Caso Internacionalização Cabo Verde - Primavera

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Apresentação de:
Pedro Coutinho
Accounting Firms Unit

Enquadramento:
Workshop Informativo sobre o mercado de Cabo Verde
Ação do Get OUT - Programa de Internacionalização de PME

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Caso Internacionalização Cabo Verde - Primavera

  1. 1. A PRIMAVERA em Cabo Verde Pedro Coutinho Accounting Firms Unit
  2. 2. 17,9 milhões € Volume Negócios consolidado (2013) 25.000 Clientes com Contrato 400 parceiros altamente especializados #1 em Portugal e nos mercados africanos de expressão portuguesa 260 colaboradores, 6 nacionalidades PRIMAVERA EM DESTAQUE
  3. 3. _Atividade internacional desde 1998 _Empresas clientes em mais de 20 países _Escritórios em 6 países: Portugal, Espanha, Angola, Moçambique, Cabo Verde e Emirados Árabes Unidos _Operações relevantes em S. Tomé e Guiné-Bissau ATIVIDADE INTERNACIONAL
  4. 4. 16% + + EBITDA VOLUME DE NEGÓCIOS PERFORMANCE FINANCEIRA 2012 2013 2012 2013 15.496.100€ 17.970.659€ 2.499.016€ (16,3%) 3.848.230€ (21,4%) 54% SOLIDEZ
  5. 5. PARCEIROS PARCERIAS SÓLIDAS Modelo de negócio assente numa rede internacional de mais de 400 PARCEIROS CERTIFICADOS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS _Comercialização _Implementação _Formação _Suporte
  6. 6. +23% +19% +7% +18% +62% PORTUGAL ESPANHA ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SOLIDEZ CRESCIMENTO DOS MERCADOS INTERNACIONAIS
  7. 7. Fonte: IDC, Março 2012 ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE 8,3% 39,8% 18,5% 1,9% 3,7% 4,6% 7,4% 26,0% 39,0% 6,5% 1,6% 2,4% 3,3% 8,1% 8,9% 9,8% 8,5% 16,3% 22,0% 3,7% 4,9% 6,1% LIDER DESTACADO EM ANGOLA, MOÇAMBIQUE E CABO VERDE LIDERANÇA PRIMAVERA SAGE PHC SAC SISTAFE DES. INTERNO SAP NCR DES. À MEDIDA SORTE PMR GESTWARE FASTGEST WINTOUCH ETICADATA ARTSOFT QUICKBOOKS OUTROS NS/NR
  8. 8. 8 Importância dos mercados internacionais 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2010 2011 2012 2013 International contribution for PRIMAVERA global sales 27% 37% 42% 46% International contribution for PRIMAVERA global sales Importância mercados globais
  9. 9. 9 + de 400 clientes Produto adaptado à fiscalidade de Cabo-Verde Inovação no mercado Oferta formativa que contempla a geografia Parceiros com presença nas principais ilhas Presença direta no mercado desde 2013 Forte aposta na Educação A PRIMAVERA em Cabo Verde
  10. 10. 10 Importância dos mercados internacionais Referências em Cabo Verde
  11. 11. 11 Subject Descriptor Units 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015* Gross domestic product, constant prices Percent change 6.651 -1.270 1.467 3.969 1.000 0.492 3.007 3.495 Inflation, average consumer prices Percent change 6.837 0.990 2.079 4.474 2.543 1.512 1.745 2.000 Unemployment rate Percent of total labor force 13.000 13.000 10.700 12.200 16.800 17.000 12.000 10.000 Population Persons 0.485 0.486 0.488 0.491 0.494 0.500 0.506 0.512 Fonte: FMI (2014) Estatísticas em Cabo Verde
  12. 12. 12 Turismo e Lazer Mar e Energias Renováveis TIC’s (Ex: Datacenter do NOSI) A aposta em clusters
  13. 13. 13 Pontes Fortes e Oportunidades: -Vantagem competitiva ao nível da educação; -3º lugar no índice da boa governação (2013); -iniciativas de desmaterialização da “maquina fiscal” e judiciária; -Necessidade de criar infraestruturas para responder aos clusters; -A geografia como oportunidade; Ameaças -O fraco crescimento económico; -A dependência dos países doadores; -A geografia como ameaça na dispersão de investimentos; O ambiente para os negócios
  14. 14. Q&A
  15. 15. Obrigado!

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