Guilherme Loureiro é um engenheiro civil formado pela UFRGS em 1997 com especialização em engenharia de produção. Atuou como engenheiro na Odebrecht e é atualmente engenheiro gerente de obras da Goldsztein, integrando também o comitê de qualidade da empresa. O documento apresenta seu plano de palestra sobre gestão da produção na construção civil.
1. O documento apresenta diretrizes para a execução de formas para estruturas de concreto armado convencional, incluindo atividades como marcação, montagem de pilares, escadas, vigas e lajes.
2. São descritos os materiais necessários como compensado, madeira, pregos e equipamentos como VM, pontaletes e ferramentas.
3. Também é apresentado o método executivo com um ciclo de 7 dias que inclui atividades como desforma, montagem de formas, barroteamento e concretagem.
O documento descreve um projeto final de graduação que avalia os resultados do programa Eberick para análise estrutural. O projeto modelo analisado é um edifício residencial de 16,5m de altura com 10 unidades. O trabalho verifica se os resultados do Eberick atendem às normas brasileiras, analisando principalmente vigas e lajes do primeiro pavimento.
O documento propõe a criação da Superintendência de Desenvolvimento Sustentável do Centro-Oeste (SUDECO) para promover o desenvolvimento inclusivo e sustentável da região. Discutem-se pontos como a composição do Conselho de Desenvolvimento do Centro-Oeste, os instrumentos de ação da SUDECO e possíveis sobreposições com outras entidades regionais. Há temas controversos como a natureza e sede da SUDECO e formas de ampliar o acesso aos recursos do Fundo Constitucional de Financiamento do Cent
The original story follows Little Red Riding Hood taking cake and wine to her sick grandmother. Along the way, she meets a crab who tricks her into leaving the path and picking flowers. The crab hurries to the grandmother's house and eats her. When Little Red Riding Hood arrives, the crab pretends to be the grandmother and eats her too. A huntsman discovers the crab and cuts open its belly, rescuing Little Red Riding Hood and her grandmother. In the future, Little Red Riding Hood remains cautious of strangers.
Diadora planned several sponsorship activations including a convention stand to showcase their brand concept and execution, a volleyball sponsorship with details on their concept and execution, and a music festival sponsorship where they executed various promotional activities.
The document discusses how to use the Mule SOAP component to create and consume a SOAP web service. It includes steps to generate an XSD and WSDL, create a Java service interface, implement the interface, and test the service using SOAP UI. The SOAP component allows publishing, consuming, and proxying SOAP services within a Mule flow.
1. O documento apresenta diretrizes para a execução de formas para estruturas de concreto armado convencional, incluindo atividades como marcação, montagem de pilares, escadas, vigas e lajes.
2. São descritos os materiais necessários como compensado, madeira, pregos e equipamentos como VM, pontaletes e ferramentas.
3. Também é apresentado o método executivo com um ciclo de 7 dias que inclui atividades como desforma, montagem de formas, barroteamento e concretagem.
O documento descreve um projeto final de graduação que avalia os resultados do programa Eberick para análise estrutural. O projeto modelo analisado é um edifício residencial de 16,5m de altura com 10 unidades. O trabalho verifica se os resultados do Eberick atendem às normas brasileiras, analisando principalmente vigas e lajes do primeiro pavimento.
O documento propõe a criação da Superintendência de Desenvolvimento Sustentável do Centro-Oeste (SUDECO) para promover o desenvolvimento inclusivo e sustentável da região. Discutem-se pontos como a composição do Conselho de Desenvolvimento do Centro-Oeste, os instrumentos de ação da SUDECO e possíveis sobreposições com outras entidades regionais. Há temas controversos como a natureza e sede da SUDECO e formas de ampliar o acesso aos recursos do Fundo Constitucional de Financiamento do Cent
The original story follows Little Red Riding Hood taking cake and wine to her sick grandmother. Along the way, she meets a crab who tricks her into leaving the path and picking flowers. The crab hurries to the grandmother's house and eats her. When Little Red Riding Hood arrives, the crab pretends to be the grandmother and eats her too. A huntsman discovers the crab and cuts open its belly, rescuing Little Red Riding Hood and her grandmother. In the future, Little Red Riding Hood remains cautious of strangers.
Diadora planned several sponsorship activations including a convention stand to showcase their brand concept and execution, a volleyball sponsorship with details on their concept and execution, and a music festival sponsorship where they executed various promotional activities.
