Apresentação desenvolvida pela Hub HR Thinking sobre o tema: Novas Estratégias em R&S. www.somoshub.com

1. Novas estratégias em R&S
abril/2017

2. Empregador
passivo
Empregador
ativo

3. It's a match!
Eu quero saber
tudo sobre
você antes do
SIM!

4. “Talent acquisition has become a seller's market,"
O COLABORADOR É O MAIOR CONSUMIDOR DA MARCA
Qual marca eu
vou escolher?

6. OLD TIMES… … PAST … … NOW!
Uma única via na qual
pessoas buscam trabalho
nas organizações.
Múltiplos caminhos onde
empresas e headhunters
também buscam pessoas.
Pessoas estão na nuvem e no
centro no processo.
= ???

7. Ir além do Linkedin, acompanhar a vida das
pessoas.
PORQUE É IMPORTANTE NOS
CONECTARMOS DE MANEIRA
DIFERENTE COM AS PESSOAS
Entrevistar de pessoa para pessoa, ter um
ambiente criativo e leve, consultor always ON,
valorizar o feedback.
PORQUE LIDAMOS COM GENTE
E É FUNDAMENTAL TRATARMOS CADA
UM COMO SE FOSSE A GENTE

8. Trabalhamos com a Rede Globo na missão de reposicionar a
proposta de valor da marca empregadora da emissora, em
dois projetos diferentes, junto a Engenheiros de
Telecomunicação e Videomakers.
Mapeamos os profissionais que estavam dentro do target da
Globo e em diversos laboratórios co-criativos no Rio e em São
Paulo levantamos os insights para a construção de um discurso
mais assertivo para o RH da emissora. Além disso, é claro,
também direcionamos novos talentos para a empresa.
AIRATRAIR TALENTOS
É UMA DAS
AÇÕES MAIS
DEMANDADAS
NA ESTRATÉGIA
DE EMPLOYER
BRANDING

9. Desenvolvemos dois grandes projetos a partir do desafio de
fortalecer a marca empregadora da BASF. O
#BASF_EURECOMENDO transformou o perfil de mais de 2 mil
colaboradores nas redes sociais. Além de atingir mais de 700
mil pessoas e ampliar o volume de recomendações para a
BASF como um destino de carreira em 23%.
Para o segundo projeto desenvolvemos uma dinâmica
exclusivamente modelada para o BASF B.Leader. Um game
criado para pensar o papel das lideranças e discutir
melhores práticas com 750 colaboradores na América do
Sul.
AIRATRAIR TALENTOS
É UMA DAS
AÇÕES MAIS
DEMANDADAS
NA ESTRATÉGIA
DE EMPLOYER
BRANDING

10. A criação de uma nova dinâmica de atração de pessoas para
a Natura é uma das histórias mais bacanas que a AIR já contou.
Recriamos processos, ampliamos meios de conexão e
desenvolvemos uma nova plataforma para auxiliar o RH nos
processos de recrutamento e seleção nas mais diferentes
localidades do Brasil. Tudo com um objetivo bastante simples:
facilitar a vida de quem faz o processo e ao mesmo tempo
melhorar a experiência e o aprendizado dos talentos que
querem fazer parte de uma das empresas mais admiradas do
Brasil.
ATRAIR TALENTOS
É UMA DAS
AÇÕES MAIS
DEMANDADAS
NA ESTRATÉGIA
DE EMPLOYER
BRANDING
AIR

11. A Renault precisava de uma solução rápida e eficiente para
encontrar dezenas de novos profissionais para sua área de
engenharia.
Consultados pela montadora, nossa solução foi desenvolver a
#PassionForEngeneering, uma campanha de atração de
talentos nas redes sociais com os próprios colaboradores da
marca e suas histórias mais inspiradoras. Resultado: em quatro
semanas de vídeos e postagens no Facebook e Linkedin,
a Renault atraiu mais 30 mil currículos de jovens
profissionais da engenharia interessados em trabalhar na
empresa.
ATRAIR TALENTOS
É UMA DAS
AÇÕES MAIS
DEMANDADAS
NA ESTRATÉGIA
DE EMPLOYER
BRANDING
AIR

12. Muito mais do que um processo seletivo, uma experiência
inovadora. Assim foi o Talent In Motion 2016 do Santander, o
programa de seleção de talentos para a área internacional do
banco realizado pela AIR e pela Hub.
Resultado de uma combinação entre processos tradicionais e
as mais modernas ferramentas sociais, a iniciativa reuniu
mais de 400 inscritos promovendo uma inédita experiência
de reality show para todos os envolvidos. E ainda: na etapa
decisiva, uma dinâmica multimídia com os candidatos dentro
de uma emissora de TV.
RETENÇÃO
É TUDO AQUILO
QUE CRIAMOS
PARA ENGAJAR
OS TALENTOS
NA CULTURA
DA MARCA
AIR

13. HR Thinking é um novo jeito
de pensar Gente & Gestão por
isso atuamos em diversas áreas
com marcas que se conectam.
Acreditamos que é preciso
analisar cada momento da
jornada do talento
ATRAÇÃORECRUTAMENTO
E SELEÇÃO INTEGRAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
RETENÇÃO
Pensar em RH em 360°

14. Conteúdo criado exclusivamente pela Hub - HR Thinking
Todos os Diretos Reservados
Obrigado :)