VOTORANTIM CIMENTOS // Crenças & Valores
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VOTORANTIM CIMENTOS Crenças & Valores
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O documento discute os desafios dos gestores de pessoas e equipes no século XXI. Ele aborda 5 desafios principais: 1) entender a estratégia do negócio, 2) desenvolver a liderança efetiva, 3) manter a equipe engajada, 4) reter e atrair os melhores talentos, 5) preparar a nova geração para assumir a organização. Além disso, discute a importância dos capitais intelectual, social e moral para os gestores serem efetivos.
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
Este documento discute a descrição e análise de cargos em organizações. Ele explica que a descrição de cargos enumera as tarefas e responsabilidades de um cargo, enquanto a análise de cargos detalha os requisitos de conhecimento e habilidades necessários. O documento também descreve métodos para coletar dados sobre cargos, como entrevistas e questionários, e as etapas do processo de análise, incluindo classificação e especificação de fatores.
Procedimento de Treinamento e Qualificação
Determinar as condições para identificar as necessidades de competência e qualificação para todo pessoal que realiza atividades que afetam os resultados dos produtos e serviços
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1) O documento discute competências e seleção por competências, incluindo mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos focados em competências.
2) Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa e afetam seu desempenho.
3) A seleção por competências usa ferramentas como mapeamento de perfil de competências, entrevistas comportamentais e jogos para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade dos candidatos.
Desenvolvimento de pessoas
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
Aula 8 - PCCS
O documento discute os principais objetivos e etapas de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), incluindo a elaboração de uma lista de cargos e plano de carreiras, equilíbrio de salários com o mercado e práticas de recursos humanos racionais.
Apresentacao auditoria em destaque
O documento discute a evolução da contabilidade e da auditoria, destacando:
1) A contabilidade teve origem há cerca de 4500 a.C. com as tábuas de Uruk, consideradas o primeiro "livro contábil".
2) A contabilidade é definida como a ciência da riqueza e da prosperidade e tem como objeto de estudo o patrimônio líquido de uma entidade.
3) A auditoria evoluiu para se adequar aos novos padrões contábeis internacionais (IFRS) e normas internacionais de auditor
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Planejamento de Recursos Humanos
O documento discute os principais passos do planejamento de recursos humanos, incluindo identificar as necessidades quantitativas e qualitativas por meio de dados históricos e projeções, avaliar e acompanhar o progresso, e planejar o recrutamento, seleção, indução, capacitação, compensação e melhoria do desempenho.
Auxiliar administrativo-3
O documento descreve o cargo de Auxiliar Administrativo, que executa serviços de apoio à área administrativa como conferência de documentos, organização de arquivos, distribuição de correspondência e atendimento ao cliente. O cargo requer ensino médio completo e experiência com pacote Office, além de competências como agilidade, atenção, iniciativa e trabalho em equipe.
Como escolher o melhor método de avaliação para cada tipo de Treinamento - Cl...
Este documento discute métodos de avaliação de treinamento e fornece exemplos de como aplicá-los. Apresenta o modelo de Kirkpatrick com quatro níveis de avaliação e o modelo estendido de Phillips com cinco níveis. Fornece uma matriz para escolher o método adequado de acordo com o tipo de treinamento.
Avaliacao de-reacao-do-treinamento
Este documento é uma avaliação de satisfação de um treinamento, solicitando feedback sobre a organização, conteúdo, métodos, materiais, duração, aplicabilidade e instrução do evento, a fim de melhorar continuamente os processos de treinamento.
Estrutura plano de formação
O Plano de Formação visa preparar profissionais para atender às necessidades do mercado de trabalho de forma qualificada e inovadora. O documento fornece um modelo de estrutura para planejamento de formação, incluindo caracterização da organização, diagnóstico de necessidades, objetivos, conteúdo, cronograma e avaliação. A aplicação desse modelo pode auxiliar na qualificação contínua dos trabalhadores.
