O documento discute o uso de Dispute Resolution Boards (DRBs) em projetos de parceria público-privada (PPPs) na administração pública. Ele explica que os DRBs podem ajudar a prevenir disputas resolvendo problemas de forma rápida e mantendo boas relações entre as partes ao longo do projeto. Também descreve os principais tipos de DRBs e fatores para o seu sucesso, como escolher membros qualificados e usar a "opinião informal" para resolver questões no início.
Dra. Adriana Papafilipakis Graziano| Painelista
Superintendente Executiva do Canal Judicial de Recuperação de Crédito Varejo do Banco Santander, incluindo a gestão das Recuperações Judiciais do Segmento. Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito do Largo de São Francisco – Universidade de São Paulo, possui mais de 20 anos na gestão de departamentos jurídicos de grandes instituições financeiras.
O documento discute a importância do gerenciamento jurídico de contratos de engenharia e projetos de infraestrutura no Brasil. Ele explica que o gerenciamento jurídico apoia as equipes de projeto, analisa riscos contratuais, e monitora documentação para reduzir custos e resolver disputas. Também descreve alguns tipos comuns de garantias e seguros usados em contratos, como escrow accounts e performance bonds.
Contrato de terceirização de ti em crise qmk o que fazer ou o que deveria ter...Alfredo Saad
O documento discute sinais de crise em contratos de terceirização de TI, como insatisfação com serviços e valores cobrados. Ele sugere soluções como substituir interlocutores por negociadores experientes para encontrar soluções justas e documentar acordos. Também recomenda evitar crises estabelecendo indicadores de qualidade, métricas de consumo claras e escopo sem ambiguidades no contrato.
A relevância da gestão do contrato em ppp concessão rui monteiroconseplansp
[1] A apresentação discute a importância da gestão de contratos em parcerias público-privadas (PPPs) e concessões. [2] Três objetivos da gestão de contratos são implementar o contrato, facilitar a cooperação entre parceiros público e privado, e gerenciar riscos do setor público. [3] Três componentes da gestão de contratos são aplicação do contrato, cooperação e análise estratégica.
Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.
Este documento discute a efetividade da mediação comercial privada em relação à negociação direta. Apresenta como a globalização aumentou o potencial de conflitos em negócios e como a mediação pode ajudar a resolver disputas de forma mais eficiente do que processos judiciais, reduzindo custos e preservando relacionamentos comerciais. Também mostra como empresas têm reconhecido a importância de gerenciar riscos de conflito de forma sistemática.
Rodrigo Romero - Armadilhas no processo de contratação de um projeto ágil: de...DevCamp Campinas
Palestra DevCamp 2018 - Rodrigo Romero: Armadilhas no processo de contratação de um projeto ágil: desafios a serem superados para quem compra e para quem vende
Dra. Adriana Papafilipakis Graziano| Painelista
Superintendente Executiva do Canal Judicial de Recuperação de Crédito Varejo do Banco Santander, incluindo a gestão das Recuperações Judiciais do Segmento. Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito do Largo de São Francisco – Universidade de São Paulo, possui mais de 20 anos na gestão de departamentos jurídicos de grandes instituições financeiras.
O documento discute a importância do gerenciamento jurídico de contratos de engenharia e projetos de infraestrutura no Brasil. Ele explica que o gerenciamento jurídico apoia as equipes de projeto, analisa riscos contratuais, e monitora documentação para reduzir custos e resolver disputas. Também descreve alguns tipos comuns de garantias e seguros usados em contratos, como escrow accounts e performance bonds.
Contrato de terceirização de ti em crise qmk o que fazer ou o que deveria ter...Alfredo Saad
O documento discute sinais de crise em contratos de terceirização de TI, como insatisfação com serviços e valores cobrados. Ele sugere soluções como substituir interlocutores por negociadores experientes para encontrar soluções justas e documentar acordos. Também recomenda evitar crises estabelecendo indicadores de qualidade, métricas de consumo claras e escopo sem ambiguidades no contrato.
