O documento discute a evolução da indústria de ferramentaria no Brasil e propõe mudanças para melhorar a situação atual, incluindo a adoção de fluxos de trabalho flexíveis focados em núcleos de expertise, gestão de coordenação e foco no resultado. Também enfatiza a importância de inovação, profissionalização da gestão e valorização dos trabalhadores como mentes de obra.

1. Luiz Carlos dos Santos
Gestor Ferramentaria
35 anos de atuação na Industria de Transformação.
MBA em Gestão Empresarial.
Atuação em desenvolvimento de produtos,
fornecedores e prestadores de serviço para
Industrias Automotiva, eletro-eletrônica e Utilidades
Domestica através de empresas Nacionais e
Multinacionais.
Especialista em Ferramentaria, processos de
fabricação e Gestão de Pessoas.

2. [Re] Pensando a Ferramentaria

3. [Re] Pensando a Ferramentaria
“Insanidade é continuar fazendo sempre a
mesma coisa e esperar resultados diferentes”
- Albert Einstein

4. [Re] Pensando a Ferramentaria
Como Tudo Começou.
Ano aprox. 1916 (100 anos)
Evolução do Setor industrial.
Principais responsáveis: Taylor, Fayol e Ford

5. [Re] Pensando a Ferramentaria
Principais Características
Trabalhador: Motivado a Participar da
Industria
Sistematização do trabalho
Mecanização substituindo o Artesão
Inicio do Capitalismo

6. [Re] Pensando a Ferramentaria
No Brasil
Inicio aprox. 1960 aprox. 55 anos
Empresas Portuguesas para atender
Automobilísticas
Ex-funcionários fundam novas empresas

7. [Re] Pensando a Ferramentaria
EVOLUÇÃO
1960:1980 - Mão de Obra especializada
(artesão) e Eletroerosão
1980 itensificação Uso de CAD e CAM e
Maquinas CNC

8. [Re] Pensando a Ferramentaria
Gestão
Caracteristica: “Amadorismo”
Passividade devido especialização e escassez
Ferramenteiro Especialista dono do
conhecimento e processo

9. [Re] Pensando a Ferramentaria
CRISE
Abertura do Mercado Brasileiro 1990:2005
China chega ao Mercado Mundial Reduzindo
os Preços em Dólar 2001
Montadoras com requisitos especiais de
Tecnologia

10. [Re] Pensando a Ferramentaria
O Momento
Crise Atual inicio 2013
Concentração de serviços em ferramentarias
especializadas.
Empresas despreparadas desaparecendo ou
lutando para sobrevivier

11. [Re] Pensando a Ferramentaria
O Futuro
INOVAR-AUTO* (?)
❖ Novas plastaformas veiculos.
➢TNGA Toyota New Global Archicture
➢ MQB (arquitetura modular transversal)
❖ Fabricação local de intens de maquiagem ou
adaptação regional.

12. [Re] Pensando a Ferramentaria
O Futuro
Caracteristicas Importantes
❖Novas tecnologias
➢Manufatura por Adição
❖ Trabalhador: Hiper-conectado
➢ Nascidos em 1995 (20a) nascidos e educados com
Informática e Internet.

13. [Re] Pensando a Ferramentaria
MUDANÇA
Profissionalização da Gestão
❖Empresas Dinâmicas
❖Compartilhamento informação
❖Ambiente de trabalho “Atrair Talentos”
❖ Treinamento

14. [Re] Pensando a Ferramentaria
Proposta de melhoria para situação atual.
O que é uma Ferramentaria?
A) Serviços de Usinagem - Fornece ao cliente sua experiência em
usinagem executando o serviço conforme projeto fornecido pelo cliente.
B) Conhecimento - Fornece projeto, experiência em usinagem e
montagem.
C) Genérica - Opera flutuando pelas duas características anteriores.

15. [Re] Pensando a Ferramentaria
Empresas de Conhecimento.
Excelência de Gestão nas Atividades!
A empresa de conhecimento pode utilizar de um preço
“Premium” por ser fornecedora de solução, assim, se
diferenciando das concorrentes.

16. Fluxo de trabalho Atual

17. Fluxo trabalho Atual
FLUXO SEQUENCIAL
Individualizado
Orientado para o Comando e Controle
Foco na “Tarefa”
Desconexão com Clientes Externo e Interno

18. NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIA
NE= Nucleo Expertise
CL= Cliente
Empresa_
= Coordenação
CL
NE
CL
CLCL
NENE
NE
NE
NE
NENE

19. ATUAL NOVO AMBIENTE
FLUXO SEQUENCIAL
1. Departamentos
2. Individualização
3. Gestão Comando e
Controle
4. Foco na Tarefa
5. Desconexão Clientes
Externo e Interno
FLUXO FLEXÍVEL
1. Núcleos de Expertise
2. Equipes
3. Gestão Coordenação
4. Foco no Resultado
5.Foco Clientes Externo e
Interno

20. NUCLEOS DE EXPERTISE
Avaliaçãopor
AtividadesdeValor

21. NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIA
NE= Nucleo Expertise
CL= Cliente
Empresa_
= Coordenação
CL
NE
CL
CLCL
NENE
NE
NE
NE
NENE

22. NUCLEOS DE EXPERTISE
Centros de Excelência
Buscam excelência nas atividades e
nas inter-relações
Utilizam Métricas de Desempenho
NE

23. FINALIZANDO
Revolução de Gestão!
Comunicação instantânea, fácil acesso a informação e
jovens nascidos a partir de 1995, hiper-conectados e
perfil colaborativo, chegam ao mercado de trabalho.

24. FINALIZANDO
RELEXÃO!
Qual o Diferencial Competitivo da sua
Empresa?

25. FINALIZANDO
Reflexão
O Humano como Recurso?
Mão de Obra ou Mente de Obra?

26. Passos para o Sucesso na Mudança
1)Querer Mudar
2)Saber onde esta
3)Saber onde quer chegar
4)Ter pessoas certas e prepará-las

27. Obrigado por ter chegado até Aqui.
Artigo completo disponível na internet,
procure como:
Gestão: re pensando a ferramentaria
Luiz Carlos dos Santos
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