O documento discute as etapas de um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) para um novo empreendimento, com foco na análise do macroambiente. Apresenta as forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais que criam oportunidades e ameaças e fornece exemplos de cada uma. Finaliza instruindo os alunos a identificarem oportunidades e ameaças baseados em mudanças nas forças ambientais para uma indústria de confecções.

1. Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (Aula 1)Macroambiente do Empreendimento: Analisando ameaças e oportunidades ambientaisProf. Rafael Brinkhuesrafabrink@gmail.com

2. CronogramaO Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE)As etapas do EVTEEtapa 1: Infra-Estrutura, Mercado e CompetitividadeMacroambiente do EmpreendimentoOportunidadesAmeaçasAtividade em grupo de fixação do conteúdo e avaliação

3. O que é um estudo de viabilidade?

4. Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE)É uma fase preliminar ao Plano de Negócios.É um estudo exploratório de valor determinante para o processo decisório de um empreendimento.Levanta os dados favoráveis e desfavoráveis sobre a realidade política, social, cultural, educacional e econômica da região onde se pretende empreender.O objetivo é demonstrar a compatibilidade ou não do empreendimento coma realidade local.

5. Quais são os aspectos que devem ser considerados num EVTE?

6. 1.1 Infra-Estrutura Empresarial

7. 1.2 Análise de Mercado e CompetitividadeEVTE – Etapas

8. 1.1 Infra-Estrutura Empresarial

9. 1.2 Análise de Mercado e Competitividade1Localização Física

10. Processo Produtivo

11. Mão –de - Obra Necessária

12. Definição do Mercado-Alvo

13. Ciclo de Vida do Produto

14. Consumidores

15. Fornecedores

16. ConcorrentesMacroambiente do EmpreendimentoOportunidadesAmeaças1.1 Infra-Estrutura1.2 Análise de Mercado1.2 Competitividade

17. Macroambiente do EmpreendimentoOPORTUNIDADESAMEAÇASAs dinâmicas alterações nas forças ambientais (político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais) criam oportunidades e ameaças para o empreendimento.Em geral as forças ambientais estão fora do controle da empresa. As empresas devem operar com eficácia para minimizar os impactos das ameaças e potencializar as oportunidades.

18. De que é composto o ambiente externo?

19. ExemploIndústria de Confecções:

20. Macroambiente do EmpreendimentoOPORTUNIDADESAMEAÇASForças Político-Legais:Área na qual as empresas competem por atenção, recursos e voz na elaboração das leis que influem nas suas atividades:EleiçõesLegislaçõesSentenças judiciaisDecisões de todos os níveis governamentais

21. ExemploQue mudanças na política ou nasleis podem afetar a competitividadeda nossa indústria?Leis que alterem a política de importação e exportação.Projetos de incentivo a pequenas indústrias.

22. Macroambiente do EmpreendimentoOPORTUNIDADESAMEAÇASForças Econômicas:Refere-se à natureza e ao rumo da economia onde uma empresa compete;Taxas de JurosTaxas de InflaçãoTaxa Cambial

23. ExemploQue alterações na economia podemalterar a competitividade da nossa confecção?Valorização significativa do real em relação ao dólar.Redução da taxa básica de juros pelo COPOM.

24. Macroambiente do EmpreendimentoOPORTUNIDADESAMEAÇASForças Tecnológicas:Inclui as instituições e atividades envolvidas na criação de novos conhecimento em novos produtos, processos e materiais.Melhorias CientíficasInovações CientíficasMudanças Tecnológicas

25. ExemploQue tipo de inovação tecnológicaPode trazer maior ou menorcompetitividade para a nossaconfecção?Novos maquinários que reduzem pela metade o consumo de energia.Novo produto lançado pelo concorrente.

26. Macroambiente do EmpreendimentoOPORTUNIDADESAMEAÇASForças Sociais:Se preocupa com as atitudes e os valores culturais da sociedade onde as empresas vão desempenhar suas atividades.TradiçõesValoresTendênciasExpectativas

27. ExemploConsiderando que o nosso mercadoé apenas para o público local, que características socio-culturaispodem nos dar maior competitividade?Vestuários típico.Costume de utilizar roupas sob medida.