The document discusses how to use the Mule SOAP component to create and consume a SOAP web service. It includes steps to generate an XSD and WSDL, create a Java service interface, implement the interface, and test the service using SOAP UI. The SOAP component allows publishing, consuming, and proxying SOAP services within a Mule flow.
The document discusses barter and stock trading. It describes barter as exchanging goods for advertising instead of cash. This allows companies to schedule media plans without cash outflows. The document outlines how barters worked through agencies that would buy and sell goods on behalf of media centers. It then provides details on how Stockist.it operates as a barter agency, exchanging clients' goods for advertising credits. It notes advantages like new selling channels for goods and marketing opportunities through advertising packages. Finally, it introduces the Stockist.it team and services around advertising, goods management, and international sales.
O documento descreve o conceito, objetivo, missão e estrutura organizacional de um Grupo de Operações responsável por gerenciar a logística e execução de projetos de engenharia de uma empresa da construção civil. Ele define as demandas do grupo com outros departamentos e a diretoria, visando otimizar a operação dos empreendimentos.
O documento descreve o projeto "Jerusalém" para execução de reboco e pastilhas em um empreendimento em 90 dias. Ele detalha os dados do projeto, a mobilização da equipe para o planejamento e controles, incluindo cronograma, nomenclatura dos jaús e prumadas para a preparação. A equipe se comprometeu a seguir o planejamento para garantir o sucesso do projeto dentro do prazo estabelecido.
O documento apresenta estudos para planejamento de um empreendimento imobiliário, incluindo fluxos de processo produtivo, etapas de obra e cenários de evolução física e financeira. O objetivo é fornecer ferramentas que permitam dimensionar equipes, tempos de ciclo e estudar inter-relações entre tempo, avanço físico e custos.
Guilherme Loureiro é um engenheiro civil formado pela UFRGS em 1997 com especialização em engenharia de produção também pela UFRGS em 2001. Ele trabalhou para a Odebrecht e atualmente é engenheiro gerente de obras da Goldsztein, onde também faz parte do comitê da qualidade.
O documento discute as vantagens do drywall como sistema construtivo racionalizado e industrializado, com menor custo, prazo e melhor qualidade em comparação à alvenaria. Ele permite planejamento integrado e execução ordenada liderada pelo mestre de obras. O drywall deve ser entendido como um processo de montagem por etapas orquestradas para melhorar os resultados na construção civil brasileira.
O documento descreve o novo sistema de marcação de colarinhos Gran Vita e fornece detalhes sobre o andamento da obra, incluindo:
1) O sistema de marcação de colarinhos foi aplicado conforme a nova metodologia
2) Está em andamento o concreto do 5o pavimento de duas torres
3) São descritos os ciclos de trabalho das equipes Goldsztein e Ascix na obra
Manual Do Engenheiro Goldsztein Cyrela R9eng_guilherme
Este documento fornece orientações sobre os papéis e responsabilidades do engenheiro de obra e do gerente de engenharia na empresa. Ele discute a hierarquia organizacional, as ferramentas de gestão de projetos, planejamento e controle utilizadas, e a agenda fixa de reuniões. O objetivo é uniformizar a gestão das obras e garantir que sejam alcançados os resultados esperados de custo, qualidade, prazo e segurança.
Programa De Treinamento Mestres E Contramestres Jul09 Segmentoeng_guilherme
O documento apresenta um programa de treinamento para mestres e contra-mestres com informações sobre a estrutura de concreto armado. Inclui um cronograma de produção por equipe, um plano de conferência de eixos de pilares e um plano de programação de concretagem.
Relatório de Estagio Engenharia Civil UnipAndrei Santos
O documento descreve um empreendimento habitacional no município de São Bernardo do Campo chamado Condomínio Residencial Ponto Alto. Serão construídas 560 unidades para famílias reassentadas com recursos do programa Minha Casa Minha Vida. A obra será executada pela empresa Odebrecht e terá 24 blocos de apartamentos de 2 dormitórios cada. O objetivo é melhorar as condições de moradia das famílias da região.
