O documento discute a importância da propriedade intelectual para startups e empresas, destacando:
1) Construir um portfólio de patentes pode aumentar o valor da empresa em uma aquisição e facilitar a captação de investimentos.
2) Startups enfrentam desafios financeiros para investir em propriedade intelectual.
3) Existem estratégias como fundos de patentes e outsourcing que podem reduzir esses custos para startups começarem a desenvolver seus portfólios.
Este documento discute estratégias para a Creative proteger sua patente sobre leitores de MP3 contra a Apple. As opções incluem negociar uma licença com a Apple, processá-la judicialmente, vender a patente ou licenciá-la amplamente para criar um padrão do setor.
O documento discute a importância da propriedade intelectual para startups, explicando como ativos intangíveis como marcas, patentes e segredos de negócio tornaram-se mais valiosos que ativos tangíveis. Também aborda os principais tipos de propriedade intelectual e como as startups podem usá-los de forma estratégica para gerar receita e atrair investimentos.
O documento discute se vale a pena patentear uma aplicação móvel e fornece orientações sobre como começar o processo de patenteamento. Sugere que é importante avaliar o valor da ideia do ponto de vista do mercado e dos concorrentes antes de decidir patentear. Uma vez decidido, o primeiro passo é pesquisar patentes relevantes, descrever tecnicamente a aplicação e escolher um especialista em patentes.
O documento descreve uma reunião temática sobre habitats para inovação aberta, incluindo seus benefícios e desafios. A programação inclui apresentações sobre ambientes para inovação aberta, criação de habitats para inovação e um case da Agência de Inovação da PUCPR. O objetivo é promover discussões sobre necessidades e experiências com instituições participantes.
O documento descreve o Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC), que promove a colaboração entre a universidade e empresas. O UPTEC oferece espaços e apoio para startups e centros de inovação em quatro polos: Tecnológico, Indústrias Criativas, Biotecnologia e Mar. O UPTEC visa valorizar a região através da concentração destas entidades em torno da Universidade do Porto.
Processo de Comercialização de Tecnologiaspablovml
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica nas empresas, enfatizando a importância da comercialização de investimentos em P&D, novos produtos e processos. Apresenta três regras para o marketing de produtos tecnológicos, e casos como a Netafim e a Orbital Engenharia que combinam inovação e marketing de tecnologia. Também aborda propriedade intelectual, licenciamento, normas técnicas e transferência de tecnologia como aspectos-chave do processo de comercialização.
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
Este documento discute estratégias para a Creative proteger sua patente sobre leitores de MP3 contra a Apple. As opções incluem negociar uma licença com a Apple, processá-la judicialmente, vender a patente ou licenciá-la amplamente para criar um padrão do setor.
O documento discute a importância da propriedade intelectual para startups, explicando como ativos intangíveis como marcas, patentes e segredos de negócio tornaram-se mais valiosos que ativos tangíveis. Também aborda os principais tipos de propriedade intelectual e como as startups podem usá-los de forma estratégica para gerar receita e atrair investimentos.
O documento discute se vale a pena patentear uma aplicação móvel e fornece orientações sobre como começar o processo de patenteamento. Sugere que é importante avaliar o valor da ideia do ponto de vista do mercado e dos concorrentes antes de decidir patentear. Uma vez decidido, o primeiro passo é pesquisar patentes relevantes, descrever tecnicamente a aplicação e escolher um especialista em patentes.
O documento descreve uma reunião temática sobre habitats para inovação aberta, incluindo seus benefícios e desafios. A programação inclui apresentações sobre ambientes para inovação aberta, criação de habitats para inovação e um case da Agência de Inovação da PUCPR. O objetivo é promover discussões sobre necessidades e experiências com instituições participantes.
O documento descreve o Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC), que promove a colaboração entre a universidade e empresas. O UPTEC oferece espaços e apoio para startups e centros de inovação em quatro polos: Tecnológico, Indústrias Criativas, Biotecnologia e Mar. O UPTEC visa valorizar a região através da concentração destas entidades em torno da Universidade do Porto.
Processo de Comercialização de Tecnologiaspablovml
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica nas empresas, enfatizando a importância da comercialização de investimentos em P&D, novos produtos e processos. Apresenta três regras para o marketing de produtos tecnológicos, e casos como a Netafim e a Orbital Engenharia que combinam inovação e marketing de tecnologia. Também aborda propriedade intelectual, licenciamento, normas técnicas e transferência de tecnologia como aspectos-chave do processo de comercialização.
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)inovaDay .
