Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Instituição oferece capacitação profissional para jovens
1.
2. Quem Somos
Há 25 anos investindo na formação
integral de crianças e
adolescentes, atualmente oferecendo
cursos de capacitação profissional e
atendimento psicossocial.
3. Missão e Visão
MISSÃO
Atender crianças e seus familiares em
situação de vulnerabilidade
social, oferecendo-lhes educação
complementar e capacitação profissional
para um desenvolvimento pleno.
VISÃO
Ser referência na formação de cidadãos
realizados e motivados a cooperar em
suas comunidades.
5. Quem Somos
DIRETORIA
CONSELHO FISCAL
Elise Romeu – Banque Credit Agricole
Presidente
Daniela Pereira Bottai, Western Union
Aleixo Vaqueiro, Finenge
José Luiz Pinto, Diamond Mountain Capital
Vice-Presidente
Group
Roberto Vilela Resende, RVR Auditoria
Jesus Russo, Stratus Investimentos
Diretor Financeiro
Fabio Canto Scheliga, Johnson & Johnson
Henrique Martins, CGM Law
Secretário
OUTROS DIRETORES
Fabio Troiani, Aços Vic
Federico Sucari, LA Executive Search
Jardelino Bernardi, Editora Gráfica Barnardi
Walter Ferreira Filho, Consultor
6. Quem Somos
CONSELHO DELIBERATIVO
Alberto Gaidys, Grana Aqui
Presidente do Conselho
Edelgard Ingrid Orglmeister
Presidente Honorária do Conselho
Donald Baker, White&Case
Jennifer Iverson, Consultora
Jean Marie Callahan, LA Executive Search
José Luis Doles, Barcello Tucunduva Advogados
Karl Anders Petterson, Magnum Opus
Lara Dubugras, GerBrasil
Lourdina Rabieh, Galeria Lourdina Jean Rabieh
Paula Soares, Osório e Maya Ferreira Advogados
Mark Abrams, Boys Hope Girls Hope
Pe Eduardo Dougherty, TV Século 21
Richard Lark, Endurance Partners
Sebastião Campos, 3MBC – 3Millennium Business Consulting
Willian Silva dos Santos, Hospital Beneficiência Portuguesa
Pietro Biselli Ferreira
7. Linha do Tempo
1986 a 1987 Fundação e abertura da 1ª Casa Lar
1992 Título Utilidade Pública Municipal
1988 a 1997 Abertura de mais 3 Casas, elevando o número de abrigados para 32
2001 Abertura da 5ª casa levando o total de abrigados a 48
2001
1999 a 2004 Certificados CMDCA, CNAS, Filantropia Federal | Utilidade Pública Federal
Chegamos a 6ª casa com total de 60 abrigados, inauguração Centro Educativo e Cultural, início do
2007
atendimento à comunidade
2009 Nova lei de adoção entra em vigor com ênfase na reintegração das crianças: 54 abrigados em 12/09
Como alternativa preventiva ao aumento da desagragação familiar e vulnerabilidade
2007 em
2010
social, direcionamos recursos, a partir de pesquisa de interesse na comunidade, para cursos de
diante
capacitação profissional
8. Amadurecimento do Foco Social
ATÉ 2010
Finalidade prioritária no atendimento em
regime de abrigo institucional, da faixa etária a
partir dos 5 até 18 anos. Após 18
anos, viabilização da manutenção de bolsa
integral de estudos universitários.
10. Amadurecimento do Foco Social
APRENDIZADO 2010
- Baixa porcentagem de inserção dos residentes nas famílias de origem;
- Público alvo distante do local da oferta dos serviços: Casas | CEC -
Centro Educativo e Cultural;
- Cursos de informática nível usuário tem menor impacto do que cursos
profissionalizantes;
- Atualização da missão e visão;
- Investigação nas escolas públicas sobre as principais áreas de interesses
dos adolescentes.
11. Pesquisa de Interesse nas Escolas Públicas
8% 5%
9% 32%
21%
25%
Informática Inglês Administração
Meio Ambiente Robótica PET/SENAC
12.
13. Projeto FUMCAD 2011
ALÉM DO BEABÁ
Objetivo: O programa busca, através de aulas de reforço escolar e cursos de capacitação, um
aprimoramento de jovens entre 13 e 24 anos, criando condições para que todas tenham oportunidades reais
no mercado de trabalho, bem como na evolução de suas trajetórias de vida.
Justificativa: Em 1,1 milhão de adolescentes entre 12 e 17 anos - 5,2% dessa faixa etária – ainda são
analfabetos. Outros 8 milhões têm baixa escolaridade e vivem em famílias com renda per capita inferior a
meio salário mínimo.
Apenas 11,2% dos adolescentes entre 14 e 15 anos concluem o ensino fundamental. Mas a qualidade é
baixa, afirma Silvio Kalustian, oficial de projetos do Unicef e responsável pela elaboração do relatório.
