Este estudo de caso analisa os custos da Wedgewood Candle Co. para determinar o melhor direcionador de custos. Inicialmente, as polegadas da vela foram identificadas como o melhor direcionador através de regressões. No entanto, com o lançamento de novos modelos de velas, a mão de obra é agora recomendada como o melhor direcionador de custos, pois sua regressão não será afetada pelas mudanças nos novos produtos.
A Wedgewood Candle Co. precisa escolher entre dois métodos de alocação de custos: (1) horas de mão de obra direta ou (2) polegadas de velas produzidas. Embora polegadas produzidas explique melhor as variações de custo, um novo negócio de velas especiais tornará esse método menos preciso, pois esses itens terão custos adicionais por polegada. Uma análise mais aprofundada é necessária para determinar o melhor método a ser usado no futuro.
A Wedgewood Candle Co. precisa atualizar seu sistema de rateio de custos indiretos. Eles precisam escolher entre usar horas de mão de obra direta ou polegadas de velas produzidas como base de rateio. Embora polegadas produzidas explique melhor as variações de custo no passado, não será mais adequado devido à nova linha de produção de velas especiais. Uma análise dos custos diretos e indiretos ao longo dos anos é necessária para justificar a mudança para horas de mão de obra direta.
O documento discute métodos para alocar custos de serviços entre duas linhas de produção de velas. O método sequencial, alocando primeiro o suporte financeiro e depois o suporte de vendas, resulta na divisão mais justa dos custos entre as linhas, com 48% dos custos alocados à linha padrão e 52% à linha especial.
O documento discute os métodos de alocação de custos de serviços entre departamentos de produção na Wedgewood Candle Co. Há reclamações sobre como os custos estão sendo alocados de forma injusta entre as linhas de produção. O documento analisa os métodos direto e sequencial, concluindo que o método sequencial é o mais justo pois reconhece os serviços prestados entre departamentos.
O documento apresenta um estudo de caso sobre a empresa Wedgewood Candles. Nele, é realizada uma análise de custos e direcionamento de custos da empresa, identificando que a produção de velas por polegadas é o melhor direcionador de custos com R-quadrado de 0,97. Também é analisado os custos fixos, variáveis e mistos da empresa, concluindo que o aumento das horas de mão de obra trará um custo total entre $5,7-7,6 milhões.
O documento discute dois problemas da Wedgewood Candle Co. O primeiro é qual direcionador de custos (horas de trabalho direto ou custo por polegada) é mais eficiente. Os dados mostram que o custo por polegada tem um ajuste quadrático mais próximo de 100%, tornando-o mais eficiente. O segundo problema calcula o custo total se a empresa usar entre 45.000 e 60.000 horas de trabalho direto, variando de R$6.723.000,00 a R$8.658.000,00.
Este estudo de caso analisa os custos de produção da Wedgewood Candle Co para o próximo ano. As informações incluem análises de custos fixos e variáveis, diretos e indiretos, com base em dados históricos de produção e horas trabalhadas. Os autores concluem que o custo total projetado para a empresa ficará entre $6,7 milhões e $8,7 milhões, dependendo se a produção for de 45.000 ou 60.000 horas.
A Wedgewood Candle Co. precisa escolher entre dois métodos de alocação de custos: (1) horas de mão de obra direta ou (2) polegadas de velas produzidas. Embora polegadas produzidas explique melhor as variações de custo, um novo negócio de velas especiais tornará esse método menos preciso, pois esses itens terão custos adicionais por polegada. Uma análise mais aprofundada é necessária para determinar o melhor método a ser usado no futuro.
A Wedgewood Candle Co. precisa atualizar seu sistema de rateio de custos indiretos. Eles precisam escolher entre usar horas de mão de obra direta ou polegadas de velas produzidas como base de rateio. Embora polegadas produzidas explique melhor as variações de custo no passado, não será mais adequado devido à nova linha de produção de velas especiais. Uma análise dos custos diretos e indiretos ao longo dos anos é necessária para justificar a mudança para horas de mão de obra direta.
O documento discute métodos para alocar custos de serviços entre duas linhas de produção de velas. O método sequencial, alocando primeiro o suporte financeiro e depois o suporte de vendas, resulta na divisão mais justa dos custos entre as linhas, com 48% dos custos alocados à linha padrão e 52% à linha especial.
O documento discute os métodos de alocação de custos de serviços entre departamentos de produção na Wedgewood Candle Co. Há reclamações sobre como os custos estão sendo alocados de forma injusta entre as linhas de produção. O documento analisa os métodos direto e sequencial, concluindo que o método sequencial é o mais justo pois reconhece os serviços prestados entre departamentos.
