1) O documento descreve uma proposta para conectar indústrias, empresas e academia por meio de uma organização descentralizada que promova a inovação. 2) A solução proposta é uma ferramenta multilateral chamada RITES que conectará pesquisadores, estudantes e empresas. 3) Os principais diferenciais da RITES são promover a inovação disruptiva e ajudar a superar os desafios de transformar pesquisas em produtos.

1. Inovação Disruptiva em Rede

3. Representantes Projeto
Jorge Carneiro
Gestor Telecom
SRS - Portfólio /
Soluções Smart
Places Governança
André Garcia
Eng. de Computação
SRS - Desenvolvedor
Karine Costa
Eng. Elétrica/Telecom
SRS - Projetos
Francisco Assis
Eng. Esp em Segurança,
Redes e Virtualização
SRS - Projetos
Mestrando Graduando Mestrando Mestrando

4. EquipeEquipe Core

5. Alinhamentos Iniciais Desenvolver a Capacidade de Visualizar
Realidades Futuras

6. Pilares

7. Problema
• Empresas de base tecnológica que não conseguem desenvolver
equipamentos inovadores e competitivos.
• Pesquisas acadêmicas com grande potencial e que não se tornam
produtos.

8. Fontes: Brasil (2014)-MCTIC/ Outros países (2015)-OCDE
Problema
Brasil fica estagnado no
Índice Global de Inovação
Fonte: Universidade Cornell
Fonte:https://startupi.com.br/2013/10/pesquisa-44-das-empresas-de-software-desconhecem-incentivos-de-inovacao/
“Quase metade, ou 44% das empresas ligadas
Associação Brasileira das Empresas de Software
(Abes) não conhece o suficiente as fontes e os
programas para inovação e fomento disponíveis
para o setor no país.”

9. Visão do Público Alvo
Fonte: http://lattes.cnpq.br/
Fonte: Inatel

10. Olhando o Mercado da Região
Ecossistema - Região de Santa Rita do Sapucaí

11. Modelo de negócio & Monetização

12. Proposta de Solução
Uma organização autônoma descentralizada é capaz de fazer a
conexão entre os dois pólos: indústria vs Empresas e academia
vs Profissionais.

13. ferramenta Multilateral

14. Diferenciais RITES

15. Diferenciais RITES

16. Ações Similares, mas com foco Diferente

17. nossa rede ATUAL

18. visÃo de Atuação em segmentos no Mercado

19. Validações e Consultas em Campo

20. Investimento
1° Fase - R$ 75.000,00
● Instalações
● Marketing
● Tecnologia
● Remuneração dos Associados
● Desenvolvimento da Plataforma
Demais fases de implantação, começam a girar de forma
autônoma dentro do modelo de negócio proposto.

21. Fomentos e Oportunidades
● Leis
● Incentivos
● Uso de verbas não aplicadas

22. Casos de Sucesso
Nova cultura nos Mestrandos e Doutorandos que
incorporou o empreendedorismo, teve 450
participantes, gerou 65 planos de inovação e a
conquista do prêmio Anprotec.
Após doutorado na Université Bordeaux, França,
empreendeu no seu retorno ao brasil
Betina Ramos
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

23. Potenciais Parcerias

24. Potenciais Parcerias

25. Expectativas
➢ Aperfeiçoar o Modelo de Negócio;
➢ Fortalecer o Network e nossa rede;
➢ Ampliar as validações realizadas e concretizar o MVP;
➢ Chegar entre as 3 primeiras empresas no processo de pré-aceleração;
➢ Consolidar a empresa até o final do programa, com excelência;
➢ Contribuir com o Vale da Eletrônica, junto ao Arranjo Produtivo Local (APL) com nossa iniciativa,
fortalecer o Parque Técnologico (PTVE) que esta se constituindo e por fim, poder promover a
outros acadêmicos condições de desenvolver suas atividades de PD&I, com qualidade e bem estar.