O documento discute a importância de se construir planos de negócios detalhados para avaliar a viabilidade de novas oportunidades de negócios. Apresenta os principais componentes de um plano de negócios bem estruturado, incluindo análises de mercado, estratégias de marketing e operacionais, e projeções financeiras detalhadas.
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
O documento fornece orientações sobre como escrever um bom plano de negócios, descrevendo suas principais seções e objetivos. É destacado que um plano de negócios bem elaborado aumenta as chances de sucesso de um empreendimento e pode ser usado para captar recursos financeiros, além de orientar a gestão da empresa.
O documento descreve o que é um Plano de Negócios e suas principais seções. Um Plano de Negócios (BP) é um guia para empreendedores que descreve o negócio, analisa o mercado e estabelece ações e estratégias futuras. Um BP tipicamente inclui seções como Apresentação da Empresa, Análise do Produto/Serviço, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Análise Financeira e Perfil de Gestão. O documento fornece diretrizes sobre o que incluir em cada uma
O documento discute um programa para reformular modelos de gestão de empresas através da reorganização de processos internos com foco em recursos humanos e financeiros. O programa visa trazer inovação e aumentar a competitividade das empresas atuando nas áreas de administração, vendas, recursos humanos e finanças. Detalha os perfis profissionais, exemplos de descrições de cargos e desafios do programa.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
O documento discute os desafios enfrentados por pequenos negócios no Brasil e estratégias para aumentar suas chances de sucesso, como a elaboração de planos de negócios. A taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas ainda é alta, porém vem reduzindo, devido à qualificação dos empreendedores. Um plano de negócios bem feito pode aumentar as chances de sucesso em até 60%, auxiliando na tomada de decisões e comunicação com parceiros.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
O documento fornece orientações sobre como escrever um bom plano de negócios, descrevendo suas principais seções e objetivos. É destacado que um plano de negócios bem elaborado aumenta as chances de sucesso de um empreendimento e pode ser usado para captar recursos financeiros, além de orientar a gestão da empresa.
O documento descreve o que é um Plano de Negócios e suas principais seções. Um Plano de Negócios (BP) é um guia para empreendedores que descreve o negócio, analisa o mercado e estabelece ações e estratégias futuras. Um BP tipicamente inclui seções como Apresentação da Empresa, Análise do Produto/Serviço, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Análise Financeira e Perfil de Gestão. O documento fornece diretrizes sobre o que incluir em cada uma
O documento discute um programa para reformular modelos de gestão de empresas através da reorganização de processos internos com foco em recursos humanos e financeiros. O programa visa trazer inovação e aumentar a competitividade das empresas atuando nas áreas de administração, vendas, recursos humanos e finanças. Detalha os perfis profissionais, exemplos de descrições de cargos e desafios do programa.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
O documento discute os desafios enfrentados por pequenos negócios no Brasil e estratégias para aumentar suas chances de sucesso, como a elaboração de planos de negócios. A taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas ainda é alta, porém vem reduzindo, devido à qualificação dos empreendedores. Um plano de negócios bem feito pode aumentar as chances de sucesso em até 60%, auxiliando na tomada de decisões e comunicação com parceiros.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
O documento discute o planejamento empresarial e o processo empreendedor. Ele explica o que é um plano de negócios e para que ele serve, incluindo planejamento, análise, gestão, comunicação e captação de recursos. Também aborda como desenvolver um plano de negócios, quais informações ele deve conter e dicas para sua elaboração.
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Jacques Chicourel
1) O documento discute estratégias de marketing para mercados iniciais, incluindo o desenvolvimento de clientes e a validação de hipóteses sobre o problema, solução, preço e demanda do cliente.
2) É proposto um modelo de desenvolvimento de clientes em oposição ao tradicional modelo de desenvolvimento de produtos, com foco na descoberta e validação do cliente ao invés de engenharia e lançamento.
3) As etapas incluem criar hipóteses sobre o cliente e problema, testá-las através de contatos in
As oportunidades observadas em Angola foram que tem um grande espaço a ser investido, existem diversas agências apesar das dificuldades existe um grande mercado para vender, criar e produzir onde ira gerar o crescimento de grandes empresas e muitos serviços para a ascensão do país dando assim oportunidades para pequenos e grandes empresários. Nossa oportunidade será atuar onde as agências não estão buscando espaço e apostando nessa oportunidade visamos um grande retorno para nossa agência.
O documento fornece informações sobre as estratégias de mercado internacional da Apex-Brasil para empresas brasileiras. Ele discute:
1) Os mercados-alvo da Apex-Brasil nos últimos anos, incluindo Arábia Saudita, Peru e Coreia do Sul.