O documento descreve as atividades do Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec) para apoiar o desenvolvimento de startups de base tecnológica no Brasil. O Cietec oferece incubação, assessoria, acesso a laboratórios e universidades para empresas emergentes. Nos últimos 14 anos, o Cietec apoiou cerca de 200 projetos que levantaram mais de R$100 milhões e geraram aproximadamente 900 empregos em 2012.
O Grupo Energy Telecom atua há quase 15 anos no mercado de tecnologia da informação, oferecendo soluções de segurança da informação end-to-end por meio de diversas empresas especializadas. A empresa possui mais de 2.500 certificações de fabricantes líderes e escritórios em diversas cidades brasileiras.
O documento fornece uma visão geral do histórico e desenvolvimento da Gonow, uma agência digital especializada em desenvolvimento de software, e apresenta suas soluções como Goin Search (baseada em Lucene/Solr) e Pentaho para Business Intelligence.
O documento discute a inovação nos serviços de P&D oferecidos pelo IPT através da parceria com o sistema Embrapii. O IPT modificou seu modelo de atuação para se aproximar mais das empresas, oferecendo projetos multidisciplinares de P&D de forma contínua e flexível. Os resultados iniciais têm sido positivos, com novos projetos e patentes, mas ainda há desafios como vender melhor os resultados para as empresas.
1) O documento descreve uma proposta para conectar indústrias, empresas e academia por meio de uma organização descentralizada que promova a inovação.
2) A solução proposta é uma ferramenta multilateral chamada RITES que conectará pesquisadores, estudantes e empresas.
3) Os principais diferenciais da RITES são promover a inovação disruptiva e ajudar a superar os desafios de transformar pesquisas em produtos.
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
1) O documento discute opções estratégicas para a Creative explorar sua patente sobre leitores MP3 após a Apple lançar o iPod.
2) São apresentadas oito opções, incluindo negociar licenças, processar a Apple, vender a patente ou torná-la uma marca.
3) Também são discutidas redes de transferência de tecnologia na Europa e formas de inovação para empresas.
O documento fornece informações sobre registro de patentes, incluindo o que é uma patente, os tipos de patentes, como registrar uma ideia e o processo no INPI. Também apresenta a empresa Jermarcas, especializada em propriedade intelectual e industrial, e seus serviços de registro e proteção de patentes.
O documento descreve o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado para ampliar a capacidade de inovação tecnológica do setor produtivo por meio da Rede de Inovação Tecnológica, que inclui iniciativas como fomento ao empreendedorismo, programa de incentivo à inovação, consolidação de incubadoras, núcleos de inovação tecnológica, implantação de parques tecnológicos e atração de empresas, entre outras.
O documento discute a transferência de tecnologia no Instituto Superior Técnico (IST) entre 2009-2010. Resume os principais pontos como: 1) o IST submeteu 220 pedidos de patentes entre 2000-2009; 2) em 2009 foi criado o Gabinete de Transferência de Tecnologia (GALTEC) e o Programa SAPFRI para apoiar startups; 3) em 2010 houve uma reestruturação organizacional da área de transferência de tecnologia no IST.
O documento discute a importância da inovação aberta e da propriedade intelectual para startups e PMEs. Aborda como a colaboração, o acesso à informação e conhecimento podem ser fundamentais para a competitividade dessas empresas em um mercado globalizado. Também apresenta os principais tipos de propriedade intelectual e como proteger invenções no Brasil e no exterior.
Este documento discute os prós e contras de defender versus partilhar propriedade intelectual. Apresenta exemplos de como universidades e empresas tanto defendem sua propriedade intelectual através de licenciamento pago, quanto a compartilham gratuitamente para promover a inovação aberta. Também descreve como iniciativas como a A2B da Universidade do Porto facilitam a colaboração entre academia e indústria.
Dílson freitas silva e rogério akira okada crachá especial de identificação...Ani Inventores
O documento apresenta um novo crachá com sistema de monitoramento por GPS/satélite que permite o rastreamento em tempo real da localização de funcionários que trabalham fora do escritório, gerando relatórios diários de rota. Os inventores buscam negociar a patente por meio de venda, licenciamento ou sociedade, visando trazer mais praticidade para empresas e funcionários.
O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.
O documento discute a gestão da propriedade intelectual em um contexto de inovação aberta. Ele apresenta o INPI e suas ações para capacitar os agentes do sistema de inovação brasileiro, incluindo cursos de propriedade intelectual em todas as regiões do país. A propriedade intelectual é importante para a inovação tecnológica e competitividade, e o INPI busca ajudar empresas a usá-la como ferramenta estratégica.
