Artigo publicado no Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção (SIBRAGEC-2013) realizado em Salvador, Bahia.
Titulo:
Análise de Indicadores de Produtividade Subsidiando a Redução de Custos no Serviço de Alvenaria
Autores:
CARVALHO, João Victor
MOURA, José de
ANDRADE, Artemária
O documento discute os princípios e metodologias da Engenharia de Custos aplicada à Construção Civil, incluindo a formação de preços, modelagem de obras e custos, premissas técnicas, contingências, variação de desempenho, produtividade, consumo de materiais e impactos no custo.
Este documento discute as dificuldades em comparar indicadores de produtividade da mão-de-obra na construção civil devido a diferentes abordagens de quantificação. Ele mostra que fatores como equipe considerada, tempo trabalhado, quantificação do serviço e período de medição podem levar a valores de produtividade extremamente diferentes para um mesmo caso. É importante padronizar a metodologia de cálculo para que os indicadores sejam comparáveis.
R.U.P. - Razão Unitária de Produção na Construção CivilBruno Ferreira
O documento discute a Razão Unitária de Produção (R.U.P.), um indicador de produtividade para a construção civil que relaciona a quantidade de metros quadrados construídos com o número de horas-homem utilizadas. Ele fornece exemplos de cálculos de R.U.P. para alvenaria e cobertura em uma obra, comparando os valores reais com os valores de referência para verificar se a obra atrasou, adiantou ou ficou no prazo previsto.
O documento fornece instruções sobre como preencher itens em um orçamento gráfico, incluindo especificações do serviço, matérias-primas, mão de obra, outros custos, lucro e cálculos de aproveitamento de papel. É importante alinhar as informações técnicas nos campos de "SERVIÇO" e "DESCRITIVO" e não misturar tamanhos de papel diferentes. Os cálculos devem levar em conta a quantidade de unidades, preços, custos de produção e lucro esperado.
1. O documento apresenta uma comparação entre o Rational Unified Process (RUP) e o Project Management Body of Knowledge (PMBOK);
2. Descreve as principais características e componentes de cada um, como fases, disciplinas, áreas de conhecimento;
3. Discutem como o PMBOK fornece parâmetros de gerenciamento de projetos enquanto o RUP auxilia na implementação dessas práticas para projetos de software.
El documento resume los tipos de periodismo, incluyendo el periodismo informativo, cultural, científico, de propuesta, turístico, ambiental, ciberperiodismo y otros. Explica que el periodismo consiste en recolectar, sintetizar, jerarquizar y publicar información de manera objetiva y verificable. Además, describe el rol del periodista y la importancia del periodismo en la sociedad.
Este documento descreve as normas regulamentadoras sobre equipamentos de proteção individual no Brasil. Estabelece que os EPIs devem ser fornecidos gratuitamente pelo empregador sempre que houver riscos à saúde e segurança dos trabalhadores, e define as responsabilidades dos empregadores, trabalhadores, fabricantes e órgãos governamentais em relação aos EPIs.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
O documento discute os princípios e metodologias da Engenharia de Custos aplicada à Construção Civil, incluindo a formação de preços, modelagem de obras e custos, premissas técnicas, contingências, variação de desempenho, produtividade, consumo de materiais e impactos no custo.
Este documento discute as dificuldades em comparar indicadores de produtividade da mão-de-obra na construção civil devido a diferentes abordagens de quantificação. Ele mostra que fatores como equipe considerada, tempo trabalhado, quantificação do serviço e período de medição podem levar a valores de produtividade extremamente diferentes para um mesmo caso. É importante padronizar a metodologia de cálculo para que os indicadores sejam comparáveis.
R.U.P. - Razão Unitária de Produção na Construção CivilBruno Ferreira
O documento discute a Razão Unitária de Produção (R.U.P.), um indicador de produtividade para a construção civil que relaciona a quantidade de metros quadrados construídos com o número de horas-homem utilizadas. Ele fornece exemplos de cálculos de R.U.P. para alvenaria e cobertura em uma obra, comparando os valores reais com os valores de referência para verificar se a obra atrasou, adiantou ou ficou no prazo previsto.
