2. •Para onde vamos?
•Por que vamos?
•Como é melhor ir?

3. Para onde vamos?

4. Para onde vamos?
Aumento populacional de 1 para 7 bi (200 anos)
Revolução Cognitiva (70 anos)
Nova Governança da Espécie (10 anos)
Nova Governança Digital nos negócios (05 anos)
Gestão da Governança Digital

5. Por que vamos?

6. Aumento populacional de 1 para 7 bi (200 anos)

7. (Valores em milhões)

8. Fator complexidade:
3 bilhões
21 bilhões

9. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA
Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões

10. Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta

11. Complexidade A:
1800 - 2014 Complexidade B:

12. Quantos
habitantes tinha o
mundo?
O Brasil e a sua
cidade nos bons
tempos da sua
avó?
A complexidade era outra!

13. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL

14. Crescimento de 23 vezes em
cerca de 140 anos no Rio de Janeiro
Meu avô
Meu pai
Eu
Meu filho mais velho
Gêmeos

15. “O ser humano é a única espécie viva que cresce
sem limitação de número de membros,
pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”

16. Revolução Cognitiva (70 anos)
1940
2014

18. Nova Governança da Espécie (10 anos)

19. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL

20. Triângulo
das
espécies
Modelo de
Comunicação
Modelo de
Governança
Complexidade
demográfica

21. Complexidade
demográfica
Modelo de
Inovação
Modelo de
Produção
Modelo
Cognitivo
Modelo de
Governança
Pentágono
da Espécie
Humana

22. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

23. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇA
ORAL
GOVERNANÇA
ANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA)
GOVERNANÇA
DIGITAL
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA + DIGITAL)

24. Líder-alfa
(tomador
de decisão)

25. Tamanho do grupo;
Capacidade de comunicação;
Modelo de liderança.

26. Mundo oral/
aldeias/
matilhas
Mundo
impresso/
grandes
cidades/
manadas
Mundo digital/
megalópoles/
colônias

27. A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS

31. Nova Governança Digital nos negócios (05 anos)

32. Reintermediação para lidar com a complexidade

34. Governança Analógica
sem colaboração de massa
Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Mérito Vertical

35. Governança Digital
com colaboração de massa
Produtos e serviços
Consumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal

36. Gestão da Governança Digital

37. ?

38. Visão estratégica com baixa eficácia
Mudanças de tecnologia

39. Modelo óbvio e que não tem dado certo:

40. O que fazer?

41. “Se eu digo a um cliente que é
necessário ele montar uma nova
equipe de vendas para vender um
produto inovador, porque os antigos
funcionários não saberão como fazê-lo,
ele diz que isso é caro; o mesmo
acontece se eu digo que ele precisa de
uma nova marca, porque a marca
tradicional não serve para uma
ruptura. Porém, uma pequena
empresa, sem dinheiro nenhum, faz
tudo isso”, relata o professor.
“Interpretar a ruptura em termos
tecnológicos e não do modelo de
negócio e de sua proposição de valor
sempre leva ao fracasso oneroso.” -
Clayton Christensen;

48. Nepo.com.br
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