Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
O Mapa Estratégico de Comércio Exterior de Minas Gerais define a visão de futuro compartilhada (onde se quer chegar) e quais meios serão necessários para o Estado dar um salto em competitividade e ser referência nos negócios com o exterior.
Como parte de um processo de profissionalização de sua estrutura organizacional, iniciado em 2013, a Multilog, provedor de serviços logísticos há 30 anos no mercado, identificou a necessidade de discutir sua estratégia de longo prazo. Com um crescimento esperado de 250% até 2020, a empresa precisava definir prioridades e criar mecanismos para gerir seu planejamento, de forma a dar sustentação a esse desenvolvimento acelerado.
Acordo de Parceria_PORTUGAL 20202_sinteseLuís Coito
"O Acordo de Parceria que Portugal propõe à Comissão Europeia, denominado Portugal 2020, adota os princípios
de programação da Estratégia Europa 2020 e consagra a política de desenvolvimento económico, social, ambiental
e territorial que estimulará o crescimento e a criação de emprego nos próximos anos em Portugal. Portugal 2020
define as intervenções, os investimentos e as prioridades de financiamento necessárias para promover no nosso
país o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo."
O Mapa Estratégico de Comércio Exterior de Minas Gerais define a visão de futuro compartilhada (onde se quer chegar) e quais meios serão necessários para o Estado dar um salto em competitividade e ser referência nos negócios com o exterior.
Como parte de um processo de profissionalização de sua estrutura organizacional, iniciado em 2013, a Multilog, provedor de serviços logísticos há 30 anos no mercado, identificou a necessidade de discutir sua estratégia de longo prazo. Com um crescimento esperado de 250% até 2020, a empresa precisava definir prioridades e criar mecanismos para gerir seu planejamento, de forma a dar sustentação a esse desenvolvimento acelerado.
Acordo de Parceria_PORTUGAL 20202_sinteseLuís Coito
"O Acordo de Parceria que Portugal propõe à Comissão Europeia, denominado Portugal 2020, adota os princípios
de programação da Estratégia Europa 2020 e consagra a política de desenvolvimento económico, social, ambiental
e territorial que estimulará o crescimento e a criação de emprego nos próximos anos em Portugal. Portugal 2020
define as intervenções, os investimentos e as prioridades de financiamento necessárias para promover no nosso
país o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo."
Presented by The Global Peatlands Assessment: Mapping, Policy, and Action at GLF Peatlands 2024 - The Global Peatlands Assessment: Mapping, Policy, and Action
On 9 and 10 October, the 2023 Landscape Leadership Workshop was held in Nairobi, Kenya, to set the scene for the GLF Nairobi 2023 Hybrid Conference: A New Vision for Earth. Co-designed by the Global Landscapes Forum (GLF), the Youth in Landscapes Initiative (YIL), and the Climate and Development Knowledge Network (CDKN), the workshop brought together 45 brilliant young minds from Africa and around the world selected from over 700 applicants to drive impactful and transformative change.
Together, we brainstormed out of the box to find landscape solutions to the climate crisis, biodiversity loss, social injustices and other major challenges. We held hands while sharing our feelings about the world. We harnessed the power of art to challenge dominant narratives. We will forever cherish the memories we made, and we will continue to nourish these new relationships with care.
On 9 and 10 October, the 2023 Landscape Leadership Workshop was held in Nairobi, Kenya, to set the scene for the GLF Nairobi 2023 Hybrid Conference: A New Vision for Earth. Co-designed by the Global Landscapes Forum (GLF), the Youth in Landscapes Initiative (YIL), and the Climate and Development Knowledge Network (CDKN), the workshop brought together 45 brilliant young minds from Africa and around the world selected from over 700 applicants to drive impactful and transformative change.
Together, we brainstormed out of the box to find landscape solutions to the climate crisis, biodiversity loss, social injustices and other major challenges. We held hands while sharing our feelings about the world. We harnessed the power of art to challenge dominant narratives. We will forever cherish the memories we made, and we will continue to nourish these new relationships with care.
On 9 and 10 October, the 2023 Landscape Leadership Workshop was held in Nairobi, Kenya, to set the scene for the GLF Nairobi 2023 Hybrid Conference: A New Vision for Earth. Co-designed by the Global Landscapes Forum (GLF), the Youth in Landscapes Initiative (YIL), and the Climate and Development Knowledge Network (CDKN), the workshop brought together 45 brilliant young minds from Africa and around the world selected from over 700 applicants to drive impactful and transformative change.