O documento fornece instruções sobre como preencher itens em um orçamento gráfico, incluindo especificações do serviço, matérias-primas, mão de obra, outros custos, lucro e cálculos de aproveitamento de papel. É importante alinhar as informações técnicas nos campos de "SERVIÇO" e "DESCRITIVO" e não misturar tamanhos de papel diferentes. Os cálculos devem levar em conta a quantidade de unidades, preços, custos de produção e lucro esperado.
1. O documento apresenta uma comparação entre o Rational Unified Process (RUP) e o Project Management Body of Knowledge (PMBOK);
2. Descreve as principais características e componentes de cada um, como fases, disciplinas, áreas de conhecimento;
3. Discutem como o PMBOK fornece parâmetros de gerenciamento de projetos enquanto o RUP auxilia na implementação dessas práticas para projetos de software.
El documento resume los tipos de periodismo, incluyendo el periodismo informativo, cultural, científico, de propuesta, turístico, ambiental, ciberperiodismo y otros. Explica que el periodismo consiste en recolectar, sintetizar, jerarquizar y publicar información de manera objetiva y verificable. Además, describe el rol del periodista y la importancia del periodismo en la sociedad.
Este documento descreve as normas regulamentadoras sobre equipamentos de proteção individual no Brasil. Estabelece que os EPIs devem ser fornecidos gratuitamente pelo empregador sempre que houver riscos à saúde e segurança dos trabalhadores, e define as responsabilidades dos empregadores, trabalhadores, fabricantes e órgãos governamentais em relação aos EPIs.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
O documento discute a otimização do tempo e custo de um projeto de construção civil usando o método PERT/CPM. Ele analisa os cenários de um projeto de construção de um edifício de quatro andares para identificar a melhor opção para reduzir o tempo do projeto em dois meses com 74% de probabilidade, alterando apenas os custos mensais dos últimos quatro meses.
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação da ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) em uma indústria gráfica de Curitiba para medir a produtividade de uma máquina de dobra. O texto apresenta o contexto da indústria, conceitos sobre OEE e TPM, as etapas de implementação do estudo piloto em uma máquina, e discute os resultados obtidos.
1) O documento discute o uso do método de Unidade de Esforço de Produção (UEP) para medir os custos de produção em uma indústria metalúrgica.
2) Ele apresenta uma revisão da literatura sobre o método UEP e descreve as etapas para aplicá-lo, incluindo dividir a fábrica em postos operativos e calcular o custo por hora de cada posto.
3) O estudo de caso aplicou essas etapas em uma empresa real, calculando os custos dos principais postos operativos e
A Engenharia de Custos aplicada à Construção Civil é uma disciplina que fornece suporte à formação de preços e controle de custos de obras civis. Ela utiliza metodologias como estimativas, tabelas de custos padrão e modelagem para estimar os custos, levando em conta fatores como produtividade, consumo de materiais, produção de equipamentos e contingências que podem afetar os custos.
O documento discute a engenharia de custos aplicada à construção civil, incluindo a formação de preços, modelagem de obras e custos, e fatores que afetam os custos como produtividade e consumo de materiais.
SISTEMA DE CUSTOS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.pptxRobsonBispo11
O documento discute o desenvolvimento de um sistema simplificado de custos para pequenas e médias empresas da construção civil. O sistema tem como objetivo fornecer informações sobre custos aos gestores para auxiliar no controle de custos e na tomada de decisões. Os relatórios comparam custos históricos e corrigidos para permitir uma gestão eficiente de custos e aumentar a competitividade dessas empresas.
Análise de um Processo de Extrusão Através do Controle Estatístico de ProcessoPaulo Saldanha
1) O documento descreve um estudo realizado para avaliar a variabilidade de um processo de extrusão e corte em uma indústria química utilizando ferramentas de Controle Estatístico de Processo.
2) Foram coletados dados do peso de cada unidade produzida e analisados através de histogramas, cartas de controle de médias e amplitudes e índices Cp e Cpk para verificar a capacidade do processo.
