Sergio Grisa<br />Apresentação do timeline de consultoria de implementação de software e processos de negócios em TI<br />...
Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br /...
1992 HP <br />Gerente de planejamento de compras e gerente do projeto de implementação do MRP. Atuação no departamento de ...
Criar sistema especialista em follow up de fornecedores
Implementar novo MRP da HP na fábrica de CPU, teclados e monitores</li></ul>Compras, recebimento e estoques<br /><ul><li>G...
Departamento de TI da época com sistema proprietário em COBOL
Planejamento dos fornecedores e da fábrica
MRP implementado com interface para sistema especialista de follow up de fornecedores</li></ul>Resultados<br />
Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br /...
1993 GRUPO ANSALDO<br />Analista senior de MRP II, gerente de implementação do ERP da Baan para projetos Industriais integ...
SFC controle e programação da produtção
SLS vendas, preços e faturamento
PUR cotação  de compras, suprimentos e recebimento</li></ul>PRP<br />Configurador <br />Orçamentos<br />SFC<br /><ul><li>I...
Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br /...
1994 Selenium <br />Gerente de Logística e gerente do projeto de implementação do Magnus Datasul em substituição a versão ...
Indústria verticalizada
Pouca cultura para TI
Sistema instável
Problemas de estrutura plano de contascom control</li></ul>Produção<br />Compras<br />Estoque<br />Recebimento<br />Vendas...
Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br /...
1994-5 Baan Company<br />Gerente senior de implementação de ERP na Colombia em Bogotá e Perreira. Referência: Paulo Iudici...
Implementação completa da gestão de projetos:
Materiais
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Timeline Sergio Grisa em Consultoria

  1. 1. Sergio Grisa<br />Apresentação do timeline de consultoria de implementação de software e processos de negócios em TI<br />Gerente de grandes projetos com experiência em projetos complexos com múltiplas equipes.Largo conhecimento e aplicação de metodologias de implementação de software em ambiente de tecnologia da informação. Enorme capacidade para administrar equipe e conduzir projetos que tragam valor ao cliente e rentabilidade para empresa. Sólidos conhecimentos em gestão de risco e administração de gente. Trabalho em ambiente de tensão e crise é um dos diferenciais.<br />Março de 2011<br />
  2. 2. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Argentina<br />Implementação ERP<br />Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos<br />1996<br />Brasil<br />Implementação<br />Gestão de Projetos Industriais<br />e logística<br />Indústria de Bens de Capital<br />1993<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Gestão de Materiais<br />Eletroeletrônicos<br />1992<br />Brasil<br />Implementação <br />ERP<br />Industria de Bens de Consumo <br />1994<br />Colombia<br />Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos<br />1995<br />
  3. 3. 1992 HP <br />Gerente de planejamento de compras e gerente do projeto de implementação do MRP. Atuação no departamento de compras. Referência: Paulo Rech Gil, Silvio Alvim.<br />Desafios<br />CPD<br />Fornecedores<br />Fábrica<br /><ul><li>Implementar sistema proprietário de MRP.
