A Tetraplano é uma empresa de engenharia fundada em 1996 que oferece serviços de gestão integrada de projetos desde a fase de viabilidade até a exploração ou renovação, contando com uma vasta bolsa de consultores especializados.
O documento discute a gestão ágil de portfólios. Apresenta conceitos como filtros estratégicos para priorização de projetos, papéis e artefatos em frameworks como o de Ken Rubin, além de exemplos de sistemas de gestão e boards utilizados. Também discute leis para organizações ágeis e referências como livros e links sobre o tema.
O documento descreve a história de um faxineiro curioso e estabanado que é contratado para limpar o escritório de um mágico. Durante o trabalho, o faxineiro se encanta com as mágicas que acontecem ao seu redor sem que ele queira e começa a vestir os trajes e características de um mágico. Ao se olhar no espelho, ele se sente como um mágico de verdade. No entanto, a ilusão dura pouco quando o mágico o chama para terminar o serviço.
O documento discute a gestão ágil de portfólios. Apresenta conceitos como filtros estratégicos para priorização de projetos, papéis e artefatos em frameworks como o de Ken Rubin, além de exemplos de sistemas de gestão e boards utilizados. Também discute leis para organizações ágeis e referências como livros e links sobre o tema.
O documento descreve a história de um faxineiro curioso e estabanado que é contratado para limpar o escritório de um mágico. Durante o trabalho, o faxineiro se encanta com as mágicas que acontecem ao seu redor sem que ele queira e começa a vestir os trajes e características de um mágico. Ao se olhar no espelho, ele se sente como um mágico de verdade. No entanto, a ilusão dura pouco quando o mágico o chama para terminar o serviço.
A Kronan é uma empresa brasileira fundada em 2013 que adota o sistema construtivo da Escandinávia, industrializando edificações em concreto para aumentar produtividade e qualidade enquanto reduz custos e prazos de execução. O sistema utiliza painéis pré-moldados de concreto para permitir construções rápidas, limpas e flexíveis com alta qualidade e baixa manutenção. A Kronan já entregou diversos projetos residenciais e comerciais utilizando essa abordagem industrializada.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute a construção de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para gerenciar o escopo de um projeto de construção civil. Ele explica como decompor um projeto em partes menores através da técnica da EAP e fornece exemplos de como estruturar uma EAP para a execução de um muro.
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Aquisições da FGV.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O projeto abrange a construção de um condomínio residencial vertical com aproximadamente 108 apartamentos em Jundiaí. A arquiteta Natália Vieira Marcos foi designada como gerente do projeto, responsável pela integração entre as equipes e gestão dos recursos. O cronograma prevê o início das obras em janeiro de 2015 e a entrega das unidades em julho de 2017.
TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calib...Carlos Alberto
O documento descreve um projeto de conclusão de curso de engenharia mecânica sobre o desenvolvimento de um sistema automático para medir o diâmetro interno de rotores. O projeto utiliza a metodologia PDCA e aborda a organização da empresa CARLSSON Tecnologia Industrial, os desafios do projeto e as conclusões alcançadas.
João Calheiros. Tese de Mestrado. FEUP 2014. BIM, Modelação Paramétrica, Rhin...João Poças Martins
O documento discute processos integrados de modelagem, análise e otimização de projetos na indústria da construção civil. Ele explora como ferramentas digitais podem apoiar a prototipagem digital para testar e aprimorar o desempenho de edifícios desde as primeiras fases de projeto. Um caso de estudo é apresentado para ilustrar como algoritmos genéticos podem ser usados para otimizar a estrutura de uma torre considerando múltiplos objetivos.
A apresentação descreve os princípios e estratégias da construtora Novaes Engenharia para gerar valor para os clientes, como:
1) Foco nos princípios lean de fluxo contínuo, cadeia de valor, produção puxada e perfeição para melhorar a eficiência dos processos construtivos;
2) Estudo detalhado das necessidades e preferências dos clientes para desenvolver produtos mais adequados;
3) Uso de técnicas lean como andon, poka-yokes e fluxo otimizado de materiais para reduz
Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest)Marco Coghi
Este documento descreve um projeto para a construção de um terminal rodoviário e vestiários para uma construtora, com um orçamento de R$2,26 milhões e prazo de 8 meses. O projeto inclui a elaboração de projetos de engenharia, sistemas de tratamento de efluentes, instalações elétricas e de incêndio, e hidrossanitárias.
O documento descreve o gerenciamento das aquisições do projeto do metrô de Curitiba, Brasil. O objetivo é gerenciar as aquisições utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI. A Armadillo Engenharia é responsável pela construção do metrô e analisará o pacote de trabalho do projeto executivo mecânico.