3) Os resultados indicaram que o processo não apresenta um comportamento estatístico satisfatório, com causas
Este documento discute como a contabilidade de custos impacta a formação do preço de venda. Ele aborda conceitos básicos de contabilidade e sua história, além de explicar termos comuns em custos e como calcular custos diretos e indiretos. Também explica como a contabilidade de custos fornece informações para a tomada de decisões gerenciais e a formação precisa de preços de venda.
O documento discute como a contabilidade de custos impacta a formação do preço de venda. Aborda conceitos básicos de contabilidade e sua história, além de explicar termos como custos diretos, indiretos e métodos de rateio de custos. Explora como os custos de produção são alocados aos produtos e como isso influencia o cálculo do preço de venda.
Formação de preços em empresas de serviçosFábio Guilhon
O documento discute a formação de preços em empresas de serviços, apresentando uma metodologia para calcular o custo unitário de serviços e definir o preço de venda. Primeiro, descreve como estruturar o serviço e calcular seus custos. Em seguida, apresenta um exemplo de como calcular o custo por hora de trabalho de um profissional liberal. Por fim, discute o processo de formação e gestão do preço de venda com base nos custos calculados.
1) O documento discute como o layout industrial pode ser projetado de forma a ser mais sustentável e gerar menos resíduos, usando como exemplo a indústria de couro na Paraíba.
2) A indústria de couro gera muitos efluentes líquidos que precisam ser tratados, mas novas tecnologias permitem processos mais limpos e reutilização de água.
3) O layout industrial adequado pode promover a economia de recursos, reciclagem e controle de poluição, gerando menos custos para as empresas.
O documento descreve o alto consumo de energia elétrica em uma padaria e propõe aplicar técnicas de gestão de custos para reduzi-lo. A padaria tem equipamentos antigos que consomem muito e suas contas de luz chegam a R$1554. O documento sugere analisar os principais custos, definir critérios para gestão de custos e compreender os processos para gerenciá-los e reduzir o consumo de energia.
1) A empresa Medplast contratou a Linecon para analisar sua produtividade e reduzir atrasos na entrega de pedidos.
2) A Linecon desenvolveu um modelo de simulação computacional dos processos produtivos da Medplast para identificar gargalos e propor soluções.
3) Foram identificados problemas nos setores de injeção e colagem e sugeridas mudanças nos fluxos, layouts e métodos de trabalho para aumentar a eficiência.
Este documento discute a evolução histórica da contabilidade de custos e suas principais funções. Em três frases: A contabilidade de custos surgiu na Itália do século XVI e se desenvolveu com a Revolução Industrial para fornecer informações sobre custos aos gestores. Atualmente, ela fornece dados estratégicos, táticos e operacionais por meio de sistemas que identificam, medem e analisam os custos de atividades, processos, produtos e clientes. Seu objetivo é apoiar decisões gerenciais
Aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor em uma fábrica de móveis...Neto Ortega
O documento descreve a aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) em uma fábrica de móveis sob encomenda para identificar desperdícios e propor melhorias. O MFV identificou principais causas de atividades não valor agregadas e elevação do lead time, como desperdícios de movimentação, interrupção, excesso de estoques e falhas de informação. Melhorias propostas envolveram a implantação do programa 5S, controle de produção e estoque, rearranjo físico e medição de desemp
Este documento aplica o mapeamento do fluxo de valor (MFV) para melhorar a produção de fios de cobre em uma fábrica. O MFV foi usado para analisar o processo atual e projetar um estado futuro com práticas enxutas. Isso mostrou potencial para melhorar os tempos de produção, reduzir estoques e custos.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
O documento discute o Custo Unitário Básico (CUB) desenvolvido pelo Sinduscon para edifícios multifamiliares no Paraná. A pesquisa tem como objetivo identificar se o CUB padrão reflete os custos reais de obras com projeto padronizado. A metodologia inclui um estudo de caso com 30 empreendimentos e uma pesquisa com construtoras para classificar as tipologias e analisar como o CUB é calculado.
1) O documento apresenta uma revisão sistemática da literatura sobre processo construtivo, alvenaria convencional e alvenaria estrutural com foco em gestão e qualidade.
2) Discute os processos produtivos na construção civil, incluindo planejamento, projeto, execução e gestão, enfatizando a importância da padronização.
3) Explica as diferenças entre alvenaria convencional e estrutural e ações necessárias para gestão da qualidade no processo de alvenaria, como racionalização.