Consultoria em gestão de pessoas
1. O documento discute o conceito e processo evolutivo da consultoria em gestão de pessoas.
2. A consultoria em gestão de pessoas é um recurso que contribui para a melhoria da qualidade de vida e trabalho dos colaboradores de uma organização.
3. Um projeto de consultoria envolve levantamento de informações, diagnóstico dos problemas, desenvolvimento de um plano ideal, e implantação e acompanhamento das mudanças.
Treinamento Organizacional
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
Treinamento & Desenvolvimento para melhoria do desempenho empresarial
A utilização do Treinamento e Desenvolvimento com profissionais do ramo imobiliário como estratégia para melhoria do desempenho profissional e pessoal
Fluxograma e organograma
O documento discute fluxogramas, organogramas, funcionogramas e quadros de distribuição de trabalho. Explica como esses diagramas podem ser usados para representar processos, estruturas organizacionais e fluxos de trabalho em uma empresa.
Treinamento (Diagnóstico Levantamento de Necessidades e Deficiências )
Treinamento (Diagnóstico Levantamento de Necessidades e Deficiências )PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas
Parte da aula aos alunos do curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, ministrada pelo Professor JULIO CESARAvaliação de Desempenho e Feedback
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
Aula 03 - Estrutura Analítica do Projeto
O documento discute a estrutura analítica de projetos (EAP) e gerenciamento de escopo. Ele explica que a EAP deve incluir todo o trabalho necessário do projeto e excluir trabalho extra. A EAP funciona como um organograma e deve decompor todas as fases do projeto. É importante definir bem o escopo do projeto antes de começar o trabalho para evitar mudanças posteriores que podem afetar o cronograma e custo.
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
Este documento resume uma avaliação de eficácia de treinamento realizado por uma empresa. Ele contém informações sobre o tipo de curso, data, instrutor, tema, objetivos, nível de conhecimento prévio dos participantes, aplicação do conteúdo aprendido e resultados obtidos. A avaliação analisa melhorias em diversas áreas e conclui se o treinamento foi eficaz ou não.
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
O cargo de Analista de Remuneração é responsável por auxiliar o Supervisor de Remuneração no planejamento estratégico da área de recursos humanos, analisar a estrutura organizacional e salarial da empresa, e produzir relatórios sobre a massa salarial. O candidato deve ter formação superior em administração e no mínimo 3 anos de experiência na função.
Treinamento e Desenvolvimento
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
1. O contexto organizacional influencia o planejamento de cargos, salários e benefícios, com empresas em diferentes momentos e culturas precisando de modelos diferentes.
2. Salários influenciam a motivação humana, embora não sejam o único fator, e compreender o processo de motivação é importante.
3. O planejamento de cargos e salários é importante para a gestão de recursos humanos, fornecendo subsídios para processos como recrutamento.
Treinamento e Desenvolvimento
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Função dos recursos humanos
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
apresentacao cargos-e-salarios
O documento discute diversos tópicos relacionados a gestão de pessoas, incluindo a importância do salário para empregados e empresas, fatores que influenciam a satisfação no trabalho, hierarquia de necessidades humanas, administração de cargos e salários, legislação trabalhista, sistemas de remuneração, descrição de cargos e elaboração do processo.
Plano de Mensuração em Mídias Sociais
O documento resume um curso sobre gestão avançada em mídias sociais oferecido em parceria entre a PaperCliQ e a Trespontos. O curso abordará tópicos como planejamento de mensuração em mídias sociais, objetivos, metas e indicadores, etapas da mensuração, casos de sucesso e exemplos práticos. Será ministrado por especialistas das duas empresas.
Avianca participa do programa CEO por um dia
O estudante de engenharia Lucas Almeida Tejada acompanhou um dia da rotina do presidente da Avianca Brasil como parte do programa "CEO por um dia". O programa seleciona jovens universitários para observarem executivos sênior. Tanto o estudante quanto a empresa consideraram a experiência positiva e uma oportunidade para desenvolver as novas gerações.
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