Este documento descreve o projeto Villa Sicó, que visa promover a região das Terras de Sicó através da valorização do seu património romano. O projeto ancora-se no eixo temático da "Villa Sicó" e inclui projetos complementares nas áreas do turismo, produtos endógenos, alojamento e qualificação dos espaços. Será gerido por um consórcio liderado pelas Terras de Sicó e implementará atividades de promoção, dinamização, monitorização e gestão da parceria.
1) O documento contém perguntas sobre a história do Brasil colonial referentes a temas como a produção de açúcar, o Ciclo do Ouro, as invasões holandesas e as relações entre portugueses e povos indígenas.
2) As questões abordam os motivos para o desenvolvimento da produção de açúcar no Brasil, a descoberta de ouro em Minas Gerais no século XVIII e os interesses econômicos dos holandeses na região Nordeste.
3) Uma imagem mostra a expans
1) O documento contém perguntas sobre História do Brasil referentes ao período colonial, incluindo sobre a produção de açúcar, o Ciclo do Ouro, as invasões holandesas e as missões jesuíticas.
2) Uma das questões trata da carta de Pero Vaz de Caminha e outra sobre a viagem de Vasco da Gama, abordando os objetivos iniciais de Portugal com a expansão marítima.
3) Há também perguntas relacionadas aos mapas, como sobre os domínios de Felipe II e a local
O documento descreve a fundação da Ordem dos Jesuítas no século XVI e sua atuação missionária no Brasil e na região das Missões. As ruínas das missões jesuíticas no sul do Brasil e nordeste da Argentina são exemplos arquitetônicos remanescentes dessas atividades.
Este documento resume as principais conclusões de um programa de pesquisa em patrimônio cultural e arqueológico conduzido no terreno onde será construído um empreendimento imobiliário na zona portuária do Rio de Janeiro.
1) As pesquisas identificaram vestígios arqueológicos como estruturas ferroviárias e artefatos associados às atividades portuárias passadas na região.
2) A análise de mapas históricos mostrou a evolução da paisagem e das ocupações urbanas ao longo
Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura: Locus de Cultura e Turismo?mcrudolf
Este documento discute como a criação do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura modificou a dinâmica sócio-espacial da região da Praia de Iracema em Fortaleza. O Centro agrega cultura, lazer e arquitetura em um único espaço, atraindo turistas e fortalezenses. Embora ainda existam desafios para democratizar o acesso, o Centro possui grande potencial cultural e turístico e transformou positivamente a região.
O Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura (CDMAC) é um projeto de requalificação da antiga área portuária de Fortaleza inaugurado em 1999. O projeto teve como objetivos inserir Fortaleza numa economia global e criar um espaço cultural para contribuir com a recuperação do espaço público e requalificação da área portuária. O CDMAC possui diversos espaços culturais como teatro, cinema, museus e jardins que atraem público e impulsionaram o desenvolvimento do entorno.
Fundação ADFP Parque Biológico Serra da Lousã - Jaime Ramospedrogfhferreira
A Fundação ADFP apoia crianças, jovens, adultos e idosos de ambos os sexos em Miranda do Corvo desde 1987. Geriu várias valências de apoio social e criou o Parque Biológico da Serra da Lousã em 2009, que já recebeu mais de 107.000 visitantes e preserva a fauna, flora e património cultural português. A Fundação pretende expandir-se com novos projetos de saúde, habitação e turismo sustentável.
1) O documento contém perguntas sobre a história do Brasil colonial referentes a temas como a produção de açúcar, o Ciclo do Ouro, as invasões holandesas e as relações entre portugueses e povos indígenas.
2) As questões abordam os motivos para o desenvolvimento da produção de açúcar no Brasil, a descoberta de ouro em Minas Gerais no século XVIII e os interesses econômicos dos holandeses na região Nordeste.