1) O documento discute medidas de desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais, incluindo sistemas como just-in-time, fornecedor preferencial e kanban.
2) É destacada a importância de medidas de desempenho precisas para tomada de decisões e de envolver funcionários através de círculos de qualidade e grupos de trabalho.
3) Sistemas de informação especializados em gestão de manufatura são essenciais para melhorar a produtividade e controle dos processos.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
O documento discute a otimização do tempo e custo de um projeto de construção civil usando o método PERT/CPM. Ele analisa os cenários de um projeto de construção de um edifício de quatro andares para identificar a melhor opção para reduzir o tempo do projeto em dois meses com 74% de probabilidade, alterando apenas os custos mensais dos últimos quatro meses.
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação da ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) em uma indústria gráfica de Curitiba para medir a produtividade de uma máquina de dobra. O texto apresenta o contexto da indústria, conceitos sobre OEE e TPM, as etapas de implementação do estudo piloto em uma máquina, e discute os resultados obtidos.
1) O documento discute o uso do método de Unidade de Esforço de Produção (UEP) para medir os custos de produção em uma indústria metalúrgica.
2) Ele apresenta uma revisão da literatura sobre o método UEP e descreve as etapas para aplicá-lo, incluindo dividir a fábrica em postos operativos e calcular o custo por hora de cada posto.
3) O estudo de caso aplicou essas etapas em uma empresa real, calculando os custos dos principais postos operativos e
A Engenharia de Custos aplicada à Construção Civil é uma disciplina que fornece suporte à formação de preços e controle de custos de obras civis. Ela utiliza metodologias como estimativas, tabelas de custos padrão e modelagem para estimar os custos, levando em conta fatores como produtividade, consumo de materiais, produção de equipamentos e contingências que podem afetar os custos.
O documento discute a engenharia de custos aplicada à construção civil, incluindo a formação de preços, modelagem de obras e custos, e fatores que afetam os custos como produtividade e consumo de materiais.
SISTEMA DE CUSTOS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.pptxRobsonBispo11
O documento discute o desenvolvimento de um sistema simplificado de custos para pequenas e médias empresas da construção civil. O sistema tem como objetivo fornecer informações sobre custos aos gestores para auxiliar no controle de custos e na tomada de decisões. Os relatórios comparam custos históricos e corrigidos para permitir uma gestão eficiente de custos e aumentar a competitividade dessas empresas.
Análise de um Processo de Extrusão Através do Controle Estatístico de ProcessoPaulo Saldanha
1) O documento descreve um estudo realizado para avaliar a variabilidade de um processo de extrusão e corte em uma indústria química utilizando ferramentas de Controle Estatístico de Processo.
2) Foram coletados dados do peso de cada unidade produzida e analisados através de histogramas, cartas de controle de médias e amplitudes e índices Cp e Cpk para verificar a capacidade do processo.
3) Os resultados indicaram que o processo não apresenta um comportamento estatístico satisfatório, com causas
Este documento discute como a contabilidade de custos impacta a formação do preço de venda. Ele aborda conceitos básicos de contabilidade e sua história, além de explicar termos comuns em custos e como calcular custos diretos e indiretos. Também explica como a contabilidade de custos fornece informações para a tomada de decisões gerenciais e a formação precisa de preços de venda.
O documento discute como a contabilidade de custos impacta a formação do preço de venda. Aborda conceitos básicos de contabilidade e sua história, além de explicar termos como custos diretos, indiretos e métodos de rateio de custos. Explora como os custos de produção são alocados aos produtos e como isso influencia o cálculo do preço de venda.
Formação de preços em empresas de serviçosFábio Guilhon
O documento discute a formação de preços em empresas de serviços, apresentando uma metodologia para calcular o custo unitário de serviços e definir o preço de venda. Primeiro, descreve como estruturar o serviço e calcular seus custos. Em seguida, apresenta um exemplo de como calcular o custo por hora de trabalho de um profissional liberal. Por fim, discute o processo de formação e gestão do preço de venda com base nos custos calculados.
1) O documento discute como o layout industrial pode ser projetado de forma a ser mais sustentável e gerar menos resíduos, usando como exemplo a indústria de couro na Paraíba.
