O documento descreve um projeto de implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem na cidade de Sertãozinho. O projeto foi apresentado como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em administração na Faculdade Anhanguera. O projeto inclui conceitos de reciclagem, análise de viabilidade, planejamento financeiro e operacional para o empreendimento de reciclagem.

1. FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOMES
Implantação de um empreendimento no ramo de
reciclagem.
Sertãozinho
2014

2. NOMES
Implantação de um empreendimento no ramo de
reciclagem.
Projeto apresentado ao curso de
Administração da Faculdade Anhanguera
como requisito parcial à obtenção do título de
Bacharel em Administração.
Orientadora: Porfª.
Sertãozinho
2014

3. 1
NOMES
Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem.
Projeto apresentado ao curso de Administração
da Faculdade Anhanguera como requisito parcial
à obtenção do título de Bacharel em
Administração.
Sertãozinho, ____ de ______________de 2014.
_________________________________
Nome do Orientador
Instituição
titulação
_________________________________
Examinador (banca)
Instituição
titulação
_________________________________
Examinador (banca)
Instituição
titulação

4. 2
DEDICATÓRIA

5. 3
AGRADECIMENTOS

6. 4
RESUMO
Por meio desse trabalho procuramos destacar a importância do estudo na criação de
um novo empreendimento, possibilitando assim o seu sucesso ou insucesso. Muitas
pessoas tentam montar seu próprio negócio, talvez por simplesmente não aceitar ser
subordinado de alguém, entre outros motivos.Sendo importante destacar que muitos
podem não alcançar o sucesso esperado do empreendimento, por falta de um
planejamento especifico, por não perceberem os riscos que podem vir a acontecer ou
por não acompanharem as modificações do mercado.
O objetivo deste trabalho é orientar como planejar, construir e administrar um novo
empreendimento
Palavras-chave: Empreendimento, Responsabilidade Social, Sustentabilidade,
Redestinação.

7. 5
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 07
2 OBJETIVOS .................................................................................................................. 09
2.1 Objetivos gerais ..................................................................................................... 09
2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 09
3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................ 09
4 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 10
4.1Conceito.....................................................................................................................10
4.2Nome projeto.........................................................................................................11
4.3 Avaliação de viabilidade risco.................................................................................11
4.4 Montagem e seleção da equipe projeto.................................................................12
4.5AnáliseSWOT............................................................................................................13
4.6 Planejamento, avaliação e controle projeto...........................................................16
4.6.1Financeiro................................................................................................................17
4.6.2Humanos.................................................................................................................17
4.6.3 Produtivos...............................................................................................................18
4.6.4 Planejamento vendas............................................. .............................................19
4.6.5Marketing.................................................................................................................20
CONCLUSÃO....................................................................................................
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. .22
.

8. 6
1 INTRODUÇÃO
O surgimento do pneu ocorreu de forma acidental nas experiências do norte
americano Charles Goodyear, que juntou uma mistura de vermelhão e chumbo para dar
um aspecto de couro á borracha adicionando enxofre em varias bolsas. Depois de
alguns dias, a maioria das bolsas, estavam numa condição imprestável, porem uma
delas deixada perto de um forno quente queimou de uma forma que chamou a atenção
de Goodyear.
Ele concluiu que a carbonização poderia parar naquele ponto e manter a
estabilidade do material. Experimentos com enxofre mantinham suas condições de
elasticidade no frio ou no calor, assim foi descoberto o processo de vulcanização nome
que dá referencia ao Deus Romano do fogo e da metalurgia Vulcano.
Com essa inovação e a descoberta dos pneus de borracha, em virtude da
resistência, durabilidade e conforto para transporte de cargas e pessoas, a
comercialização de pneus no mundo foi crescendo vertiginosamente devido à evolução
na composição, o que trouxe benefícios como elasticidade e durabilidade entre outros
(RAMOS, 2005, p.38).
A partir de 1960, o Brasil passou por um intenso ritmo de industrialização, teve
como consequência um aumento expressivo da população nas áreas urbanas por conta
de vários movimentos migratórios, que veio a ocasionar a intensificação dos impactos
nocivos ao meio ambiente.
Estudos estimam que o Brasil descarte algo entorno de 260 mil toneladas de
pneus anualmente, em média considerando-se que cada pneu possua 10 quilos,
chegamos em um total de 26 milhões de pneus.
Nosso estudo apresentará uma proposta de criação de uma empresa de
reciclagem de pneus cujo processo de reciclagem se resume à coleta destes pneus
como forma de combustível em fábrica de cimento, situada em uma região
administrativa.
Com a criação da empresa de reciclagem de pneus objetivo principal é manter o
seu crescimento. Aprimoramento da qualidade de seus produtos envolvendo, portanto,