2) Como a Apex-Brasil pode ajudar empresas brasileiras a se posicionarem na China, identificando demandas, setores promissores e soluções para aproveitar as oportunidades.
3) Os serviços e benefícios que a Apex-B
O documento apresenta um estudo de viabilidade para a abertura de uma cafeteria temática inspirada em carros e motos em Botafogo, Rio de Janeiro. Ele inclui uma análise do mercado, um plano de negócios detalhado com projeções financeiras e conclusões apontando a viabilidade técnica e financeira do empreendimento.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
1. O documento discute estratégias para posicionar a oferta brasileira no mercado russo, identificando a demanda deste mercado e setores brasileiros com potencial para atendê-la.
2. A Apex-Brasil pode ajudar empresas identificando oportunidades, fornecendo informações estratégicas e apoiando o acesso a canais de negócios na Rússia.
3. São apresentados diversos programas e soluções de promoção comercial para aproximar compradores russos e empresas bras
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver um plano de negócios eficaz para atrair investidores e apoio. Ele explica que um plano de negócios deve incluir uma análise do mercado-alvo, descrições dos serviços e operações, e projeções financeiras. O documento também fornece exemplos de seções importantes como resumo executivo, marketing mix e fatores críticos de sucesso.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e fornece diretrizes para um trabalho de grupo sobre planejamento estratégico de empresas. Ele inclui tópicos como análise do ambiente competitivo, definição do mercado, formulação de estratégias e planos de ação, implementação e controle da estratégia.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
O documento descreve a concepção da ideia para o Inov@emprego, um fórum sobre emprego, formação e empreendedorismo na região de Sines, Portugal. Ele discute a definição da ideia, o mercado, os recursos, o financiamento e a implementação do projeto.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. Nesse curso você irá aprender a esboçar o seu modelo de negócios, e preencher de forma criativa o mapa do seu negócio.
Gerenciamento de Processos de Negócios-BPM e Desdobramento da EstratégiaRodrigo Dantas, PMP, Msc
Este documento discute estratégia corporativa e gerenciamento de processos de negócio. Apresenta o palestrante e sua experiência, além de descrever a consultoria ENSÔ e sua abordagem de diagnóstico organizacional e implantação de modelos de gestão por processos em três fases. Também discute conceitos de estratégia como formulação, plano de negócios, análise do ambiente externo e capacidades internas necessárias para execução da estratégia.
Marco de Biasi
Sócio gestor da LAAS - Latin America Angels Association. Administrador de Empresas com especialização em economia internacional. Ex-gerente e diretor da TIM e Banca Commerciale Italiana. Experiência internacional na criação de parcerias para novos negócios e novos produtos e na gestão de startups. Foi sócio, fundador e membro do comitê de projetos da Sao Paulo Anjos. Conselheiro Fiscal da Câmara Italo-Brasileira de comércio indústria e agricultura de Sao Paulo.
Renato Simon
Sócio gestor da LAAS - Latin America Angels Association. Economista (USP) com especialização em Finanças (FGV-SP). Foi Presidente e CFO da Trelleborg Automotive do Brasil, CFO de empresas do Grupo BTR e Controller da Sandoz Agro, membro do Conselho Consultivo da Câmara de Comércio Sueca-Brasileira, Diretor da Associação de Fornecedores da Toyota-Brasil e professor de Planejamento Financeiro na Faculdade de Administração de Empresas da FAAP-SP.
O documento discute como aprender a empreender com o Sebrae, abordando tópicos como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência, modelo de plano de negócios, vantagens competitivas e indicadores financeiros. O texto também fornece dicas sobre como iniciar um pequeno negócio com sucesso.
Este documento apresenta os conceitos e etapas do planejamento estratégico. O módulo 1 discute os requisitos, perguntas-chave, perigos de não planejar, definição de planejamento estratégico e identificação dos aspectos do negócio. O módulo 2 aborda o desenvolvimento do planejamento, incluindo business model canvas, governança, análise SWOT e estratégias.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas, destacando que a falta de planejamento a longo prazo é uma das principais causas do fechamento de mais de 20% das empresas anualmente. Ele também descreve os principais componentes de um plano de negócios efetivo, incluindo visão, marketing, operações, recursos humanos e finanças. O documento enfatiza que um plano de negócios bem elaborado é essencial para direcionar esforços e antecipar desafios.
O documento discute o planejamento empresarial e o processo empreendedor. Ele explica o que é um plano de negócios e para que ele serve, incluindo planejamento, análise, gestão, comunicação e captação de recursos. Também aborda como desenvolver um plano de negócios, quais informações ele deve conter e dicas para sua elaboração.