O documento apresenta um estudo de caso sobre a empresa Wedgewood Candles. Nele, é realizada uma análise de custos e direcionamento de custos da empresa, identificando que a produção de velas por polegadas é o melhor direcionador de custos com R-quadrado de 0,97. Também é analisado os custos fixos, variáveis e mistos da empresa, concluindo que o aumento das horas de mão de obra trará um custo total entre $5,7-7,6 milhões.
O documento discute dois problemas da Wedgewood Candle Co. O primeiro é qual direcionador de custos (horas de trabalho direto ou custo por polegada) é mais eficiente. Os dados mostram que o custo por polegada tem um ajuste quadrático mais próximo de 100%, tornando-o mais eficiente. O segundo problema calcula o custo total se a empresa usar entre 45.000 e 60.000 horas de trabalho direto, variando de R$6.723.000,00 a R$8.658.000,00.
Este estudo de caso analisa os custos de produção da Wedgewood Candle Co para o próximo ano. As informações incluem análises de custos fixos e variáveis, diretos e indiretos, com base em dados históricos de produção e horas trabalhadas. Os autores concluem que o custo total projetado para a empresa ficará entre $6,7 milhões e $8,7 milhões, dependendo se a produção for de 45.000 ou 60.000 horas.
1) O documento discute qual o melhor direcionador de custos entre polegadas de velas vs horas de trabalho para a Wedwood Candles Co. A análise conclui que polegadas é o melhor direcionador com base nos valores de R quadrado e R múltiplo mais próximos de 1.
2) Dado um intervalo de 45.000-60.000 horas de trabalho no próximo ano, o custo total estimado é de $6,723,931 a $8,659,241, calculado usando a função de custo total definida com base nos dados de custos do ano
O documento analisa os custos de produção da Wedgewood Candles Co. nos últimos 5 anos usando duas métricas: polegadas de velas produzidas e horas de mão de obra direta. Ele conclui que as polegadas são um melhor indicador e estima que os custos totais no próximo ano variarão entre $6,723,900 e $8,659,200 dependendo das horas de mão de obra direta entre 45,000 e 60,000 horas.
Salas comerciais a venda em São Paulo-Franca, EIDFÍCIO PRIME BUSNESS CENTEREdmo Ferreira
O PRIME, É O PRIMEIRO EDIFÍCIO EM FRANCA A OFERECER UMA PROPOSTA DE BUSNESS CENTER.
SALAS EMPRESARIAIS DE 40 A 273 M².
PRÓPRIO PARA ESCRITÓRIOS, CLÍNICAS, CONSULTÓRIOS, AGÊNCIAS, CALL CENTERS, EMPRESAS FINANCEIRAS, ETC.
POSSIBILIDADE DE
ALTERAÇÃO DO LAYOUT E JUNÇÃO DE SALAS PARA SE ADAPTAR ÀS SUAS NECESSIDADES.
O documento fornece um relatório detalhado das despesas por talhão de uma fazenda de café para a safra de 2009, com e sem insumos. As despesas incluem mão-de-obra, adubação, controle de pragas e daninhas, colheita, entre outras. O talhão "Catuaí Novo" teve as maiores despesas tanto com quanto sem insumos, enquanto "Fundo" teve as menores despesas.
Este documento analisa a viabilidade econômica do Projeto UnP-2009-1 de desenvolvimento de campo da Universidade Potiguar. Foi calculado o valor presente líquido, a taxa interna de retorno e fluxo de caixa do projeto, que consiste na perfuração de 32 poços e instalação de equipamentos. O projeto é economicamente viável com VPL positivo e TIR acima da taxa mínima. No entanto, a produção passa a dar prejuízo a partir de 2022, indicando que a produção deveria ser encerrada nessa data
Este documento fornece uma planilha Excel para gerenciar custos e preços. A planilha contém modelos para calcular estatísticas sobre preços e custos de produtos, além de resumir receitas, lucros e simular diferentes níveis de variação de custos. Há também uma seção sobre regressão linear para analisar a relação entre custos indiretos, produção e número de lotes.
Prefeituras Máfia da Merenda Coaf CPI da Merenda PSDB PTAlexandre Aragão
1. O documento lista informações sobre municípios brasileiros, incluindo o valor do repasse do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), número de agricultores familiares e número de Declarações de Aptidão ao Pronaf (DAPs).
