O documento descreve o caso de marketing da rede de lojas Di Gaspi, que tinha como objetivo expandir seus negócios e fortalecer a marca junto aos consumidores das classes C e D. A agência trouxe uma nova comunicação baseada na padronização das lojas e um calendário promocional guiado por um conceito central. Com o plano, a marca estreitou o relacionamento com os clientes, conquistou novos consumidores e parceiros, obteve retorno de mídia espontânea e aumentou suas vendas em 30%.
Este documento descreve as principais ações e cronograma de uma campanha do Dia das Mães realizada pela Central Gospel, incluindo ações de marketing direto, premiações, decoração das lojas, produção de materiais e cronograma de execução.
Este documento fornece informações sobre a rede de fast food Habib's para o desenvolvimento de uma campanha de marketing. Apresenta o histórico da empresa desde sua fundação em 1988, sua estrutura atual com 305 lojas e 18 mil funcionários, além de uma análise SWOT e briefing para a agência de marketing KDT.
OMEGA is a Swiss luxury watchmaker founded in 1848 known for precision and innovation. It has 6 watch collections: Constellation, Seamaster, Speedmaster, DE VILLE, SPECIALITIES, and BASELWORLD 2016. OMEGA's target market is men and women with higher incomes who pursue style and luxury. Its main products are watches, but it also offers jewelry, accessories, belts, and fragrances. OMEGA is committed to innovative designs and materials like ceramic, rubber, gold alloys, and silicon balances. It aims to evoke emotion from customers and sees its product as central to its success and brand image.
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Apresentação feita por Julieta Monteiro, Diretora de Atendimento da F/Nazca, em novembro de 2009, no Curso de Fundamentos de Atendimento. Evento organizado pelo GAP-RJ.
Hugo Boss is a leading luxury fashion brand known for men's suits and business wear. It has two main brands, Boss and Hugo, which target different consumer segments. Boss is the core brand and focuses on classic, high-quality styles for work and formal occasions. Hugo is a more progressive brand aimed at younger consumers interested in trendier fashion. Together, the brands cover a wide range of products from suits and sportswear to accessories. Hugo Boss has a global presence with stores worldwide and strict codes of conduct to ensure quality and responsible business practices across its supply chain.
- Burberry had a strong financial year in 2013/2014, with total revenue increasing 17% to £2.33 billion and adjusted pre-tax profit up 8% to £461 million, driven by retail growth.
- The company invested in strategic priorities like expanding into beauty, strengthening digital capabilities, growing menswear, and focusing on key markets.
- There was a leadership transition as Angela Ahrendts stepped down as CEO and Christopher Bailey assumed the newly created role of Chief Creative and CEO.
- The board was strengthened with new non-executive appointments to support the company's future strategy.
Este documento descreve as principais ações e cronograma de uma campanha do Dia das Mães realizada pela Central Gospel, incluindo ações de marketing direto, premiações, decoração das lojas, produção de materiais e cronograma de execução.
Este documento fornece informações sobre a rede de fast food Habib's para o desenvolvimento de uma campanha de marketing. Apresenta o histórico da empresa desde sua fundação em 1988, sua estrutura atual com 305 lojas e 18 mil funcionários, além de uma análise SWOT e briefing para a agência de marketing KDT.
OMEGA is a Swiss luxury watchmaker founded in 1848 known for precision and innovation. It has 6 watch collections: Constellation, Seamaster, Speedmaster, DE VILLE, SPECIALITIES, and BASELWORLD 2016. OMEGA's target market is men and women with higher incomes who pursue style and luxury. Its main products are watches, but it also offers jewelry, accessories, belts, and fragrances. OMEGA is committed to innovative designs and materials like ceramic, rubber, gold alloys, and silicon balances. It aims to evoke emotion from customers and sees its product as central to its success and brand image.
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Apresentação feita por Julieta Monteiro, Diretora de Atendimento da F/Nazca, em novembro de 2009, no Curso de Fundamentos de Atendimento. Evento organizado pelo GAP-RJ.