2) A indústria de couro gera muitos efluentes líquidos que precisam ser tratados, mas novas tecnologias permitem processos mais limpos e reutilização de água.
3) O layout industrial adequado pode promover a economia de recursos, reciclagem e controle de poluição, gerando menos custos para as empresas.
O documento descreve o alto consumo de energia elétrica em uma padaria e propõe aplicar técnicas de gestão de custos para reduzi-lo. A padaria tem equipamentos antigos que consomem muito e suas contas de luz chegam a R$1554. O documento sugere analisar os principais custos, definir critérios para gestão de custos e compreender os processos para gerenciá-los e reduzir o consumo de energia.
1) A empresa Medplast contratou a Linecon para analisar sua produtividade e reduzir atrasos na entrega de pedidos.
2) A Linecon desenvolveu um modelo de simulação computacional dos processos produtivos da Medplast para identificar gargalos e propor soluções.
3) Foram identificados problemas nos setores de injeção e colagem e sugeridas mudanças nos fluxos, layouts e métodos de trabalho para aumentar a eficiência.
Este documento discute a evolução histórica da contabilidade de custos e suas principais funções. Em três frases: A contabilidade de custos surgiu na Itália do século XVI e se desenvolveu com a Revolução Industrial para fornecer informações sobre custos aos gestores. Atualmente, ela fornece dados estratégicos, táticos e operacionais por meio de sistemas que identificam, medem e analisam os custos de atividades, processos, produtos e clientes. Seu objetivo é apoiar decisões gerenciais
Aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor em uma fábrica de móveis...Neto Ortega
O documento descreve a aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) em uma fábrica de móveis sob encomenda para identificar desperdícios e propor melhorias. O MFV identificou principais causas de atividades não valor agregadas e elevação do lead time, como desperdícios de movimentação, interrupção, excesso de estoques e falhas de informação. Melhorias propostas envolveram a implantação do programa 5S, controle de produção e estoque, rearranjo físico e medição de desemp
Este documento aplica o mapeamento do fluxo de valor (MFV) para melhorar a produção de fios de cobre em uma fábrica. O MFV foi usado para analisar o processo atual e projetar um estado futuro com práticas enxutas. Isso mostrou potencial para melhorar os tempos de produção, reduzir estoques e custos.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
O documento discute o Custo Unitário Básico (CUB) desenvolvido pelo Sinduscon para edifícios multifamiliares no Paraná. A pesquisa tem como objetivo identificar se o CUB padrão reflete os custos reais de obras com projeto padronizado. A metodologia inclui um estudo de caso com 30 empreendimentos e uma pesquisa com construtoras para classificar as tipologias e analisar como o CUB é calculado.
1) O documento apresenta uma revisão sistemática da literatura sobre processo construtivo, alvenaria convencional e alvenaria estrutural com foco em gestão e qualidade.
2) Discute os processos produtivos na construção civil, incluindo planejamento, projeto, execução e gestão, enfatizando a importância da padronização.
3) Explica as diferenças entre alvenaria convencional e estrutural e ações necessárias para gestão da qualidade no processo de alvenaria, como racionalização.
1) O documento discute medidas de desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais, incluindo sistemas como just-in-time, fornecedor preferencial e kanban.
2) É destacada a importância de medidas de desempenho precisas para tomada de decisões e de envolver funcionários através de círculos de qualidade e grupos de trabalho.
3) Sistemas de informação especializados em gestão de manufatura são essenciais para melhorar a produtividade e controle dos processos.