9. 7
diretamente, as ações de marketing que visam transformar as necessidades e desejos
dos clientes em fornecimento de produtos.
A estrutura do projeto original detalha a importância do empreendimento, a
responsabilidade social, o plano de marketing, o investimento inicial, a análise do
mercado, a visão, a missão da empresa, a estrutura de recursos humanos e
importância do financeiro.
A empresa voltada para o ramo de reciclagem de pneus. Inserida no mercado
onde a matéria Prima está cada vez mais em abundância e por sua vez possui uma
concorrência expressivamente nula na extensão de seu território, devendo ficar atento
ao mercado. Exercendo suas atividades de redução na geração de resíduos. a empresa
visa aproveitar todas as substâncias decorrente de sua transformação.
Reciclagem é o termo geralmente utilizado para designar o reaproveitamento de
materiais beneficiados como matéria-prima para um novo produto. Muitos materiais
podem ser reciclados e os exemplos mais comuns são o papel, o vidro, o metal e o
plástico. As maiores vantagens da reciclagem são a minimização da utilização de fontes
naturais, muitas vezes não renováveis; e a minimização da quantidade de resíduos que
necessita de tratamento final, como aterramento, ou incineração.
O conceito de reciclagem serve apenas para os materiais que podem voltar ao
seu estado original e ser transformado novamente em um produto igual em todas as
suas características. O conceito de reciclagem é diferente do de reutilização. O
reaproveitamento ou reutilização consiste em transformar um determinado material já
beneficiado em outro.

10. 8
2 JUSTIFICATIVA
Bernardi (2007, p.187) define que um empreendimento ou novo projeto surge
de varias formas: da observação, da percepção e análise de atividades, necessidades,
tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de
consumo, ou até como desenvolvimento natural de um negócio existente. A concepção
de um empreendimento ou projeto, por vezes, nasce de habilidades pessoais, gosto por
determinada atividade e outras características pessoais, até mesmo por pessoas que
não tiveram experiência com o ramo, inovando ou criando novas formas de negócio.
A importância da responsabilidade social é enfatizada como estratégia
empreendedora, pois a atividade empresarial é um instrumento da sociedade e da
economia, e estas podem acabar com a existência de uma empresa se acreditar que
ela não executa um trabalho necessário, útil e produtivo.
O modelo atual de desenvolvimento econômico vem gerando enormes
desequilíbrios sociais. Em outras palavras, nunca houve tanto crescimento, riqueza e
fartura ao lado de tanta miséria, degradação ambiental e a poluição, é nesse cenário
que se encaixa o desenvolvimento sustentável, como uma maneira de equilibrar e dar
continuidade as atividades essenciais a qualidade de vida, surge então os ideais sobre
o desenvolvimento sustentável, produzindo mudanças para melhorar a vida das
pessoas, preservando a riqueza da vida humana e renovando as razões de esperança
no futuro do mundo.
Através desse planejamento a empresa consegue o retorno financeiro com um
lucro social, além de contribuir para melhoria na qualidade de vida de todos seus
stakeholders.
A empresa tem como um dos objetivos o lucro, mas também procura agir com
responsabilidade social.
O empreendedor que age com responsabilidade social reconhece que as
pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de
competitividade da empresa moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores
envolve o pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento
pessoal. Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de

11. 9
colaboradores conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a
empresa pode cumprir a sua missão social.
No contexto todo empreendedor deveria ter como incentivo primordial a
declaração feita pela Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desenvolvimento (criada
em 1983). Onde [...] o desenvolvimento sustentável possui uma dimensão, globalizante,
tanto desde o lado do questionamento dos problemas ambientais como a ótica das
reações e soluções que é formulada pela sociedade. Não se refere especificamente ao
problema limitado de adequações ecológicas de um processo social, mas uma
estratégia para a sociedade que deve levar em conta tanto à viabilidade econômica
quanto a ecológica. Num sentido abrangente, a noção de que a sustentabilidade leva à
necessária redefinição das relações sociedades humanas/natureza. (OLIVEIRA FILHO,
2004, p.08).
A empresa busca um equilíbrio entre a acumulação de riqueza e a resolução dos
problemas sociais, neste sentido, age com responsabilidade social reconhece que as
pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de
competitividade moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores envolve o
pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento pessoal.
Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de colaboradores
conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a empresa pode
cumprir a sua missão social.
3 OBJETIVOS
Objetivo Geral
O objetivo geral é desenvolver a viabilidade e a importância para abertura de
uma empresa que atua no ramo de reciclagem de pneus, através de seus concorrentes,
processo produto e matéria-prima. Onde o projeto se torna viável devido a importância
do meio ambiente e sua preocupação em utilizar produtos de origem reciclável, pois
atenção do mundo se encontra voltada para este segmento.
A viabilidade se torna um atrativo, pois neste segmento, encontra-se poucas
empresas disponibilizando este serviço, concorrência baixa e crescimento de mercado

