Consumidores assumem o controle das relações com as empresas, usuários assumem o controle das relações com TI. O mundo mudou, será que você ainda é relevante dentro da nova realidade?
Quantas vezes você não saiu de uma palestra prática pensando "mas onde eu trabalho...". Quantas vezes você não ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condições ideais para que você agisse de acordo com os seus "princípios"?
A real é que se você precisa de condições ideais para aplicar seus princípios, eles não são princípios, são conveniências. A mudança acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ágil cultiva protagonistas e não vítimas. Se você acredita que a agilidade é o caminho, então a pergunta que você deve se fazer é: como **eu** faço acontecer?
Vamos ver alguns caminhos.
“This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill — the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill — you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.” – Morpheus
Quando me fizeram o convite pra participar da organização e eu disse “sim”, eu com certeza não sabia o que eu estava aceitando.
O que acontece quando ninguém pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcionário?
Consumidores assumem o controle das relações com as empresas, usuários assumem o controle das relações com TI. O mundo mudou, será que você ainda é relevante dentro da nova realidade?
Quantas vezes você não saiu de uma palestra prática pensando "mas onde eu trabalho...". Quantas vezes você não ficou esperando que o mundo ou a sua empresa criasse as condições ideais para que você agisse de acordo com os seus "princípios"?
A real é que se você precisa de condições ideais para aplicar seus princípios, eles não são princípios, são conveniências. A mudança acontece de dentro para fora, o exemplo fala muito mais alto que as palavras e a cultura ágil cultiva protagonistas e não vítimas. Se você acredita que a agilidade é o caminho, então a pergunta que você deve se fazer é: como **eu** faço acontecer?
Vamos ver alguns caminhos.
“This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill — the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill — you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.” – Morpheus
Quando me fizeram o convite pra participar da organização e eu disse “sim”, eu com certeza não sabia o que eu estava aceitando.
O que acontece quando ninguém pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcionário?
Consumidores assumem o controle das relações com as empresas, usuários assumem o controle das relações com TI. O mundo mudou, será que você ainda é relevante dentro da nova realidade?
Nesta apresentação falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse é o problema que nós realmente precisamos resolver?
Faço a distinção entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo
now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cadência e linguagem.
Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cadência e linguagem, facilitando a comunicação.
Ética em produtos é um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma série de perguntas difíceis para as quais eu não necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma prática de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e benéfica para nossos consumidores, sociedade e planeta.
Agilidade é humildade. Melhoria contínua só faz sentido quando assumimos como premissa a imperfeição. Mas e se você fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido?
Descubra conosco!
AgileMart - E o case do backlog que foi parar nas "prateleiras" de um superme...Erica Briones Graciano
Já imaginou como seria se seu cliente recebesse um "dinheiro" e tivesse que "comprar" as próximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma importância, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feijão do sistema? Curioso? Venha assistir!
Não é dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu não entendo de dinheiro!
Independe da sua opinião ou sentimento à respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de auxílio a refugiados ou sobreviventes de desastres, além é claro, por guerras.
Nos isentarmos de discutir dinheiro não o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequências das decisões que são tomadas em nosso nome, só nos torna ignorantes e quiçá irresponsáveis.
As escrituras (manifesto ágil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sessão iremos discutir como nossa atitude em relação a ele precisa ser reformada.
How many times have you left a practical talk thinking "but where I work...". How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your "principles"?
The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren't principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen?
When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful.
Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
Nesta apresentação falamos sobre alinhamento de expectativas. Em descobrir a resposta para a pergunta: esse é o problema que nós realmente precisamos resolver?
Faço a distinção entre roadmap e release plan, e a fim de simplificar, e deixar nosso roadmap mais realista, conecto-o com o modelo
now-next-later, o triple track, e os ciclos de OKRs corporativos para tentar colocar tudo na mesma cadência e linguagem.
Vamos unir o roadmap now-next-later com o triple track e seu ciclos de OKRs para tentar colocar tudo na mesma cadência e linguagem, facilitando a comunicação.
Ética em produtos é um assunto importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma série de perguntas difíceis para as quais eu não necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma prática de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e benéfica para nossos consumidores, sociedade e planeta.
Agilidade é humildade. Melhoria contínua só faz sentido quando assumimos como premissa a imperfeição. Mas e se você fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido?