Hugo Boss is a leading luxury fashion brand known for men's suits and business wear. It has two main brands, Boss and Hugo, which target different consumer segments. Boss is the core brand and focuses on classic, high-quality styles for work and formal occasions. Hugo is a more progressive brand aimed at younger consumers interested in trendier fashion. Together, the brands cover a wide range of products from suits and sportswear to accessories. Hugo Boss has a global presence with stores worldwide and strict codes of conduct to ensure quality and responsible business practices across its supply chain.
- Burberry had a strong financial year in 2013/2014, with total revenue increasing 17% to £2.33 billion and adjusted pre-tax profit up 8% to £461 million, driven by retail growth.
- The company invested in strategic priorities like expanding into beauty, strengthening digital capabilities, growing menswear, and focusing on key markets.
- There was a leadership transition as Angela Ahrendts stepped down as CEO and Christopher Bailey assumed the newly created role of Chief Creative and CEO.
- The board was strengthened with new non-executive appointments to support the company's future strategy.
Modelo para criação de personas em marketing de conteúdoRock Content
Um formulário simples, que vai ajudar você a planejar suas personas de marketing de conteúdo. Veja como utilizá-lo em nosso blog: http://marketingdeconteudo.com/personas/
This document provides an overview of Burberry's strategic development from the recent past to 2011. It discusses Burberry's introduction in the late 19th century as a trench coat manufacturer and its popularity during World War I. In the 1980s and 1990s, Burberry's brand popularity waned but it underwent a transformation starting in the mid-1990s under new leadership to focus on higher-margin accessories and position itself as a global luxury brand. The document also examines Burberry's business model, leadership culture, and the strategies it deployed including leveraging its brand, expanding into new product categories and markets, and pursuing operational excellence.
Este guia fornece dicas para copywriting em mercados B2B, incluindo alocar 50% do tempo para pesquisa do público-alvo, 30% para produção do texto focando na headline, e 20% para revisão. A pesquisa deve entender o contexto, objetivo, desafios e soluções da empresa, enquanto a produção deve contar uma história envolvente e persuasiva para resolver problemas da persona.
Objectives und Key Results -
Veränderte Marktbedingungen fordern ein zunehmendes Maß an Agilität und Geschwindigkeit - auch vom deutschen Mittelstand. Hierbei ist die Umsetzung einer langfristigen Unternehmensstrategie anhand von klar messbaren Zielen häufig eine Herausforderung. In diesem Point of View wird die Möglichkeit, mit dieser Herausforderung mit Hilfe von OKRs (Objectives und Key Results) umzugehen, zusammengefasst.
Tijdens een Cultuurborrel van Aa & Hunze (culturele gemeente 2011) heb ik deze presentatie gegeven. Hij is primair bedoeld voor kleine (amateur-)gezelschappen, maar bevat eigenlijk de basis voor de communicatie van elke (culturele) organisatie.
Project On Gucci_ Italy..by ADP's Variablezzzz!!!!!Aleena Mughal
- Gucci is an iconic Italian luxury fashion brand founded in Florence in 1921 that is known for its high-quality leather goods and accessories.
- Under the leadership of creative director Tom Ford in the 1990s, Gucci revitalized its brand and saw explosive growth, generating $4.2 billion in sales by 2008.
- Today, Gucci operates over 450 stores globally, targeting wealthy customers with designs that blend heritage craftsmanship with contemporary styles. Gucci continues to strengthen its brand through prestigious awards, celebrity partnerships, and global expansion.
As três campanhas promovem produtos do Hiper Moreira e do QG Jeitinho Caseiro com estratégias criativas de marketing que enfatizam a cultura e identidade regional. As campanhas usam clientes reais, concursos culturais e peças publicitárias emocionais para gerar engajamento e aumentar as vendas.
