O documento descreve a experiência de um time de desenvolvimento ao adotar práticas ágeis como Scrum e Kanban. Inicialmente eles faziam estimativas de pontos usando planning poker, mas isso se mostrou problemático com histórias grandes e mudanças frequentes de demanda. Eles então tentaram Kanban sem estimativas, mas isso também não funcionou. Atualmente eles focam em entregas frequentes com metas claras e limite no trabalho em progresso.

1. Nossa experiência
#NoEstimate
do jeito errado

2. Carol 
• Acha que é PO;
• Aprendeu a dirigir em Brasília
(sai de perto);
• Adora um bote;
• Super mãe.

3. Samuka  • Metido a SM;
• Diz que é professor;
• Faz aula de dança ( Não queiram
imaginar);
• O sobrenome dele é reunião.

4. Cidade Morena

5. Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);
Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;
Foco em desenvolver nossas soluções eram para o
Governo.

10. Uhul! Ta massa!!

12. 21 pontos
?

13. Mas para atingir um
objetivo tenho que
fazer mais pontos e
não cabe na Sprint.
SM PO

14. Com sistema em
produção começou a
entrar muita
demanda no meio das
Sprints, forçando a
gente a repensar.

15. Em alguns casos jogar
planning poker era um
parto!!!! O time ficava
discutindo mais de 10
minutos se era 5 ou 3
pontos a história

16. No começo da sprint era sussa!!
No final era um Deus nos acuda
para entregar!!

17. ? Valor para
o Cliente

18. Ok!! Já
queríamos
mudar o
processo...
Bora fazer
Kanban e
parar de
estimar.

19. SÓ QUE NÃO!!!

20. Olha o
tamanho do
backlog:

21. Pareciam treinamentos
Distanciamento do cliente
“Review na empresa”
#1 Reviews

23. Esquecíamos as metas
#2 Iterações

24. META
?

25. Ignorado
#3 WIP

26. Sem foto, nem quero lembrar!

27. Recebemos o selo:

28. A PROVA DO CRIME!!!

29. E agora??

31. Checkpoint

33. Metas

34. O
renascimento
das Metas.

35. Tá pronto?
Entregar!

36. Vazão
Tempo de ciclo
Número de bugs

37. Limite do WIP respeitado

38. Melhoramos as nossas histórias de
usuários,
discutindo muito o entendimento e
deixando pequenas.

39. Durante os Groomings revíamos as
datas de entrega.

40. DESAFIOS
Comunicação com diversos tipos de clientes sobre
novas features;
Metas com Métricas (OKRs);
Foco e ritmo, com times pequenos atendendo
produtos grandes.

41. MAS para nós o importante é ....

42. Saindo da zona de conforto

43. Usamos a fonte para aprender e evoluir
XP
Scrum
Kanban
Pirâmide lean
....

44. #NoEstimate
Não significa sair fazendo sem olhar até
onde e quando. Significa que esse
exercício, não seja algo doloroso para o
time ou ilusório para o cliente.

45. Samuel Cavalcante
samuelmbc@gmail.com
@samuelmbc
Carol Wirtti
carolawirtti@gmail.com
@carolawirtti