O documento discute a importância da gestão de projetos, apresentando exemplos históricos de projetos com problemas como o Titanic, o Airbus A380 e o Iridium que tiveram atrasos, custos acima do previsto e prejuízos devido a uma gestão inadequada. Também define conceitos-chave como projeto, gestão de projetos e ciclo de vida dos projetos, e apresenta metodologias como PMBOK e PRINCE2.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
A empresa realiza diversos serviços de engenharia civil, como construção, manutenção, paisagismo e projetos. Seus valores incluem respeito, foco no cliente, satisfação do cliente e responsabilidade. A empresa busca a certificação ISO para gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança.
O documento discute conceitos gerais de projetos de redes. Ele define projeto de rede e explica que o objetivo de um projeto de rede deve ser específico, mensurável, atingível, relevante e baseado no tempo. Também discute porque projetos de redes falham, incluindo objetivos mal definidos e falta de planejamento, e como obter sucesso, como ter objetivos claros e uma equipe competente.
A Kronan é uma empresa brasileira fundada em 2013 que adota o sistema construtivo da Escandinávia, industrializando edificações em concreto para aumentar produtividade e qualidade enquanto reduz custos e prazos de execução. O sistema utiliza painéis pré-moldados de concreto para permitir construções rápidas, limpas e flexíveis com alta qualidade e baixa manutenção. A Kronan já entregou diversos projetos residenciais e comerciais utilizando essa abordagem industrializada.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute a construção de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para gerenciar o escopo de um projeto de construção civil. Ele explica como decompor um projeto em partes menores através da técnica da EAP e fornece exemplos de como estruturar uma EAP para a execução de um muro.
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Aquisições da FGV.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O projeto abrange a construção de um condomínio residencial vertical com aproximadamente 108 apartamentos em Jundiaí. A arquiteta Natália Vieira Marcos foi designada como gerente do projeto, responsável pela integração entre as equipes e gestão dos recursos. O cronograma prevê o início das obras em janeiro de 2015 e a entrega das unidades em julho de 2017.
TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calib...Carlos Alberto
O documento descreve um projeto de conclusão de curso de engenharia mecânica sobre o desenvolvimento de um sistema automático para medir o diâmetro interno de rotores. O projeto utiliza a metodologia PDCA e aborda a organização da empresa CARLSSON Tecnologia Industrial, os desafios do projeto e as conclusões alcançadas.
João Calheiros. Tese de Mestrado. FEUP 2014. BIM, Modelação Paramétrica, Rhin...João Poças Martins
O documento discute processos integrados de modelagem, análise e otimização de projetos na indústria da construção civil. Ele explora como ferramentas digitais podem apoiar a prototipagem digital para testar e aprimorar o desempenho de edifícios desde as primeiras fases de projeto. Um caso de estudo é apresentado para ilustrar como algoritmos genéticos podem ser usados para otimizar a estrutura de uma torre considerando múltiplos objetivos.
A apresentação descreve os princípios e estratégias da construtora Novaes Engenharia para gerar valor para os clientes, como:
1) Foco nos princípios lean de fluxo contínuo, cadeia de valor, produção puxada e perfeição para melhorar a eficiência dos processos construtivos;
2) Estudo detalhado das necessidades e preferências dos clientes para desenvolver produtos mais adequados;
3) Uso de técnicas lean como andon, poka-yokes e fluxo otimizado de materiais para reduz
Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest)Marco Coghi
Este documento descreve um projeto para a construção de um terminal rodoviário e vestiários para uma construtora, com um orçamento de R$2,26 milhões e prazo de 8 meses. O projeto inclui a elaboração de projetos de engenharia, sistemas de tratamento de efluentes, instalações elétricas e de incêndio, e hidrossanitárias.
O documento descreve o gerenciamento das aquisições do projeto do metrô de Curitiba, Brasil. O objetivo é gerenciar as aquisições utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI. A Armadillo Engenharia é responsável pela construção do metrô e analisará o pacote de trabalho do projeto executivo mecânico.
O documento discute a importância da gestão de projetos, apresentando exemplos históricos de projetos com problemas como o Titanic, o Airbus A380 e o Iridium que tiveram atrasos, custos acima do previsto e prejuízos devido a uma gestão inadequada. Também define conceitos-chave como projeto, gestão de projetos e ciclo de vida dos projetos, e apresenta metodologias como PMBOK e PRINCE2.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
A empresa realiza diversos serviços de engenharia civil, como construção, manutenção, paisagismo e projetos. Seus valores incluem respeito, foco no cliente, satisfação do cliente e responsabilidade. A empresa busca a certificação ISO para gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança.