1) A agência implementou estratégias inovadoras para revitalizar a marca Cooperrita, incluindo novas embalagens, revitalização da frota e lojas, e campanhas de marketing.
2) Foram desenvolvidos materiais para pontos de venda, eventos, lançamentos de novos produtos e comunicação interna e externa para fortalecer a marca.
3) As ações melhoraram a imagem da Cooperrita e posicionaram seus produtos lácteos com sucesso no mercado regional.
Planejamento de Marketing da empresa Icegurt, baseando em dados coletados em sites de pesquisa da época, estudando o comportamento da marca, quando a mesma atuava no mercado brasileiro, a sua saída, números e afins prospectando o seu retorno neste mercado e ações que achamos adequada a serem tomadas
Larissa Andrade é uma jovem de 22 anos formada em Comunicação Social com foco em Marketing Digital e Mídias Sociais. Ela possui experiência profissional na área desde 2012 em agências de Belém e atualmente cursa MBA em Marketing Digital em São Paulo.
1) A Nestlé patrocinou o programa Show do Milhão no SBT para promover suas marcas de forma integrada à marca corporativa Nestlé. Isso aumentou significativamente a associação dos consumidores entre as marcas de produtos Nestlé e a marca corporativa.
2) A Petrobras patrocinou os Jogos Pan-Americanos no Rio em 2007 para promover sua imagem como empresa sustentável e fornecedora de energia. Sua campanha publicitária teve grande impacto e a associou como a principal patrocinadora do evento.
O documento discute a importância de modernizar as estratégias de marketing e vendas para se adaptar às mudanças no comportamento do consumidor. A UpTrade é apresentada como uma agência focada em ações de ativação de demanda, marketing promocional e trade marketing para impulsionar as vendas de produtos e marcas.
O documento descreve o histórico e posicionamento atual da marca Dolly. Ele propõe um novo posicionamento focado em oferecer qualidade superior a preços justos, alcançando novas classes sociais. Isso será feito por meio de uma nova identidade visual, comunicação profissional e campanha de lançamento com blitz em parques e patrocínio de programa de TV.
O documento discute os principais temas e aprendizados do Festival Cannes Lions de 2014, incluindo storytelling, campanhas locais, tecnologia, emoção, dados como fonte criativa, beleza e transformar fatos chatos em entretenimento. Resumiu também os principais vencedores de categorias como Cyber, PR, Mobile e Innovation.
O documento apresenta resumos de casos de campanhas de marketing e eventos desenvolvidos pela agência Manga para diferentes clientes. São descritos brevemente os objetivos, estratégias e resultados de campanhas para Neutrogena, Chandelle, Boehringer Ingelheim, Wyeth/Pfizer, Coca-Cola Femsa, Petrobras e Molico. Imagens ilustram algumas das peças criativas desenvolvidas para as campanhas.
O documento descreve uma campanha de marketing do Taguatinga Shopping para o Natal que transformou o Papai Noel em um influenciador digital nas redes sociais, gerando engajamento e aumentando o fluxo e vendas no shopping.
O documento discute o marketing promocional, definindo-o como uma forma de comunicação de marca que tem como objetivo ampliar a percepção de valor no mercado por meio de técnicas específicas e pontos de contato para ativar a compra e fidelização. Também apresenta casos de sucesso e fracasso de ações promocionais de empresas.
O documento apresenta um plano piloto de marketing para a marca Huggies Turma da Mônica no verão 2010/2011, com foco nos estados de SP e produtos de banho e proteção solar. O plano inclui ações promocionais em praias, farmácias e varejo visando aumentar a visibilidade da marca e vendas dos produtos.
Este documento discute 8 tendências que direcionarão o marketing em 2016, incluindo conexões sociais surpreendentes, acesso a novidades, e tecnologias que combinam intuição e emoção do usuário. Marcas precisarão servir mercados emergentes tão bem quanto mercados estabelecidos, e consumidores continuarão buscando itens exclusivos e escassos.
