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1
abla_brablanacional
ABLA – PRESENÇA NACIONAL
2
Representa no Brasil o setor de locação de veículos
MATRIZ – São Paulo
ESCRITÓRIO – Brasília
Diretorias Regionais – em todos os Estados
3
ORGANIZAÇÃO SETORIAL
ABLA – representação institucional, capacitação e
parcerias comerciais.
FENALOC/SINDLOC’s – representação sindical, política
e jurídica.
4
ESTATÍSTICAS DO SETOR
5
1º
2º
3º
4º
ESTATÍSTICAS DO SETOR
6
ESTATÍSTICAS DO SETOR
7
TURISMO – CANAIS DE VENDA
INTERNET
 A locadoras são encontradas na maioria das vezes através dos
mecanismos de busca e as reservas efetivadas diretamente pelos
sites das Locadoras.
OTAs (Mobicar, Decolar, etc.)
 Permitem busca e comparam tarifas de forma rápida e objetiva
 Porém, exigem das locadoras tarifas reduzidíssimas e elevadas
comissões, o que dificulta ou inviabiliza acordos comerciais.
8
TURISMO – CANAIS DE VENDA
OPERADORAS E AGÊNCIAS
 De modo geral não é oferecida ao cliente a opção de alugar o carro
como parte do pacote de viagem
 Perde-se a oportunidade de agregar receitas de comissões
 Hoje há acordos somente com grandes locadoras de redes e poucas
parcerias com empresas de pequeno ou médio porte
 Poderiam ser incrementadas parcerias com mais locadoras em
busca de menores tarifas e atendimento personalizado
9
TURISMO – CANAIS DE VENDA
HOTÉIS
 Indicação de locadora ao cliente é feita pela recepção ou pelo
recepcionista, sem a participação institucional e/ou comercial do
hotel
 O hotel também perde a oportunidade de agregar receitas de
comissões
10
ECONOMIA COLABORATIVA
Modais complementares do transporte turístico
 OTAs (Online Travel Agencies), OTCs (Online Travel Companies), Third-Parties (ou
3rd Parties), Agências Virtuais, Agências Online e tantos outros nomes, assim como
aplicativos disruptores como os de “carona paga” e de vendas de passagens
rodoviárias, entre outros exemplos.
 Nossa visão é a de que não são concorrentes das locadoras, mas sim instrumentos
complementares.
11
ECONOMIA COLABORATIVA
Modais complementares do transporte turístico
 Cada instrumento pode se tornar (ou não) adequado às necessidades de cada turista.
 A utilização e a escolha de instrumentos da economia colaborativa depende de
fatores como período em que o turista ficará no destino, distâncias a serem
percorridas, se a viagem é em grupo, se é em família, se há crianças e idosos, locais
de hospedagem etc.
12
ECONOMIA COLABORATIVA
Desafios em relação ao compartilhamento de veículos
 A economia colaborativa é revolucionária mas ainda enfrentará muitos problemas
pela frente, em relação ao transporte no turismo:
• DETRANS e CIRETRANS para indicação e pontuação de multas de trânsito.
• Apropriação indébita dos veículos.
• Recolhimento de impostos.
• Relação com as leis trabalhistas brasileiras.
• Responsabilidades civis e criminais em casos de acidentes.
• Outros, que ainda não conseguimos vislumbrar
13
ECONOMIA COLABORATIVA
Isonomia é importante!
 ABLA e FENALOC foram até a ONU, para a Assembleia da Câmara Interamericana
de Transportes (CIT).
 Debate sobre a transformação das contratações do transporte: empresas de locação
hoje cumprem condições para habilitação de motoristas e para recolhimento de
impostos e taxas.
 Regulamentações precisam ser aplicadas também para novos instrumentos da
economia compartilhada.
 Já existe resolução da própria CIT exigindo mais igualdade de condições
14
CONCLUSÕES
Compartilhamento por excelência
 Nosso negócio é pioneiro no compartilhamento de veículos e no conceito de Pay Per
Use.
 O que é o rent a car senão usar de forma inteligente os veículos, visando economizar
dinheiro e tempo para chegar de um ponto a outro?
 Pode-se usar um aplicativo ou outra ferramenta inovadora para indicar o caminho
mais curto ou o mais rápido, mas o veículo para “chegar lá” continuará sendo
necessário.
15
CONCLUSÕES
Compartilhamento por excelência
 Obviamente também temos desafios e ameaças nessa estrada:
• Se os veículos forem autônomos, serão locados diretamente pela montadora que os
produziu?
• Se as pessoas forem alugar mais e comprar menos, será mais difícil vender nossos
seminovos? Aumentará a depreciação dos veículos?
• Haverá financiamento suficiente para a renovação da frota do setor?
 Quem disser que sabe exatamente como será o futuro está escrevendo um conto de
ficção científica.
16
CONCLUSÕES
Compartilhamento por excelência
 Mas, em vez de pensarmos que nosso mercado está acabando, afirmo que nossa
boa hora chegou!
 Apoiamos a inclusão justa dos “players” da economia colaborativa: o setor de locação
é contra “reservas de mercado”.
 Visamos conversar com todos os novos segmentos e, com eles, buscar a melhor
forma de atuar.
 A isso chamamos de inclusão: uma verdadeira economia colaborativa.