A relevância da gestão do contrato em ppp concessão rui monteiroconseplansp
[1] A apresentação discute a importância da gestão de contratos em parcerias público-privadas (PPPs) e concessões. [2] Três objetivos da gestão de contratos são implementar o contrato, facilitar a cooperação entre parceiros público e privado, e gerenciar riscos do setor público. [3] Três componentes da gestão de contratos são aplicação do contrato, cooperação e análise estratégica.
Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.
Este documento discute a efetividade da mediação comercial privada em relação à negociação direta. Apresenta como a globalização aumentou o potencial de conflitos em negócios e como a mediação pode ajudar a resolver disputas de forma mais eficiente do que processos judiciais, reduzindo custos e preservando relacionamentos comerciais. Também mostra como empresas têm reconhecido a importância de gerenciar riscos de conflito de forma sistemática.
Rodrigo Romero - Armadilhas no processo de contratação de um projeto ágil: de...DevCamp Campinas
Palestra DevCamp 2018 - Rodrigo Romero: Armadilhas no processo de contratação de um projeto ágil: desafios a serem superados para quem compra e para quem vende
O documento discute as oportunidades e desafios dos processos de concessão no Brasil. Ele destaca que o setor público e privado têm capacidade para planejar, implantar e financiar projetos de infraestrutura, mas que é necessário um maior diálogo entre os setores e um processo de licitação mais rigoroso para garantir o sucesso dos empreendimentos.
PMBOK - Apresentação dos processos de início do projeto. Desenvolvimento do documento de abertura do projeto (Charter), Identificação das partes interessadas (stakeholders).
O documento discute técnicas de negociação de contratos. Ele aborda conceitos de negociação, métodos de negociação, etapas do processo de negociação, princípios e dicas práticas para negociadores. O objetivo é fornecer orientações para que as partes envolvidas possam chegar a acordos de forma eficiente e construtiva.
Congresso Latino Americano de Gestão de Contratos 2013Yve Tonon
O evento discutirá gestão de contratos em diferentes setores, com foco em:
1) Como criar uma área de gestão de contratos nas organizações;
2) Experiências e desafios na gestão de contratos complexos e internacionais;
3) Soluções para conflitos contratuais e alterações de escopo.
A viga mestra dos contratos de engenhariaVIEX americas
O documento discute a importância do gerenciamento jurídico de contratos de engenharia e projetos de infraestrutura no Brasil. Ele explica que o gerenciamento jurídico apoia as equipes de projeto, analisa riscos contratuais, e monitora documentação para mitigar disputas legais. Também descreve alguns tipos comuns de garantias contratuais como escrow accounts e step-in rights que ajudam a proteger os investimentos nos projetos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, definindo negociação como um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes com preferências diferentes. Apresenta os principais métodos de negociação e etapas do processo, incluindo planejamento, execução e controle para garantir o cumprimento dos acordos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, definindo negociação como um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes com preferências diferentes. Apresenta os principais métodos de negociação e etapas do processo, incluindo planejamento, execução e controle para garantir o cumprimento dos acordos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, incluindo a preparação para a negociação, estilos e táticas de negociação, e princípios como ouvir mais do que falar e reformular propostas em vez de rejeitar.
O documento discute as parcerias público-privadas (PPPs), suas vantagens, desafios atuais e estrutura econômica. Apresenta brevemente a estrutura típica de contratos de concessão e PPP, transferindo mais atribuições e riscos para o parceiro privado conforme o escopo do projeto. Também destaca potenciais ganhos de eficiência, mas reconhece desafios como a distribuição adequada de riscos e a formulação das licitações.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também inclui uma tela maior e mais nítida, além de armazenamento expansível. O lançamento está programado para o final deste ano por um preço inicial sugerido de US$799.
Este documento fornece um resumo sobre o gerenciamento das comunicações em projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele discute os processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações e distribuir informações. O objetivo é fornecer aos alunos uma compreensão dos processos de comunicação em projetos e como aplicá-los.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (15/08/2013)Alessandro Almeida
O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como premissas, restrições e stakeholders. Apresenta exemplos destes itens para os projetos de "Viagem nas Férias" e "Troca do Carro" e enfatiza a responsabilidade do gerente de projeto em monitorá-los.