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Jacques Chicourel
1) O documento discute estratégias de marketing para mercados iniciais, incluindo o desenvolvimento de clientes e a validação de hipóteses sobre o problema, solução, preço e demanda do cliente.
2) É proposto um modelo de desenvolvimento de clientes em oposição ao tradicional modelo de desenvolvimento de produtos, com foco na descoberta e validação do cliente ao invés de engenharia e lançamento.
3) As etapas incluem criar hipóteses sobre o cliente e problema, testá-las através de contatos in
As oportunidades observadas em Angola foram que tem um grande espaço a ser investido, existem diversas agências apesar das dificuldades existe um grande mercado para vender, criar e produzir onde ira gerar o crescimento de grandes empresas e muitos serviços para a ascensão do país dando assim oportunidades para pequenos e grandes empresários. Nossa oportunidade será atuar onde as agências não estão buscando espaço e apostando nessa oportunidade visamos um grande retorno para nossa agência.
O documento fornece informações sobre as estratégias de mercado internacional da Apex-Brasil para empresas brasileiras. Ele discute:
1) Os mercados-alvo da Apex-Brasil nos últimos anos, incluindo Arábia Saudita, Peru e Coreia do Sul.
2) Como a Apex-Brasil pode ajudar empresas brasileiras a se posicionarem na China, identificando demandas, setores promissores e soluções para aproveitar as oportunidades.
3) Os serviços e benefícios que a Apex-B
O documento apresenta um estudo de viabilidade para a abertura de uma cafeteria temática inspirada em carros e motos em Botafogo, Rio de Janeiro. Ele inclui uma análise do mercado, um plano de negócios detalhado com projeções financeiras e conclusões apontando a viabilidade técnica e financeira do empreendimento.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
1. O documento discute estratégias para posicionar a oferta brasileira no mercado russo, identificando a demanda deste mercado e setores brasileiros com potencial para atendê-la.
2. A Apex-Brasil pode ajudar empresas identificando oportunidades, fornecendo informações estratégicas e apoiando o acesso a canais de negócios na Rússia.
3. São apresentados diversos programas e soluções de promoção comercial para aproximar compradores russos e empresas bras
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver um plano de negócios eficaz para atrair investidores e apoio. Ele explica que um plano de negócios deve incluir uma análise do mercado-alvo, descrições dos serviços e operações, e projeções financeiras. O documento também fornece exemplos de seções importantes como resumo executivo, marketing mix e fatores críticos de sucesso.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e fornece diretrizes para um trabalho de grupo sobre planejamento estratégico de empresas. Ele inclui tópicos como análise do ambiente competitivo, definição do mercado, formulação de estratégias e planos de ação, implementação e controle da estratégia.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
O documento descreve a concepção da ideia para o Inov@emprego, um fórum sobre emprego, formação e empreendedorismo na região de Sines, Portugal. Ele discute a definição da ideia, o mercado, os recursos, o financiamento e a implementação do projeto.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. Nesse curso você irá aprender a esboçar o seu modelo de negócios, e preencher de forma criativa o mapa do seu negócio.
Gerenciamento de Processos de Negócios-BPM e Desdobramento da EstratégiaRodrigo Dantas, PMP, Msc
Este documento discute estratégia corporativa e gerenciamento de processos de negócio. Apresenta o palestrante e sua experiência, além de descrever a consultoria ENSÔ e sua abordagem de diagnóstico organizacional e implantação de modelos de gestão por processos em três fases. Também discute conceitos de estratégia como formulação, plano de negócios, análise do ambiente externo e capacidades internas necessárias para execução da estratégia.
Marco de Biasi
Sócio gestor da LAAS - Latin America Angels Association. Administrador de Empresas com especialização em economia internacional. Ex-gerente e diretor da TIM e Banca Commerciale Italiana. Experiência internacional na criação de parcerias para novos negócios e novos produtos e na gestão de startups. Foi sócio, fundador e membro do comitê de projetos da Sao Paulo Anjos. Conselheiro Fiscal da Câmara Italo-Brasileira de comércio indústria e agricultura de Sao Paulo.
Renato Simon
Sócio gestor da LAAS - Latin America Angels Association. Economista (USP) com especialização em Finanças (FGV-SP). Foi Presidente e CFO da Trelleborg Automotive do Brasil, CFO de empresas do Grupo BTR e Controller da Sandoz Agro, membro do Conselho Consultivo da Câmara de Comércio Sueca-Brasileira, Diretor da Associação de Fornecedores da Toyota-Brasil e professor de Planejamento Financeiro na Faculdade de Administração de Empresas da FAAP-SP.
