Este documento apresenta um projeto de gestão para o Sport Club do Recife com três pilares: (1) democratização político-administrativa e boa governança corporativa, (2) valorização do sócio e ampliação do quadro associativo, (3) profissionalização da gestão em todos os setores do clube. O objetivo é aumentar a participação dos sócios, transparência e pluralidade nas decisões do clube.

2. “Não digam nunca: Isso é natural!
A fim de que nada passe por ser imutável.’’
(Bertolt Brecht)

3. Projeto de Gestão
Sport Club do Recife

4. DEMOCRATIZAÇÃO POLÍTICO-
ADMINISTRATIVA E A BOA
GOVERNANÇA CORPORATIVA;
VALORIZAÇÃO DO SÓCIO E
AMPLIAÇÃO DO QUADRO
ASSOCIATIVO;
PROFISSIONALIZAÇÃO DA
GESTÃO EM TODOS OS SETORES
DO CLUBE

5. Primeiro pilar
DEMOCRATIZAÇÃO POLÍTICO-
ADMINISTRATIVA E A BOA GOVERNANÇA
CORPORATIVA

6. OBJETIVOS
• Aumentar o interesse e participação do associado na condução do clube;
• Implantar mecanismos de garantia de transparência da gestão, com maior
publicidade às informações financeiras, administrativas e desportivas, de acordo com
o grau de interesse estratégico destas;
• Valorizar o Conselho Deliberativo como órgão de fiscalização e controle
da administração, na qualidade de colegiado representativo do corpo associativo,
órgão constantemente desprestigiado e embargado, nas suas tarefas, devido à alta
concentração de poder dentro do clube;
• Assegurar maior pluralidade de pensamento nas instâncias decisórias
do clube, que não podem ser nicho exclusivo de um grupo político dominante.

7. PROPOSTAS
1. Em nível estatutário
• Eleições proporcionais para o Conselho Deliberativo
• Estabelecer o mecanismo do recall
2. Em nível administrativo
• Criação de um Portal da Transparência
• Canal de comunicação exclusivo entre o clube e o sócio
• Fazer valer o estatuto
• Aproximar a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo
• Dar cumprimento ao Estatuto Social
• Promover workshops e seminários
• Audiências Públicas para o sócio rubro-negro

8. Segundo pilar
VALORIZAÇÃO DO SÓCIO E AMPLIAÇÃO DO
QUADRO ASSOCIATIVO

9. Internacional de Porto Alegre
2%
de taxa de associação
(100 mil sócios )

10. Juventude de Caxias do Sul
2.4%
de taxa de associação

11. Atlético Paranaense
1.6%
de taxa de associação

12. Sport Club do Recife
0.4%
de taxa de associação

13. Meta para Sport Club do Recife
2%
de taxa de associação
(40 mil sócios )

14. PREMISSAS BÁSICAS
Exclusividade
Qualidade no
Participação
atendimento
Retributividade Conforto
Segurança

15. PROPOSTAS
1. Diretor Social Remunerado
2. Espaço do Sócio
3. Contato
4. Bilheteria do Sócio
5. Divulgação e Ampliação de vendas de ingressos pela Internet
6. Numeradas do Sócio
7. Categorias de Jogos
8. Match Day
9. Stewards
10. Código de Conduta do Torcedor
11. Espaço do Sócio na Internet
12. Audiências Públicas
13. Consulados
14. Programas de Fidelidade

16. Terceiro pilar
PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO

17. 1. FUTEBOL VENCEDOR
2. ÁREA DE SAÚDE
3. GESTÃO DE PATRIMÔNIO
4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
5. MARKETING

18. “Não digam nunca: Isso é natural!
A fim de que nada passe por ser imutável.’’
(Bertolt Brecht)