Estruturacao de licitacoes para contratacao de Participacao Privada em Infrae...Mauricio Portugal Ribeiro
Curso para o Governo de Moçambique, sobre participacao privada em infraestrutura (mega-projetos, PPPs e concessoes), ministrado por Mauricio Portugal Ribeiro e Jose Luis Guasch, e organizado pelo Banco Mundial e pelo DIFID, por ocasiao do surgimento da nova Lei de PPP de Mocambique, em Maputo, 01-05/11/2011. Aula sobre estruturacao de licitacoes (concursos, na linguagem mocambicana) para contratacao de participacao privada em infraestrutura.
O que temos a aprender com o falso cumprimento dos contratos de concessão e PPP?Mauricio Portugal Ribeiro
Este artigo discute os problemas de falsos cumprimentos de contratos em concessões no Brasil. Sugere que as licitações devem exigir capacidade financeira e técnica comprovadas dos participantes para evitar propostas irrealistas. Também propõe medidas como garantias de cumprimento e impedir empresas não cumpridoras de participar de novos leilões. Defende ainda fortalecer as agências reguladoras para melhor fiscalização.
Contratos de it outsourcing céu ou inferno qmk você escolheAlfredo Saad
O documento descreve dois cenários possíveis para contratos de IT outsourcing - "Inferno" e "Céu". O cenário "Inferno" é caracterizado por motivadores focados apenas em redução de custos, relacionamentos conflituosos e insatisfação do cliente. O cenário "Céu" é caracterizado por objetivos de negócio claros, governança sólida e relacionamento de confiança e parceria entre as partes. O resultado ideal é o cenário "Céu", onde o contrato evolui de forma satisfatória para
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de iniciação, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação de partes interessadas. Explica que o termo de abertura formalmente autoriza o projeto e define seus requisitos iniciais, enquanto a identificação de partes interessadas é essencial para o sucesso do projeto.
1. O relatório discute o 3o encontro da Comunidade de Desenvolvimento do CDSC sobre os desafios para a promoção do diálogo entre o setor da construção e a Prefeitura de Belo Horizonte sobre sustentabilidade.
2. Os principais tópicos discutidos foram a necessidade de mudança cultural, dificuldades na aprovação de projetos, e percepção das certificações como custo em vez de oportunidade.
3. Questões como governança, planejamento territorial, meio ambiente e eficiência na gestão de resí
1) O documento discute contratos do tipo turnkey para a construção de projetos complexos como centros de distribuição.
2) Esse tipo de contrato transfere grande parte dos riscos e responsabilidades para a empresa contratada, que deve entregar a obra pronta dentro do orçamento e prazo.
3) A gestão de projetos turnkey requer alto grau de planejamento e controle para integrar as diversas especialidades envolvidas na execução da obra.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
O documento discute as oportunidades e desafios dos processos de concessão no Brasil. Ele destaca que o setor público e privado têm capacidade para planejar, implantar e financiar projetos de infraestrutura, mas que é necessário um maior diálogo entre os setores e um processo de licitação mais rigoroso para garantir o sucesso dos empreendimentos.
PMBOK - Apresentação dos processos de início do projeto. Desenvolvimento do documento de abertura do projeto (Charter), Identificação das partes interessadas (stakeholders).
O documento discute técnicas de negociação de contratos. Ele aborda conceitos de negociação, métodos de negociação, etapas do processo de negociação, princípios e dicas práticas para negociadores. O objetivo é fornecer orientações para que as partes envolvidas possam chegar a acordos de forma eficiente e construtiva.
Congresso Latino Americano de Gestão de Contratos 2013Yve Tonon
O evento discutirá gestão de contratos em diferentes setores, com foco em:
1) Como criar uma área de gestão de contratos nas organizações;
2) Experiências e desafios na gestão de contratos complexos e internacionais;
3) Soluções para conflitos contratuais e alterações de escopo.
