O documento discute a evolução da tecnologia e sua relação com a complexidade e o controle do consumidor sobre as empresas. Ele menciona marcos históricos, estatísticas sobre o uso da internet e o impacto da Internet das Coisas (IoT) na geração de dados. Além disso, aborda sistemas de inovação e a importância da flexibilidade em produtos e metodologias ágeis.

1. Complexity is
dead
At least for the end user
by Érica Briones Graciano
@ericabriones

3. Complexity is a bitch!

4. René Descartes

5. Evolução
tecnológica
Transformação
social
Vingança

6. Os culpados

7. 010101
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8. 010101
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Inovação
Disruptiva

9. As circunstâncias

10. O prenúncio...
ENIAC
1946
1969
Lei de
Moore
1965
RFQ
ARPANET
1968 1989
1ª Ligação
Celular
1973
1972
1979
1G
1988

11. 1999
1995
1994
1996
1991
2G
1997
1998

12. 2010
2003 2004 2007
2006
2005
2008
2012
2011
2001
3G
2000
Bolha da
internet
2009
4G
2002

14. 2,8 bilhões é o
número de usuários
da internet.
39% da população
mundial. (KPCB, 2015)
Até o final de 2015 o
tráfico global da
internet somará UM
ZETTABYTE(FORBES,
2014)
Primeiro
compartilhávamos
fotos, passamos a
dividir vídeos e som,
emerge o
compartilhamento de
dados
1,8 bilhões de fotos
de gatos e comida
são carregadas /
compartilhadas por
dia (KPCB, 2014).
Fim da
privacidade
300 horas de vídeos
são carregados no
Youtube a cada
minuto (Estatísticas do
Youtube, 2015).
Estima-se que o # de
objetos conectáveis
seja 1,8 trilhões.
Atualmente temos
meros 14,8 bilhões,
2,77% do todo (ZDNet,
2015).
Até 2018 a
quantidade estimada
de dados gerada pela
IoE (P2P, M2P, M2M)
é de 403
ZETTABYTES(CISCO,
2014)
1 x a cada 7
mins (KPCB,
2013)
Tudo isso, não é
simplesmente
muito?

15. O desfecho

16. Consumidores assumem
o controle das relações
com as empresas.
Usuários assumem o
controle das relações
com TI.

18. Charles Darwin
SaaS e a entrega de valor para o negócio

20. Sistemas de
Inovação
Sistemas de
Diferenciação
Sistemas de
Registro

21. Sistemas de
Registro
“Run the business”
Ideias comuns, para processos
bem conhecidos/commodities
Muda pouco, entre 6 e 12
meses
Mínimo risco
Dura + de 10 anos
Sistemas de
Diferenciação
“Grow the business”
Ideias melhores, para processos
bem conhecidos, mas
altamente customizáveis
Muda mais frequentemente,
capacidade de configuração é
chave, entre 3 e 6 meses
Médio risco
Dura entre 2 e 5 anos
Sistemas de
Inovação
“Transform the business”
Novas ideias, para processos
únicos, experimentais e
dinâmicos!
“Throwaway” customization,
mudanças semanais ou diárias
Alto risco
Dura entre 3 a 12 meses

22. Charles Darwin
SaaS e a entrega de valor para o negócio
Flexibilidade x Complexidade no Produto
Novo posicionamento de TI
Novas habilidades profissionais
Metodologias Ágeis de Desenvolvimento

23. Written by
Érica Briones Graciano.
E-mail:
erica@vortexinovacao.com