Together, we brainstormed out of the box to find landscape solutions to the climate crisis, biodiversity loss, social injustices and other major challenges. We held hands while sharing our feelings about the world. We harnessed the power of art to challenge dominant narratives. We will forever cherish the memories we made, and we will continue to nourish these new relationships with care.
On 9 and 10 October, the 2023 Landscape Leadership Workshop was held in Nairobi, Kenya, to set the scene for the GLF Nairobi 2023 Hybrid Conference: A New Vision for Earth. Co-designed by the Global Landscapes Forum (GLF), the Youth in Landscapes Initiative (YIL), and the Climate and Development Knowledge Network (CDKN), the workshop brought together 45 brilliant young minds from Africa and around the world selected from over 700 applicants to drive impactful and transformative change.
Together, we brainstormed out of the box to find landscape solutions to the climate crisis, biodiversity loss, social injustices and other major challenges. We held hands while sharing our feelings about the world. We harnessed the power of art to challenge dominant narratives. We will forever cherish the memories we made, and we will continue to nourish these new relationships with care.
About the Restoration Experiences Digital Forum
The climate and biodiversity crises are already affecting people and landscapes around the world. But there’s one natural remedy that can tackle them both: restoring degraded and damaged landscapes.
There are already countless restoration projects that are turning degraded landscapes into beacons of hope and resilience. At the Restoration Experiences Digital Forum, we got the chance to get to know some of these projects and meet the people behind them.
Discover how local restoration projects are reshaping landscapes globally, and get inspired to start your own!
Project Presentations Unveiled
These slides showcase the presentations delivered by each restoration experience project. Get to know these amazing restoration champions, and discover the valuable lessons embedded in their successes and challenges. Dive into the milestones that define their journey, and embrace the friendly calls to action they passionately support.
Building an ecosystem services program in the Leuser ecosystem
Estratégia PCI Pacto Vale do Juruena
1. Estratégia PCI
Pacto Vale do Juruena
Finance for Integrated Lanscape
Management in Mato Grosso State,
Brasil
7th of a series of case studies
commissioned by Tropenbos International
2. Iniciativa jurisdicional no
Estado do Mato Grosso que
visa a integração das políticas
públicas ambientais, sociais e
econômicas
Três eixos: Produzir,
Conservar e Incluir
Objetivos e metas definidas
por diferentes organizações,
incluindo governo, sociedade
civil e iniciativa privada;
A concepção de uma agência implementadora multiatores
2013 | Lei 9.878 que instituiu o Sistema Estadual de REDD+ em Mato Grosso
2015 | Estratégia Produzir Conservar e Incluir (PCI) apresentada em Paris (COP21),
2019 | Formalizacao do Insituto PCI
Objetivos e Metas
3. O contexto político internacional e seu papel na definição
e divulgação da Estratégia PCI;
Apoio do Governo do Estado de Mato Grosso;
Engajamento atores com relevante importância financeira
e com experiência nas diversas áreas da Estratégia PCI
Composição com diferentes atores na mesa de
negociação, estimulando sinergias e definindo papéis a
serem desempenhados por cada ator
Rápida mobilização de fundos por parte de atores chave,
incluindo a implementação de programas estruturantes
ao nível da paisagem (IDH, REM, entre outros)
Fatores-chave para formação e operacionalização
inicial da Estratégia PCI
4. Regionalização da PCI: Fluxo de investimento
inclusivo nos territórios
Três regiões de Mato Grosso, que possuem características diferentes, tanto
produtivas quanto de ocupação foram escolhidas para receber apoio da Estratégia
PCI através da criação dos Pactos Regionais: Barra do Garças, Sorriso e Vale do
Juruena.
Programas selecionados
Pacto Regional Vale do Juruena
Programa Produção
Sustentável de
Bezerros
Centro de Apoio ao
Produtor
Programa de
Regularização
Fundiária
Cadeia da
Castanha do Brasil
5. São arranjos aglutinadores e integradores ao nivel da paisagem;
Atuam no direcionamento e destinação de recursos e no
desenvolvimento de projetos, contribuindo com mais efetividade de
resultados, visibilidade e eficiência na alocação de recursos;
Contribuem para a melhor construção e implementação de políticas
públicas;
Contribuem para aumentar o nível de confiabilidade dos projetos, e
mitigar riscos percebidos por parte de investidores;
Impactam e contribuem positivamente com níveis altos de segurança
aos investidores tanto na escala estadual como na escala regional.
Contribuem para alanvancar investimento em prol de iniciativas
integradas de paisagem, e seus projetos integrantes
Algumas conclusões: Estratégia e o Instituto PCI...