A Expedição FBITS Shop.Org 2014 levará 35 pessoas à Seattle/WA na maior feira de eCommerce do Mundo! Objetivo principal será o network além, obviamente, de muito conteúdo das palestras fantásticas que o evento apresenta.
O Processo Logístico da WT Distribuidora inicia-se a parti do Recebimento e segue seu fluxo com o Armazenamento, Expedição, Faturamento, Entrega e a Gestão de Transportes.
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.
O Processo Logístico da WT Distribuidora inicia-se a parti do Recebimento e segue seu fluxo com o Armazenamento, Expedição, Faturamento, Entrega e a Gestão de Transportes.
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.
Incidentes. O que fazer com eles?
Fernando Fausto M Barroso
Resumo da Apresentação ao VIII Encontro de Enfermagem do Centro Hospitalar Leiria Pombal, e integrada na mesa: NOTIFICAÇÃO E MONITORIZAÇÃO DE EVENTOS ADVERSOS.
Incidentes. O que fazer com eles?
Perante um incidente colocamos muitas vezes a questão: vale a pena notificar?
É importante conhecer o que ocorreu para poder agir e promover a mudança.
Se não notificamos um incidente:
1. O problema pode repetir-se;
2. Não aprendemos com o incidente;
3. Não resolvemos nada;
E como notificar?
Utilize o SNNIEA. Ele tem de ser melhorado, mas também tem de ser “alimentado” para que possa crescer, ou utilize o sistema de notificação de incidentes da sua Instituição
O QUE DEVO ESCREVER NA NOTIFICAÇÃO?
1. NUNCA escrever a “Quente”;
2. “Isolar” o Problema e não a “Pessoa”;
3. Registar os Dados Importantes;
4. Pensar em termos de “Sistema”. Qual a Causa Raiz?
As nossas “barreiras” não são sólidas. Existem “falhas latentes”. Identifique os fatores contribuintes.
Um bom desenho de um documento pode aumentar a Segurança do Doente
E quem gere os Relatos de Incidente o que deve fazer…? FEEDBACK
Sem resposta (ação concreta), em tempo útil, o sistema de notificação PARA
Devemos “antecipar” os “possíveis incidentes” e criar estratégias proactivas de resolução. A solução é a metodologia de “Avaliação do Risco”
OLHAR O PRESENTE…
• Formação/Educação (Constante)
• Partilhar Informação e Conhecimento;
• Ações de Formação dirigidas a Profissionais-Chave;
• Partilhar Exemplos Reais.
PERSPETIVAR O FUTURO…
• Ser Proactivo (Avaliar o Risco);
• Notificar os Incidentes, para APRENDER;
• Promover a Mudança e Corrigir Falhas;
• Assumir a Liderança…
TODOS, Profissionais, Grupo de Gestão do Risco, Diretores, Chefes e CA. TODOS SÃO RESPONSÁVEIS PELA SEGURANÇA DO DOENTE
Sistema local de notificação de incidentes e os desafios da integração com o ...Fernando Barroso
Que desafios surgem com a integração dos sistemas locais de notificação com o SNNIEA?
Que benefícios podemos esperar de um SNNIEA integrado?
Este é apenas um contributo para a discussão
Esse material apresenta um conteúdo relacionado a segurança do paciente. Apresenta o tema eventos adversos e sistemas de notificação de eventos adversos.
Roteirização pura de veículos utilizando algoritmos genéticosRicidleiv Tondatto
Trabalho abordando a utilização de algoritmos genéticos e grafos em software de roteirização pura de veículos. Com estudo de caso da cidade de Barra do Bugres, Mato Grosso.
Apresentação do trabalho da disciplina de Monografia II do curso de Bacharelado em Ciência da Computação pela Universidade do Estado de Mato Grosso, em Novembro de 2009.
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
Trabalho de planeamento de rotas com aplicação em problema típico, desenvolvido no âmbito da disciplina de gestão de transportes e manutenção do mestrado de logística, ISCAP/APNOR.
Incidentes. O que fazer com eles?
Fernando Fausto M Barroso
Resumo da Apresentação ao VIII Encontro de Enfermagem do Centro Hospitalar Leiria Pombal, e integrada na mesa: NOTIFICAÇÃO E MONITORIZAÇÃO DE EVENTOS ADVERSOS.
Incidentes. O que fazer com eles?
Perante um incidente colocamos muitas vezes a questão: vale a pena notificar?
É importante conhecer o que ocorreu para poder agir e promover a mudança.
Se não notificamos um incidente:
1. O problema pode repetir-se;
2. Não aprendemos com o incidente;
3. Não resolvemos nada;
E como notificar?
