O documento discute o conceito de governo aberto e sua relação com as redes sociais e a participação cidadã. Ele apresenta condições para o governo aberto, como aspectos educacionais, econômicos e tecnológicos. Relata um estudo sobre planos diretores participativos em municípios brasileiros e conclui que a combinação de fatores, e não um fator isolado, influencia o resultado.

1. GOVERNO ABERTO: A comunicação entre governo e o cidadão. Prof. Dr. Fabio B. Josgrilberg Marcio Olivério Camila Franciscon http://www.metodista.br/urbetic

2. As redes sociais

3. As redes sociais

5. conjunto de dois elementos: atores e suas conexões redes sociais

6. offline e online

7. O que há de novo? A nova dinâmica que as TIC oferecem na relação entre o cidadão e a gestão pública.

8. Milton Santos - o espaço interfere no desenvolvimento das redes. A redes acrescentam uma topologia à ‘topografia’ A adoção de determinada ferramenta depende de um série de situações causais.

9. Governo aberto o foco são os valores da administração pública, o objetivo é "repensar administrações e governos, seus procedimentos e seus dogmas" (CALDERÓN; LORENZO, 2010, p. 14, tradução nossa). Governo eletrônico O foco não está na mudança de valores ou procedimentos, mas na utilização da tecnologia.

10. Participação - permite a qualquer cidadão a comunicação com a gestão pública. Colaboração - espaço em que são compartilhados os processos de responsabilidade na coleta de informações e tomadas de decisão. Transparência - associada ao conceito de Dados Abertos de Governo

11. Condições para o governo aberto Aspectos educacionais Aspectos econômicos Aspectos tecnológicos Aspectos éticos

12. Mapeamento RS e SP (FAPESP) Plano Diretor Participativo via Internet 645 municípios em SP 496 municípios no RS 30 casos selecionados Resultado esperado Condições causais Método fsQCA Dez/2009 – Jul/2010

13. Resultado e condições avaliadas Resultado - Plano Diretor Participativo/ transparência/ metodologia Condições causais – partido políticos de centro esquerda, PIB per capita e condições de acesso

14. Conclusões Combinações contingentes Independe de partido político Independe de PIB Independe de condições de acesso Soluções pc*~pp ~pc*ca pc*pp*~ca

15. Finalizando Você já está nas redes sociais (online ou offline) Governo aberto busca repensar a relação da administração pública com as redes sociais.

16. freqüência de corte (frequency cutoff) 2.000000 consistência de corte (consistency cutoff) 0.818100 cobertura bruta (raw coverage) cobertura única (unique coverage) consistência (consistency) pc*~pp 0.451385 0.072786 0.893548 ~pc*ca 0.618685 0.240087 0.850000 pc*pp*~ca 0.359587 0.144487 0.909341 cobertura da solução (solution coverage) 0.871809 consistência da solução (solution consistency) 0.872757

17. 1 membresia completa no conceito analisado 0,67 membresia quase completa 0,33 membresia quase nula 0 membresia nula 1 Plano Diretor Participativo com envio de sugestões por e-mail, dados para consulta pública e apresentação de metodologia para tratamento das sugestões 0,67 Plano Diretor Participativo com envio de sugestões por e-mail e dados para consulta pública (portais de transparência e similares); 0,33 Plano Diretor Participativo com envio de sugestões por e-mail 0 sem Plano Diretor Participativo via internet 1 acima de R$20.001,00 0,67 Entre R$ 15.001,00 e R$20.000,00 0,33 Entre R$ 10.001, 00 e R$15.000,00 0 abaixo de R$10.000,00 1 Partido dos Trabalhadores-PT; Partido Democrático Trabalhista-PDT 0,67 Partido da Social Democracia Brasileira-PSDB; Partido do Movimento Democrático Brasileiro-PMDB; Partido Verde-PV 0,33 Partido Social Cristão-PSC; Partido Trabalhista Brasileiro-PTB 0 Democratas-DEM; Partido Progressista Nacional-PP 1 Índice de 1,6 a 2 0,67 Índice de 1,1 a 1,5 0,33 Índice de 0,6 a 1 0 Índice de 0 a 0,5

18. Venn diagram representation of the partitioning of set-theoretic coverage using fuzzy sets. Ragin C C Political Analysis 2006;14:291-310 © The Author 2006. Published by Oxford University Press on behalf of the Society for Political Methodology. All rights reserved. For Permissions, please email: journals.permissions@oxfordjournals.org