  4. 4. Criar sistema especialista em follow up de fornecedores
  5. 5. Implementar novo MRP da HP na fábrica de CPU, teclados e monitores</li></ul>Compras, recebimento e estoques<br /><ul><li>Gestor do planejamento de materiais e follow up de fornecedores
  6. 6. Departamento de TI da época com sistema proprietário em COBOL
  7. 7. Planejamento dos fornecedores e da fábrica
  8. 8. MRP implementado com interface para sistema especialista de follow up de fornecedores</li></ul>Resultados<br />
  9. 9. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Argentina<br />Implementação ERP<br />Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos<br />1995-6<br />Brasil<br />Implementação<br />Gestão de Projetos Industriais<br />e logística<br />Indústria de Bens de Capital<br />1993<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Gestão de Materiais<br />Eletroeletrônicos<br />1992<br />Brasil<br />Implementação <br />ERP<br />Industria de Bens de Consumo<br />1994<br />Colombia<br />Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos<br />1994<br />
  10. 10. 1993 GRUPO ANSALDO<br />Analista senior de MRP II, gerente de implementação do ERP da Baan para projetos Industriais integrado com finanças, vendas e suprimentos na indústria de bens de capitais com projetos. Atuação da área de TI. Referência Homero Dorneles, Arno Rogério Mallmann.<br /><ul><li>PRP, Planejamento dos recursos do projeto
  11. 11. SFC controle e programação da produtção
  12. 12. SLS vendas, preços e faturamento
  13. 13. PUR cotação de compras, suprimentos e recebimento</li></ul>PRP<br />Configurador <br />Orçamentos<br />SFC<br /><ul><li>Implementação substituindo COPICS da IBM</li></ul>SLS<br />PUR<br />Custos<br />Fiscal<br />Engenharia<br />Produto <br />Processo<br /><ul><li>Sistema implementado em toda a companhia rodando nas unidades de turbinas, geradores e transformadores com todos usuários treinados.</li></ul>Resultados<br />
  14. 14. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Argentina<br />Implementação ERP<br />Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos<br />1995-6<br />Brasil<br />Implementação <br />ERP<br />Industria de Bens de Consumo<br />1994<br />Brasil<br />Implementação<br />Gestão de Projetos Industriais<br />e logística<br />Indústria de Bens de Capital<br />1993<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Gestão de Materiais<br />Eletroeletrônicos<br />1992<br />Colombia<br />Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos<br />1994<br />
  15. 15. 1994 Selenium <br />Gerente de Logística e gerente do projeto de implementação do Magnus Datasul em substituição a versão anterior. Referência Geraldo Mendes<br />Comercial<br />Suprimentos<br />Desafios<br /><ul><li>Implementação do recebimento físicos fiscal
  16. 16. Indústria verticalizada
  17. 17. Pouca cultura para TI
  18. 18. Sistema instável
  19. 19. Problemas de estrutura plano de contascom control</li></ul>Produção<br />Compras<br />Estoque<br />Recebimento<br />Vendas<br />Marketing<br />CRM<br /><ul><li>Sistema implementado e processos de logística de suprimentos e distribuição com controles apropriados. </li></ul>Resultados<br />
  20. 20. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Argentina<br />Implementação ERP<br />Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos<br />1995-6<br />Brasil<br />Implementação <br />ERP<br />Industria de Bens de Consumo<br />1994<br />Brasil<br />Implementação<br />Gestão de Projetos Industriais<br />e logística<br />Indústria de Bens de Capital<br />1993<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Gestão de Materiais<br />Eletroeletrônicos<br />1992<br />Colombia<br />Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos<br />1994-5<br />
  21. 21. 1994-5 Baan Company<br />Gerente senior de implementação de ERP na Colombia em Bogotá e Perreira. Referência: Paulo Iudicibus e Richard Ryan<br />A<br />D<br />B<br />C<br />PRP<br />Intercambio <br />Brasil<br />Localização<br />Metodologia<br /><ul><li>Manter intercâmbio com a implementação da ABB no Brasil
  22. 22. Implementação completa da gestão de projetos:
  23. 23. Materiais
  24. 24. Engenharia
  25. 25. Vendas
  26. 26. Produção
  27. 27. Desafio para localização do custo médio
  28. 28. Tropicalização das demais funcinalidades
  29. 29. Metodologia de implementaçao de projetos
