O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.

1. PROJETO Smart Lock TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Smart Lock
Descrição
A Smart Lock é uma trava inteligente para cofres bancário, com um sistema inovador em termos de segurança
bancária.
Justificativa
Atender uma demanda de mercado com um produto de alta qualidade e custo justificável ao seu desempenho.
Objetivo S.M.A.R.T.
Eliminar as falhas de segurança atráves de um dispositivo inovador em termo de segurança bancária, visando as
grandes redes bancária, buscando atingir 90% do mercado, tendo como carro chefe um produto de custo justificável no
seu desempenho com lançamento previsto para o início de 2015.
Requisitos
- Atingir 90% do mercado.
- A instalação devera ser realizada por uma empresa terceirizada.
- O prazo para inicio das comercializações não deve ultrapassar um prazo máximo de 1 ano
Designação
- Bancos;
- Empresas de Segurança;
- Empresas de Manipulações de Bens de Valor Elevado;
Milestones
- Definir Especificações Técnicas;
- Elaboração do produto em ferramenta de CAD;
- Buscar parceiros comerciais para fornecimento de peças;
- Protótipo;
- Homologação;
- Confecção dos moldes de Produção;
- Comercialização;
Orçamento
Para o desenvolvimento do projeto existe um capital de R$: 500.000,00.
Riscos
- Não conseguir atingir 90% do mercado;
- O produto se tornar obsoleto;
- O custo do câmbio aumentar;
- Barreiras ficais atrasarem as importações de produtos;
Data, Assinatura do Sponsor
25/08/2014 - Aprovado
TAP aprovado, pois o projeto é fundamental para atender planos estratégicos da organização.
OTMMA3 Fernando da Silva Vieira - 26/08/2014 20:16:14

2. PROJETO Smart Lock ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Bancos em Geral 4 bancos@bancos.com.br
Concorrentes 4 concorrentes@concorrentes.com.br
Empresas de
Segurança
4 empresasseguranca@empresasseguranca.co
m.br
Fernando da Silva
Vieira
Sponsor do Projeto fernando@superprogramador.com.br (11) 96475-1197 (11) 97055-3252
LEONARDO
GUERRA
Gerente do Projeto leonardo@inaflex.com.br
Ramón Gnan Garcia Membro da Equipe de
Projeto
ramon.gnan@gmail.com

3. PROJETO Smart Lock ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Verifica a forma que está sendo desenvolvido o
projeto em uma visão técnica;
Expor o andamento do projeto.
Manter informado Procura buscar a maior quantidade de informações
sobre o produto.
Esconder ao máximo as informações do produto
destes Stakeholders.
Gerenciar com atenção Acompanha o andamento técnico do projeto,
verificando os possíveis beneficios que ele pode
trazer.
Expor o andamento do projeto.
Gerenciar com atenção - Tem como expectativa o total sucesso do projeto;
- Verifica se todos os requisitos do projeto estão
sendo atendidos;
Expor todo andamento do projeto e pedir auxilio para
tomadas de decisões, cujo o Gerente de Projetos não
tenha poder de toma-las.
Gerenciar com atenção Tem como expectativa o total sucesso do projeto e
verifica se todos os requisitos estão sendo atendidos.
Acompanhar de perto o andamento do
desenvolvimento de cada requisito do projeto.
Manter informado Espera que todos os requisitos técnicos sejam
atendidos plenamente.
Expor todas as decisões técnicas relevantes do
projeto e submeter para a sua aprovação.

4. PROJETO Smart Lock WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Smart Lock
1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS
1.1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS Make
1.1.2 ADEQUAÇÕES DE NORMAS TÉCNICAS Buy
1.1.3 PROTÓTIPO Make
1.1.4 DOCUMENTAÇÕES FUNCIONAIS Make
1.2 ANÁLISE
1.2.1 ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO Make
1.2.2 ANÁLISE DE RECURSOS Make
1.2.3 PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO Make
1.3 DESENVOLVIMENTO
1.3.1 MECÂNICO Buy
1.3.2 HARDWARE Make
1.3.3 ELÉTRICO Buy
1.3.4 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Make
1.3.5 CONFECÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO Make
1.4 TESTES
1.4.1 PROTÓTIPO Make
1.4.2 FUNCIONAIS Make
1.4.3 DIMENSIONAIS Make
1.5 HOMOLOGAÇÃO
1.5.1 CLIENTE Make
1.5.2 FORNECEDOR Buy
1.6 ENTREGA
1.6.1 PRODUTO Make
1.6.2 DOCUMENTAÇÃO Make
1.6.3 TREINAMENTO Make
1.6.4 MARKETING Buy
OTMMA3 Fernando da Silva Vieira - 26/08/2014 20:16:15