3) Uma imagem mostra a expans
1) O documento contém perguntas sobre História do Brasil referentes ao período colonial, incluindo sobre a produção de açúcar, o Ciclo do Ouro, as invasões holandesas e as missões jesuíticas.
2) Uma das questões trata da carta de Pero Vaz de Caminha e outra sobre a viagem de Vasco da Gama, abordando os objetivos iniciais de Portugal com a expansão marítima.
3) Há também perguntas relacionadas aos mapas, como sobre os domínios de Felipe II e a local
O documento descreve a fundação da Ordem dos Jesuítas no século XVI e sua atuação missionária no Brasil e na região das Missões. As ruínas das missões jesuíticas no sul do Brasil e nordeste da Argentina são exemplos arquitetônicos remanescentes dessas atividades.
Este documento resume as principais conclusões de um programa de pesquisa em patrimônio cultural e arqueológico conduzido no terreno onde será construído um empreendimento imobiliário na zona portuária do Rio de Janeiro.
1) As pesquisas identificaram vestígios arqueológicos como estruturas ferroviárias e artefatos associados às atividades portuárias passadas na região.
2) A análise de mapas históricos mostrou a evolução da paisagem e das ocupações urbanas ao longo
Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura: Locus de Cultura e Turismo?mcrudolf
Este documento discute como a criação do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura modificou a dinâmica sócio-espacial da região da Praia de Iracema em Fortaleza. O Centro agrega cultura, lazer e arquitetura em um único espaço, atraindo turistas e fortalezenses. Embora ainda existam desafios para democratizar o acesso, o Centro possui grande potencial cultural e turístico e transformou positivamente a região.
O Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura (CDMAC) é um projeto de requalificação da antiga área portuária de Fortaleza inaugurado em 1999. O projeto teve como objetivos inserir Fortaleza numa economia global e criar um espaço cultural para contribuir com a recuperação do espaço público e requalificação da área portuária. O CDMAC possui diversos espaços culturais como teatro, cinema, museus e jardins que atraem público e impulsionaram o desenvolvimento do entorno.
Fundação ADFP Parque Biológico Serra da Lousã - Jaime Ramospedrogfhferreira
A Fundação ADFP apoia crianças, jovens, adultos e idosos de ambos os sexos em Miranda do Corvo desde 1987. Geriu várias valências de apoio social e criou o Parque Biológico da Serra da Lousã em 2009, que já recebeu mais de 107.000 visitantes e preserva a fauna, flora e património cultural português. A Fundação pretende expandir-se com novos projetos de saúde, habitação e turismo sustentável.
O documento discute as oportunidades do programa Horizonte 2020 para territórios de baixa densidade em Portugal. Apresenta dados demográficos decrescentes nestas áreas e desafios como atrair população, investimento e conhecimento. Propõe modelos de governança territorial e valorizar recursos endógenos como produtos locais e patrimônio natural. Detalha o caso da Agenda Gardunha 21 que mapeou indicadores de baixa densidade e promoveu fóruns de participação comunitária.
Apresentação de Alexandra Lopes (Gestora Adjunta do PDR) no painel "Horizonte 2020: Que oportunidades para os territórios de baixa densidade?" inserido no Fórum de Desenvolvimento Económico em Penela no dia 28/11/2014
O papel dos Bancos na economia | Rui Semedo | FDE 2013pedrogfhferreira
Este documento fornece uma visão geral do sistema financeiro português, com foco nos bancos. Discute as funções dos bancos, a concentração do mercado bancário em Portugal, a composição dos ativos e passivos bancários, e as tendências no crédito a particulares e empresas. Também analisa as fontes de financiamento dos bancos portugueses e compara métricas chave do setor bancário português com a zona do Euro.
This document outlines a plan to develop a network of medieval castles and walls along the Mondego River in central Portugal. The plan's key points are: 1) Creating a network called RUCI to connect 8 municipalities and their historic sites; 2) Developing cultural tourism by promoting the region's historic heritage; 3) Implementing projects to fund preservation, create jobs, and boost local economies. The overall goal is to increase economic competitiveness and innovation through valorization of the region's defensive heritage.