  30. 30. Primeiro Blue Print Baan Brasil</li></li></ul><li>Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Argentina<br />Implementação ERP<br />Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos<br />1995-6<br />Brasil<br />Implementação <br />ERP<br />Industria de Bens de Consumo<br />1994<br />Brasil<br />Implementação<br />Gestão de Projetos Industriais<br />e logística<br />Indústria de Bens de Capital<br />1993<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Gestão de Materiais<br />Eletroeletrônicos<br />1992<br />Colombia<br />Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos<br />1994-5<br />
  31. 31. 1995-6 Baan Company<br />Diretor de consultoria para Argentina. Implementação do time de consultoria e go liv dos principais três projetos, Acindar, ABB e Philips. Referência: Andres Elfmann, Marcos Peano e Carlos Sá.<br />Desafio<br />Escritório novo<br />Pouca presença <br />na Argentina<br />Projetos <br />Deficitários<br />Lingua<br />Hábitos e costumes<br /><ul><li>Criar equipe
  32. 32. Reduzir custos
  33. 33. Faturar
  34. 34. Implementar localização
  35. 35. Implementar Projetos ACINDAR, PHILIPS e ABB, FIAT</li></ul>Falta de Equipe<br />Todas <br />vinham <br />do Brasil<br />Produto <br />Não <br />Localizado<br />Ambiente <br />com <br />projeto <br />multi <br />empresa<br />Versão <br />Nova<br />Base <br />Oracle ou Informix<br />Contratos <br />com multas por atraso<br /><ul><li>Projetos implementados, faturamento de serviços iniciado, equipe treinada,localização funcionando. </li></ul>Resultados<br />
  36. 36. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />Brasil<br />Pre-venda e arquitetura em Indústria de Máquinas e Equipamentos<br />1998<br />Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados<br />2001<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Indústria de Implementos Agrícolas<br />1997<br />Brasil<br />Implementação da gestão de produtos em Software<br />2002<br />Brasil<br />Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica<br />1999<br />
  37. 37. 1997 Baan Company<br />Consultor senior de implementação de ERP para manufatura distribuição e finanças. Referências: Eduardo Abreu e Paulo Sérgio Iudicibus.<br />Vendas e Faturamento<br />Controladoria <br />6<br />5<br />4<br />3<br />Estoque<br />Finanças<br />2<br />Configurador de produtos<br />7<br />Produção<br />Engenharia<br />Compras<br />Fiscal<br />1<br />10<br />9<br />8<br />Custos<br />Custos<br />Engenharia<br /><ul><li>Implementação do modelo de configurador de produtos, gestão do preço de vendas e arquitetura para tecnologia de grupo na engenharia.</li></ul>Desafios<br />
  38. 38. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />Brasil<br />Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos<br />1998<br />Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados<br />2001<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Indústria de Implementos Agrícolas<br />1997<br />Brasil<br />Implementação da gestão de produtos em Software<br />2002<br />Brasil<br />Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica<br />1999<br />
  39. 39. 1998 Baan Company<br />Pre-venda e implementação do sistema DRP de distribuição de materiais na fábrica de motores. Referência: Ricardo Lizardo<br />Pre-vendas<br />DRP<br />Implementação<br />1<br />2<br />3<br />4<br /><ul><li>Demo case da arquitetura do projeto ERP, da engenharia, compras, produção, vendas e distribuição
  40. 40. Acompanhamento e implementação do sistema de distribuição de materiais
  41. 41. Venda para a WEG e depois da implementação do DRP, venda de mais usuários.</li></ul>Resultados<br />
  42. 42. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />Brasil<br />Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos<br />1998<br />Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados<br />2001<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Indústria de Implementos Agrícolas<br />1997<br />Brasil<br />Implementação da gestão de produtos em Software<br />2002<br />Brasil<br />Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica<br />1999<br />
  43. 43. 1999 Baan Company <br />Gerente técnico em vendas de grandes contas. Executivo de vendas para siderurgia e indústria automotiva. Responsável pela proposta Técnica e comercial além da arquiterura de software e apresentações técnicas e comercial. Referência: Ricardo Lizardo<br />ACESITA<br />METAL LEVE<br />MAGNESITA<br />Desafios<br />DUFER<br />ALSTON<br />ALCAN<br />TECFIL<br />TRAMONTINA<br />UNIMINAS<br />USIMEC<br />SOGEFI<br />SANTISTA<br />COPLATEX<br />MRS<br />FIAT<br />FORD<br />FUNDIMISA<br /><ul><li>Visão comercial