2. São Paulo recebeu o maior repasse do FNDE (R$62.259.600,00) e tem o maior número de agricultores familiares (934.456).
3. A tabela fornece dados sobre repasses, agricultores e DAPs para 96 municípios brasile
Este relatório apresenta os custos fixos e variáveis mensais de uma empresa entre janeiro e dezembro de 2014. Os principais custos fixos foram salários administrativos, serviços terceirizados e despesas com viagens. Os custos variáveis mais significativos foram salários operacionais, encargos sociais e energia elétrica. Além disso, são apresentados os custos unitários de produção por sala para cada mês.
O documento descreve um projeto luminotécnico para substituir 4.119 lâmpadas convencionais por lâmpadas LED na empresa Diários Associados – Correio Braziliense. O projeto proporcionará uma redução de 57,56% no consumo de energia, economia total de R$614.168 em 5 anos e R$1.944.851 durante a vida útil de 13 anos das lâmpadas LED.
O documento fornece uma lista de preços de peças originais para o impressor térmico para código de barras Toledo 451, vigente em janeiro de 2019, com descrições e códigos das peças, quantidades e preços em reais para diferentes alíquotas de ICMS.
O documento discute o Digital OOH (Out of Home), que utiliza sistemas de imagens dinâmicas para comunicar consumidores sobre produtos e serviços. Desde 2005, empresas como Alpargatas, P&G e outras vêm utilizando aplicações de Digital Signage no Brasil. O Digital OOH permite atualizações rápidas de conteúdo e comunicação constante com o consumidor-alvo.
Este documento fornece distâncias de Itajaí para outras cidades e locais de interesse, como Joinville, Curitiba, Balneário Camboriú e Florianópolis. Ele também apresenta previsões de receita, taxa de ocupação e outras métricas para um hotel em Itajaí ao longo de 12 meses. Por fim, faz cálculos projetando o retorno do investimento inicial em diferentes períodos de tempo.
O catálogo apresenta uma variedade de produtos de correntes e acessórios, incluindo correntes soldadas, correntes leves e decorativas, artefatos de arame, cabos de aço e manilhas. Fornece detalhes técnicos como dimensões, pesos e resistências de cada item.
1) O documento discute qual o melhor direcionador de custos entre polegadas de velas vs horas de trabalho para a Wedwood Candles Co. A análise conclui que polegadas é o melhor direcionador com base nos valores de R quadrado e R múltiplo mais próximos de 1.
2) Dado um intervalo de 45.000-60.000 horas de trabalho no próximo ano, o custo total estimado é de $6,723,931 a $8,659,241, calculado usando a função de custo total definida com base nos dados de custos do ano
O documento analisa os custos de produção da Wedgewood Candles Co. nos últimos 5 anos usando duas métricas: polegadas de velas produzidas e horas de mão de obra direta. Ele conclui que as polegadas são um melhor indicador e estima que os custos totais no próximo ano variarão entre $6,723,900 e $8,659,200 dependendo das horas de mão de obra direta entre 45,000 e 60,000 horas.
Salas comerciais a venda em São Paulo-Franca, EIDFÍCIO PRIME BUSNESS CENTEREdmo Ferreira
O PRIME, É O PRIMEIRO EDIFÍCIO EM FRANCA A OFERECER UMA PROPOSTA DE BUSNESS CENTER.
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PRÓPRIO PARA ESCRITÓRIOS, CLÍNICAS, CONSULTÓRIOS, AGÊNCIAS, CALL CENTERS, EMPRESAS FINANCEIRAS, ETC.
POSSIBILIDADE DE
ALTERAÇÃO DO LAYOUT E JUNÇÃO DE SALAS PARA SE ADAPTAR ÀS SUAS NECESSIDADES.
O documento fornece um relatório detalhado das despesas por talhão de uma fazenda de café para a safra de 2009, com e sem insumos. As despesas incluem mão-de-obra, adubação, controle de pragas e daninhas, colheita, entre outras. O talhão "Catuaí Novo" teve as maiores despesas tanto com quanto sem insumos, enquanto "Fundo" teve as menores despesas.
Este documento analisa a viabilidade econômica do Projeto UnP-2009-1 de desenvolvimento de campo da Universidade Potiguar. Foi calculado o valor presente líquido, a taxa interna de retorno e fluxo de caixa do projeto, que consiste na perfuração de 32 poços e instalação de equipamentos. O projeto é economicamente viável com VPL positivo e TIR acima da taxa mínima. No entanto, a produção passa a dar prejuízo a partir de 2022, indicando que a produção deveria ser encerrada nessa data
Este documento fornece uma planilha Excel para gerenciar custos e preços. A planilha contém modelos para calcular estatísticas sobre preços e custos de produtos, além de resumir receitas, lucros e simular diferentes níveis de variação de custos. Há também uma seção sobre regressão linear para analisar a relação entre custos indiretos, produção e número de lotes.