O documento descreve o caso da rede varejista Hortifruti no Brasil, com ênfase em sua estratégia de marketing. Em três frases: (1) A Hortifruti é uma rede de supermercados especializada em produtos hortifrutigranjeiros presente no RJ e ES com 21 lojas. (2) Sua estratégia de marketing enfatiza a qualidade dos produtos e serviços diferenciados, posicionando a natureza como estrela em campanhas criativas. (3) A parceria de longo prazo com a agência MP
Modelo para criação de personas em marketing de conteúdoRock Content
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This document provides an overview of Burberry's strategic development from the recent past to 2011. It discusses Burberry's introduction in the late 19th century as a trench coat manufacturer and its popularity during World War I. In the 1980s and 1990s, Burberry's brand popularity waned but it underwent a transformation starting in the mid-1990s under new leadership to focus on higher-margin accessories and position itself as a global luxury brand. The document also examines Burberry's business model, leadership culture, and the strategies it deployed including leveraging its brand, expanding into new product categories and markets, and pursuing operational excellence.
Este guia fornece dicas para copywriting em mercados B2B, incluindo alocar 50% do tempo para pesquisa do público-alvo, 30% para produção do texto focando na headline, e 20% para revisão. A pesquisa deve entender o contexto, objetivo, desafios e soluções da empresa, enquanto a produção deve contar uma história envolvente e persuasiva para resolver problemas da persona.
Objectives und Key Results -
Veränderte Marktbedingungen fordern ein zunehmendes Maß an Agilität und Geschwindigkeit - auch vom deutschen Mittelstand. Hierbei ist die Umsetzung einer langfristigen Unternehmensstrategie anhand von klar messbaren Zielen häufig eine Herausforderung. In diesem Point of View wird die Möglichkeit, mit dieser Herausforderung mit Hilfe von OKRs (Objectives und Key Results) umzugehen, zusammengefasst.
Tijdens een Cultuurborrel van Aa & Hunze (culturele gemeente 2011) heb ik deze presentatie gegeven. Hij is primair bedoeld voor kleine (amateur-)gezelschappen, maar bevat eigenlijk de basis voor de communicatie van elke (culturele) organisatie.
Project On Gucci_ Italy..by ADP's Variablezzzz!!!!!Aleena Mughal
- Gucci is an iconic Italian luxury fashion brand founded in Florence in 1921 that is known for its high-quality leather goods and accessories.
- Under the leadership of creative director Tom Ford in the 1990s, Gucci revitalized its brand and saw explosive growth, generating $4.2 billion in sales by 2008.
- Today, Gucci operates over 450 stores globally, targeting wealthy customers with designs that blend heritage craftsmanship with contemporary styles. Gucci continues to strengthen its brand through prestigious awards, celebrity partnerships, and global expansion.
As três campanhas promovem produtos do Hiper Moreira e do QG Jeitinho Caseiro com estratégias criativas de marketing que enfatizam a cultura e identidade regional. As campanhas usam clientes reais, concursos culturais e peças publicitárias emocionais para gerar engajamento e aumentar as vendas.
1) A agência implementou estratégias inovadoras para revitalizar a marca Cooperrita, incluindo novas embalagens, revitalização da frota e lojas, e campanhas de marketing.
2) Foram desenvolvidos materiais para pontos de venda, eventos, lançamentos de novos produtos e comunicação interna e externa para fortalecer a marca.
3) As ações melhoraram a imagem da Cooperrita e posicionaram seus produtos lácteos com sucesso no mercado regional.
Planejamento de Marketing da empresa Icegurt, baseando em dados coletados em sites de pesquisa da época, estudando o comportamento da marca, quando a mesma atuava no mercado brasileiro, a sua saída, números e afins prospectando o seu retorno neste mercado e ações que achamos adequada a serem tomadas
Larissa Andrade é uma jovem de 22 anos formada em Comunicação Social com foco em Marketing Digital e Mídias Sociais. Ela possui experiência profissional na área desde 2012 em agências de Belém e atualmente cursa MBA em Marketing Digital em São Paulo.