O documento descreve o SENAI CIMATEC, uma aceleradora de empresas em Salvador, Bahia. Ele detalha os serviços oferecidos como incubação, aceleração, mentoria e infraestrutura para startups, com foco em áreas tecnológicas como internet das coisas, robótica e microeletrônica. O documento também apresenta casos de sucesso de projetos desenvolvidos para empresas clientes.
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)inovaDay .
O documento descreve as atividades do Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec) para apoiar o desenvolvimento de startups de base tecnológica no Brasil. O Cietec oferece incubação, assessoria, acesso a laboratórios e universidades para empresas emergentes. Nos últimos 14 anos, o Cietec apoiou cerca de 200 projetos que levantaram mais de R$100 milhões e geraram aproximadamente 900 empregos em 2012.
O Grupo Energy Telecom atua há quase 15 anos no mercado de tecnologia da informação, oferecendo soluções de segurança da informação end-to-end por meio de diversas empresas especializadas. A empresa possui mais de 2.500 certificações de fabricantes líderes e escritórios em diversas cidades brasileiras.
O documento fornece uma visão geral do histórico e desenvolvimento da Gonow, uma agência digital especializada em desenvolvimento de software, e apresenta suas soluções como Goin Search (baseada em Lucene/Solr) e Pentaho para Business Intelligence.
O documento discute a inovação nos serviços de P&D oferecidos pelo IPT através da parceria com o sistema Embrapii. O IPT modificou seu modelo de atuação para se aproximar mais das empresas, oferecendo projetos multidisciplinares de P&D de forma contínua e flexível. Os resultados iniciais têm sido positivos, com novos projetos e patentes, mas ainda há desafios como vender melhor os resultados para as empresas.
1) O documento descreve uma proposta para conectar indústrias, empresas e academia por meio de uma organização descentralizada que promova a inovação.
2) A solução proposta é uma ferramenta multilateral chamada RITES que conectará pesquisadores, estudantes e empresas.
3) Os principais diferenciais da RITES são promover a inovação disruptiva e ajudar a superar os desafios de transformar pesquisas em produtos.
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
1) O documento discute opções estratégicas para a Creative explorar sua patente sobre leitores MP3 após a Apple lançar o iPod.
2) São apresentadas oito opções, incluindo negociar licenças, processar a Apple, vender a patente ou torná-la uma marca.
3) Também são discutidas redes de transferência de tecnologia na Europa e formas de inovação para empresas.
O documento fornece informações sobre registro de patentes, incluindo o que é uma patente, os tipos de patentes, como registrar uma ideia e o processo no INPI. Também apresenta a empresa Jermarcas, especializada em propriedade intelectual e industrial, e seus serviços de registro e proteção de patentes.
O documento descreve o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado para ampliar a capacidade de inovação tecnológica do setor produtivo por meio da Rede de Inovação Tecnológica, que inclui iniciativas como fomento ao empreendedorismo, programa de incentivo à inovação, consolidação de incubadoras, núcleos de inovação tecnológica, implantação de parques tecnológicos e atração de empresas, entre outras.
O documento discute a transferência de tecnologia no Instituto Superior Técnico (IST) entre 2009-2010. Resume os principais pontos como: 1) o IST submeteu 220 pedidos de patentes entre 2000-2009; 2) em 2009 foi criado o Gabinete de Transferência de Tecnologia (GALTEC) e o Programa SAPFRI para apoiar startups; 3) em 2010 houve uma reestruturação organizacional da área de transferência de tecnologia no IST.
O documento discute a importância da inovação aberta e da propriedade intelectual para startups e PMEs. Aborda como a colaboração, o acesso à informação e conhecimento podem ser fundamentais para a competitividade dessas empresas em um mercado globalizado. Também apresenta os principais tipos de propriedade intelectual e como proteger invenções no Brasil e no exterior.
Este documento discute os prós e contras de defender versus partilhar propriedade intelectual. Apresenta exemplos de como universidades e empresas tanto defendem sua propriedade intelectual através de licenciamento pago, quanto a compartilham gratuitamente para promover a inovação aberta. Também descreve como iniciativas como a A2B da Universidade do Porto facilitam a colaboração entre academia e indústria.
Dílson freitas silva e rogério akira okada crachá especial de identificação...Ani Inventores
O documento apresenta um novo crachá com sistema de monitoramento por GPS/satélite que permite o rastreamento em tempo real da localização de funcionários que trabalham fora do escritório, gerando relatórios diários de rota. Os inventores buscam negociar a patente por meio de venda, licenciamento ou sociedade, visando trazer mais praticidade para empresas e funcionários.