  44. 44. Políticas e metodologias de vendas
  45. 45. Proposta comercial e técnica
  46. 46. Conhecimento segmento siderurgia e automobilistico</li></ul>GRUPO<br />VALEO<br />CIBIE<br />HERING<br />MMG<br />SABO<br />RIOCEL<br />RANDON<br />CIBER<br />CSN<br />DORI<br />KILLING<br />AGCO<br />CAMECO<br />GM<br /><ul><li>Atingimento das cotas de vendas para ERP</li></ul>Resultados<br />
  47. 47. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />Brasil<br />Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos<br />1998<br />Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados<br />2001<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Indústria de Implementos Agrícolas<br />1997<br />Brasil<br />Implementação da gestão de produtos em Software<br />2002<br />Brasil<br />Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica<br />1999<br />
  48. 48. 2001 DATASUL S.A.<br />Gerente corporativo de projeto de implementação do ERP para o cliente Grendene. Referências: Edimilson Correa e Ernani Ferrari.<br /><ul><li>MRP, Planejamento dos recursos de materiais e produção
  49. 49. SFC controle e programação da produtção
  50. 50. SLS vendas, preços e faturamento
  51. 51. PUR cotação de compras, suprimentos e recebimento</li></ul>Vendas<br />Fatura<br />mento<br /> PUR<br />MRP<br />SFC<br /><ul><li>Equipes mulidisciplinares
  52. 52. Produto customizado
  53. 53. Produo padrão</li></ul>SLS<br />GRADE<br />Fiscal<br />Engenharia<br />Produto <br />Processo<br /><ul><li>ERP implementado em todas unidades como todas as funciinalidades definidas em contrato. Contrato de mais de 3 milhões de Reais para celula de sustentação e evolução de produto</li></ul>Resultados<br />
  54. 54. PROJETO : GRENDENE<br />Maiorprojeto do Brasil totalmente WEB Based<br />Virada do ADM Financeiro<br />Multa por atraso <br />Indefinição<br />Tecnologia WEB<br />Contrato<br />Grisa<br />Golive<br />1998<br />2000<br />Setembro<br />2001<br />1999<br />2002<br />Abril<br />PASSADO<br />FUTURO<br />PRESENTE<br />Tempo do Projeto<br />19 meses para implementar todo ERP em todas as plantas de fabricação , vendas e Distribuição<br />5 promessa de go live frustradas<br />Equipe do Projeto<br />18 analistas do Cliente<br />1 Gerente de TI<br />36 recursos da Datasul<br />1 gerente de projeto<br />740 usuários<br />Matemática<br />48 mil horas de customização<br />905 milhões de leituras diárias<br />88 mil Notas fiscais<br />120 mil pedidos de vendas<br />461 mil pares por dia<br />13 sites de fabricação<br />22 mil funcionários<br />
  55. 55. Sergio Grisa<br />Consultoria em Tecnologia da Informação<br />Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI<br />Timeline<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />Brasil<br />Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos<br />1998<br />Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados<br />2001<br />Brasil<br />Implantação MRP<br />Indústria de Implementos Agrícolas<br />1997<br />Brasil<br />Implementação da gestão de produtos em Software<br />2002<br />Brasil<br />Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica<br />1999<br />
  56. 56. Unidade<br />desenvolvimento<br />Corporação<br />Mercado<br />A<br />B<br />C<br />2002 Datasul S.A.<br />Gerente de projeto para implementação dos processos de gestão de produto ERP, CRM, BI e HCM. Administração do fundo de pesquisa e desenvolvimento. Referência Jorge Steffens<br /><ul><li>Finanças
  57. 57. Manufatura
  58. 58. Logística
  59. 59. Recursos Humanos
  60. 60. Lançamento de versão
  61. 61. Capacitação canal
  62. 62. Apresentações para o mercado
  63. 63. Planejamento
  64. 64. Controle
  65. 65. Equipe e processo de gestão de produto implementados para gestão do fundo de pesquisa e desenvolvimento para os produtos Datasul</li></ul>Resultados<br />
  66. 66. Sergio Grisa<br />Principais atributos para consultoria de implementação em projetos de Tecnologia da informação.<br />Relacionamento<br />Trabalho em equipe<br />Liderança<br />Metodologia, PMI, SCRUM ou metodologias proprias<br />Conhecimento de produto software e serviços<br />Visão de negócios<br />Colaboração<br />Conhecimento de práticas e processos de negócio<br />Visão sistemica<br />Handon<br />Administração de contratos e parceiro<br />Inteligência emocional<br />Habilidades de trabalhar com pessoas<br />Março de 2011<br />
  67. 67. Sergio Grisa<br />Meus contatos<br />Março de 2011<br />

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