O documento discute um modelo automatizado chamado PETIC Strategic Portal para apoiar a tomada de decisão estratégica em tecnologia da informação e comunicação (TIC) nas organizações. O objetivo do modelo é integrar ferramentas como mineração de dados, ontologias e agentes de conhecimento para gerar informações que apoiem o planejamento estratégico em TIC. Espera-se que o modelo traga impactos como melhor alinhamento entre estratégia de TIC e estratégia de negócio e geração de

1. PETIC STRATEGIC PORTAL: UM
MODELO AUTOMATIZADO PARA
APOIO À DECISÃO ESTRATÉGICA
EM TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Fabio Gomes Rocha
Orientador: Profo Dro Rogério Patricio Chagas do Nascimento
16/09/2015
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA
COMPUTAÇÃO – PROCC
1

2. Agenda
 Introdução
 Objetivo
 Referencial
 Impactos esperados
 Referencial bibliográfico
2

3. Introdução
3
 Com o advento dos microcomputadores na década
de 1980 e da Internet na década de 1990;
 No Brasil, porém, até 1998 apenas 16% das
empresas tinham computador, nos anos seguintes, a
redução de custo fez com que esse numero fosse
para 75% em 2008;
 Pesquisa da FGV nos últimos 26 anos a venda de
computadores cresceu 17%, e as empresas que
investiam cerca de 1,3% do seu lucro em tecnologia
da informação em 1998, passou a investir 6% em
2008 e entre 2014 e 2015 7,6%.

4. Introdução
4
EstratégiaConhecimentoTecnologia
Nesse cenário, a tecnologia é considerada como aliada na busca de
informações e geração de conhecimento que permitam às
organizações atingirem melhores estratégias de negócio (OLIVEIRA,

5. Introdução
5
 aquisição de tecnologia não
necessariamente melhora a
competitividade da empresa.

6. 6
Introdução

7. 7
Objetivo

8. Objetivo
8
Teoria dos Jogos
Mineração de
dados
Ontologia
Agente de
conhecimento
PeticMiner

9. 9
Objetivo

10. Referencial
10
Schumpeter(191
1)
Neumann (1957) Berry e Linoff

11. 11
Petic
StrategicPortal
PeticMobile
PeticWizard
PeticMiner
Impactos esperados

12. Impactos esperados
12
Versão 4

13. Referências
13
 AKER, Jennifer; CHANG, Victoria. Obama and the power of social media and technology The European
Business Review, Londres, p. 16-21, mai-jun, 2010.
 FIGUEIREDO, Saulo Pofírio. Gestão do conhecimento: estratégias competitivas para a criação e
mobilização do conhecimento na empresa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
 KAPLAN, Robert S., NORTON, David S. Mapas estratégicos: Balanced scorecard: convertendo ativos
intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 KAO, Anne.; POTEET, Stephen R. Natural language processing and text mining. Washington: Springer-
Verlag London Limited, 2007.
 MEIRELLES, F. S. 26ª Pesquisa Anual do Uso de TI: Mercado Brasileiro de TI e Uso nas
Empresas, 2015. Disponível em
<http://eaesp.fgvsp.br/ensinoeconhecimento/centros/cia/pesquisa>. Acesso em 25/07/2015
 NASCIMENTO, Rogério Patrício Chagas do. Metodologia PETIC: planejamento estratégico em TIC. In:
NUNES, Maria Augusta Silvia Neto; Oliveira, Adicinéia Aparecida de; Ordonez, Edward David Moreno.
Projetos e pesquisas em Ciências da Computação do DCOMP/PROCC/UFS. São Cristóvão: Editora UFS,
2012.
 NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: como empresas japonesas
geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
 SEBRAE/SP. As Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) nas MPEs brasileiras. São Paulo:
Observatório das MPEs – Sebrae/SP, 2008. Disponível em <
http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/estudos_tematicos/tecnologia_inform
acao_comunicacao_2008.pdf> acessado em 20 de julho de 2015.
 YUJIE, Niu; XINDI, Wang. Research on the matching of IT strategic planning and business strategy. In:
Computer Science and Information Technology (ICCSIT), 2010 3rd IEEE International Conference on.
IEEE, 2010. p. 177-181.

14. Dúvidas
14