Microsoft Word ExecuçãO De Alvenaria NãO Estrutural RevisãO [11] 21.08eng_guilherme
1. O documento fornece diretrizes para a execução de alvenaria não estrutural de forma a racionalizar o serviço e obter maior produtividade, definindo procedimentos para planejamento, preparação, métodos executivos e segurança;
2. São descritos os materiais, máquinas, ferramentas e equipamentos necessários, critérios de medição, montagem de kanbans e ordens de serviço, estabelecimento de sequência de execução e depósitos;
3. Métodos executivos como fixação de telas, primeira fiada, as
Livro muito abrangente sobre materiais de construção, como cimentos, argamassas, aglomerantes, aditivos, entre outros. Apenas do capitulo 17 em diante.
Dans le cadre de mes études universitaires, il nous a demandé de faire un projet à propos de l'une des types de question pour évaluer les compétences des élèves pour n'importe quel sujet, j’ai choisi ''les types de questions posés en classe''.
Je souhaite que vous en profitiez.
The document discusses barter and stock trading. It describes barter as exchanging goods for advertising instead of cash. This allows companies to schedule media plans without cash outflows. The document outlines how barters worked through agencies that would buy and sell goods on behalf of media centers. It then provides details on how Stockist.it operates as a barter agency, exchanging clients' goods for advertising credits. It notes advantages like new selling channels for goods and marketing opportunities through advertising packages. Finally, it introduces the Stockist.it team and services around advertising, goods management, and international sales.
O documento descreve o conceito, objetivo, missão e estrutura organizacional de um Grupo de Operações responsável por gerenciar a logística e execução de projetos de engenharia de uma empresa da construção civil. Ele define as demandas do grupo com outros departamentos e a diretoria, visando otimizar a operação dos empreendimentos.
O documento descreve o projeto "Jerusalém" para execução de reboco e pastilhas em um empreendimento em 90 dias. Ele detalha os dados do projeto, a mobilização da equipe para o planejamento e controles, incluindo cronograma, nomenclatura dos jaús e prumadas para a preparação. A equipe se comprometeu a seguir o planejamento para garantir o sucesso do projeto dentro do prazo estabelecido.
O documento apresenta estudos para planejamento de um empreendimento imobiliário, incluindo fluxos de processo produtivo, etapas de obra e cenários de evolução física e financeira. O objetivo é fornecer ferramentas que permitam dimensionar equipes, tempos de ciclo e estudar inter-relações entre tempo, avanço físico e custos.
Guilherme Loureiro é um engenheiro civil formado pela UFRGS em 1997 com especialização em engenharia de produção também pela UFRGS em 2001. Ele trabalhou para a Odebrecht e atualmente é engenheiro gerente de obras da Goldsztein, onde também faz parte do comitê da qualidade.
O documento discute as vantagens do drywall como sistema construtivo racionalizado e industrializado, com menor custo, prazo e melhor qualidade em comparação à alvenaria. Ele permite planejamento integrado e execução ordenada liderada pelo mestre de obras. O drywall deve ser entendido como um processo de montagem por etapas orquestradas para melhorar os resultados na construção civil brasileira.
O documento descreve o novo sistema de marcação de colarinhos Gran Vita e fornece detalhes sobre o andamento da obra, incluindo:
1) O sistema de marcação de colarinhos foi aplicado conforme a nova metodologia
2) Está em andamento o concreto do 5o pavimento de duas torres
3) São descritos os ciclos de trabalho das equipes Goldsztein e Ascix na obra
Manual Do Engenheiro Goldsztein Cyrela R9eng_guilherme
Este documento fornece orientações sobre os papéis e responsabilidades do engenheiro de obra e do gerente de engenharia na empresa. Ele discute a hierarquia organizacional, as ferramentas de gestão de projetos, planejamento e controle utilizadas, e a agenda fixa de reuniões. O objetivo é uniformizar a gestão das obras e garantir que sejam alcançados os resultados esperados de custo, qualidade, prazo e segurança.
Programa De Treinamento Mestres E Contramestres Jul09 Segmentoeng_guilherme
O documento apresenta um programa de treinamento para mestres e contra-mestres com informações sobre a estrutura de concreto armado. Inclui um cronograma de produção por equipe, um plano de conferência de eixos de pilares e um plano de programação de concretagem.
Relatório de Estagio Engenharia Civil UnipAndrei Santos
O documento descreve um empreendimento habitacional no município de São Bernardo do Campo chamado Condomínio Residencial Ponto Alto. Serão construídas 560 unidades para famílias reassentadas com recursos do programa Minha Casa Minha Vida. A obra será executada pela empresa Odebrecht e terá 24 blocos de apartamentos de 2 dormitórios cada. O objetivo é melhorar as condições de moradia das famílias da região.