12. 10
lucratividade na certa. A matéria-prima esta disponível no mercado em grande
proporções e o risco de contaminação meio ambiente.
Objetivos Específicos
- Apontar principais concorrentes (Policarpo, UTEP e CBL;
-Levantar valores necessários para o investimento em processo produtivo,
estimativa do projeto R$ 1.000.000,00;
-Identificar a acessibilidade de aquisição dos pneus, produto que se deteriora
fácil, necessitando de novos constantemente, principalmente transportadoras e
empresas em grande circulação de veículos,
4 Desenvolvimento
4.1 conceito
A ênfase da empresa são os derivados do pneu, que consiste na borracha e no
aço sendo reaproveitado no mercado com base na responsabilidade social, oferecendo
aos nossos clientes o melhor produto possível com um ambiente de trabalho acolhedor
e com ótimo serviço além da excelente localização. Com a perspectiva de criar uma
empresa socialmente responsável e sustentavelmente correta através de uma política
de valores com base ética aplicável a todo o grupo e a sociedade.
4.2 Nome do projeto
Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem
4.3 Avaliação de Viabilidade de risco
Os pneus usados estão se tornando um problema mundial. O Brasil foi o primeiro
país na América Latina a regulamentar a reciclagem de pneus. Após a aprovação da

13. 11
resolução CONAMA no 258/99 que instituiu a responsabilidade do produtor e
importador pelo ciclo total do produto, ocorreu um avanço na cadeia de reciclagem de
pneus, sendo no período de 2002 a 2006, 805,26 mil toneladas de pneus inservíveis
reciclado, o equivalente a 161,05 milhões de pneus de automóvel.
Apesar de todo o esforço para o cumprimento das metas de reciclagem, os
fabricantes de pneus e importadores de pneus usados não conseguiram cumprir as
metas de reciclagem no período determinado.
A resolução no 258/99 encontra-se em revisão pelo CONAMA e IBAMA desde
2005. Fabricantes, reformadores, entidades ambientalistas e indústrias de cimento
estão participando desta revisão. Para buscar o melhor planejamento de implantação
desse método de desenvolvimento social e ecologicamente correto.
As empresas inovadoras, que continuamente lideram seus respectivos setores
trabalham e estudam o mercado para se estabelecerem e se tornarem líderes
futuramente.
Segundo Spulber (1999) “As empresas ganham construindo pontes de acessão
ao mercado,criando inovações que unam seus clientes e fornecedores”. A empresa
acredita no mercado, por isso, está sempre buscando inovar e qualificar seus produtos
e funcionários para prestar um serviço excelente, mantendo a fidelidade ecredibilidade
dos seus clientes e fornecedores.
4.4 Montagem e seleção da equipe do projeto
A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em
borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado
de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária.
Para o funcionamento inicial da empresa devem fazer compra em grande
quantidade para dar inicio as atividades. O responsável pelas compras tem também
como objetivo o máximo de lucratividade da empresa, através de um processo de coleta
e da separação desses materiais necessário para sua sobrevivência, descartando os
não aproveitáveis.

14. 12
Para melhor controlar os estoques, o responsável fará uma análise e controlará
as entradas e saídas com o auxilio de um sistema de informação. Esta atividade será
realizada por um dos sócios diariamente e apresentada semanalmente para o gerente.
As finanças serão de responsabilidade do gerente, juntamente com o auxilio dos
sócios e contador.
4.5 Analise Swot
O empreendimento tende a estabelecer uma nova política de reciclagem de um
produto em abundância no mercado atual, com pouca destinação correta. Com o intuito
de se tornarem independentes financeiramente e mostrar para a sociedade que existe
um local que ofereça destinação correta e consequentemente o aproveitamento de
seus derivados, criando um ciclo sustentável no ambiente interno e externo e na
sociedade.
A empresa possuirá uma área relativamente satisfatória para atender a demanda
do Distrito federal, que tem um grande aumento anual de veículos em circulação do seu
território, gerando assim muito material a ser reaproveitado pela empresa. A grande
maioria dos pneus tem seu descarte em lugares não apropriado causando muito
transtorno para a sociedade e o meio ambiente, com a política de responsabilidade
social e a sustentabilidade.
A empresa por possuir máquinas avançada no ramo de reciclagem, irá oferecer
para o desenvolvimento de habilidades de seus colaboradores treinamentos adequado
a sua posição dentro da empresa e gratificações por metas concluídas.
Com uma ampla área irá oferecer ainda refeições saudáveis para todos os
colaboradores, criando assim um ambiente de trabalho saudável e propício para o seu
desenvolvimento.
Tipo de negócio: Pneus reciclagem
Ramo de atividade: Empresa de reciclagem de Pneus

