O documento resume a história do Google desde sua fundação em 1996 por Larry Page e Sergey Brin até seus conceitos de gestão de pessoas inovadores, como pequenas equipes autônomas, feedback contínuo entre funcionários, e a fórmula 70-20-10 para equilibrar trabalho e vida pessoal.
Venha para o mundo digital - Melhorando a gestão da sua empresa com ferrament...Bianca Brancaleone
Apresentação realizada na Associação Comercial de Sorocaba para o Núcleo Mulher de Negócios. O evento foi focado em apresentar um pouco do que o digital pode trazer para as mulheres empreendedoras que particiam do encontro. Mostrei algumas ferramandas grátis do Google que podem ajudar na gestão das micro e pequenas empresas.
Venha para o mundo digital - Melhorando a gestão da sua empresa com ferrament...Bianca Brancaleone
Apresentação realizada na Associação Comercial de Sorocaba para o Núcleo Mulher de Negócios. O evento foi focado em apresentar um pouco do que o digital pode trazer para as mulheres empreendedoras que particiam do encontro. Mostrei algumas ferramandas grátis do Google que podem ajudar na gestão das micro e pequenas empresas.
Esta pesquisa, realizada tendo como base artigos, vídeos e palestras a respeito de estruturação e microgerenciamento, tem como objetivo mostrar um pouco como áreas de Product Design e UX Design são organizadas em diferentes empresas nacionais e internacionais.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
Compreender as necessidades do usuário, entender a gravidade dos problemas do usuários e descobrir gaps no seu processo são alguns dos itens essenciais para projetarmos uma experiência do usuário excelente.
A moral da história aqui é simples: empresas não são mais ilhas; elas trabalham em rede, colaborando entre áreas, com parceiros, fornecedores, organizações, times, clientes e freelancers que ajudam a acelerar a inovação e o desenvolvimento de bons produtos. Mas não é suficiente colaborar sem reconhecer colaboração como algo
que exige processos, adaptações e investimento.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
O que se pode prever sobre o futuro do trabalho na era da transformação digital? As empresas estão no caminho certo para se adaptarem aos novos modelos que estão surgindo?
O GPTW Brasil e o Grupo Cia de Talentos pesquisar como as empresas no mercado brasileiro estão se preparando para essa era.
Este é o relatório anual de 2019 com os dados comentados da pesquisa.
Esta pesquisa, realizada tendo como base artigos, vídeos e palestras a respeito de estruturação e microgerenciamento, tem como objetivo mostrar um pouco como áreas de Product Design e UX Design são organizadas em diferentes empresas nacionais e internacionais.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
Compreender as necessidades do usuário, entender a gravidade dos problemas do usuários e descobrir gaps no seu processo são alguns dos itens essenciais para projetarmos uma experiência do usuário excelente.
A moral da história aqui é simples: empresas não são mais ilhas; elas trabalham em rede, colaborando entre áreas, com parceiros, fornecedores, organizações, times, clientes e freelancers que ajudam a acelerar a inovação e o desenvolvimento de bons produtos. Mas não é suficiente colaborar sem reconhecer colaboração como algo
que exige processos, adaptações e investimento.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
O que se pode prever sobre o futuro do trabalho na era da transformação digital? As empresas estão no caminho certo para se adaptarem aos novos modelos que estão surgindo?
O GPTW Brasil e o Grupo Cia de Talentos pesquisar como as empresas no mercado brasileiro estão se preparando para essa era.
Este é o relatório anual de 2019 com os dados comentados da pesquisa.
Baseda na palestra que o Disney Institute ofereceu aqui no Rio de Janeiro, resolvi fazer este trabalho que sintetiza todo conteúdo e é de suma importância para ser utilizado como benchmarking pelas empresas do setor de serviços. Autor: Marcus Vinícius Godinho
Baseda na palestra que o Disney Institute ofereceu aqui no Rio de Janeiro, resolvi fazer este trabalho que sintetiza todo conteúdo e é de suma importância para ser utilizado como benchmarking pelas empresas do setor de serviços. Autor: Marcus Vinícius Godinho
4. Começo da História
1995 - Larry Page e Sergey Brin se
conhecem na Universidade de Michigan .
1996 - Larry Page e Sergey Brin começam a trabalhar numa
ferramenta de pesquisa de sites chamada BackRub.
1997 - Larry Page e Sergey Brin decidem dar um novo nome ao
projeto, que passou a se chamar Google.
1998 - Os dois sócios compram 1Tbyte em disco e montam um
data center no quarto de Page. Tentam vender a tecnologia
mas não conseguem.
5. Missão
A missão do Google é oferecer a melhor opção de busca na
Internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis.
