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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
ANDREZA LUCCHESI
BEATRIZ DE MELLO ANDRADE
TALITA RODRIGUES DOS SANTOS
TATIANE DA CUNHA SILVA
ESTUDO DE CASO: A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER
LIMEIRA
2015
ANDREZA LUCCHESI
BEATRIZ DE MELLO ANDRADE
TALITA RODRIGUES DOS SANTOS
TATIANE DA CUNHA SILVA
ESTUDO DE CASO: A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER
Trabalho da disciplina Administração
Integrada apresentado a Universidade
Paulista - UNIP.
Professor: Wanderley Tavares Júnior
LIMEIRA
2015
1) Que fatores contingencias influenciaram a crise da Embraer antes
do processo de privatização? Por que o foco na produção não
assegurou a competitividade da empresa?
Resposta: xxx.
2) Como surgiu o projeto ERJ-145? Em sua opinião, o projeto reunia
as vantagens de executabilidade tecnológica, receptividade
comercial e compatibilidade com a estratégia de organização?
Justifique.
Resposta: xxxx
3) Qual foi o principal obstáculo á implementação do projeto? Como a
empresa ultrapassou esse obstáculo?
Resposta: xxxx
4) Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a
produção de aeronaves? Encontre, no estudo de caso, a passagem
que descreve as características do arranjo físico utilizado pela
Embraer.
Resposta: xxxx
5) Quais foram as soluções encontradas pelos engenheiros e técnico
da Embraer para reduzir os custo de produção do ERJ-145?
Resposta: xxxx
6) Quais foram os ganhos operacionais que a Embraer obteve com a
modificação do protótipo do ERJ-145? Como o Centro de Realidade
Virtual (CRV) pode contribuir para melhoria do processo
operacional de aeronaves?
Resposta: xxxx
7) Que critérios foram levados em consideração na decisão acerca da
localização das unidades produtivas da Embraer?
Resposta: xxxx
8) Como a Embraer administra sua cadeia de valor?
Resposta: xxxx
9) Como a empresa consegue flexibilizar seus sistemas de
operações? Descreva as medidas adotadas
Resposta: xxxx

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  • 1. UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP ANDREZA LUCCHESI BEATRIZ DE MELLO ANDRADE TALITA RODRIGUES DOS SANTOS TATIANE DA CUNHA SILVA ESTUDO DE CASO: A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER LIMEIRA 2015
  • 2. ANDREZA LUCCHESI BEATRIZ DE MELLO ANDRADE TALITA RODRIGUES DOS SANTOS TATIANE DA CUNHA SILVA ESTUDO DE CASO: A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER Trabalho da disciplina Administração Integrada apresentado a Universidade Paulista - UNIP. Professor: Wanderley Tavares Júnior LIMEIRA 2015
  • 3. 1) Que fatores contingencias influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Resposta: xxx. 2) Como surgiu o projeto ERJ-145? Em sua opinião, o projeto reunia as vantagens de executabilidade tecnológica, receptividade comercial e compatibilidade com a estratégia de organização? Justifique. Resposta: xxxx 3) Qual foi o principal obstáculo á implementação do projeto? Como a empresa ultrapassou esse obstáculo? Resposta: xxxx 4) Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a produção de aeronaves? Encontre, no estudo de caso, a passagem que descreve as características do arranjo físico utilizado pela Embraer. Resposta: xxxx 5) Quais foram as soluções encontradas pelos engenheiros e técnico da Embraer para reduzir os custo de produção do ERJ-145? Resposta: xxxx 6) Quais foram os ganhos operacionais que a Embraer obteve com a modificação do protótipo do ERJ-145? Como o Centro de Realidade Virtual (CRV) pode contribuir para melhoria do processo operacional de aeronaves? Resposta: xxxx 7) Que critérios foram levados em consideração na decisão acerca da localização das unidades produtivas da Embraer? Resposta: xxxx 8) Como a Embraer administra sua cadeia de valor?
  • 4. Resposta: xxxx 9) Como a empresa consegue flexibilizar seus sistemas de operações? Descreva as medidas adotadas Resposta: xxxx