Samsung
Bruno Corrêa Teixeira
Jhennifer Teodoro de Paula Carvalho
Trabalho apresentado a disciplina de Negócios e Marketing Eletrônico
da Faculdade de Tecnologia de Jales
Orientador: Prof. Hélio Maschio
Jales
2017
Apresentação
1. MARKETING DE CONTEÚDO
2. IMPOTÂNCIA PARA COMÉRCIO ELETRÔNICO
3. SAMSUNG
4. PROPAGANDAS
5. ÓCULOS GEAR/SITE
6. PROBLEMA/RESULTADO
7. CONCLUSÃO
8. BIBLIOGRAFIA
Marketing de Conteúdo
• Busca/Público-Alvo;
• Aumento de Clientes;
• Conteúdo Relevante;
• Percepção Positiva;
• Geração de Valores;
• Maior Número de Vendas;
Importância para o Comércio Eletrônico
• Ser encontrado pelos clientes;
• Melhoria do relacionamento empresa/cliente;
• Facilidade no compartilhamento de conteúdo;
• Redução dos custos de divulgação;
• Acompanhamento dos resultados diante das ações tomadas;
• Aumento da visibilidade da marca;
• Ajuda a criar “Amigos Fiéis”;
• Ajuda o desenvolvimento do pós venda;
Samsung
Desde sua fundação em Suwon, Coreia, em 1969, a Samsung Electronics tornou-se
líder global em tecnologia da informação, gerenciando mais de 200 subsidiárias ao
redor do mundo.
Visão para 2020: O princípio básico que define a visão da Samsung para o futuro da
Samsung Electronics é "Inspirar o mundo, criar o futuro".
Os três pilares estratégicos que hoje fazem parte da cultura da Samsung, operação
de negócios e gestão descrevem as iniciativas diretivas para esse fim: "Criatividade",
"Parceria" e "Pessoas excelentes".
Propagandas
Propagandas
Óculos Gear VR
Acesse: http://www.samsung.com/br/wearables/gear-vr-
r322/
Problema/Solução
“Recall de 2,5 milhões de celulares que podem
explodir. A Samsung suspendeu a fabricação do celular Galaxy Note 7.”
...
...“O recall pode custar entre US$ 1 bilhão e US$ 2 bilhões para a
Samsung.”
Bem mais Seguro, B. Samsung
Bemmaisseguro.com. Retirado 03, 2017 de
https://blog.bemmaisseguro.com/samsung-galaxy-note-7/
Conclusão
A Samsung utiliza a Pesquisa e Desenvolvimento e a comunicação como
forma de estudar o que seu público-alvo necessita, para tomar atitudes
necessárias e ter concorrência no mercado. Através das analises feitas, é
possível concluirmos que a Samsung não esta preocupada em criar uma
marca forte, e sim em obter maiores lucros. O Objetivo principal da
Samsung é ganhar o mercado de smartphones e por sua vez desafiando a
grandiosa Apple, mas o grande foco do marketing da Samsung não esta no
público-alvo da Apple mas sim em um publico mais joven e por sua vez a
Samsung aplica seu marketing nas redes sociais, que é onde pode ter
contato direto com seu público-alvo.
Bibliografia
• Samsung. http://www.samsung.com/br/wearables/gear-vr-r322/ Acessado em
20 de março de 2017;
• AdNews. http://adnews.com.br/publicidade/5-campanhas-exemplares-de-
marketing-de-conteudo-segundo-martha-gabriel.html Acessado em 20 de março
de 2017;
• All eyes on the S4.
https://www.youtube.com/watch?v=CsGlzu2NzX0&feature=youtu.be Acessado
em 20 de março de 2017;
• Marketing de Conteúdo. https://rockcontent.com/marketing-de-conteudo/
Acessado em 22 de março de 2017;

Estudo Marketing Samsung

  • 1.
    Samsung Bruno Corrêa Teixeira JhenniferTeodoro de Paula Carvalho Trabalho apresentado a disciplina de Negócios e Marketing Eletrônico da Faculdade de Tecnologia de Jales Orientador: Prof. Hélio Maschio Jales 2017
  • 2.
    Apresentação 1. MARKETING DECONTEÚDO 2. IMPOTÂNCIA PARA COMÉRCIO ELETRÔNICO 3. SAMSUNG 4. PROPAGANDAS 5. ÓCULOS GEAR/SITE 6. PROBLEMA/RESULTADO 7. CONCLUSÃO 8. BIBLIOGRAFIA
  • 3.
    Marketing de Conteúdo •Busca/Público-Alvo; • Aumento de Clientes; • Conteúdo Relevante; • Percepção Positiva; • Geração de Valores; • Maior Número de Vendas;
  • 4.
    Importância para oComércio Eletrônico • Ser encontrado pelos clientes; • Melhoria do relacionamento empresa/cliente; • Facilidade no compartilhamento de conteúdo; • Redução dos custos de divulgação; • Acompanhamento dos resultados diante das ações tomadas; • Aumento da visibilidade da marca; • Ajuda a criar “Amigos Fiéis”; • Ajuda o desenvolvimento do pós venda;
  • 5.
    Samsung Desde sua fundaçãoem Suwon, Coreia, em 1969, a Samsung Electronics tornou-se líder global em tecnologia da informação, gerenciando mais de 200 subsidiárias ao redor do mundo. Visão para 2020: O princípio básico que define a visão da Samsung para o futuro da Samsung Electronics é "Inspirar o mundo, criar o futuro". Os três pilares estratégicos que hoje fazem parte da cultura da Samsung, operação de negócios e gestão descrevem as iniciativas diretivas para esse fim: "Criatividade", "Parceria" e "Pessoas excelentes".
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    Óculos Gear VR Acesse:http://www.samsung.com/br/wearables/gear-vr- r322/
  • 9.
    Problema/Solução “Recall de 2,5milhões de celulares que podem explodir. A Samsung suspendeu a fabricação do celular Galaxy Note 7.” ... ...“O recall pode custar entre US$ 1 bilhão e US$ 2 bilhões para a Samsung.” Bem mais Seguro, B. Samsung Bemmaisseguro.com. Retirado 03, 2017 de https://blog.bemmaisseguro.com/samsung-galaxy-note-7/
  • 10.
    Conclusão A Samsung utilizaa Pesquisa e Desenvolvimento e a comunicação como forma de estudar o que seu público-alvo necessita, para tomar atitudes necessárias e ter concorrência no mercado. Através das analises feitas, é possível concluirmos que a Samsung não esta preocupada em criar uma marca forte, e sim em obter maiores lucros. O Objetivo principal da Samsung é ganhar o mercado de smartphones e por sua vez desafiando a grandiosa Apple, mas o grande foco do marketing da Samsung não esta no público-alvo da Apple mas sim em um publico mais joven e por sua vez a Samsung aplica seu marketing nas redes sociais, que é onde pode ter contato direto com seu público-alvo.
  • 11.
    Bibliografia • Samsung. http://www.samsung.com/br/wearables/gear-vr-r322/Acessado em 20 de março de 2017; • AdNews. http://adnews.com.br/publicidade/5-campanhas-exemplares-de- marketing-de-conteudo-segundo-martha-gabriel.html Acessado em 20 de março de 2017; • All eyes on the S4. https://www.youtube.com/watch?v=CsGlzu2NzX0&feature=youtu.be Acessado em 20 de março de 2017; • Marketing de Conteúdo. https://rockcontent.com/marketing-de-conteudo/ Acessado em 22 de março de 2017;