O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.
O documento discute a gestão da propriedade intelectual em um contexto de inovação aberta. Ele apresenta o INPI e suas ações para capacitar os agentes do sistema de inovação brasileiro, incluindo cursos de propriedade intelectual em todas as regiões do país. A propriedade intelectual é importante para a inovação tecnológica e competitividade, e o INPI busca ajudar empresas a usá-la como ferramenta estratégica.
O documento descreve o SENAI CIMATEC, uma aceleradora de empresas em Salvador, Bahia. Ele detalha os serviços oferecidos como incubação, aceleração, mentoria e infraestrutura para startups, com foco em áreas tecnológicas como internet das coisas, robótica e microeletrônica. O documento também apresenta casos de sucesso de projetos desenvolvidos para empresas clientes.
Inovação aberta - Como criar e lucrar com a tecnologia
Patentes de sw, para quê?
1. Proteção de software nas
empresas e no
empreendedorismo: para
quê?
João Marcelino
2.
3. A patente do algoritmo“Pagerank”
What is claimed is:
1. A computer implemented method of scoring a plurality of
linked documents, comprising:
– obtaining a plurality of documents, at least some of the
documents being linked documents, at least some of the
documents being linking documents, and at least some of the
documents being both linked documents and linking
documents, each of the linked documents being pointed to by a
link in one or more of the linking documents;
– assigning a score to each of the linked documents based on
scores of the one or more linking documents and
– processing the linked documents according to their scores.
4. As invenções não conhecem fronteiras!
Veniam já tem 42 patentes (in Expresso, 02042016, João Ramos)
Laboratório de inovação da startup vai duplicar capacidade no Porto.
A Veniam Networks é uma das startup portuguesas que mais propriedade intelectual estão a criar. Até
agora, esta tecnológica que aposta na internet das coisas em movimento, já tem registadas 42 patentes
internacionais nas áreas de equipamento software e nuvem e tem mais 40 em preparação. "A produção
científica da Veniam não acontece por acaso: é um dos resultado de termos engenheiros e doutorados de
nível mundial. Estamos a colher os frutos do investimento que Portugal fez em ciência nos últimos 20
anos", defende João Barros, 39 anos, presidente-executivo da empresa e professor catedrático da
Universidade do Porto em engenharia de computadores. Depois de ter desempenhado o cargo de diretor
do programa Carnegie Mellon Portugal entre 2009 e 2012, João Barros vestiu a pele de empreendedor e
fundou a Veniam com Susana Sargento, uma investigadora e docente na Universidade de Aveiro que
recentemente venceu o prémio Mulheres Inovadoras da União Europeia.
João Barros passa grande parte do tempo entre o Porto e Mountain View, em Silicon Valley, onde
estrategicamente está localizada a sede para estar mais próxima de investidores e de clientes. Porém, será
na Invicta onde irá continuar a ter o seu laboratório de desenvolvimento tecnológico. O crescimento
exponencial previsto para os próximos anos já está a ser acautelado. A Veniam vai ser um dos principais
inquilinos da Scale Up do Porto da UPTEC (Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto),
tendo reservado um espaço de 1100 m2. Atualmente com 40 colaboradores, a Veniam "deverá duplicar a
equipa até ao final do ano", antecipa João Barros. A maioria será contratada para se juntar aos 30
colaboradores que trabalham no Porto. Recorde-se que é nesta cidade que a empresa tem em
funcionamento a maior rede veicular do mundo com 600 veículos.
See more at: http://www.portugalglobal.pt/PT/PortugalNews/Paginas/NewDetail.aspx?newId=%7b617DD423-90B1-4920-8D00-
64F0E256897D%7d#sthash.Xt4nhRoO.dpuf
5. Aspeto Valor
Ofensivo - gerar receitas de licenciamento sobre patentes
- aumentar a penetração no mercado
- suportar o licenciamento de tecnologia
- estabelecer o monopólio
- litigação e enforcement
- proteger a quota de mercado
Defensivo - dissuadir terceiros de copiar
- desencorajar potenciais infratores
- melhorar o balanço com o peso de patentes
- prevenir ações de terceiras partes
Estratégico - adquirir capital de risco
- melhorar as probabilidades de segurar outros investimentos
- melhorar a posição negocial
- licenciamento ou licenciamento cruzado de tecnologia de terceiros
- licenciamento para outros negócios
- melhorar a qualidade da liquidez
- contribuir para um IPO inicial ou outro evento de saída, como fusão ou
aquisição
Liderança - melhorar a imagem da qualidade do produto
- sublinhar a cultura de inovação
- demonstrar a liderança tecnológica
- estabelecer a propriedade da tecnologia
Adaptado de Wilton, A., Timreview, 2011 Patent Value: A Business Perpective for Technology Startups
Patentes de IIC– ativos da empresa e armas para a concorrência
6. Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.