6. Por Que Google?
O nome Google foi escolhido devido a expressão googol, que
representa o número 1 seguido de 100 zeros, para demonstrar
assim a imensidão da Web.
7. Os Nooglers
O método de recrutamento e
seleção também é pautado
pela originalidade e pela
busca de "profissionais sem
fronteiras". O principal meio de
seleção da empresa é o
Google Jobs, um espaço em
que qualquer profissional
interessado em trabalhar lá
pode deixar seu currículo. O
candidato que chama a
atenção é chamado para
uma entrevista, sabendo que
está sendo contratado pelo
Google, e não para uma vaga
específica.
8. Googleplex
Nome dado a todos os
escritórios do Google ao
redor do mundo. O nome foi
dado originalmente à sede
da empresa, em Mountain
View na Califórnia.
9. Googleplex - Conceito
A vida é mais do que
somente trabalhar.
Trabalhar não é apenas
mais produtivo quanto
possível, mas tanto
prazeroso quanto possível .
Equilibrar vida e trabalho.
Nós construímos o lugar da
forma que queríamos.
12. Equipes de Trabalho
O modelo de gestão do
Google é baseado em
pequenas unidades de
trabalho autônomas
(empresas dentro da
empresa), grande número
de experiências e feedback
intenso entre os colegas.
13. Fórmula do Sucesso na
Gestão de Pessoas
A primeira porcentagem significa o tempo em que o empregado
deve dedicar-se à empresa.
Os 20% representam o tempo em que deve se ocupar com
pesquisas de interesse pessoal.
Os 10% restantes, quanto deve usar para lazer.
Fórmula: 70% - 20% - 10%
14. Como Resultado...
30% dos novos negócios da Google foram “criados” nos momentos
em que estavam pensando em algo diferente do seu principal
projeto. Exemplo: Orkut.
15. Modo de Gestão...
O modelo de pequenas equipes permite uma maior autonomia
aos colaboradores da empresa, mesmo em projetos maiores
que exigem 30 pessoas, as equipe são divididas em pequenos
grupos, de no máximo quatro participantes trabalhando no
aperfeiçoamento de um serviço especifico.
Outro pilar do modelo é o fluxo contínuo de informações dentro
da empresa = comunicação horizontal que torna fácil para os
funcionários trocarem ideias, fazerem pesquisas de opinião entre
os colegas, recrutarem voluntários e formar grupos de
mudança.
16. É um sistema de comunicação que é muito mais eficiente do
que qualquer sistema de e-mail. Para isso, eles utilizam
quatro ferramentas :
Misc-Lists: Mescla de ideias e comentários variados, aberta a
todos os membros de equipe que envolvem assuntos que vão
desde a estratégia polêmica do Google na China até o
cardápio dos refeitórios da empresa.
MOMA: Linhas de discussão para cada um das várias centenas
de projetos internos da empresa, facilitando para as equipes a
comunicação de seu progresso, a obtenção de feedback e a
solicitação de ajuda.
Fluxo Contínuo de Informação
17. Snippets: É um site em que cada engenheiro do Google publica
um resumo semanal de medidas e realizações pessoais,
possibilitando a pesquisa de qualquer pessoa para localizar
pessoas que estão trabalhando em projetos semelhantes, ou
simplesmente para se manter em dia sobre os acontecimentos.
TGIF: Reunião semanal com todo o pessoal no café do
GooglePlex, em que os fundadores apresentam novos
contratados, resumem os eventos importantes da semana e
comandam uma sessão de perguntas e respostas com a
participação de todos.
Fluxo Contínuo de Informação
18. É a transparência interna do Google e o feedback continuo
entre colegas que sintetiza esse modo de gestão :
Aplicar o talento coletivo da organização às pequenas e
grandes decisões.
Não possuir portas nem barreiras nos seus escritórios, faz com
que esse conceito seja colocado em prática.
Motivar continuamente, fazer com que os colaboradores
sintam-se valorizados pela sua participação criativa e
transformadora.
Modo de Gestão...
19. Resumindo a História...
O Google é uma empresa que foi fundada em 1996;
Seu negócio é publicidade com base em pesquisas;
Oferece um serviço gratuito de pesquisa de termos na Internet e
vincula os resultados das pesquisas a anúncios publicitários;
A empresa criou um modelo para atrair os talentos existentes no
mundo para trabalhar nela;
Um dos pilares desse modelo está na missão visionária dos
fundadores em transformar o mundo em lugar melhor para viver
organizando todas as informações existentes.
20. A História Continua...
São mais de 1,3 bilhão de páginas indexadas.
Mais de 100 milhões de buscas por dia.
A receita do Google no ano passado foi de US$ 50,2 bilhões.