A viga mestra dos contratos de engenhariaVIEX americas
O documento discute a importância do gerenciamento jurídico de contratos de engenharia e projetos de infraestrutura no Brasil. Ele explica que o gerenciamento jurídico apoia as equipes de projeto, analisa riscos contratuais, e monitora documentação para mitigar disputas legais. Também descreve alguns tipos comuns de garantias contratuais como escrow accounts e step-in rights que ajudam a proteger os investimentos nos projetos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, definindo negociação como um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes com preferências diferentes. Apresenta os principais métodos de negociação e etapas do processo, incluindo planejamento, execução e controle para garantir o cumprimento dos acordos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, definindo negociação como um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes com preferências diferentes. Apresenta os principais métodos de negociação e etapas do processo, incluindo planejamento, execução e controle para garantir o cumprimento dos acordos.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, incluindo a preparação para a negociação, estilos e táticas de negociação, e princípios como ouvir mais do que falar e reformular propostas em vez de rejeitar.
O documento discute as parcerias público-privadas (PPPs), suas vantagens, desafios atuais e estrutura econômica. Apresenta brevemente a estrutura típica de contratos de concessão e PPP, transferindo mais atribuições e riscos para o parceiro privado conforme o escopo do projeto. Também destaca potenciais ganhos de eficiência, mas reconhece desafios como a distribuição adequada de riscos e a formulação das licitações.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também inclui uma tela maior e mais nítida, além de armazenamento expansível. O lançamento está programado para o final deste ano por um preço inicial sugerido de US$799.
Este documento fornece um resumo sobre o gerenciamento das comunicações em projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele discute os processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações e distribuir informações. O objetivo é fornecer aos alunos uma compreensão dos processos de comunicação em projetos e como aplicá-los.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (15/08/2013)Alessandro Almeida
O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como premissas, restrições e stakeholders. Apresenta exemplos destes itens para os projetos de "Viagem nas Férias" e "Troca do Carro" e enfatiza a responsabilidade do gerente de projeto em monitorá-los.
Estruturacao de licitacoes para contratacao de Participacao Privada em Infrae...Mauricio Portugal Ribeiro
Curso para o Governo de Moçambique, sobre participacao privada em infraestrutura (mega-projetos, PPPs e concessoes), ministrado por Mauricio Portugal Ribeiro e Jose Luis Guasch, e organizado pelo Banco Mundial e pelo DIFID, por ocasiao do surgimento da nova Lei de PPP de Mocambique, em Maputo, 01-05/11/2011. Aula sobre estruturacao de licitacoes (concursos, na linguagem mocambicana) para contratacao de participacao privada em infraestrutura.
O que temos a aprender com o falso cumprimento dos contratos de concessão e PPP?Mauricio Portugal Ribeiro
Este artigo discute os problemas de falsos cumprimentos de contratos em concessões no Brasil. Sugere que as licitações devem exigir capacidade financeira e técnica comprovadas dos participantes para evitar propostas irrealistas. Também propõe medidas como garantias de cumprimento e impedir empresas não cumpridoras de participar de novos leilões. Defende ainda fortalecer as agências reguladoras para melhor fiscalização.
Contratos de it outsourcing céu ou inferno qmk você escolheAlfredo Saad
O documento descreve dois cenários possíveis para contratos de IT outsourcing - "Inferno" e "Céu". O cenário "Inferno" é caracterizado por motivadores focados apenas em redução de custos, relacionamentos conflituosos e insatisfação do cliente. O cenário "Céu" é caracterizado por objetivos de negócio claros, governança sólida e relacionamento de confiança e parceria entre as partes. O resultado ideal é o cenário "Céu", onde o contrato evolui de forma satisfatória para
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de iniciação, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação de partes interessadas. Explica que o termo de abertura formalmente autoriza o projeto e define seus requisitos iniciais, enquanto a identificação de partes interessadas é essencial para o sucesso do projeto.
1. O relatório discute o 3o encontro da Comunidade de Desenvolvimento do CDSC sobre os desafios para a promoção do diálogo entre o setor da construção e a Prefeitura de Belo Horizonte sobre sustentabilidade.
2. Os principais tópicos discutidos foram a necessidade de mudança cultural, dificuldades na aprovação de projetos, e percepção das certificações como custo em vez de oportunidade.