CONSULTE WWW.ABLA.COM.BR
Jorge Pontual
Diretor Comercial
diretorcomercial@abla.com.br
17
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Palestra Jorge Pontual (Abla)

  • 2. ABLA – PRESENÇA NACIONAL 2 Representa no Brasil o setor de locação de veículos MATRIZ – São Paulo ESCRITÓRIO – Brasília Diretorias Regionais – em todos os Estados
  • 3. 3 ORGANIZAÇÃO SETORIAL ABLA – representação institucional, capacitação e parcerias comerciais. FENALOC/SINDLOC’s – representação sindical, política e jurídica.
  • 7. 7 TURISMO – CANAIS DE VENDA INTERNET  A locadoras são encontradas na maioria das vezes através dos mecanismos de busca e as reservas efetivadas diretamente pelos sites das Locadoras. OTAs (Mobicar, Decolar, etc.)  Permitem busca e comparam tarifas de forma rápida e objetiva  Porém, exigem das locadoras tarifas reduzidíssimas e elevadas comissões, o que dificulta ou inviabiliza acordos comerciais.
  • 8. 8 TURISMO – CANAIS DE VENDA OPERADORAS E AGÊNCIAS  De modo geral não é oferecida ao cliente a opção de alugar o carro como parte do pacote de viagem  Perde-se a oportunidade de agregar receitas de comissões  Hoje há acordos somente com grandes locadoras de redes e poucas parcerias com empresas de pequeno ou médio porte  Poderiam ser incrementadas parcerias com mais locadoras em busca de menores tarifas e atendimento personalizado
  • 9. 9 TURISMO – CANAIS DE VENDA HOTÉIS  Indicação de locadora ao cliente é feita pela recepção ou pelo recepcionista, sem a participação institucional e/ou comercial do hotel  O hotel também perde a oportunidade de agregar receitas de comissões
  • 10. 10 ECONOMIA COLABORATIVA Modais complementares do transporte turístico  OTAs (Online Travel Agencies), OTCs (Online Travel Companies), Third-Parties (ou 3rd Parties), Agências Virtuais, Agências Online e tantos outros nomes, assim como aplicativos disruptores como os de “carona paga” e de vendas de passagens rodoviárias, entre outros exemplos.  Nossa visão é a de que não são concorrentes das locadoras, mas sim instrumentos complementares.
  • 11. 11 ECONOMIA COLABORATIVA Modais complementares do transporte turístico  Cada instrumento pode se tornar (ou não) adequado às necessidades de cada turista.  A utilização e a escolha de instrumentos da economia colaborativa depende de fatores como período em que o turista ficará no destino, distâncias a serem percorridas, se a viagem é em grupo, se é em família, se há crianças e idosos, locais de hospedagem etc.
  • 12. 12 ECONOMIA COLABORATIVA Desafios em relação ao compartilhamento de veículos  A economia colaborativa é revolucionária mas ainda enfrentará muitos problemas pela frente, em relação ao transporte no turismo: • DETRANS e CIRETRANS para indicação e pontuação de multas de trânsito. • Apropriação indébita dos veículos. • Recolhimento de impostos. • Relação com as leis trabalhistas brasileiras. • Responsabilidades civis e criminais em casos de acidentes. • Outros, que ainda não conseguimos vislumbrar
  • 13. 13 ECONOMIA COLABORATIVA Isonomia é importante!  ABLA e FENALOC foram até a ONU, para a Assembleia da Câmara Interamericana de Transportes (CIT).  Debate sobre a transformação das contratações do transporte: empresas de locação hoje cumprem condições para habilitação de motoristas e para recolhimento de impostos e taxas.  Regulamentações precisam ser aplicadas também para novos instrumentos da economia compartilhada.  Já existe resolução da própria CIT exigindo mais igualdade de condições
  • 14. 14 CONCLUSÕES Compartilhamento por excelência  Nosso negócio é pioneiro no compartilhamento de veículos e no conceito de Pay Per Use.  O que é o rent a car senão usar de forma inteligente os veículos, visando economizar dinheiro e tempo para chegar de um ponto a outro?  Pode-se usar um aplicativo ou outra ferramenta inovadora para indicar o caminho mais curto ou o mais rápido, mas o veículo para “chegar lá” continuará sendo necessário.
  • 15. 15 CONCLUSÕES Compartilhamento por excelência  Obviamente também temos desafios e ameaças nessa estrada: • Se os veículos forem autônomos, serão locados diretamente pela montadora que os produziu? • Se as pessoas forem alugar mais e comprar menos, será mais difícil vender nossos seminovos? Aumentará a depreciação dos veículos? • Haverá financiamento suficiente para a renovação da frota do setor?  Quem disser que sabe exatamente como será o futuro está escrevendo um conto de ficção científica.
  • 16. 16 CONCLUSÕES Compartilhamento por excelência  Mas, em vez de pensarmos que nosso mercado está acabando, afirmo que nossa boa hora chegou!  Apoiamos a inclusão justa dos “players” da economia colaborativa: o setor de locação é contra “reservas de mercado”.  Visamos conversar com todos os novos segmentos e, com eles, buscar a melhor forma de atuar.  A isso chamamos de inclusão: uma verdadeira economia colaborativa.
  • 17. CONSULTE WWW.ABLA.COM.BR Jorge Pontual Diretor Comercial diretorcomercial@abla.com.br 17 OBRIGADO!