Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)

1. Como a Transformação Digital
pode gerar resultados para o
meu negócio
Renato Grau
Charles Betito
EVOLVE

2. Por que?

3. A tecnologia sempre ajudou o ser
humano a superar seus limites…

5. Qual a visão atual de futuro
em relação às tecnologias do
momento?

6. Tudo que puder ser automatizado, será!
Redução de oportunidades de trabalho,
exigindo novas formas de trabalhar
Big Data
Cloud
Computing
Edge
Computing
BI RPA

7. Tudo como serviço (desapego a bens)
Valorização dos recursos naturais
Energias
Renováveis
Aplicativos Internet Mobilidade

8. Cidades inteligentes e veículos autônomos
Integração Homem-Máquina
Impressora 3D 5G IOT Robôs Drones

9. Eliminação de papel-moeda e novos
padrões
fi
nanceiros
Eliminação de intermediários
(desintermediação e descentralização)
Blockchain Crypto WEB 3.0 NFTs DAO - Defi

10. Fim da privacidade - Guerras cibernéticas
piores que as reais
Terapias genéticas e aumento da longevidade
Biotecnologia Cybersecurity Computação
Quântica
Tecnologias Exponenciais

11. Inteligência arti
fi
cial mais presente
e tomando decisões
Metaverso com mundos virtuais cada vez
mais parecidos com os reais
Machine
Learning
Inteligência
Artificial
Redes
Neurais
Realidade
Aumentada
Realidade
Virtual
Metaverso

12. Será que toda essa
tecnologia trouxe apenas
benefícios para nós?

13. VUCA
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo
BANI
Frágil
Ansioso
Não-linear
Incompreensível

14. O excesso de mudanças e velocidade do mundo
atual nos obriga a acompanhá-lo no mesmo ritmo.

15. (+) Incerteza econômica

16. (+) Di
fi
culdade de Aprender

17. (+) Dependência Tecnológica

18. (+) Confusão sobre o Futuro

19. E em um mundo em que …

20. Uma pessoa toca no
celular em média
2617
vezes por dia

21. O volume de
informações que
recemos hoje é
200X
maior que há 24
anos atrás

22. Nossa capacidade de
prestar atenção caiu de
12s para
8s
E hoje é menor do que a
de um peixe de aquário

23. Os pro
fi
ssionais e empresas
precisam urgentemente…

24. (+) Mudança de hábitos

25. (+) Adaptação à tecnologia

26. (+) Inteligência Colaborativa

27. (+) Capacidade de Reinvenção

28. (+) Recapacitação

29. (+) Visão de Futuro

30. As empresas que não se adaptarem a esta
nova realidade deixarão de existir.

31. 1.1 bilhões
De empregos serão radicalmente impactados pela
mudança tecnológica, globalização e transições
da indústria
Fonte: OECD (Organization for Economic Cooperation and Development)

32. 395 milhões
De novas vagas serão criadas até 2030
devido às mudanças atuais.
Fonte: Fórum Econômico Mundial

33. 65%
Dos jovens de hoje estudam para
carreiras que não mais existirão
no futuro
Fonte: Fórum Econômico Mundial

34. 2 semanas
É o tempo que uma empresa
lidera o ranking S&P500
atualmente
(Em 1958 era de 61 anos e em 2011 de 18 anos)
Fonte: S&P

35. 33%
Das 20 maiores empresas dos
segmentos industriais serão
substituídas pelas suas
concorrentes em até 5 anos
Fonte: IDC

36. E no meio disso tudo nós
temos que…
Gerenciar o
fl
uxo de caixa
Atender bem os clientes
Contratar e treinar pessoas
Acelerar a inovação
Negociar com fornecedores
Dar retorno ao acionista
Contribuir com a sociedade
…

37. Como podemos fazer
bom uso da tecnologia
para evoluir a sociedade,
as pessoas, os negócios
e os resultados?

38. RENATO GRAU
Engenheiro formado pela Escola de Engenharia Mauá mas Eterno Aprendiz. Especialista em
Transformação Digital com foco na geração de resultados para o negócio. Empreendedor
e empresário há mais de 25 anos, apaixonado por Inovação, Tecnologia, Pessoas e
Futurismo, tema em que é certi
fi
cado pela Aerolito na metodologia 3 Ondas; Mentor de
Startups, Palestrante e Autor de artigos e conteúdos que buscam colaborar com a melhoria
de nosso mundo. É também Fundador e CEO da Innovision, CDO da Suporte24x7 e de
outras Empresas. Criou o programa de Podcast TrenDs News. Sócio fundador, Ex-
presidente e Conselheiro do ITESCS (Instituto de Tecnologia de São Caetano do Sul).
Criador do Arranjo Produtivo Local das Empresas de TIC de São Caetano do Sul e Região e
Conselheiro do Movimento Brasil 6.0 Protagonista na Transformação Digital Global

39. CHARLES BETITO
Empreendedor e executivo de empresas de tecnologia formado como administrador de
empresas pela FGV. Atuou como CFO e COO durante sua carreira e conciliou a vida
executiva e seus interesses voltados ao desenvolvimento humano e principalmente em
trazer mais consciência e sucesso ao mundo dos negócios. Passou também pela
SINGULARITY University, tem pós-graduação pelo MIT com enfoque em Inovação,
Tecnologia e Liderança e formação em Foresight (Futurismo) pelo Institute For The
Future (IFTF). Fundou recentemente sua 2a software house chamada RESOLVE com
enfoque no desenvolvimento de tecnologias baseadas em Blockchain e WEB3.0. Além
disso, tem formação em Neurocoaching pelo NLI (Neuroleadership Institute), The Inner
Game International School, Master em PNL e Art of Hosting.