O documento discute conceitos gerais de projetos de redes. Ele define projeto de rede e explica que o objetivo de um projeto de rede deve ser específico, mensurável, atingível, relevante e baseado no tempo. Também discute porque projetos de redes falham, incluindo objetivos mal definidos e falta de planejamento, e como obter sucesso, como ter objetivos claros e uma equipe competente.
1. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
• SOCIEDADE POR QUOTAS, FUNDADA EM
1996, INTEGRA DESDE 2008 O GRUPO COBA.
• EMPRESA DE SERVIÇOS MULTIDISCIPLINAR.
QUEM SOMOS
• EMPENHADA NA QUALIDADE DOS PROJETOS COM APOSTA EM NOVOS DESAFIOS, RIGOR
E INOVAÇÃO.
• MANTÉM VASTA BOLSA DE CONSULTORES ESPECIALIZADOS.
2. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
DESIGN, CONSTRUCTION & OPERATION
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
1 - VIABILIDADE
2 - PROJETO
3 - CONSTRUÇÃO
4 – EXPLORAÇÃO/
RENOVAÇÃO
3. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 1 - VIABILIDADE
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
CLIENTE REQUISITOS:
Características/serviços
Localização
Conceito
Capital disponível
Data prevista para o inicio da exploração
PLANEAMENTO GERAL DA OBRA
Contratação da
equipa de projeto
2 - PROJETO/
LICENCIAMENTO
Contratação do
empreiteiro
Contratação do
fiscalização
Construção
Dias
1 - VIABILIDADE
ESTIMATIVA ORÇAMENTAL PARA TODO O PROCESSO.
4. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 2 - PROJETO
BOLSA DE ARQUITETOS
CADERNO DE ENCARGOS
• Formalização dos requisitos a cumprir
• Identificação de todas as especialidades necessárias;
• Identificação de qualificações mínimas necessárias aos autores
de projecto, como sejam anos na actividade ou nº de obras
semelhantes;
• Definição de prazos para os projectos;
• Definição de critérios de escolha das propostas.
APOIO NA ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DA EQUIPA PROJETISTA
BOLSA DE PROJETISTAS
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
2 - PROJETO
5. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 2 - PROJETO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
GARANTIR CUMPRIMENTO DOS REQUISITOS DO CLIENTE
PLANEAMENTO DO PROCESSO E GARANTIR CUMPRIMENTO DE PRAZOS
CONTROLAR OS CUSTOS DO PROJETO
ACOMPANHAR OS DIFERENTES PROJECTOS E DAR APOIO NA TOMADA DE DECISÕES
AVALIAR OS PROCESSOS DE LICENCIAMENTO E GARANTIR O CUMPRIMENTO DOS
ELEMENTOS PROCESSUAIS.
2 - PROJETO
6. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 2 - PROJETO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
INTEGRAÇÃO
SISTEMATIZAÇÃO
STANDARIZAÇÃO DOS DIFERENTES INTERVENIENTES
COMPATIBILIZAÇÃO
BIM
Building Information Modeling
2 - PROJETO
7. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 2 - PROJETO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
ANÁLISE CRITÍCA da conceção
REVISÃO dos projectos (aferição da qualidade), reduzindo a incidência de erros, omissões
ou duplicação de informação
ANÁLISE CRITÍCA DA ESTIMATIVA ORÇAMENTAL GLOBAL do projeto
2 - PROJETO
8. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 3 – CONSTRUÇÃO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
Peças de procedimento do concurso
Suporte na avaliação de concorrentes
Gestão do processo de adjudicação
Bolsa de equipas de Fiscalização
Transição para a fase de obra
3 - CONSTRUÇÃO
9. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 3 - CONSTRUÇÃO/ FASE 4 - EXPLORAÇÃO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
Sistematização da INFORMAÇÃO AS-BUILT
Criação de PLANOS e de METODOLOGIAS DE
MANUTENÇÃO de equipamentos e infraestruturas (em
operação)
4 – EXPLORAÇÃO
3 - CONSTRUÇÃO
10. TETRAPLANO, Engenharia Lda.
GESTÃO INTEGRADA DE PROJETO
FASE 4 - EXPLORAÇÃO/RENOVAÇÃO
GESTÃO
INTEGRADA
DE PROJETO
Vistorias técnicas (patologias)
Elaboração de pareceres
Definição de soluções de reparação
Apoio técnico em processos de renovação
Pareceres relativos a alteração de uso do espaço
Revisão de processos em curso
4 – EXPLORAÇÃO/
RENOVAÇÃO