1) A Nestlé patrocinou o programa Show do Milhão no SBT para promover suas marcas de forma integrada à marca corporativa Nestlé. Isso aumentou significativamente a associação dos consumidores entre as marcas de produtos Nestlé e a marca corporativa.
2) A Petrobras patrocinou os Jogos Pan-Americanos no Rio em 2007 para promover sua imagem como empresa sustentável e fornecedora de energia. Sua campanha publicitária teve grande impacto e a associou como a principal patrocinadora do evento.
O documento discute a importância de modernizar as estratégias de marketing e vendas para se adaptar às mudanças no comportamento do consumidor. A UpTrade é apresentada como uma agência focada em ações de ativação de demanda, marketing promocional e trade marketing para impulsionar as vendas de produtos e marcas.
O documento descreve o histórico e posicionamento atual da marca Dolly. Ele propõe um novo posicionamento focado em oferecer qualidade superior a preços justos, alcançando novas classes sociais. Isso será feito por meio de uma nova identidade visual, comunicação profissional e campanha de lançamento com blitz em parques e patrocínio de programa de TV.
O documento discute os principais temas e aprendizados do Festival Cannes Lions de 2014, incluindo storytelling, campanhas locais, tecnologia, emoção, dados como fonte criativa, beleza e transformar fatos chatos em entretenimento. Resumiu também os principais vencedores de categorias como Cyber, PR, Mobile e Innovation.
O documento apresenta resumos de casos de campanhas de marketing e eventos desenvolvidos pela agência Manga para diferentes clientes. São descritos brevemente os objetivos, estratégias e resultados de campanhas para Neutrogena, Chandelle, Boehringer Ingelheim, Wyeth/Pfizer, Coca-Cola Femsa, Petrobras e Molico. Imagens ilustram algumas das peças criativas desenvolvidas para as campanhas.
O documento descreve uma campanha de marketing do Taguatinga Shopping para o Natal que transformou o Papai Noel em um influenciador digital nas redes sociais, gerando engajamento e aumentando o fluxo e vendas no shopping.
O documento discute o marketing promocional, definindo-o como uma forma de comunicação de marca que tem como objetivo ampliar a percepção de valor no mercado por meio de técnicas específicas e pontos de contato para ativar a compra e fidelização. Também apresenta casos de sucesso e fracasso de ações promocionais de empresas.
O documento apresenta um plano piloto de marketing para a marca Huggies Turma da Mônica no verão 2010/2011, com foco nos estados de SP e produtos de banho e proteção solar. O plano inclui ações promocionais em praias, farmácias e varejo visando aumentar a visibilidade da marca e vendas dos produtos.
Este documento discute 8 tendências que direcionarão o marketing em 2016, incluindo conexões sociais surpreendentes, acesso a novidades, e tecnologias que combinam intuição e emoção do usuário. Marcas precisarão servir mercados emergentes tão bem quanto mercados estabelecidos, e consumidores continuarão buscando itens exclusivos e escassos.
O documento descreve o caso da rede varejista Hortifruti no Brasil, com ênfase em sua estratégia de marketing. Em três frases: (1) A Hortifruti é uma rede de supermercados especializada em produtos hortifrutigranjeiros presente no RJ e ES com 21 lojas. (2) Sua estratégia de marketing enfatiza a qualidade dos produtos e serviços diferenciados, posicionando a natureza como estrela em campanhas criativas. (3) A parceria de longo prazo com a agência MP
O documento discute conceitos sobre marketing, publicidade, promoção de vendas e comunicação integrada. Apresenta as ferramentas do composto promocional, que inclui publicidade, promoção de vendas, relações públicas, merchandising e vendas pessoais. Explica cada uma dessas ferramentas e como elas devem ser integradas em estratégias de comunicação coerentes para transmitir mensagens claras sobre a organização e suas marcas.