Microsoft Word ExecuçãO De Alvenaria NãO Estrutural RevisãO [11] 21.08eng_guilherme
1. O documento fornece diretrizes para a execução de alvenaria não estrutural de forma a racionalizar o serviço e obter maior produtividade, definindo procedimentos para planejamento, preparação, métodos executivos e segurança;
2. São descritos os materiais, máquinas, ferramentas e equipamentos necessários, critérios de medição, montagem de kanbans e ordens de serviço, estabelecimento de sequência de execução e depósitos;
3. Métodos executivos como fixação de telas, primeira fiada, as
Livro muito abrangente sobre materiais de construção, como cimentos, argamassas, aglomerantes, aditivos, entre outros. Apenas do capitulo 17 em diante.
Dans le cadre de mes études universitaires, il nous a demandé de faire un projet à propos de l'une des types de question pour évaluer les compétences des élèves pour n'importe quel sujet, j’ai choisi ''les types de questions posés en classe''.
Je souhaite que vous en profitiez.
1. Engº Guilherme Loureiro
Engº Civil - UFRGS - 1997
Especialista em Engenharia de
Produção - UFRGS - 2001
Engenheiro da Odebrecht (1997-1999)
Engenheiro Gerente de Obras da
Goldsztein
Integrante do Comitê da Qualidade
Goldsztein
2. ROTEIRO
Panorama da construção civil nas duas
últimas décadas;
Trabalhos em Fluxo e sua importância;
Ferramentas para otimização de
processo (kan Ban; JIT)
Trabalho padrão (sincronismo,
ciclos,protótipo)
3. ROTEIRO
Princípios de gestão de processos;
Coordenação de projetos;
Orçamento;
Planejamento;
Etapas da construção;
Controle da produção;
Dry Wall
5. Diversos diagnósticos realizados
no Brasil e no exterior indicam
que a maioria dos problemas que
resultam em baixos patamares de
eficiência e qualidade na
construção civil tem origem em
problemas gerenciais.
6. Neste contexto, consideráveis
esforços por parte das empresas
têm sido direcionados no sentido
de introduzir no setor modernas
filosofias gerenciais, algumas das
quais desenvolvidas inicialmente
na área industrial.
7. Construção Civil Anos 80
Movimento para aplicação de princípios
e ferramentas da qualidade;
Total Quality management - TQM
Maior controle do processo produtivo;
certificação ISO9000.
8. Construção Civil Anos 90
Necessidade de um referencial teórico
para Gestão de Processos;
Lean Production (Produção Enxuta )
(Kostela, 1992);
Sistema Toyota de Produção;
Desenvolvido na indústria automotiva;
Lean construction;
Nova forma de entender os processos
(trabalho em fluxo).
9. Trabalho em Fluxo
Melhor visualização do Processo;
Identificação das atividades não
agregadoras de valor;
Dimensionamento de equipes;
Sincronismo;
Evita Invasão de território;
Melhor planejamento / entendimento do
processo.
10. O que eu ganho com o trabalho
em fluxo?
Estima-se que 2/3 do tempo (67%)
gasto pelos trabalhadores em um
canteiro de obras estão nas operações
que não agregam valor
transporte, espera, retrabalho, limpeza,
idas ao banheiro, etc.
11. O que eu ganho com o trabalho
em fluxo?
Elimina-se indefinições;
Redução dos tempos de espera em
função do sincronismo;
Redução dos produtos defeituosos
(check List)
transporte eficiente (JIT, Kan Ban,
protótipo).
Aumento do conhecimento (auto -
estima)
12. Exemplo de Kan Ban de
Alvenaria.
MATERIAIS PARA ELEVAÇÃO DE PAREDES
PAREDE (VISTA):
RESIDENCIAL
PARA 1 (UM) APARTAMENTO
SOLAR LUMIERE
BLOCO 14 QUANT. BLOCO 19 QUANT. BLOCOS ELÉTRICA 14 QUANT.