Descubra conosco!
AgileMart - E o case do backlog que foi parar nas "prateleiras" de um superme...Erica Briones Graciano
Já imaginou como seria se seu cliente recebesse um "dinheiro" e tivesse que "comprar" as próximas features, uma a uma, que ele quisesse desenvolvidas? E se de repente, ele soubesse que uma feature tem a mesma importância, por exemplo, que pasta de dente? ou de um vinho? ou fosse na verdade o arroz com feijão do sistema? Curioso? Venha assistir!
Não é dinheiro que me motiva! Dinheiro corrompe! Eu não entendo de dinheiro!
Independe da sua opinião ou sentimento à respeito dele, o dinheiro segue pagando por lamborghinis, louboutins e cartiers, da mesma forma que segue pagando por hospitais, escolas e iniciativas de auxílio a refugiados ou sobreviventes de desastres, além é claro, por guerras.
Nos isentarmos de discutir dinheiro não o torna menos importante, nem nos exime da responsabilidade e consequências das decisões que são tomadas em nosso nome, só nos torna ignorantes e quiçá irresponsáveis.
As escrituras (manifesto ágil) nunca nos proibiram de ganhar ou de lidar com dinheiro, e nesta sessão iremos discutir como nossa atitude em relação a ele precisa ser reformada.
How many times have you left a practical talk thinking "but where I work...". How many times have you waited for the world or your workplace to create the perfect conditions so you could act in accordance to your "principles"?
The reality is, if you need ideal conditions to apply your principles, they aren't principles, they are conveniences. Change happens from inside out, examples speak louder than words, the agile culture fosters protagonists, not victims. If you believe that the agile way is the path to follow, then the question you should ask yourself is: how can I make it happen?
When we think about changing a company it needs to be clear that it is not easy, it is hard work, takes time, some initiatives will go wrong, and the person that took upon themselves the challenge of being a change agent will need lots and lots of resilience. With that in mind, we are going to talk about an approach on how to sell an agile implementation to a company, or superior, that are resistant to the idea, as well as, the downside of the technical profile that we need to be aware and overcome in order to be successful.
Finally we will conclude the session in a much more interactive way, filling a learning canvas with a case from the audience, someone that needs help beginning their agile transformation journey.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
14. 2,8 bilhões é o
número de usuários
da internet.
39% da população
mundial. (KPCB, 2015)
Até o final de 2015 o
tráfico global da
internet somará UM
ZETTABYTE(FORBES,
2014)
Primeiro
compartilhávamos
fotos, passamos a
dividir vídeos e som,
emerge o
compartilhamento de
dados
1,8 bilhões de fotos
de gatos e comida
são carregadas /
compartilhadas por
dia (KPCB, 2014).
Fim da
privacidade
300 horas de vídeos
são carregados no
Youtube a cada
minuto (Estatísticas do
Youtube, 2015).
Estima-se que o # de
objetos conectáveis
seja 1,8 trilhões.
Atualmente temos
meros 14,8 bilhões,
2,77% do todo (ZDNet,
2015).
Até 2018 a
quantidade estimada
de dados gerada pela
IoE (P2P, M2P, M2M)
é de 403
ZETTABYTES(CISCO,
2014)
1 x a cada 7
mins (KPCB,
2013)
Tudo isso, não é
simplesmente
muito?
21. Sistemas de
Registro
“Run the business”
Ideias comuns, para processos
bem conhecidos/commodities
Muda pouco, entre 6 e 12
meses
Mínimo risco
Dura + de 10 anos
Sistemas de
Diferenciação
“Grow the business”
Ideias melhores, para processos
bem conhecidos, mas
altamente customizáveis
Muda mais frequentemente,
capacidade de configuração é
chave, entre 3 e 6 meses
Médio risco
Dura entre 2 e 5 anos
Sistemas de
Inovação
“Transform the business”
Novas ideias, para processos
únicos, experimentais e
dinâmicos!
“Throwaway” customization,
mudanças semanais ou diárias
Alto risco
Dura entre 3 a 12 meses
22. Charles Darwin
SaaS e a entrega de valor para o negócio
Flexibilidade x Complexidade no Produto
Novo posicionamento de TI
Novas habilidades profissionais
Metodologias Ágeis de Desenvolvimento