Prefeituras Máfia da Merenda Coaf CPI da Merenda PSDB PTAlexandre Aragão
1. O documento lista informações sobre municípios brasileiros, incluindo o valor do repasse do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), número de agricultores familiares e número de Declarações de Aptidão ao Pronaf (DAPs).
2. São Paulo recebeu o maior repasse do FNDE (R$62.259.600,00) e tem o maior número de agricultores familiares (934.456).
3. A tabela fornece dados sobre repasses, agricultores e DAPs para 96 municípios brasile
Este relatório apresenta os custos fixos e variáveis mensais de uma empresa entre janeiro e dezembro de 2014. Os principais custos fixos foram salários administrativos, serviços terceirizados e despesas com viagens. Os custos variáveis mais significativos foram salários operacionais, encargos sociais e energia elétrica. Além disso, são apresentados os custos unitários de produção por sala para cada mês.
O documento descreve um projeto luminotécnico para substituir 4.119 lâmpadas convencionais por lâmpadas LED na empresa Diários Associados – Correio Braziliense. O projeto proporcionará uma redução de 57,56% no consumo de energia, economia total de R$614.168 em 5 anos e R$1.944.851 durante a vida útil de 13 anos das lâmpadas LED.
O documento fornece uma lista de preços de peças originais para o impressor térmico para código de barras Toledo 451, vigente em janeiro de 2019, com descrições e códigos das peças, quantidades e preços em reais para diferentes alíquotas de ICMS.
O documento discute o Digital OOH (Out of Home), que utiliza sistemas de imagens dinâmicas para comunicar consumidores sobre produtos e serviços. Desde 2005, empresas como Alpargatas, P&G e outras vêm utilizando aplicações de Digital Signage no Brasil. O Digital OOH permite atualizações rápidas de conteúdo e comunicação constante com o consumidor-alvo.
Este documento fornece distâncias de Itajaí para outras cidades e locais de interesse, como Joinville, Curitiba, Balneário Camboriú e Florianópolis. Ele também apresenta previsões de receita, taxa de ocupação e outras métricas para um hotel em Itajaí ao longo de 12 meses. Por fim, faz cálculos projetando o retorno do investimento inicial em diferentes períodos de tempo.
O catálogo apresenta uma variedade de produtos de correntes e acessórios, incluindo correntes soldadas, correntes leves e decorativas, artefatos de arame, cabos de aço e manilhas. Fornece detalhes técnicos como dimensões, pesos e resistências de cada item.
4. ESTATÍSTICAS DA REGRESSÃO ESTATÍSTICAS DA REGRESSÃO
Rmúltiplo 0,937445711 Rmúltiplo 0,986932057
Rquadrado 0,87880446 Rquadrado 0,974034886
Rquadrado ajustado 0,838405947 Rquadrado ajustado 0,965379847
Erro Padrão 375039,0532 Erro Padrão 173591,4361
Observações 5 Observações 5
REGRESSÕES
MÃO DE OBRA POLEGADAS DA VELA
5. DIRECIONADOR DE CUSTOS
Apesar da regressão apontar as polegadas da vela como melhor
direcionador de custos, a WedgeWood Candle Co. agora pretender
lançar uma nova linha de velas e com isso os novos modelos de vela
podem não ir de acordo com a regressão dos modelos antigos.
Assim, a mão de obra se torna o melhor direcionador de custos a ser
utilizado.
6. MEMORANDO
De: Jordan
Para: Jeremiah Wedgewood
Re: Discussão Novo Direcionador de Custo
Prezado Diretor Financeiro, Jeremiah Wedgewood,
Segundo os novos estudos, através da análise das regressões notasse que a utilização das polegadas
de vela como direcionador de custo realmente se provava melhor, entretanto, como as velas serão
lançadas em novos modelos, logo mudando os custos das novas vela, a regressão das polegadas de vela
pode vim a sofrer uma deformação considerável, logo aconselho a utilizar a mão de obra como novo
direcionador de custos já que sua regressão não sofrerá mudanças e seu R ao quadrado tem valor tão
alto quase quanto a da polegada de velas.
Obrigado, Jordan