3. Questões como governança, planejamento territorial, meio ambiente e eficiência na gestão de resí
1) O documento discute contratos do tipo turnkey para a construção de projetos complexos como centros de distribuição.
2) Esse tipo de contrato transfere grande parte dos riscos e responsabilidades para a empresa contratada, que deve entregar a obra pronta dentro do orçamento e prazo.
3) A gestão de projetos turnkey requer alto grau de planejamento e controle para integrar as diversas especialidades envolvidas na execução da obra.
Semelhante a Dispute Boards & Administracao Publica - Apresentacao IBAPE CREA 2015 (20)
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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54 99956-3050
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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54 99956-3050
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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2. 2
“Estou agora digitando em um teclado tailandês de
plástico (que talvez tenha sua origem remota em um poço
de petróleo árabe) movendo elétrons por um chip de
silicone coreano através de fios de cobre chileno, para
projetar textos na tela de um computador desenvolvido e
manufaturado por uma empresa americana.” (*)
(*) Matt Ridley, The Rational Optimist: How Prosperity Evolves, 1st U.S. ed. (Nova
Iorque: Harper, 2010) p 35. – tradução livre
3. Efeitos de uma economia globalizada
Cadeia de operações (negócios) passando por várias jurisdições diferentes;
Contratos celebrados entre partes com culturas distintas de negócios;
Relacionamento entre executivos com percepções divergentes sobre “cortesia”;
Conceitos diferentes do que seja “qualidade” de serviços e produtos;
Disputa acirrada por preços e prazos de entrega.
3
Aumento do potencial de conflitos em toda a cadeia de
relacionamentos comerciais
4. Custos associados a conflitos (*)
Custos diretos:
Honorários e despesas com advogados, contadores, auditores, peritos e etc.
Custos indiretos:
Salários associados ao tempo despendido por advogados internos,
executivos, gerentes e outros colaboradores envolvidos no levantamento e
análise dos fatos e documentos relacionados a disputa.
Custos “ocultos” não mensuráveis:
Improdutividade, atrasos, perda de qualidade e outros custos associados à
perda de foco no negócio na empresa.
Custos de relacionamento:
Danos na relação com investidores, fornecedores e clientes.
4
(*) G. Edward Gibson, P.E.1 and Richard J. Gebken II: Decision making, transactional costs and dispute Resolution: is there a better
way? < http://www.adr.navy.mil/docs/DecisionMaking_TransactionalCosts.pdf> in 07/09/2012
5. 5
(*) Pesquisa feita pela Cornell University Survey Research Institute.
Empresas “Fortune 1000” que têm um executivo ou “função”
dedicada à gestão de ADR (2011)*
6. Razões para o aumento do uso de ADR
Reconhecimento pelos executivos de que:
A complexidade das negociações em um mercado globalizado favorece o
surgimento de conflitos que podem escalar para litígios judiciais;
Em negociações em que o tempo é essencial, os meios tradicionais de
solução de conflitos são inadequados não só pelo custo, mas também pelo
risco da perda de oportunidade do negócio;
A mudança de postura, aceitando o conflito como parte dos negócios,
permite implementar a cultura da prevenção e a gestão dos processos
relacionados.
6
7. Mediação e Soluções Alternativas de Disputa - ADR
Negociação
• Foca em
influenciar a
expectativa da
outra parte
para obter as
concessões
pretendidas.
Técnicas de
prevenção
de disputas
• Foco na gestão
do contrato,
v.g. Dispute
Resolution
Boards
Mediação
• Foco: gestão da
negociação
• Abrange todos
os interesses.
Arbitragem
• Algum controle
sobre o
processo
• Nenhum
controle sobre o
resultado
Judiciário
• Nenhum
controle sobre o
processo ou o
resultado
Menor custo Maior custo
7
Maior controle sobre o resultado Menor controle sobre o resultado
D R B D A B
8. DRBs e Administração Publica
Dificuldades orçamentárias da Administração Pública:
Falta ou deterioração da infraestrutura necessária ao crescimento econômico
Projetos relevantes permanecem sem fonte de custeio
Falência da estrutura existente devido ao crescimento (estradas, fornecimento
de água e energia e etc.)
