O documento discute times de desenvolvimento distribuídos e práticas para torná-los efetivos. Apresenta benefícios como diversidade e acesso a talentos, mas também desafios como diferenças culturais e comunicação. Detalha estratégias como overcommunication, rotações de equipe e cerimônias para melhorar alinhamento entre membros distribuídos.

1. A l e x a n d r e C o r r ê a B a r b o s a
TUDO JUNTO, SEPARADOS
Sobre times distribuídos e o que vimos funcionar e não funcionar
A l e x e y A . V i l l a s B ô a s

2. 2
“The most efficient and effective
method of conveying information to
and within a development team is
face-to-face communication”
— Agile Manifesto

3. BENEFÍCIOS DE TIMES DISTRIBUÍDOS
3
Não é (mais só) por
causa de custos!

4. BENEFÍCIOS DE TIMES DISTRIBUÍDOS
4
Não é (mais só) por
causa de custos!
Diversidade

5. BENEFÍCIOS DE TIMES DISTRIBUÍDOS
5
Não é (mais só) por
causa de custos!
Diversidade
Talentos

6. BENEFÍCIOS DE TIMES DISTRIBUÍDOS
6
Não é (mais só) por
causa de custos!
Diversidade
Talentos
Possibilidades para
escalar times

7. PRINCIPAIS DESAFIOS
7
Diferenças culturais

8. PRINCIPAIS DESAFIOS
8
Diferenças culturais
Falta de face-a-face
e dificuldades de comunicação

9. PRINCIPAIS DESAFIOS
9
Diferenças culturais
Falta de face-a-face
e dificuldades de comunicação
Formação de times

10. IMPACTO DE PEQUENAS DISTÂNCIAS
10

11. QUE GRAU DE DISTRIBUIÇÃO VOCÊ TEM?
11
Mesma sala Andares diferentes
Mesma cultura /
língua
Nearshore Offshore

12. ALGUNS CUIDADOS
AO FAZER TUDO
JUNTO, SEPARADOS
12

13. LEI DE CONWAY
13
“Organizações são limitadas a produzir projetos de aplicações que são cópias
de suas próprias estruturas de comunicação."
—M. Conway

14. LEI DE CONWAY
14
“Organizações são limitadas a produzir projetos de aplicações que são cópias
de suas próprias estruturas de comunicação."
—M. Conway
Manobra Inversa de Conway - idealmente, sua arquitetura de tecnológica
terá a mesma forma que sua arquitetura de negócio.
— Radar de Tecnologia da ThoughtWorks 2014/2
Alinhar fronteiras de times com
componentes arquiteturais diminui a
necessidade de comunicação
Desenhe o sistema, e
então desenhe os times
apropriadamente

15. PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO
Integração Contínua

16. PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO
16
Integração Contínua
Testes de contrato Test doubles

17. PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO
17
Integração Contínua
Pareamento remoto Revisão de código
Testes de contrato Test doubles

18. EMULANDO UM AMBIENTE FACE A FACE
Face a Face Áudio EmailIMVideo
+
Áudio

19. EMULANDO UM AMBIENTE FACE A FACE
19
Overcommunication
Face a Face Áudio EmailIMVideo
+
Áudio

20. EMULANDO UM AMBIENTE FACE A FACE
20
Overcommunication
Bebedouro virtual
Face a Face Áudio EmailIMVideo
+
Áudio

21. ROTAÇÕES DE EQUIPE
21
Generalistas e Catalisadores Alinhamento de lideranças

22. ROTAÇÕES DE EQUIPE
22
Generalistas e Catalisadores Alinhamento de lideranças
Conhecimento de negócio
perto do time

23. ROTAÇÕES DE EQUIPE
23
Generalistas e Catalisadores Alinhamento de lideranças
Conhecimento de negócio
perto do time
Criação de momentos
cara a cara

24. CERIMÔNIAS
"Huddles" Transições de etapas
Oportunidade fundamental
para alinhamento e comunicação

25. INICIANDO UM NOVO TIME
25
Internal PairingPareamento interno
Split & SeedDividir e semear
Project Team RotationRotações do time

26. INICIANDO UM NOVO TIME
26
Inceptions &
envolvimento de
stakeholders

27. INICIANDO UM NOVO TIME
27
Inceptions &
envolvimento de
stakeholders
Iteração Zero -
criando um ambiente
comum

28. INICIANDO UM NOVO TIME
28
Inceptions &
envolvimento de
stakeholders
Iteração Zero -
criando um ambiente
comum
Correções de bugs
inicialmente

29. INICIANDO UM NOVO TIME
29
Inceptions &
envolvimento de
stakeholders
Iteração Zero -
criando um ambiente
comum
Correções de bugs
inicialmente
Criação de confiança

30. Alexandre Barbosa
<abarbosa@thoughtworks.com>
@acbarbosa
Alexey Villas Bôas
<aboas@thoughtworks.com>
@avboas79
OBRIGADO!