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Hover Pitch 2014
- 3. CENÁRIO ATUAL • Tempoé uma importante preocupação de empresários e executivos. Tempo perdido é dinheiro perdido. • Preço dos vôos executivos ainda é um dos maiores fatores que afastam possíveis novos clientes. • Burocracia durante o processo de compra do vôo é um grande exemplo de tempo perdido. • Ociosidade de aeronaves entre os vôos pode diminuir o lucro das companhias de táxi aéreo.
- 5. SOLUÇÃO Uma plataforma webintegrada com um aplicativo para celular que ajudam companhias de táxi aéreo à ter: MAIOR FIDELIZAÇÃO MENOS BUROCRACIA MAIS AGILIDADE MAIS CLIENTES E consequentemente, maior lucratividade.
- 6. SOLUÇÃO E para ousuário, uma excepcional experiência de compra e de serviço: + Vôos mais baratos + Mais agilidade + Maior disponibilidade de aeronaves + Maior organização de pagamentos + Possibilidade de vôos compartilhados
- 8. VALIDAÇÃO DE MERCADO SãoPaulo 500 vôos/dia No Brasil, 1.5 milhão passageiros/ano 7% crescimento anual São Paulo 260 helipontos Alguns números:
- 9. VALIDAÇÃO DE MERCADO •Preço médio da hora de vôo em São Paulo: R$ 2.500,00 • Cliente paga tanto a ida quanto à volta, mesmo que não volte na aeronave. • Clientes: mais de 60 mil pessoas com alto poder de compra apenas na cidade de São Paulo
- 11. PRODUTO - APP ESCOLHADA ROTA PAGAMENTO AUTOMÁTICO VÔO RESERVADO
- 12. MODELO DE NEGÓCIOS Nósficamos com 7% de comissão em cada venda pelo aplicativo. Perspectiva de receita anual, dados baseados nos vôos operados pela Helimarte Táxi Aéreo: 3.5k vôos/ano 2.5k preço médio do vôo 500k receita anual
- 13. DESENVOLVIMENTO • Programa dePré-Aceleração de Startups UNIFEI: • Mentoria: Helibras • Parceria para testes - Helimarte: • Análise de dados • Melhoramento contínuo • Abertura para o mercado: • Investidores • Maior volume de clientes • Aprimoramento: • Vale do Silício
- 14.