ATENDIMENTOS DIRETOS: 180
ATENDIMENTOS INDIRETOS: 752
14. Projeto FUMCAD 2011 | 2012
NOSSA CASA NOSSO LAR
Objetivo: Fornecer a 17 crianças e adolescentes entre 02 e
17 anos, um ambiente familiar com amor, além de prepará-
las física e psicologicamente para os desafios da
vida, garantir sua educação, conduzindo-as para um futuro
digno e autônomo, oferecer orientação em relação à
saúde, higiene e nutrição e proporcionar acesso à cultura e
lazer, na região de Heliópolis, Sacomã, São João Clímaco e
Ipiranga.
ATENDIMENTOS DIRETOS: 17
ATENDIMENTOS INDIRETOS: 70
15. Projeto 2012
EDUCAÇÃO INTEGRAL
Módulo Semestral
Realizar cursos de capacitação para jovens em situação
de risco social, dos bairros de Heliópolis, São João
Clímaco, Parque Bristol e Sacomã, com vistas ao
aumento das condições de empregabilidade dos
mesmos, tendo como base diagnóstico realizado na
região e demandas identificadas no mercado de
trabalho.
1º semestre – Recursos Vida Jovem
A partir do 2º semestre – Recursos FUMCAD
16. Justificativa
Segundo Índice Paulista de
Vulnerabilidade Social, nossa região
possui os piores índices de
vulnerabilidade, visíveis nas partes
escuras do mapa.
17. Capacitação Profissional - Projeto Educação Integral
PORTA DE ENTRADA OBJETIVOS
Palestras de sensibilização Desenvolvimento comunitário
Inscrições para processo
Semana de triagem |acolhimento Fortalecimento da rede de proteção à
Efetivação de matrículas criança, adolescente e família
Potencializar a ação dos jovens como
sujeitos críticos e atuantes na sociedade
Melhoria na qualidade de vida
Redução da vulnerabilidade social
Aumento das condições de
empregabilidade
18. Programa Educacional em Números 2012
CUSTO TOTAL POR PALESTRAS DE OFICINAS
CURSOS
ATENDIMENTO SENSIBILIZAÇÃO TEMÁTICAS
160 jovens
R$ 641 ano 800 jovens 200 jovens
TOTAL FAMILIARES
1160 jovens 4500
atendidos atendidos
19. Metas para 2012
Diversificar as fontes de recursos visando equilíbrio financeiro e expansão dos programas;
Estruturar os serviços de comunicação com foco no relacionamento institucional;
Realização de processo de auditoria;
Aprimorar a política de concessão de bolsas e incluir jovens da comunidade;
Melhorar palestras de sensibilização e informação sobre os cursos desenvolvidos na VJ para pessoas das
comunidades do entorno.
Incrementar apoio psicológico, mentoring e grupos focais aos jovens;
Criar novas formas de manter contato com os egressos dos cursos da Vida Jovem;
Atualizar e adaptar Manuais de Operações para os programas residencial e educacional, e para os procedimentos
operacionais|administrativos;
Implantação da parceria SENAI - Vida Jovem-Cisco para fornecimento de material didático, instrutores treinados
e certificações.
20.
21. Parceiros
CORPORATIVOS E OUTROS DOADORES PATROCINADORES DO GRANDE EVENTO
2011
ISG – R$ 100,000 (incluindo FUMCAD)
Azzi - R$ 50,000 Chevrolet - R$ 40,000
Clifford Chance - R$ 11,560 Savoy - R$ 30,000
Orphaned Starfish - R$ 19,200 Net - R$ 30,000
Bank of New York Mellon – R$ 25,600 EGB - R$ 20,000
Fabio Solferini (Intl FC Stone) - R$ 16,000 Golombek - R$ 20,000
St. Andrews Society – R$ 12,000 Azul Airlines (Jet Blue) - R$ 20,000
Anders Petterson, lançamento de livro- R$ 4,800 Colgate - R$ 15,000
Adran - R$ 14,400 Clifford Chance - R$ 11,560
Emerson Eletric - R$ 10,000
Goldman Sachs - R$ 2,400
Chandon - R$ 10,000
T. Rowe Price - R$ 20,800
West LB Bank - R$ 10,000
Dízimo na Tempo - R$ 22,000
Standard Bank - R$ 10,000
Schneider Electric – in natura Cacau Show - R$ 10,000
Aços Vic – in natura White & Case - R$ 5,000
Casa Flora – in natura RVR Auditoria - R$ 5,000
EGB – in natura Jack Vartanian Jewerly - R$ 5,000
SENAI – materiais para cursos Directa Click - R$ 5,000
Alcoa – Jr. Achievement Marítima Seguros - R$ 5,000
Cisco Systems – materiais para cursos e treinamento Casa Flora - R$ 5,000
American Society – eventos culturais Panasonic - R$ 5,000
Bikers da Cidadania – Evento organizado
Total (2011 e 2012): R$ 298,760 pelo ISG com renda revertida para a Total: R$ 371,560
Associação Vida Jovem