Utilize o SNNIEA. Ele tem de ser melhorado, mas também tem de ser “alimentado” para que possa crescer, ou utilize o sistema de notificação de incidentes da sua Instituição
O QUE DEVO ESCREVER NA NOTIFICAÇÃO?
1. NUNCA escrever a “Quente”;
2. “Isolar” o Problema e não a “Pessoa”;
3. Registar os Dados Importantes;
4. Pensar em termos de “Sistema”. Qual a Causa Raiz?
As nossas “barreiras” não são sólidas. Existem “falhas latentes”. Identifique os fatores contribuintes.
Um bom desenho de um documento pode aumentar a Segurança do Doente
E quem gere os Relatos de Incidente o que deve fazer…? FEEDBACK
Sem resposta (ação concreta), em tempo útil, o sistema de notificação PARA
Devemos “antecipar” os “possíveis incidentes” e criar estratégias proactivas de resolução. A solução é a metodologia de “Avaliação do Risco”
OLHAR O PRESENTE…
• Formação/Educação (Constante)
• Partilhar Informação e Conhecimento;
• Ações de Formação dirigidas a Profissionais-Chave;
• Partilhar Exemplos Reais.
PERSPETIVAR O FUTURO…
• Ser Proactivo (Avaliar o Risco);
• Notificar os Incidentes, para APRENDER;
• Promover a Mudança e Corrigir Falhas;
• Assumir a Liderança…
TODOS, Profissionais, Grupo de Gestão do Risco, Diretores, Chefes e CA. TODOS SÃO RESPONSÁVEIS PELA SEGURANÇA DO DOENTE
Sistema local de notificação de incidentes e os desafios da integração com o ...Fernando Barroso
Que desafios surgem com a integração dos sistemas locais de notificação com o SNNIEA?
Que benefícios podemos esperar de um SNNIEA integrado?
Este é apenas um contributo para a discussão
Esse material apresenta um conteúdo relacionado a segurança do paciente. Apresenta o tema eventos adversos e sistemas de notificação de eventos adversos.
Roteirização pura de veículos utilizando algoritmos genéticosRicidleiv Tondatto
Trabalho abordando a utilização de algoritmos genéticos e grafos em software de roteirização pura de veículos. Com estudo de caso da cidade de Barra do Bugres, Mato Grosso.
Apresentação do trabalho da disciplina de Monografia II do curso de Bacharelado em Ciência da Computação pela Universidade do Estado de Mato Grosso, em Novembro de 2009.
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
Trabalho de planeamento de rotas com aplicação em problema típico, desenvolvido no âmbito da disciplina de gestão de transportes e manutenção do mestrado de logística, ISCAP/APNOR.
A dinâmica do mercado pede, cada vez mais, que os varejistas disponibilizem diversos canais de vendas, permitindo que os consumidores escolham onde comprar de acordo com sua conveniência. Pensando nisso, a FBITS eCommerce One Stop Shop, especialista em soluções para o comércio eletrônico, lança para o varejo online o F-Ominichannel, novo produto da marca com o objetivo de integrar informações de vendas entre diferentes canais de forma ágil e segura.
O F-Ominchannel disponibiliza os produtos da loja virtual dentro dos principais marketplaces do mercado, além de facilitar a centralização da informação para o varejista. A atuação com este tipo de ferramenta proporciona a criação de estratégias de atendimento multicanal, o que eleva a experiência de compra e gera maior chance de fidelização de clientes.
23. Itens Inclusos nos valores da viagem por pessoa Hotel CROWNE PLAZA
• 04 noites de hospedagem no Crowne Plaza (de 28/09 a 01/10) Hotel Single
• 02 noites de hospedagem no Marriot (de 02/09 a 03/10) Hotel Single
US$ 4.180,00*
• 04 noites de hospedagem no Crowne Plaza (de 28/09 a 01/10) Hotel Duplo
• 02 noites de hospedagem no Marriot (de 02/09 a 03/10) Hotel Duplo
US$ 3.615,00*
* Valores sujeitos a alterações conforme disponibilidade de tarifas até o fechamento.
Serviços Inclusos na proposta
- Translado tour de compras
- Jantar delegação Brasileira
- Ingresso shop.org
Serviços Não Inclusos
- Não está inclusa emissão de nota fiscal em dólar.
- Café da manhã não incluso (U$30,00/dia).
- Passagem aérea NÃO inclusa.
Notas do Editor
NOSSO OBJETIVO É LEVA-LO PARA PARTICIPAR DESTE GRANDE EVENTO, TROCAR EXPERIÊNCIA E ACIMA DE TUDO, GERAR/CRIAR UM FORTE NETWORK.
PQ VIAJAR COM A FBITS?