O documento discute como aprender a empreender com o Sebrae, abordando tópicos como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência, modelo de plano de negócios, vantagens competitivas e indicadores financeiros. O texto também fornece dicas sobre como iniciar um pequeno negócio com sucesso.
Este documento apresenta os conceitos e etapas do planejamento estratégico. O módulo 1 discute os requisitos, perguntas-chave, perigos de não planejar, definição de planejamento estratégico e identificação dos aspectos do negócio. O módulo 2 aborda o desenvolvimento do planejamento, incluindo business model canvas, governança, análise SWOT e estratégias.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas, destacando que a falta de planejamento a longo prazo é uma das principais causas do fechamento de mais de 20% das empresas anualmente. Ele também descreve os principais componentes de um plano de negócios efetivo, incluindo visão, marketing, operações, recursos humanos e finanças. O documento enfatiza que um plano de negócios bem elaborado é essencial para direcionar esforços e antecipar desafios.
1. • O que é um plano de negócio?
• É um documento para apreciação e avaliação de partes
interessadas, e suporte à tomada de decisão de investimento.
• Avaliação Técnica, Econômica e Financeira.
• Para que serve?
• Abertura de mercados e/ou negócios novos.
• Criação de novas linhas de produtos/serviços.
• Reposicionamento de negócios existentes
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE MUITOS DEIXAM DE FAZÊ-LO?
• “Eu não necessito de um.”
• “Eu tenho um na minha cabeça.”
• “Eu não sei por onde começar.”
• “Eu não tenho tempo.”
• “Eu não sou bom com números.”
• “Eu já tenho o dinheiro necessário
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
3. • Empreendedorismo
• Demandas não atendidas/percebidas
• Oportunidades de melhorias
–operacionais,
–rentabilidade exigida,
–geração de caixa, etc.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
PLANO DE NEGÓCIO - NECESSIDADES
4. •A construção de um plano de
negócio deve ser percebida como
a conseqüência de um problema
detectado...
Identificando uma oportunidade
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
5. • Experiências passadas
• Julgamentos pessoais (teorizações subjetivas)
• Comparações/exemplos
• Desejos pessoais (diagnósticos ingênuos)
Racionalização da Intuição
• Pesquisa exploratória (novos/repos.)
– Tendências/correlações (demográficas)
• Renda familiar, sexo, etnia, escolaridade, dist geográfica.
– Perspectivas (ambiente externo/interno)
– Benefícios/Facilidades/Restrições legais
– Deve gerar um resultado inicial.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
PLANO DE NEGÓCIO – PERCEPÇÕES INICIAIS
6. PLANO DE NEGÓCIO – FUNDAMENTAÇÃO
• Delimitação/definição do problema a
resolver.
• Identificação da:
oOportunidade de negocio
oNecessidade de melhoria
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
7. • Que problema você irá resolver?
• Quem, atualmente, tem esse problema?
• Qual o tamanho do mercado potencial?
• Como a concorrência está reagindo?
• Como você irá resolver o problema?
• Qual a sua vantagem competitiva?
• Quais são as implicações financeiras?
• Qual o volume de recursos financeiros será necessário para desenvolver a
solução?
• Que volume de vendas/margens é razoável esperar?
• Quais são as qualificações de sua equipe?
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
DEFININDO A OPORTUNIDADE
8. Fluxograma da Estrutura Plano de Negócio
Insigth
Análise Macroambiente
Análise Microambiente
Estratégia do negócio
Concepção da empresa
Sustentação
Viável – sim/não
Idéia
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
Agregados
Re / formulação da
estratégia
Estrutura
Implantação da estratégia
Estruturação financeira
Análise financeira
Avaliação / controle
Cecconello, 2008
Ambiente
Externo
Setor/Industria
Ambiente Competitivo
Ambiente
Interno
9. ESTRUTURA BÁSICA - PLANO DE NEGÓCIO
1. Sumário Executivo
2. A Empresa – Descrição Geral
3. Análise de Mercado
– Análise Setorial
– Análise da Demanda
– Análise da Concorrência
4. Oferta da Empresa
5. Plano Operacional
6. Plano Financeiro
7. Conclusão
8. Anexos.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
10. SUMÁRIO EXECUTIVO
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
• Todo o caminho percorrido
• Pode conter subseções - contem todos os
elementos do PN.
• Resumo completo
• Incluindo indicadores de viabilidade.