1) The document discusses strategies for developing the tourism potential of Aldeias do Xisto, a network of villages in central Portugal, through valorizing local resources, building a territorial brand, and ongoing actions.
2) Key resources identified include villages and built heritage, nature and landscapes, and culture and traditions. An ongoing action plan focuses on village rehabilitation, tourism services, and knowledge sharing.
3) Challenges include engaging multiple administrative scales; continued strategies emphasize a supra-municipal focus, public-private integration, innovation, and coordinated marketing.
O documento discute as oportunidades do programa Horizonte 2020 para territórios de baixa densidade em Portugal. Apresenta dados demográficos decrescentes nestas áreas e desafios como atrair população, investimento e conhecimento. Propõe modelos de governança territorial e valorizar recursos endógenos como produtos locais e patrimônio natural. Detalha o caso da Agenda Gardunha 21 que mapeou indicadores de baixa densidade e promoveu fóruns de participação comunitária.
Apresentação de Alexandra Lopes (Gestora Adjunta do PDR) no painel "Horizonte 2020: Que oportunidades para os territórios de baixa densidade?" inserido no Fórum de Desenvolvimento Económico em Penela no dia 28/11/2014
O papel dos Bancos na economia | Rui Semedo | FDE 2013pedrogfhferreira
Este documento fornece uma visão geral do sistema financeiro português, com foco nos bancos. Discute as funções dos bancos, a concentração do mercado bancário em Portugal, a composição dos ativos e passivos bancários, e as tendências no crédito a particulares e empresas. Também analisa as fontes de financiamento dos bancos portugueses e compara métricas chave do setor bancário português com a zona do Euro.
This document outlines a plan to develop a network of medieval castles and walls along the Mondego River in central Portugal. The plan's key points are: 1) Creating a network called RUCI to connect 8 municipalities and their historic sites; 2) Developing cultural tourism by promoting the region's historic heritage; 3) Implementing projects to fund preservation, create jobs, and boost local economies. The overall goal is to increase economic competitiveness and innovation through valorization of the region's defensive heritage.
1) The document discusses strategies for developing the tourism potential of Aldeias do Xisto, a network of villages in central Portugal, through valorizing local resources, building a territorial brand, and ongoing actions.
2) Key resources identified include villages and built heritage, nature and landscapes, and culture and traditions. An ongoing action plan focuses on village rehabilitation, tourism services, and knowledge sharing.
3) Challenges include engaging multiple administrative scales; continued strategies emphasize a supra-municipal focus, public-private integration, innovation, and coordinated marketing.
1. VILLA SICÓ
PROJECTO PROVERE
No Tempo dos Romanos. Agora.
Novembro 2012
2. ÍNDICE
INDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. PROJECTOS
IV. PROJECTOS TERRAS DE SICÓ (Líder Consórcio)
2
2
3. ÍNDICE
INDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. PROJECTOS
IV. PROJECTOS TERRAS DE SICÓ (Líder Consórcio)
3
3
4. I. Recurso e Território
I. Recurso e Território
ROMANIZAÇÃO
Recurso estratégico
PROVERE, materializado
de forma exemplar pelas
Cidade Romana de
Conimbriga, Villa
Romana do Rabaçal, Villa
Romana de Santiago da
Guarda e Cidade
Romana de Sellium e
PO.RO.S (Portugal Romano
em Sicó)
4
4
6. I. Recurso e Território
I. Recurso e Território
O Eixo da Romanização integra os seis
concelhos da Terras de Sicó (Condeixa-a-
Nova, Ansião, Penela, Alvaiázere, Soure,
Pombal) e o Concelho de Tomar.
EM COMUM
6
6
7. I. Recurso e Território
I. Recurso e Território
VALORES PATRIMONIAIS: A Cidade Romana de Conimbriga, a Villa
Romana do Rabaçal, a Villa Romana de Santiago da Guarda o Forum Romano
de Tomar e o PO.RO.S de Condeixa são referências obrigatórias em matéria de
património arquitectónico poros.