5. PROJETO Smart Lock D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS Documento contendo todas as
especificações técnicas do produto.
Documento de Especificações Técnicas
do Produto
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.1.2 ADEQUAÇÕES DE NORMAS
TÉCNICAS
Documento de Especificações Técnicas
Adequado a Normas Técnicas por uma
empresa especialista no assunto.
Documento de Especificações Técnicas
Adequado a Normas Técni
Documento Certificado Pela Empresa
Contratada e Validada pel
Aceitou
1.1.3 PROTÓTIPO Documentação do Protótipo do projeto. Documentação do Protótipo Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.1.4 DOCUMENTAÇÕES
FUNCIONAIS
Documento com todas as especificações
funcionais do produto.
Documento de Especificações
Funcionais
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.2.1 ESPECIFICAÇÕES DO
PRODUTO
Documento com as especificações
gerais do produto como, por exemplo,
tamanho, forma, usabilidade, etc.
Documento com as especificações
gerais do produto
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.2.2 ANÁLISE DE RECURSOS Documento com as informações dos
recursos disponíveis para atuação no
projeto.
Documento de Mapeamento de
Recursos
Validação do documento pelo Gerente
de Projeto
Aceitou
1.2.3 PLANEJAMENTO DO
DESENVOLVIMENTO
Cronograma do desenvolvimento de
cada etapa do projeto.
Cronograma Validação do cronograma pelo Sponsor
e Gerente de Projetos
Aceitou
1.3.1 MECÂNICO Desenvolvimento da parte mecânica do
produto por uma empresa especializada.
Parte Mecânica do Produto Validação da Parte Mecânica pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.3.2 HARDWARE Desenvolvimento da parte eletrônica do
produto, cujo o software de controle da
parte mecânica será embarcado.
Parte Eletrônica do Produto Validação da Parte eletrônica pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.3.3 ELÉTRICO Desenvolvimento da parte elétrica do
produto por uma empresa especializada.
Parte Elétrica do Produto Validação da Parte elétrica pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.3.4 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Confecção dos moldes de fabricação do
produto.
Moldes de Fabricação do Produto Validação dos moldes pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.3.5 CONFECÇÃO DE
DOCUMENTAÇÃO
Manual de Operação do Produto para o
usuário final.
Manual de Operação do Produto Validação do manual pelo Líder Técnico Aceitou
1.4.1 PROTÓTIPO Documento com as evidências de teste
do protótipo do produto.
Documento com as evidências de teste
do protótipo
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou

6. 1.4.2 FUNCIONAIS Documento com as evidências de teste
do produto feitas por futuros possíveis
usuários.
Documento com as evidências de teste
funcionais do produto.
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.4.3 DIMENSIONAIS Documento com as evidências de teste
de usabilidade do produto feitas por
futuros possíveis usuários.
Documento com as evidências de teste
de usabilidade do produ
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.5.1 CLIENTE Documento de homologação do produto
com clientes finais, atestando todas as
funcionalidades e benefícios.
Documento de Homogação do Produto
com Clientes Finais
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.5.2 FORNECEDOR Documento com a homologação de
fornecedores que disponibilizam
componentes para o produto, feito por
uma empresa especializada.
Documento de homologação de
fornecedores de Componentes do P
Validação do documento pelo Líder
Técnico
Aceitou
1.6.1 PRODUTO Entrega do produto para o cliente final. Entrega do produto Aceite do Cliente Aceitou
1.6.2 DOCUMENTAÇÃO Disponibilização da documentação de
suporte do produto de diversas formas
(Web, Telefone, papel, etc).
Disponibilização do suporte ao produto Validação pelo Líder Técnico Aceitou
1.6.3 TREINAMENTO Treinamento do cliente sobre a utilização
de forma segura e eficaz o produto.
Treinamento de uso pelo cliente Aceite do Cliente Aceitou
1.6.4 MARKETING Divulgação do produto para todos os
clientes.
Divulgação do Produto Validação do Sponsor Aceitou

7. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Iniciação

9. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Planejamento

11. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Execução

12. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Monitoramento & Controle

14. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Encerramento