A agência Manga acredita na comunicação e no trabalho feito com dedicação. Oferece soluções completas para seus clientes em eventos, incentivo e ponto de venda. Os casos apresentados incluem ações para Neutrogena, Chandelle, Boehringer Ingelheim, Wyeth/Pfizer, Coca-Cola Femsa, Petrobras e Molico.
O documento descreve um dia típico de uma pessoa, desde que acorda até ir dormir, mostrando as diversas marcas que ela interage ao longo do dia, como L'Oréal, Nestlé, Colgate, Adidas, Caloi, Santander, Vagas.com, Tecnisa, Salsaretti, Gomes da Costa, Itaipava, Discovery Channel, Neosaldina, Eparema.
O documento resume 4 projetos de lançamento de produto realizados por Kelly Valete. Cada projeto inclui o desafio, estudo/diagnóstico, estratégias/soluções e criação. Os projetos foram para lançamentos de atração temática, site de vendas de veículos, revista e produto alimentar.
Portfolio de Planejamento Kelly ValeteKelly Valete
O documento resume projetos de lançamento de produtos e campanhas de marketing, incluindo: 1) Lançamento de atração temática de dinossauros em shopping; 2) Lançamento de site de vendas de veículos usados; 3) Lançamento de revista automotiva. O portfólio descreve experiências em estratégias de marketing, pesquisa, mídia e relacionamento com clientes.
A rede de supermercados DIA queria promover seus produtos da marca própria para as donas de casa brasileiras. Eles convidaram um chef popular para criar receitas rápidas usando apenas ingredientes DIA e ensinar as receitas em uma cozinha móvel que visitou lojas em São Paulo e Rio Grande do Sul. A ação superou as expectativas de vendas e alcançou milhares de clientes.
3. Resumo
A Di Gaspi, rede de 40 lojas de calçados, confecções, artigos esportivos e acessórios,
tinha como objetivo expandir seus negócios e fortalecer a marca junto ao
consumidor classe C e D.
O recente ganho de renda das classes C e D criou um grande bolsão de consumo.
Essa demanda é cada vez mais influenciada pela moda e pelas marcas.
O mercado varejista sentiu a necessidade de “reciclar” sua forma de comunicar com
a classe C. Esta classe buscava novas atitudes das lojas e não apenas o apelo de
preços baixos. Foi neste cenário que grandes players do segmento mudaram seu
posicionamento radicalmente, com objetivo de estreitar o relacionamento com esse,
que se tornou o principal consumidor brasileiro.
Foi nesse cenário que a agência trouxe uma nova comunicação para a marca, baseada
na padronização das lojas e um calendário promocional guiado por um conceito
master. Com o plano a marca estreitou o relacionamento com os clientes, conquistou
um novos consumidores e novos parceiros, obteve retorno de mídia espontânea,
além do crescimento de 30% em suas vendas.
5. Mercado
O varejo de calçados brasileiros reúne cerca de 60 mil pontos de vendas e possui uma
dinâmica muito especial, onde o poder de estoque (e variedade) é uma força competitiva.
A realidade de mercado das diversas cadeias produtivas pode ser analisada por sua
fronteira de varejo. Constata-se hoje que a venda ao consumidor, nos diversos produtos,
tende a ser cada vez mais “multicanal”, ou seja, diversos tipos de varejo vendendo os
mesmos produtos.
O recente ganho de renda das classes C e D criou um grande bolsão de consumo. Essa
demanda é cada vez mais influenciada pela moda e pelas marcas.
Nas vitrines e exposição de produtos o antigo modelo “genérico” tende a ser substituído
pelo merchandising mais avançado.
Segundo das do Relatório ATITUDES DOS CONSUMIDORES E ACESSO A MERCADO DAS
MICROEMPRESAS BRASILEIRAS-FGV – 47% dos consumidores compram calçados todo
mês.