40. Inovação de resultado para sua empresa
EVOLVE.rocks

41. Olhar para o futuro é
fácil. Mas, enxergar,
só com as lentes
certas

42. Nossa Intenção

43. Mostrar que a jornada da
Transformação Digital, quando
bem planejada, pode ser a resposta
que você buscava.
E nós vamos dar algumas
dicas de como você pode
começar

44. O que de fato é a
Transformação Digital?

45. Jornada construída a partir de um conjunto de ações de
mudança na organização, ora incrementais, ora disruptivas.
Essas ações são sempre baseadas na utilização intensa de
tecnologias, resultando em uma forma mais e
fi
ciente de
trabalho, operação, processos, relacionamento com clientes
e gestão de pessoas.
Com isso as organizações evoluem seus modelos de
negócio, suas cadeias de fornecimento e sua capacidade de
navegar os futuros que se desenham no presente.
“

46. Como posso antecipar o futuro
para tomar melhores decisões
no dia a dia?

47. Foresight - Estudos de Futuro - Futurismo
Processo sistemático para visualizar as
possibilidades do futuro a longo prazo,
identi
fi
cando tendências emergentes e áreas de
pesquisa da ciência, tecnologia, meio ambiente
e sociedade que impactam a economia e o
modo de viver do planeta.

48. Arthur C. Clarke em 1974
Escritor e inventor britânico radicado no Sri Lanka, autor de obras
de divulgação científica e de ficção científica como o conto The
Sentinel, que deu origem ao filme 2001: Uma Odisseia no Espaço

49. Mudança para uma perspectiva
mais abrangente da realidade
Zoom-in | Zoom-out
Elimina incertezas
Traz visão e inspiração para
as organizações
Gera envolvimento e
signi
fi
cado
Foresight Estratégico

50. E agora?
Como posso usar a TD
para lidar com os meus
desa
fi
os?

51. Os 4 Ciclos da
Jornada de TD
Ciclo de Diagnóstico e
Planejamento
Ciclo de Implementação
Tecnológica
Ciclo de Gestão da Mudança
Ciclo de Evolução de Cultura
Organizacional

52. Ciclo de Diagnóstico
e Planejamento
1

53. 1.Diagnóstico do Ambiente de TI e Sistemas de Informação
2.Avaliação de Estrutura Organizacional e principais pilares do negócio.
3.Mapeamento e Revisão dos Processos Internos e Jornada de
Compra do Cliente
4.Revisão dos indicadores (KPIs) e SLAs.
5.Revisão da Jornada de Compra e Experiência do Cliente
6.Avaliação de cenários de futuro (foresight) e impactos no negócio
Output > Apresentação de plano de aplicação prática cuja implementação
deve gerar resultados tangíveis a curto e médio prazo.

54. Ciclo de
Implementação
2

55. 1.Estruturação de comitê de inovação e TD
2.Plano de envolvimento de times com estruturação de SQUADs com
objetivos específicos e alinhados à estratégia de TD
3.Atualização do Ambiente e Sistemas de TI, incluindo Automatização
de Processos
4.Análise de Aderência entre Sistemas e Processos Operacionais
5.Implantação das mudanças propostas e novos modelos de negócios
Output > Mensuração, acompanhamento e gestão do processo com
apresentação de relatório de resultados periódicos

56. Ciclo de Gestão
da Mudança
3

58. 1.Identificação de pontos de conflito e objeções dos times
2.Definição dos agentes de mudança interno
3. Programa de treinamento e capacitação nas novas tecnologias
4.Definição e implementação de plano de comunicação da mudança
5.Análises e pesquisas de clima interno diretamente ligadas às
mudanças propostas pela TD
Output > Mensuração do nível de aceitação da mudança e melhora na
eficiência do trabalho por meio de assessments e entrevistas com as
lideranças.

59. Ciclo de Evolução da
Cultura Organizacional
4

60. 1. Identificação e mapeamento da cultura organizacional vigente
2. Alinhamento da nova cultura com as lideranças
3. Criação de plano de implementação
4. Integração da nova cultura
5. Revisões, mensurações e correções de rota
Output > Mudanças no desenho do trabalho, envolvimento
das pessoas, processos internos e valores.

61. Agenda Técnica
Agenda Emocional

62. Antecipar-se para o futuro exige ir além do estudo das
tendências. Temos que abraçar o desconhecido, mudar
formas antigas de pensar, desenvolver a curiosidade e
principalmente criar hoje aquilo que queremos para o
amanhã.
“

64. Perguntas, Re
fl
exões, Comentários

65. Inovação de resultado para sua empresa
EVOLVE.rocks