15. 13
Definição do produto: Borracha e aço reciclado
Principais clientes: indústria de cimento, artesão e Metalúrgicas.
Estrutura legal: Microempresa
A análise SWOT é uma peça fundamental em qualquer plano de negócio e
estudos de viabilidade econômica de um projeto ou empresa. Tem por finalidade avaliar
a posição competitiva de determinada empresa, marca ou produto no mercado.
Conforme esse ramo de negócio é bastante escasso, apesar de possuir uma
grande evolução no conceito de responsabilidade social. O mercado automobilístico da
capital do país vem crescendo significativamente gerando um enorme aumento no uso
de pneus e consequentemente ocorre o aumento desses pneus inservíveis no meio
ambiente sem destinação correta, ocasionando muitos danos em seu meio.
Tantos veículos acabam causando problemas de engarrafamentos e falta de
vagas para estacionamento, Além dos poluentes despejados na atmosfera, com mais
veículos cresce a quantidade de pneus descartados em Brasília.
4.6 Planejamento,avaliação e controle de projetos
O mercado no Brasil ainda precisa de mais estímulos para caminhar e se
expandir. Embora existam duas resoluções do Conselho Nacional do Meio Ambiente
(Conama) que obrigam os fabricantes e importadores a destinarem adequadamente
os pneus que não servem mais, as regras não são completamente respeitadas.
Sendo assim, a principal matéria-prima pode estar sendo desperdiçada.
A reciclagem do produto ainda não é regulamentada e não há incentivos
fiscais para aquelas empresas que reciclam, nem para as que compram os
reciclados.
De acordo com pesquisa feita pela Escola Politécnica da Universidade de São
Paulo (USP), entre os anos de 2002 e 2011, o destino inadequado de pneus foi de
2,1 milhões de toneladas. Nessa época, os importadores de pneus novos cumpriram
97,03% das metas, os fabricantes, 47,3% e, os importadores de usados, 12,92%.
Assim, é possível ver vários pneus jogados em lixões, na beira de estradas,
nos rios e no quintal de casa, tornando-se um problema de saúde pública, podendo
armazenar água e ser um criadouro para o mosquito da dengue e ainda trazendo
transtornos ao meio ambiente.

16. 14
A dificuldade existente é que há um custo alto de coleta e de transporte de
pneus velhos e isso é o principal entrave ao desenvolvimento do mercado como um
todo. Além disso, as pessoas não sabem exatamente o que fazer com um pneu que
não serve mais para nada, falta informação.
4.6.1 Financeiro
O planejamento financeiro é uma das principais ferramentas de um plano de
negócio bem elaborado, com a administração financeira identificam-se uma série de
pontos, os quais são de extrema importância para a sua elaboração dando mais
segurança quanto a sua eficácia.
Segundo Bernardi (2007, p. 178) “O planejamento financeiro servirá a três
propósitos: análise da viabilidade do negócio, capacidade de liquidez e forma de
Capitalização de um empreendimento.”
4.6.2 Humanos
A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em
borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado
de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária. O Valor total do investimento
é de R$ 200.000,00 com a geração de 13 empregos diretos. Dentro desta perspectiva,
esperamos proporcionar, diversidade e inovação, atraindo o maior número possível de
novos clientes e buscando ser uma empresa socialmente responsável no cuidado com
o meio ambiente e dando oportunidade para as pessoas de baixa renda.