7. O cliente
HISTÓRIA
A DI GASPI é uma rede de lojas de calçados, confecções, artigos esportivos e acessórios.
Em 1989, iniciou a sua história com a abertura de uma pequena loja localizada na
Capital de São Paulo, na região da Zona Sul. Hoje, a DI GASPI é uma rede com lojas
localizadas nas principais cidades de São Paulo - Capital e Interior.
Uma empresa familiar, que tem como origem do seu nome o sobrenome da família
Gaspi. Sua fundação teve como objetivo criar um novo conceito no varejo, através de
uma relação custo-benefício entre preço, produto e atendimento de qualidade ao
cliente.
Em 1998, resolveu ampliar o ramo de atividade da empresa, criando a sua primeira loja
voltada exclusivamente para o segmento esportivo: a All Sport´s Di Gaspi, que trabalha
com as maiores e melhores marcas esportivas.
Sua história mostra o que a DI GASPI é hoje - uma grande rede de lojas de calçados,
magazines e lojas de artigos esportivos. Uma empresa com vários prêmios como "Top
of Mind" em Ribeirão Preto e o prêmio Franca S/A - como uma das principais redes
calçadistas em âmbito nacional.
8. O cliente
VISÃO
Ser uma das melhores empresas de varejo nos segmentos de calçados, confecções, artigos
esportivos e acessórios.
MISSÃO
Dedicar-se para oferecer produtos da melhor qualidade e com preços acessíveis, com o apoio de
parcerias com os fornecedores, buscando sempre um excelente atendimento aos clientes com
investimento no talento dos colaboradores, tornando a experiência de compra agradável e
prazerosa.
VALORES
Trabalhar com ética e honestidade, valorizando seus clientes, colaboradores e fornecedores.
9. Qual o desafio?
Forte concorrência;
Atingir um público que está cada vez mais em evidência, sendo bombardeado
pelas informações e marcas;
Consolidar espaço entre marcas conceituadas como Besni, Kallan, Procópio e
World Tennis.
Desenvolver novo publico, mais jovem;
Criar um novo apelo de vendas, além do preço.
11. Objetivos
Criar uma identidade visual única junto ao consumidor;
Atingir novo público: os jovens;
Disseminar o conceito da Moda Di Gaspi;
Aumentar as vendas;
15. Conceito
ENTENDENDO QUE...
A Di Gaspi tem necessidade em fortalecer seu nome perante seu público;
Procura entender seu target, bem como oferecer produtos de qualidade e preço
acessível;
O consumidor de classe C gosta de vestir roupas que estão na moda, porém, sem
pensar em moda;
16. Conceito
ENTENDENDO QUE...
Roupas e calçados são uma das principais opções de compra da mulher de Classe
C;
Os jovens de Classe C gastam mais de 70% de sua renda com moda;
As mulheres de Classe C representam o maior público no consumo de roupas e
calçados dentre todas as classes;
A internet está presente na maioria dos lares da Classe C.
19. Campanha promocional
Para alcançar os objetivos propostos e superar os desafios que o mercado
apresentava criamos um calendário promocional que explorasse as
oportunidades para este público.
Trabalhamos as datas sazonais comuns ao varejo, porém, de forma diferenciada
e agregando promoções que envolvessem o consumidor no conceito da marca.
Para que as ações tivessem uma única identidade criamos uma assinatura
personalizada para a marca, que remetesse diretamente os diferenciais da rede.
Para o calendário promocional trouxemos ações de comprou, ganhou,
concursos culturais, comerciais de 30” e material de PDV.
Liquidação LIQUIDIGASPI 2011
Outono/Inverno ENTRE NA MODA COM DI GASPI
Dia das Mães EMOCIONE SUA MÃE COM DI GASPI
Dia dos Namorados IMPRESSIONE SEU AMOR COM DI GASPI
20. Calendário promocional
Bota fora LIQUIDIGASPI 2011
Outono/Inverno ENTRE NA MODA COM DI GASPI
Dia das Mães EMOCIONE SUA MÃE COM DI GASPI
Dia dos Namorados IMPRESSIONE SEU AMOR COM DI GASPI
22. Bota fora
CAMPANHA LIQUI DIGASPI
Di Gaspi, você dos pés a cabeça!
