Um negócio que está no mercado por décadas e mesmo assim continua relevante no mercado acontece porque planeja e age consistentemente, buscando se manter atualizado com as novas tendências. Em um mercado tão disputado como o atual, manter o pensamento de reproduzir práticas que sempre deram certo no passado é um grande risco. Antes dos anos 2000, cada estratégia podia durar por décadas, porque a velocidade de mudança era menor. Depois disso, a digitalização dos negócios e as novas opções que surgem por conta da internet e as tecnologias da informação e da comunicação revolucionaram a maneira como conduzimos o negócio e interagimos com os stakeholders. A profissionalização da gestão se tornou fundamental, visto que há uma série de variáveis a serem consideradas para criar as estratégias. O que antigamente poderia ser feito na intuição ou improviso e ter êxito, hoje, a possibilidade é muito menor, e cada vez mais diminui ao longo do tempo. Fonte: ​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2016. Considerando o texto, observe o caso a seguir: Dois irmãos abriram uma farmácia no bairro que moravam na década de 1970. Eles continuaram no mesmo ramo que o pai atuava na antiga cidade em que cresceram. O bom atendimento sempre foi o diferencial, tratando pelo nome e conhecendo a história de cada cliente. Era muito comum anotar os pedidos em papel e deixar “pendurado”, ou seja, os clientes deixavam acumular um valor de consumo e acertavam conforme o combinado. O relacionamento com os fornecedores era bastante amigável em que procuravam honrar todos os compromissos fazendo compras a vista. A gestão era feita unicamente no caderno, anotando direitos e obrigações a serem cumpridas. Com o tempo, porém, muita coisa foi mudando, a começar pelo perfil dos moradores da região que era formado por idosos, que foram falecendo, e o bairro que era essencialmente residencial passou, lentamente, a se tornar comercial. Os fornecedores passaram a focar em grandes redes que eram mais lucrativas e a quantidade de lotes era maior. Além disso, a solicitação passou a ser on-line, o que foi outro empecilho pela dificuldade dos irmãos em utilizar computadores. O espaço físico que era bem imponente passou a ficar muito grande, porque as redes passaram a ter lojas menores com remédio com maior giro de estoque, enquanto os irmãos optaram por apostar nas marcas tradicionais e um local grande com grande espaço entre cada gôndola. Diante de um cenário bastante preocupante e vendo os pais super preocupados, os filhos dos dois irmãos resolveram se unir para melhorar a farmácia. Ambos estão estudando o curso de Administração e estão estudando a disciplina de Planejamento Estratégico, e resolveram aplicar os conhecimentos adquiridos na graduação. A partir disso, resolveram agir aplicando a ferramenta Cinco Forças de Porter, visto que foi recomendada pelo professor que estava dando aula para eles. Partindo do caso apresentado, elabore as seguintes atividades con

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MAPA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 54/2023
Um negócio que está no mercado por décadas e mesmo assim continua relevante no
mercado acontece porque planeja e age consistentemente, buscando se manter atualizado
com as novas tendências.
Em um mercado tão disputado como o atual, manter o pensamento de reproduzir práticas
que sempre deram certo no passado é um grande risco. Antes dos anos 2000, cada
estratégia podia durar por décadas, porque a velocidade de mudança era menor.
Depois disso, a digitalização dos negócios e as novas opções que surgem por conta da
internet e as tecnologias da informação e da comunicação revolucionaram a maneira como
conduzimos o negócio e interagimos com os stakeholders.
A profissionalização da gestão se tornou fundamental, visto que há uma série de variáveis a
serem consideradas para criar as estratégias. O que antigamente poderia ser feito na
intuição ou improviso e ter êxito, hoje, a possibilidade é muito menor, e cada vez mais
diminui ao longo do tempo.
Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2016.
Considerando o texto, observe o caso a seguir:
Dois irmãos abriram uma farmácia no bairro que moravam na década de 1970. Eles
continuaram no mesmo ramo que o pai atuava na antiga cidade em que cresceram. O bom
atendimento sempre foi o diferencial, tratando pelo nome e conhecendo a história de cada
cliente. Era muito comum anotar os pedidos em papel e deixar “pendurado”, ou seja, os
clientes deixavam acumular um valor de consumo e acertavam conforme o combinado. O
relacionamento com os fornecedores era bastante amigável em que procuravam honrar
todos os compromissos fazendo compras a vista. A gestão era feita unicamente no caderno,
anotando direitos e obrigações a serem cumpridas.

2. Com o tempo, porém, muita coisa foi mudando, a começar pelo perfil dos moradores da
região que era formado por idosos, que foram falecendo, e o bairro que era essencialmente
residencial passou, lentamente, a se tornar comercial. Os fornecedores passaram a focar
em grandes redes que eram mais lucrativas e a quantidade de lotes era maior. Além disso,
a solicitação passou a ser on-line, o que foi outro empecilho pela dificuldade dos irmãos em
utilizar computadores.
O espaço físico que era bem imponente passou a ficar muito grande, porque as redes
passaram a ter lojas menores com remédio com maior giro de estoque, enquanto os irmãos
optaram por apostar nas marcas tradicionais e um local grande com grande espaço entre
cada gôndola.
Diante de um cenário bastante preocupante e vendo os pais super preocupados, os filhos
dos dois irmãos resolveram se unir para melhorar a farmácia. Ambos estão estudando o
curso de Administração e estão estudando a disciplina de Planejamento Estratégico, e
resolveram aplicar os conhecimentos adquiridos na graduação.
A partir disso, resolveram agir aplicando a ferramenta Cinco Forças de Porter, visto que foi
recomendada pelo professor que estava dando aula para eles.
Partindo do caso apresentado, elabore as seguintes atividades considerando as
características da cidade em que você mora:
a) Explique um motivo da relevância da ferramenta para compreender a situação da
empresa.
b) Faça uma análise de cada aspecto das 5 Forças de Porter, abordando a Ameaça de
Produtos Substitutos, Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes, Poder de Negociação
dos Clientes, Poder de Negociação dos Fornecedores e Rivalidade entre os Concorrentes
no mercado de farmácias.
c) Que outra ferramenta pode contribuir para auxiliar no diagnóstico da farmácia?
d) Elabore um breve plano de ação que possa ser feito para reverter a situação. Justifique a
sua resposta explicando o impacto da decisão.

3. Orientações gerais:
- Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no ícone
“Material da Disciplina”, e aplicar os conceitos trazidos no decorrer da disciplina.
- Considere as orientações para a atividade MAPA, acessando o link do vídeo orientativo.
- Não se esqueça de que este é um trabalho acadêmico, assim observe as Normas ABNT.
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados, ou cópia textual
entre colegas), a atividade poderá ser zerada
- Anexe o arquivo no campo de resposta da atividade MAPA, clicando sobre o botão
Selecionar arquivo
- Após anexar o arquivo, certificar-se de que se trata do arquivo correto, clique no botão
Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário",
não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado).
- Tendo dúvidas, não deixe de encaminhá-las para o(a) Professor(a) Mediador(a) por meio
do "Fale com o Mediador".
Bom trabalho!