BLOCOS ELÉTRICA 19
TAMPA AR CONDICIONADO
TAMANHO:
TAIPA DE CONCRETO
TAMANHO:
PEITORIL DE CONCRETO
TAMANHO:
OBSERVAÇÕES:
14.09.29.00 19.19.09.00
13. KAN BAN DE DRY WALL
MATERIAIS PARA DRYWALL - PAREDES
PAREDE (VISTA) : PARA 1 APARTAM ENTO KANBAN PARA DRYWALL - FRAMES
SOLAR LUMIERE PAREDE (VISTA) : PARA 1 APARTAM ENTO
MODELO TIPO TAMANHO QUANTIDADE SOLAR LUMIERE
MODELO TIPO TAMANHO QUANTIDADE
ST (CINZA) 40 Pçs
48
17 Pçs
PAINEL RU (VERDE) 27 Pçs
GUIAS 75
25 Pçs
RF (ROSA) --- Pçs
90
2 Pçs
ACESSÓRIOS TIPO TAMANHO QUANTIDADE
48
PD=2,21m
62 Pçs
TF 212x25 3257 Pçs
MONTANTES
PD=2,61m
-
PARAFUSOS TF 212x45 0 Pçs
75
89 Pçs
90
10 Pçs
RT 212x9,5 0 Pçs ACESSÓRIOS TIPO TAMANHO QUANTIDADE
TF 212x25
225 Un
PARAFUSOS TF 212x45
COLA GYPSUM SACO 20 Kg
3 Un 140 Un
RT 212x9,5
575 Un
TIRO
MASSA REJUNTE SACO 20 Kg
4 Un
TIRO + PINO
260 Un
PINO
260 Un
FITA JT ROLO
2,50 m BUCHA PLÁSTICA Nº 5
140 Un
CANTONEIRA REFORÇO ml 14,81 PLATINA PLATINA
ml
-
14. Kan Bans de Argamassa
CASO DO PROJETO DE FACHADA
17. Exemplo de sincronismo
Execução da Platibanda
Trabalho executado em três dias;
Integração das equipes;
Alvenaria;
Forma;
Armação;
Concreto.
19. Alguns Princípios para Gestão de
Processos
Reduzir as parcelas
que não agregam
valor;
Reduzir o tempo de
ciclo;
Reduzir a
variabilidade;
PROTÓTIPO
20. Alguns Princípios para Gestão de
Processos
Simplificar através
da redução do nº de
passos ou partes;
Introduzir melhoria
contínua no
processo;
Aumentar a
transparência do
processo.
24. COORDENAÇÃO DE
PROJETOS
O coordenador de projetos é o
profissional responsável por integrar as
diversas disciplinas envolvidas no
processo de concepção do produto.
Viabilidade;
Marketing (lançamentos, opções de
planta,etc.);
Aplicabilidade na construção;
25. COORDENAÇÃO DE
PROJETOS
Conhecimento de Normas, índices, leis,
plano diretor;
Revisão e solução para problemas
frequentes no projeto (*);
Compatibilização;
Interface entre produção e projetistas;
Interface entre diretoria e projetistas.
26. PROJETOS
Arquitetônico;
Estrutural;
Modulação;
Elétrico;
Hidráulico;
Ar Condicionado;
Fundações;
Etc.
27. Orçamento
Melhor qualidade de projetos = melhor
visualização orçamentária;
Melhor composição = menor
variabilidade;
Melhor quantificação;
Melhor determinação de custos
unitários;
Melhor especificação.
28. Planejamento
“O HOMEM
COMUM NÃO
CONSEGUE
VISLUMBRAR A
VITÓRIA ANTES
QUE ELA SE
CRISTALIZE.”
Sun Tzu - 100 anos
ac
29. Planejamento
O planejamento é a ferramenta de
fundamental importância para o
sucesso de um projeto.
Com ela podemos trabalhar com os
recursos necessários no momento
necessário (JIT).
Sem meta e sem o mapa do destino
não sabemos onde ir (parâmetro)
30. Planejamento
Ferramenta de planejamento “project”.