Dificuldades para aumento da carga tributaria
Solução mais usada atualmente: Parcerias Público Privadas – PPPs
A expertise do setor privado permite acelerar os projetos, reduzindo seu custo
projetado durante todo o ciclo operacional
8
9. DRBs e Administração Publica
Características dos projetos de infraestrutura em PPP:
São normalmente “mega” projetos, envolvendo riscos diversos e de valor
elevado
São complexos não só tecnicamente, mas na relação com a comunidade que
afetam
Normalmente impactam o meio-ambiente
9
Possuem várias fases, os stakeholders são
muitos e variam conforme a fase do projeto
A comunicação entre os vários stakeholders é
difícil, e crucial ao bom desenvolvimento do
projeto
10. DRBs e Administração Publica
Problemas comuns enfrentados pelos construtores em PPPs:
10
A falta de comunicação entre os stakeholders é desastrosa
para a prevenção e solução das disputas
Quanto há atraso na solução de pleitos, o fluxo de caixa do
construtor fica negativo, resultando em:
o Prejuízo a curto prazo ao construtor
o Aumento de custo para a Administração pública a longo
prazo
As disputas não resolvidas, ocorridas no início do projeto, causam a
deterioração da relação entre os stakeholders repercutindo negativamente no
resto do projeto
11. DRBs e Administração Publica
Por que usar Dispute Boards em projetos em PPP?
São uma forma de eficácia comprovada de mitigação
de disputas em “tempo real”
Encorajam a colaboração entre as partes desde o
início do projeto
Facilitam o relacionamento com stakeholders
“externos”, v.g., a comunidade
Potencializam a prevenção de disputas no decorrer do
projeto
11
Mantêm a separação jurídica entre Administração Pública, o construtor
e o concessionário, preservando a responsabilidade legal de cada um
12. DRBs e Administração Publica
Qual modelo de Dispute Board melhor se adequa aos PPPs?
DAB – Dispute Adjudication Boards ou Comitês de Adjudicação
o Exequibilidade das decisões – Não é título executivo, judicial ou extrajudicial
o A iniciativa do Comitê durante a “instrução” prejudica a prova de devido processo
legal
o Internacionalmente, há debate sobre a exequibilidade direta: o caso Persero
CDB – Combined Dispute Boards (ICC) ou Comitê Misto
o Quando opta pela adjudicação, tem os mesmos problemas do DAB
DRB – Dispute Review Board ou Comitê de revisão
o Seu resultado, a “recomendação”, não causa tensão durante o procedimento
o Facilita a composição voluntária, inclusive com uma “opinião informal”
12
13. DRBs e Administração Publica
Principais fatores para o sucesso do DRB:
Usar o DRB desde o início do projeto (não o ad hoc)
Os integrantes do DRB devem ser reconhecidos pela sua competência:
o Na sua área de expertise,
o Na condução do procedimento de DRB
13
Os integrantes devem representar um consenso dos
stakeholders:
o Construtor / Concessionário apontam um integrante e
Administração outro
o Integrantes escolhidos de lista aprovada pelas partes
envolvidas
14. DRBs e Administração Publica
Foco da prevenção da disputa: uso da “opinião informal”:
Não é a “recomendação formal” e tem fundamento contratual (deve ser
prevista);
Pode ser requerida durante o curso normal do projeto, v.g., visitas de rotina, ou
durante as audiências relacionadas à requisição formal de recomendação
Não há procedimento formal: requerimento oral ou por escrito
Serve como assistência a desentendimentos que podem vir a gerar disputas
A opinião informal se aplica assuntos que ainda não são uma “disputa” e são
limitadas ao conhecimento do painel no momento em que é dada
É comumente utilizada em questões de interpretação do contrato, análise
do caminho crítico do cronograma, etc.
14
15. 15
Sacha Calmon e Misabel Derzi
Advogados e Consultores
Consultor em infraestrutura e contratos
pedro.ribeiro@sachacalmon.com.br
(31) 3289 0903
Ribeiro ADR
Árbitro e Mediador
pedro.ribeiro@ribeiroadr.com
(11) 3568 2815
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