TERRITÓRIO TURÍSTICO DE EXCELÊNCIA. Novo produto turístico
com história: Interface e complementaridade com outros produtos e destinos
turísticos regionais e nacionais.
DIVERSIDADE DE PRODUTOS ENDÓGENOS DE QUALIDADE.
MACIÇO DE SICÓ (ESPELEOLOGIA E BOTÂNICA).
7
7
8. ÍNDICE
INDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. PROJECTOS
IV. PROJECTOS TERRAS DE SICÓ (Líder Consórcio)
8
8
9. II. Estratégia
II. Estratégia
O PROVERE VILLA SICÓ DISTINGUIR-SE-Á:
Pela valorização de um recurso endógeno
de elevado valor patrimonial e com forte
potencial de internacionalização;
Pela capacidade de integrar actividades
inovadoras na promoção e valorização do
recurso endógeno a trabalhar;
Pela potenciação de diferentes
actividades geradoras de mais-valias
económicas em torno de uma temática com
fortes raízes identitárias locais/regionais.
9
9
10. II. Estratégia
II. Estratégia
O PROVERE VILLA SICÓ DISTINGUIR-SE-Á:
Pela valorização de um recurso endógeno de elevado valor
patrimonial e com forte potencial de internacionalização;
Identificada a Romanização como recurso estratégico,
materializada de forma exemplar pelos espaços da Cidade Romana
de Conimbriga, Villa Romana do Rabaçal, Villa Romana de
Santiago da Guarda e da Cidade Romana de Sellium e PO.RO.S
em Condeixa. A selecção de áreas temáticas e sectores/actividades
com capacidade de dinamização e fortalecimento da base
económica desta Região e que permitirão criar um produto com
elevado potencial de projecção externa.
10
10
11. II. Estratégia
II. Estratégia
O PROVERE VILLA SICÓ DISTINGUIR-SE-Á:
Pela capacidade de integrar actividades inovadoras na
promoção e valorização do recurso endógeno a trabalhar;
A temática e os espaços associados ao projecto são fortemente
apelativos ao desenvolvimento de actividades culturais,
tecnológicas e cientificas, de forte visibilidade pública com o plano
de comunicação associado.
Na criação de elementos de merchandising tematizado e focalizado
nos espaços a comunicar.
Atingindo diversos segmentos de público com ângulos diferentes de
visão.
11
11
12. II. Estratégia
II. Estratégia
O PROVERE VILLA SICÓ DISTINGUIR-SE-Á:
Pela potenciação de diferentes actividades geradoras de
mais-valias económicas em torno de uma temática com
fortes raízes identitárias locais/regionais.
O Desenvolvimento do Turismo da Região, da Hotelaria e
Restauração, bem como empresas de actividades lúdicas de
natureza e cultural, turismo activo, agências de viagens e
operadores turísticos e ainda economia criativa.
12
12
13. II. Estratégia
II. Estratégia
VISÃO
Com um envolvimento exemplar dos sectores privado e público e
com uma rede de relações e dinâmicas de transferência e
complementaridade de conhecimento
13
13
13
14. II. Estratégia
II. Estratégia
OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
OE1. Criar um produto turístico diferenciado e que, de forma inovadora, entre
nas rotas turísticas culturais a nível nacional e internacional, como um
espaço de descoberta da história e da cultura;
OE2. Apostar na diferença, ousar inovar no sector turístico, adaptando
modelos de projecto e marketing empresarial associados a parques
temáticos a um território alargado, intermunicipal onde actuam agentes
públicos e privados;
OE3. Criar novas actividades culturais e criativas que tirem partido do vasto
espólio temático existente nesta região e desenvolvam produtos com
elevado potencial económico com uma componente estruturante de
promoção e de difusão cultural;
14
14
15. II. Estratégia
II. Estratégia
OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
OE4. Promover a investigação e a produção de conhecimento para que o Villa
Sicó evolua, com novos espaços da romanização ainda por descobrir e com
novas tecnologias que diversifiquem as possibilidades de apropriação
cultural dos espaços;
OE5. Densificar a base económica local/regional em sectores estruturais e
complementares do ponto de vista do sucesso do produto turístico âncora
– hotelaria (alojamento e restauração), desenvolvimento de novos produtos
temáticos, valorização das produções endógenas e turismo temático
(natureza, activo, cultural);
OE6. Aumentar a capacidade de atracção e retenção populacional, com
especial relevo para jovens empreendedores nos domínios de intervenção
de referência.
