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- 8. Informação de Uso Interno Política de Segurança da Informação ACUMULAR EVOLUIR CONSOLIDAR USUFRUIR Longo Prazo Previdência Constituir Patrimônio Curto Prazo Carro Cursos Especialização Sustento Próprio Longo Prazo Previdência Curto Prazo Moradia Sustento Familiar Educação Filhos Longo Prazo Sucessão Patrimonial Curto Prazo Manutenção do estilo de vida Saúde Filantropia Longo Prazo Previdência Curto Prazo Faculdade dos Filhos Imóvel praia ou campo Viagens PRUDENTE CAUTELOSO EMPREENDEDOR DINÂMICO IDADE 25 45 55 75 RESERVAS RISCOS ENTENDENDO O MOMENTO DE VIDA DO CLIENTE
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- 15. Em qual indústria/segmento melhor se encaixa a minha estratégia profissional? Em qual tipo de cultura organizacional faz mais sentido a minha estratégia? A minha estratégia contempla apenas o Brasil ou outros países ao redor do mundo? Estou disposto a trocar dinheiro por mais experiência visando ao meu direcionamento estratégico para o futuro?
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- 25. 1º em produção de açúcar e café 1º em etanol de cana-de-açúcar 1º em carne 2º em soja 2º em aço 3º em milho Auto-suficiência em óleo combustível Fonte: IBGE, Banco Central do Brasi e Valor Econômico Relevância em Commodities
- 26. Fonte: IBGE, Banco Central do Brasi e Valor Econômico Relevância Industrial 3º maior mercado em cosméticos 5ª posição em usuários de tel. móvel 5º posição em usuários de internet 5º posição em produtos farmacêuticos
- 27. Fonte: Receita Federal – Dez2009 Outros países: 51.1% China: 13.8% USA: 10.3% Argentina: 7.8% Países baixos: 5.4% Alemanha: 4.0% Japão: 2.7% R.Unido: 2.4% Venezuela: 2.4% Diversidade de parceiros comerciais % do total de exportações
- 28. OBRIGADA Juliana Reinert Slides PPT On-screen Show (4:3)
Notas do Editor
- Indice quatro retangulos de imagens
- agronegocios
- desafios
- Boa noite a todos. Gostaríamos de agradecer a presença de vocês no nosso evento. Estamos aqui hoje para falar um pouco de beleza, de bem estar. Nos últimos anos, tivemos um desenvolvimento acelerado das nossas marcas e acreditamos que chegou a hora de pararmos para conversar com vocês, nossos maiores parceiros, sobre o futuro das nossas marcas no brasil. Para começar gostaríamos dar a vocês um pouco da dimensão de qual é a nossa visão sobre beleza como CIA.
- Acreditamos também ter no nosso portfólio marcas fortes e com potencial que contribuem de forma singular para que a consumidora compre seus produtos na farmácia desde o início de seu envolvimento com a categoria. A consumidora de Skin Care, começa a se envolver com a categoria na adolescencia quando surgem os primeiros problemas: as espinha. Por isso, temos C&C, uma marca jovem, expert em acne e que fala diretamente com esta consumidora. É a marca líder nas categorias que atua, e também com o maior recall no canal farma. Numa fase de transição entre a adolescência e fase adulta a consumidora já começa a se envolver mais com a categoria. Já usa mais de um produto, se preocupa com hidratação e prevenção. É nesta fase que começa também a visitar dermatologistas. Para esta consumidora temos Neutrogena, uma marca que atua em diversas categoria, que busca trazer resultados que problema/solução simples de entender, de uma forma suave para a pele e com endosso dermatológico. Quando mais uma um produto, mas a consumidora se envolve com a categoria, e o dermatologista ganha um papel fundamental e surge uma maior preocupação com o envelhecimento da pele. RoC é a marca que atende as necessidades desta consumidora, pois ela busca as mais avançadas tecnologias no tratamento da pele. Temos ainda no nosso portfólio, marcamos como Sundown e Softlotion, que atendem a necessidades, mas hoje estamos aqui para falar do mercado de dermocosméticos, por isso vamos focar em RoC e Neutrogena.
- E isso é só o começo. O plano de Neutrogena é quintuplicar a marca no Brasil nos próximos 6 anos. E o próximo passo, é aumentar fortemente a presença no canal Farma. Porque para que o investimento que estamos planejando para a marca, precisamos garantir que ao chegar na loja, a mulher encontre a proposta de valor que ela vem buscar. Bem executada, com assistência da dermoconsultora e posicionada no preço correto. O plano de Neutrogena é trazer mais inovações, entrar em novas categorias, melhorar o relacionamento com dermatologistas e consumidores, estar mais presente na mídia.
- Função Recursos Humanos sendo impelida a comportar-se como um negócio dentro do negócio principal da organização Inovação em produtos e serviços impulsionada pela tecnologia Novos modelos de negócios Novos mercados – paradoxo da “ coopetição” Dependência da vontade e da inteligência das pessoas
- Somos também tão diversos que nos destacamos no cenário internacional pela nossa produção de alimentos e minérios. Somos os maiores produtores mundiais de diferentes commodities, como açúcar, café, carne e soja. E também somos o segundo maior na produção de aço e o terceiro de milho, entre outros produtos.
- A indústria brasileira não fica atrás. Também possui uma força e tradição reconhecidas internacionalmente. Como vocês sabem, temos um parque industrial diversificado, que vai da siderurgia, petróleo e gás, eletrônicos, automóveis e até aviões. E um importante sinal da força do mercado interno é que o parque industrial brasileiro não cresce mais apenas aqui na região Sudeste, mas também começa a se espalhar pelas demais regiões do país, gerando mais renda e consumo nos estados mais distantes.
- Essa diversificação econômica faz com que também tenhamos uma pauta de exportação bastante ampla e também uma grande amplitude de parceiros comerciais no exterior, que vai dos vizinhos no Mercosul a Europa, Oriente Médio, Rússia e China.