Como é tradicional no varejo, a Di gaspi, realiza duas vezes por ano um
grande bota fora para troca de coleção.
Para a primeira data no calendário promocional o objetivo foi criar uma
identidade visual que marcasse os consumidores e tornasse esta data
tradicional para os mesmos, a ponto de gerar grande expectativa para a
próxima edição.
Desta forma criamos a LIQUI Di Gaspi.
23.
24. Material de PDV
• Topo de arara
• Cubo
• Testeira de vitrine
• Capa de alarme
• Adesivo para vitrine
29. Outono/Inverno
CAMPANHA
Entre na moda com a Di Gaspi
Para marcar a entrada da nova estação criamos uma campanha que
explorasse as tendências internacionais de moda, de uma forma simples e
cativante ao consumidor. A estratégia foi trabalhar com uma campanha que
valorizasse não apenas os preços, mas também, o estilo Di Gaspi e sua
variedade de produtos.
Com conceito criado foram desenvolvidos materiais de PDV diferenciados,
filme de 30” para mídia televisiva, além de ações de ativação nas redes
sociais.
30. Tendências 2011
Dark Poetry
“Paletas poeticamente noturnas com fundo preto, cinza ardósia, sujos de tinta azul e
púrpuras profundos complementados por granada, rosa e verdes alucinógenos.
Flashes de cobre e ouro.
Materiais suntuosos deterioram-se para evocar o desgaste do tempo. Acentos para o
natural misturando efeitos de remendos.
Novos coletes, Espírito Rock, patchwork Grunge” .
37. DIA DAS MÃES
CAMPANHA
Emocione sua mãe
A segunda data mais importante para o varejo foi marcada por um concurso
cultural que teve como grande prêmio um carro 0KM.
O objetivo foi criar uma ação que envolvesse os consumidores com o conceito
da marca e não apenas com a oferta de produtos. Para esta campanha criamos
um concurso cultural por meio de um hotsite, para atingir também, o público
mais jovem. Para que o consumidor participasse era necessário acessar o site
www.emocionesuamae.com.br e formular uma frase com o tema. “O que faria
para emocionar sua mãe?”.
RESULTADOS
Em um mês de ação foram mais de 3.000 frases participantes e 800
participantes e 20.000 visualizações do hotsite.
38.
39. Material de PDV
• Topo de arara
• Mobile
• Cubo
• Testeira de vitrine
44. DIA DOS NAMORADOS
CAMPANHA
Impressione seu amor
O dia dos namorados não era trabalhado no calendário da rede, por esse
motivo sugerimos uma campanha onde trabalhássemos um concurso cultural,
porém, atraíssemos fluxo para as lojas.
Para que o consumidor participasse era necessário ir a uma das lojas Di Gaspi
retirar o cupom promocional e formular uma frase com o tema “O que você
faria para impressionar o seu amor”. Os participantes concorreram a uma
romântica viagem para Buenos Aires com acompanhante com tudo incluso.
RESULTADOS
Em um mês de ação foram 12.000 cupons preenchidos e 9.000 participantes,
sendo 75% de novos clientes.
45.
46. Material de PDV
• Topo de arara
• Mobile
• Cubo
• Testeira de vitrine
• Cupom promocional
50. Resultados
Após início da campanha os resultados obtidos pela marca superaram suas
expectativas. Nas datas sazonais a rede cresceu 20% comparado ao mesmo período
nos anos anteriores. Com os concursos culturais atingimos diretamente mais de
30.000 pessoas, além de conquistar espaço na mídia de forma espontânea.
A marca também conquistou mídia espontânea e aumentou o awareness junto ao
público jovem.