15
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16. ÍNDICE
INDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. PROJECTOS
IV. PROJECTOS TERRAS DE SICÓ (Líder Consórcio)
16
16
17. III. Projectos
III. Projectos
DOMÍNIOS DE INTERVENÇÃO
17
17
18. III. Projectos
III. Projectos
Criar uma oferta turística integrada, permitindo ao visitante
permanecer neste território e nele descobrir tradições e
produtos de elevado valor simbólico e cultural.
Usufruir de um alojamento de qualidade, fazer parte da
história, descobrir a paisagem calcária de Sicó e participar
nas actividades tradicionais serão actividades integradas num
produto a oferecer ao visitante.
18
18
19. III. Projectos
III. Projectos
A IDEIA PROVERE SICÓ É
CONSTITUÍDA POR UM
PROJECTO ÂNCORA -
EIXO TEMÁTICO VILLA SICÓ
e projectos complementares
nas áreas de aposta com
potencial económico.
19
19
20. III. Projectos
III. Projectos
PROJECTO ÂNCORA - EIXO TEMÁTICO VILLA SICÓ
A valorização dos elementos deste eixo é o motor do Programa de Acção,
incluindo-se neste conjunto a valorização das ruínas e museu monográfico de
Conimbriga, da villa romana do Rabaçal, da cidade romana de Sellium,
PO.RO.S de Tecnologias de apoio à visitação do Eixo
Condeixa e
Estratégia de branding e marketing / evento internacional Villa Sicó
Hotel
Promoção e divulgação nacional e internacional do Villa Sicó
Duecitânia.
Uniformização da imagem/simbologia
Equipa técnica de animação e dinamização do Villa Sicó
Investigação e Produção de Conhecimento
20
20
21. III. Projectos
III. Projectos
PROJECTOS COMPLEMENTARES Alguns exemplos:
• BICANHO SPA’s, saúde e bem-estar - Recuperação de um
Estruturação e desenvolvimento da Rede de legado da Romanização;
• Empreendimento Turístico e Desportivo nas Aldeias do Esquio e
Alojamento Villa Sicó Pessegueiro - Recriar o ambiente das Villas no Eixo Temático
Villa Sicó;
Aposta no sector criativo e no desenvolvimento • Guia Multimédia de Sicó;
• Conteúdos Multimédia - Filme Documental Romanos;
de novos produtos temáticos • Pontos de Informação Turística Sicó - Desenvolvimento e teste
de tecnologia ao tema Villa Sicó;
Aposta no turismo natureza e descoberta da • Dinamização do turismo activo no Circuito da Romanização e
paisagem Villa Sicó nas Terras de Sicó;
Valorização dos produtos endógenos no Villa • Queijaria Tradicional DOP;
• Mostra Gastronómica e Pedagógica do Fabrico Tradicional de
Sicó Vinho;
Qualificação territorial dos espaços urbanos • Requalificação do espaço público de acesso à Villa Romana do
Rabaçal;
estruturantes do Eixo Temático Villa Sicó • Circuito Turístico Conimbriga_Alcabideque.