17. 15
4.6.3 Produtivos
Uma das alternativas mais utilizadas na reciclagem de pneus é a trituração para
obtenção de borracha regenerada, fazendo a adição de óleos aromáticos e produtos
químicos desvulcanizantes.
A tecnologia vem avançando muito na reciclagem desse material, tanto que já
existe no Brasil maquinário em escala industrial capaz de produzir borracha
regenerada a frio, obtendo um produto reciclado com elasticidade e resistência
semelhantes ao do material virgem.
Além do processo mecânico, existe também tecnologia que emprega solventes
capazes de separar o tecido e o aço dos pneus, permitindo também o
reaproveitamento de matérias-primas. Além do processo químico, há a possibilidade
de reciclagem somente por intermédio de processo mecânico de granulação, por
meio de um sistema de peneiras e aspiração que permite um custo bem menor e de
reduzido impacto ambiental.
O processamento ocorre em autoclaves giratórios, onde o material recebe
oxigênio, calor e forte pressão, provocando o rompimento de sua cadeia molecular.
Posteriormente, a borracha torna-se passível de novas formulações, já que nessa
etapa ocorre o refino mecânico, ganhando viscosidade. Ao término, a matéria
resultante pode ser prensada. O pó resultante da reforma e dos restos de pneus
moídos pode ser aplicado na composição de asfalto, pois gera elasticidade e
durabilidade, além de atuar como elemento aerador de solos compactados e como
pilha de composto orgânico.
4.6.4 Planejamento de vendas
A empresa possui dois concorrentes diretos e muitos outros indiretos, seus
concorrentes diretos são revendedores autorizados que revendem o mesmo tipo de

18. 16
produto que a empresa. Os concorrentes indiretos são aqueles que trabalham com
produtos similare saos produtos que possuem como objetivo o mesmo publico alvo.
Para investigação e analise dos dois concorrentes diretos foram feitos dois tipos
de abordagem, uma via telefone como consumidor comum, e outra uma visita in loco
com aplicação de um questionário.
4.6.5 Marketing
. O marketing é, hoje, uma das mais importantes ferramentas para o sucesso de
qualquer empresa, seja ela pequena grande ou até mesmo global. Sendo praticado de
uma forma intensa em todo o mundo.
Ele surge muito antes da empresa ter o produto, incluindo a fase de detecção de
necessidades e sua transformação em oportunidade. Cresce ao longo da vida do
produto, tentando conquistar novos clientes, melhorando o aspecto e desempenho do
produto, aprendendo com os resultados das vendas. (kotler, 2003, p.115)
Marketing é um processo social e de gestão, através do qual os indivíduos e
grupos obtêm o que necessitam e querem através de troca recíproca de produtos e
valor entre eles.
Uma estratégia bem preparada à chance de o sucesso ser maior aumenta
expressivamente, dando uma garantia concreta. Para isso será necessário que se
estude bem detalhadamente o mercado. Com base neste estudo o empreendedor
poderá analisar melhor sua empresa e produto, desde se ele é viável ou inviável, para
que assim suas chances de fracasso não ultrapassem as suas chances de sucesso.
5 Conclusões.
Para atingir o sucesso de um empreendimento é recomendado que se elabore
um projeto de viabilidade. É preciso saber se existe mercado para os produtos ou
serviços desejados, se a demanda é suficiente para garantir um nível de vendas

19. 17
aceitável, se as receitas são suficientes para cobrir custos e despesas e se a
rentabilidade está dentro do esperado pelo empreendedor.
Com a aprovação da Resolução Ambiental, onde o Governo, preocupado com a
preservação do Meio Ambiente, obrigam as indústrias e importadoras de pneumáticos a
darem um destino correto aos pneus inservíveis e resíduos de borracha.
Com as visitas realizadas aos estabelecimentos de recapagens de pneus,
constatou-se que existe matéria-prima (raspas de borracha), e que as mesmas são
vendidas para outros estados e regiões, deixando de movimentar a economia local.
Conforme as informações por não haver um mercado concorrente, o produto é
rentável, pois a matéria-prima é adquirida por um custo baixo, e o produto final agrega
um alto valor de venda, porém o empreendimento é inviável, pelo fato das instalações e
equipamentos possuírem um custo alto e também pelo asfalto de borracha não ser
muito utilizado, pois possui um custo maior que o asfalto convencional.
Porém, após as conclusões dos testes e estudos que estão sendo efetuados em
asfalto ecológico, acredita-se que futuramente essa atividade será mais visada, pois
além do asfalto ecológico ter maior durabilidade e diminuir o impacto, contribuir com a
preservação do meio ambiente.

20. 18
1 Referências
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS EMPRESAS DE RECICLAGEM DE PNEUS E
ARTEFATOS DE BORRACHAS (AREBOP). Aproveitamento de pneus na construção
civil. Ago. 2005. Disponível em: <www.arebop.org.br>. Acesso em: 01 de outubro de
2014.
BERNARDI, Luiz. A. Manual de plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2007.
CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente. Resolução N° 258, de 26 de agosto
de 1999.
DEPARTAMENTO NACIONAL DE TRANSITO. São Paulo. DETRAN sp em números.
http://www.detran.df.org.br