• Através dele o leitor decidirá se continua a leitura
• Último a ser redigido.
• Tempo verbal - futuro
11. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
• A solução encontrada
– Identificação do negócio
– Visão, missão, objetivos e valores
– Vantagens competitivas.
• Tecnologia
• Marca
• Mercados
• Fornecedores / consumidores
– Tempo verbal até a Conclusão - presente
12. ANÁLISE DE MERCADO
(conhecendo o meio e justificando a
solução adotada)
• Apresentar as pesquisas realizadas /
dados
• Análises e raciocínios decorrentes
• Soluções / Modelos adotados
–Que problema será resolvido?
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
13. ANÁLISE SETORIAL
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
(Descrever o setor que está inserido)
• Aspectos gerais
• Fornecedores
• Clientes
• Ameaças
• Barreiras (entrada e saída)
• Macro ambiente
• Oportunidades / ameaças (setor)
14. ANÁLISE DA DEMANDA
• Perfil Cliente
– demográfico, estilo de vida, modo de
compra, etc.
• Segmento
• Quantificação
• Preço
–Quantidade x Preço = Receita
• Tendências / Perspectivas
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
15. • Mercado Potencial
– É o conjunto de clientes que demonstram um nível de
interesse suficiente para uma oferta.
• Mercado Disponível
– É o conjunto de consumidores que possuem interesse,
acesso, e renda, para uma determinada oferta.
• Mercado Alvo
– É a parte do mercado disponivel que empresa decide
buscar.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
ANÁLISE DA DEMANDA
16. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
• Identificação completa dos concorrentes
• Mercado alvo
• Pontos fortes / fracos
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
17. OFERTA DA EMPRESA / PRODUTO /
SERVIÇO
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
• Descrição detalhada
• Posicionamento / vantagem competitiva
–Porter, BCG, Ansoff...
• Estratégia MKT (4 P’s e/ou)
• Outras vantagens.
18. ANÁLISE SWOT - EXEMPLO
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
Forças Fraquezas
•Informações completas sobre os principais
destinos turísticos do país.
•Focado no Brasil (especialidade da
empresa)
•Modelo de receita ancorado em três fontes
de receita, reduzindo o risco: publicidade,
assinatura e comercio eletrônico.
•Marca (ainda) desconhecida.
•Negócio em fase inicial e sem histórico de
mercado.
•Equipe precisa provar que entende do setor
e sabe escalar uma empresa inovadora.
•Poucos recursos financeiros e necessidade
de aporte de terceiros
Oportunidades Ameaças
•Setor de turismo cresce no mundo de
maneira consistente e crescerá no Brasil
ainda mais pela Copa e pelas Olimpíadas.
•Não há concorrência focada no mercado
brasileiro em língua inglesa.
•Negócio de turismo on-line é dominado por
grandes empresas, que podem se
estruturar rapidamente uma operação com
foco no Brasil.
•Empresas locais não on-line em língua
portuguesa migrando para on-line em lingua
inglesa.
•Aumento da crise mundial abalando o
setor.
(site de turismo focado no turista estrangeiro que visita o Brasil)
19. PLANO OPERACIONAL
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
• Infra-estrutura
–Especial, adequação,...
• Tecnologia adotada
–Própria, licenciada, livre...
• Logística
–Distribuição exclusiva, representantes,
atacadistas...
20. • Fornecedores
–Exclusivos, contratos, garantias...
• Organização / Recursos Humanos /
–Política, benefícios, salários...
• Gerência
–mini currículos destacando suas
competências.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
PLANO OPERACIONAL
21. • Planilhas
– Investimentos pré/ totais
– Estimativas de:
• Faturamento
• Custo unitário/serviços terc./ Matéria Prima
• Custo de comercialização
• Custo de mão de obra
• Depreciação
• Custos fixos
• Demonstrativos de Resultados
• Fonte de recursos
• Fluxo de Caixa.
PLANO FINANCEIRO
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
22. ANÁLISE DE VIABILIDADE
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
• Indicadores de viabilidade econômico-financeiro.
– Payback (em anos)
– VPL - Valor presente líquido (em $)
– TIR – Taxa interna de retorno (em %)
• Análise de sensibilidade. (importantíssimo)
– por variáveis chave: volume de vendas, preços
unitários, gastos fixos/variáveis, investimentos...
– Provável, otimista, pessimista.
23. CONCLUSÃO
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL,Alberto. A construção o plano de
negócios.São Paulo: Saraiva, 2008.
–Premissas assumidas
–Cenários / projeções
–Necessidade de capital
–Recomendação / Tomada de decisão.
–Tempo verbal – passado.