Facebook
compra a
WhatsApp
WhatsApp $ 19 Bi 2014 24 450 milhões de utilizadores
Google
compra
Motorola
Mobility
Motorola $ 12,5 Bi 2011 +-80 000 Vendida à Lenovo por 2,9 bi mas
conservando a grande maioria das patentes
(apenas 2000 foram vendidas)
HP compra
Autonomy
(UK)
Autonomy $ 10,3 bi 2011 75
Microsoft
compra Skype
Skype $ 8,5 bi 2011 +-400 8 milhões de utilizadores
Oracle compra
Sun
Microsystems
Sun $ 7.4 2010 +- 17 000
As 10 aquisições mais caras e PI
Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC
7. Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.
Microsoft
compra a
Nokia
Nokia $ 7.2 Bi 2013 +-89 000
Google
compra Nest
Labs
Nest Labs $ 3,2 Bi 2014 +- 300
Dell compra
Quest
Software
Quest $ 2,4 Bi 2011 +- 120 +- 4000 empregados e 60 escritórios em 23
países
Yahoo compra
Tumblr
Tumblr $ 1,1 Bi 2012 - 173 milhões de blogs
Facebook
compra
Instagram
Instagram $1 Bi 2012 - 1 pat de 2014 c/FB
Popularizou as selfies e hashtags
Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC
As 10 aquisições mais caras e PI
8. “A maior vitória não é vencer
100 batalhas, mas conseguir
não lutar de todo.”
Sun Tzu
9. Startups e PI
I
A startup deve ter um portefólio de patentes.
II
As startups, frequentemente, por razões
financeiras e outras, não conseguem investir
adequadamente num portefólio de patentes.
9
10. Razões para construir um portefólio de patentes
1. valor de exit: tanto > quanto mais bem
protegida: prémio pela exclusividade
10
11. Razões para construir um portefólio de patentes
2. Levantar menos fundos de investimento:
resultante da maiores margens advindas da
exclusividade
11
12. Razões para construir um portefólio de patentes
3. Para os investidores: recuperar parte do
investimento original: é muito importante obter
alguma forma de regresso do capital das start-ups
que falham desde que isso ajude um fundo, na sua
totalidade, a progredir em direção à "rentabilidade".
12
13. 4. Proteção “para problemas” para os
fundadores e funcionários de uma start-up: se
o negócio falhar, pode ter valor para um adquirente (por exemplo
um concorrente) por causa da carteira de patentes; o comprador
pode pagar aos fundadores e à gestão (que têm de negociar esses
acordos e ser recompensados por isso) algum valor de saída. Muitas
vezes, para o pessoal, essa operação pode significar que o negócio
continua a funcionar (embora com novos proprietários); este
resultado pode oferecer-lhes continuidade do emprego.
Razões para construir um portefólio de patentes
13
14. 5. Mais escolhas estratégicas: uma startup de
operação (que se dedica à construção de um movo produto
ou serviço) muda para se tornar uma empresa de
licenciamento; ou a mudança para um novo espaço de
produto, em que a tecnologia ainda esteja sustentada por
alguns dos portefólios de patentes existentes na startup.
Razões para construir um portefólio de patentes
14
15. Dicas para reduzir despesas em PI
1. Fundos de patentes:
- startup negoceia acordos de licença sem qualquer
pagamento adiantado, e portanto estes tipos de negócios
têm um impacto de caixa mínimo;
- os concorrentes maiores não podem tão facilmente
intimidar a inicialização;
- o processo de elaboração de um portefólio de patentes
pode ser acelerado dentro da start-up dado que os custos
estão minimizados;
- Pelo licenciamento a start-up pode ter uma posição de
patente, real e defensável, muito mais cedo no seu ciclo de
vida.
15
16. 2. Outsourcing de carteiras de patentes de
inicialização: empresas que assumem o portefólio
da startup, concedem-lhe licença de exploração e
procuram oportunidades de monetização de
patentes para o portefólio de patentes, fora do
campo de prática da start-up.
Dicas para reduzir despesas em PI
16
17. Dicas para mitigar riscos / atrasar
despesas
Manter os pedidos na gaveta até que, por razões táticas, seja oportuno desencadeá-los!
Imagem em: http://www.bardehle.com/