21
21
22. II. Estratégia
II. Estratégia
PROJECTOS ANCORA PÚBLICOS
22
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23. II. Estratégia
II. Estratégia
PROJECTOS COMPLEMENTARES PÚBLICOS
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24. II. Estratégia
II. Estratégia
PROJECTOS ÂNCORA PRIVADOS
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25. II. Estratégia
II. Estratégia
PROJECTOS COMPLEMENTARES PRIVADOS
25
25
25
26. ÍNDICE
INDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. PROJECTOS
IV. PROJECTOS TERRAS DE SICÓ (Líder Consórcio)
26
26
27. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização,
Coordenação, Acompanhamento, 3 Componentes
Monitorização e Gestão da Parceria
PROVERE VILLA SICÓ
Projecto Imaterial de Promoção do
território Villa Sicó e de Valorização 3 Componentes
dos Recursos Endógenos
28. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e
Gestão da Parceria PROVERE VILLA SICÓ
COMPONENTE 1: Dinamização da parceria;
COMPONENTE 2: Promoção e divulgação;
COMPONENTE 3: Acompanhamento, monitorização e auto-avaliação
28
28
28
29. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e Gestão da Parceria PROVERE VILLA SICÓ
Para a execução do PROVERE foi fundamental a implementação do projecto Gabinete
de Apoio à Estratégia de Eficiência Colectiva, que contempla a criação de uma equipa, a
agilização dos procedimentos de criação dos órgãos de gestão (representativos dos
vários parceiros), o arranque do processo de comunicação e divulgação e a
monitorização da implementação da carteira de projectos de todos os parceiros.
Para a sua implementação foram criados
18 Procedimentos com um investimento elegível de 558.213.48€
Dos quais referenciamos os seguintes:
29
29
29
30. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e Gestão da Parceria PROVERE VILLA SICÓ
Proc. 5 Proc. 6
Aquisição de serviços de Aquisição Serviços na Área da
consultadoria para elaboração de Comunicação para a Concepção de
Plano de Marketing Territorial. Imagem
30
30
30
31. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e Gestão da Parceria PROVERE VILLA SICÓ
Proc. 8 Proc. 10
Aquisição Serviços para a Execução Aquisição Serviços de Publicidade e
e Gestão de Website Comunicação
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31
31
32. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e Gestão da Parceria PROVERE VILLA SICÓ
Proc. 14
Aquisição de Stand de Exposições
32
32
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33. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto Imaterial de Promoção do território Villa Sicó e de Valorização dos Recursos Endógenos
Componente 1: Desenvolvimento de Tecnologia Virtual de suporte à visitação
do Eixo Temático Villa Sicó
Componente 2: Sinalética Villa Sicó - Uniformização da imagem das
actividades promovidas no âmbito da EEC Villa Sicó
Componente 3: Branding e Estratégia de Marketing - Promoção e Evento
internacional "Eixo Temático Villa Sicó"
33
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34. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Projecto Imaterial de Promoção do território Villa Sicó e de Valorização dos Recursos Endógenos
A concretização destes projectos surge na sequência da aprovação da candidatura
“Projecto de Dinamização, Coordenação, Acompanhamento, Monitorização e Gestão da
Parceria” (Projecto Âncora P63. Gabinete de Apoio à Estratégia de Eficiência Colectiva
(GAEEC) Villa Sicó) o qual visa a capacitação dos actores para a implementação
estruturada e concertada da Estratégia de Eficiência Colectiva e a definição de uma
estratégia conjunta de marketing da Rede no exterior, procurando desenvolver uma
marca identitária comum. Trata-se assim da fase da materialização das acções
inovadoras e de elevado efeito demonstrativo de promoção e capacitação do Território
PROVERE Villa Sicó: eventos, tecnologia virtual de visitação e sinalética.
Para a sua implementação foram aprovados
14 Procedimentos com um investimento elegível de 331.840,00€
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35. IV. Projectos Terras de Sicó
IV. Projectos Terras de Sicó
Sinalética Villa Sicó - Uniformização da imagem das actividades promovidas no âmbito da EEC Villa Sicó
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