Com conhecimento da Dificuldade
Montamos equipes
garantem ciclos
diminui variabilidade
avaliação do caminho crítico
31. ETAPAS E PERCENTUAIS DE OBRA PADRÃO VISTA BELLA
DESCRIÇÃO % TOTAL % INÍCIO E FIM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
I PROJETOS E IMPLANTAÇÃO 5,92% 0,00 - 5,92 %
II FUNDAÇÃO E INFRA 2,28% 5,92 - 8,20 %
III ESTRUTURA 36,58% 8,20 - 44,78 %
IV VEDAÇÕES 32,98% 16,50 - 49,48 %
V REVESTIMENTO EXTERNO 16,22% 37,00 - 53,22 %
VI DRY-WALL 30,44% 53,22 - 83,66 %
VII ACABAMENTO 34,47% 65,53 - 100,00 %
ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV ETAPA V ETAPA VI ETAPA VII
. Projetos; . Fundação; . Forma da estrutura; . Alvenarias; . Salpique externo; . Dry-Wall; . Louças;
. Tapumes; . Forma de vigas de fundação; . Aço da estrutura; . Instalações nas alvenarias; . Emboço externo; . Esquadrias; . Tampos;
. Demolições; . Aço de vigas de fundação; . Concreto a estrutura; . Reboco interno de parede; . Pastilha; . Azulejos; . Metais;
. Sondagens; . Concreto de vigas de fundação. . Reboco interno de teto. . Granitos; . Cerâmicas; . Muretas;
. Ligações Provisórias; . Portas;
. Implantação; . Pintura;
. Topografia; . Limpeza.
. Terraplenagem.
32. Ferramentas para controle da produção
“PPC”
Planejamento semanal da obra: Iguaçu
Semana de 11/11/02 á 14/11/02
SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SAB
ITEM SERVIÇO
11/nov 12/nov 13/nov 14/nov 15/nov OB S
1 1º etapa do 2º subsolo ( Hidráulica) 2H
BUFFER
2 Entrada Hidrante e Sprinkler ( Hidráulica) 2H
(PULMÃO)
3 2ª etapa 2° subsolo ( Hidráulica) 2H
GERIN
Entrada Tv a cabo e Telefone (elétrica) 2E
BUFFER
Aterramento 2° Subsolo (elétrica) 2E
(PULMÃO)
4 2ª etapa 2° subsolo (elétrica) 2E
5 Abrir valas p/ V27, V10, V5, V29a 3p
BUFFER
6 BENTO Abrir valas p/ V14b, V20b, V23b, V26b, V28b,V18 4p
(PULMÃO)
7 Espalhar brita 1ª etapa 2° subsolo 4p
8 Montagem V14b, V20b, V23b, V26b, V28b,V18 3F
9 Montagem Cortina 5 3F
FERIADO
OSMAR
10 Colocação das vigas nas formas 3F(1 TURNO) 3F
11 Montagem painéis de contra piso 3F (1 TURNO)
13 desforma cortina e V19, V21, V22, V24
14 Montagem fundo cortina 5
15 BROCCA Montagem frente cortina 5
16 montagem V27, V10, V5, V29a
17 montagem V14, V16A, V20B, V23B, V26B, V28B
18 regularização da superfície (estuque) 2p
RBL
19 Impermeabilização da cortina 2p 2p 2p
33. Dry wall
Semi
industrialização
montagem
kit’s
protótipo
capacitação das
equipes
just in time
kan ban
34. Cuidados no Dry Wall
Projeto
Estrutura
Furações
Nivelamento
Esquadrias e vidros
Materiais apropriados (ACII)
36. Cuidados no Dry Wall
Armazenagem
Aplicações (placas ST e RU)
Detetização
Isolamento acústico (quando for o caso)
Fitamento
Largura das paredes
Impermeabilização
37. Cuidados no Dry Wall
Folgas para
deformação lenta;
Reforços nos pontos
de solicitação;
Peças corretas;
Explanação para os
usuários finais.
41. - Nível;
- Prumo;
PREPARO - Esquadro;
- Reboco;
DO - Vedações;
NÃ O
LOCAL - Telhado;
CONFORM E - Esquadrias;
- Vidros
CHECK
(2)
CONFORM E
Revisão do Kan
Ban (1) com a
quantificação
KAN BAN (2) exata do
plaqueamento
NÃ O
CONFORM E
CHECK
(3)
CONFORM E
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50. EQUIPE:
2 COLABORADORES APLICAÇÃO
CICLO(4 aptos):
DE
2d CERÂMICA
14/02
até NÃ O
CONFORM E CHECK
15/02
(17)
CONFORM E
EQUIPE: REJUNTE
2 COLABORADORES
PARA
CICLO(4 aptos): CERÂMICA
3d
NÃ O
CONFORM E
18/02
até CHECK
20/02 (18)
CONFORM E