Semelhante a Análise de Indicadores de Produtividade Subsidiando a Redução de Custos no Serviço de Alvenaria (20)
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
Análise de Indicadores de Produtividade Subsidiando a Redução de Custos no Serviço de Alvenaria
1. ANÁLISE DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE SUBSIDIANDO A
REDUÇÃO DE CUSTOS NO SERVIÇO DE ALVENARIA
CARVALHO, João Victor (1) ; MOURA, José de (2) ;
ANDRADE, Artemária (3)
(1) UESPI, (86)99583150, email: jv_eng@hotmail.com (2) UFPI,
(86)99083963, email: jmoourarn@gmail.com (3) UESPI,
(86)99811718, email: artemaria.andrade@gmail.com
RESUMO
A gestão de serviços de construção a partir de indicadores de produtividade no uso
dos insumos (materiais de construção, mão-de-obra e equipamentos), também
conhecida como gestão de produtividade - que objetiva maximizar resultados
minimizando recursos - é uma realidade cada vez mais presente nos canteiros de
obras. Neste trabalho, apresenta-se o Modelo de Fatores como metodologia para
obter indicadores de produtividade na execução do serviço de alvenaria em uma
obra em Teresina-PI; objetivando subsidiar a tomada de decisões em canteiros de
obras, foram executadas observações diretas dos fatores atuantes durante a
execução deste serviço e a análise quantitativa de indicadores de produtividades
(RUP e Consumo de materiais). O estudo apresenta a relevância analítica dos fatores,
sejam eles de conteúdo ou de contexto, atuantes durante a execução da alvenaria,
não somente no que tange a comparação de diferentes opções quanto à formação
de equipes, material ou forma executada do serviço; como também referente ao
custo final da opção tomada. Tal possibilidade é primordial para a indústria da
construção, onde, em um planejamento de custos, frente a um mercado de trabalho
mais competitivo, prima-se pela minimização de gastos de ‘’pequena’’ parte da obra,
buscando por menores gastos do empreendimento como um todo.
Palavras-chave: produtividade, custos, minimização.
ABSTRACT
The management of building services through productivity indexes in the use of inputs
(building materials, labor and equipment), also known as productivity management –
that objectives maximizes results minimizing resources- is a reality more present these
days at the constructions sites. In this paper, it presents the Factors Model as
methodology to obtain productivity indexes during the brickwork services at a
construction in Teresina-PI; it directs observations of the acting facts during the
accomplishment of this service and the quantitative analysis of productivity indexes
(RUP and Material consumption) are used intending to subsidize the decisions at the
constructions sites. The study presents the analytical relevance of the facts, being them
of content or context, acting during the accomplishment of the brickwork service, not
only in what regards the comparison between the different options about the teams
formation, materials, or the way the service is executed; as well as referring to the final
2. cost of the chosen option. Such possibility is primordial to the construction industry,
where, in a cost planning, facing a more competitive job market, that focus in
minimizing expenditures of a ‘’small’’ part of the work, looking for lower costs of the
project as a whole.
Keywords: productivity, costs, minimizing.
1 INTRODUÇÃO
Frente aos avanços econômicos no Brasil – resposta à atual conjuntura
monetária brasileira, em face aos recentes investimentos na
infraestrutura -, refletidos por um mercado de trabalho progressivamente
competitivo; instigou-se, nas empresas construtoras, a busca por maior
eficiência gerencial, a partir da redução de custos na execução de
seus serviços, a fim de que assumissem posições de destaque favoráveis
dentro do cenário econômico nacional moderno, pois este mesmo
cenário econômico muda rapidamente e surpreende cada vez mais,
exigindo constante reposicionamento das empresas e de seus
profissionais no tocante à Gestão de Serviços. Nota-se, porém, que, por
mais simples que a ideia de eficiência gerencial possa parecer, ela
encontra-se precarizada e dispensada em parte dos canteiros de obras
Brasil adentro.
O estudo pontual da mão-de-obra (SOUZA, 1996; CARRARO, 1999) tem
sido ferramenta eficaz na quantificação de índices de produtividade
que reflitam a possibilidade de melhoria na execução dos serviços, no
intento de preconizar condições economicamente favoráveis ao longo
de um empreendimento. Para efetivo resultado e maior clareza na
análise dos dados, faz-se o uso do Modelo de Fatores (THOMAS;
KRAMMER, 1987), cujos princípios consistem em análise de índices de
produtividade na execução de um serviço por meio da analise dos
fatores atuantes.
1.1 Contextualização da pesquisa
Esta iniciativa de quantificar a produtividade dos serviços como forma
de obter os custos de construção teve força com projeto “Apropriação
de custo de Construção Civil em Teresina-PI”, financiado pela
Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP através do Programa de
Apoio à Pesquisa em Empresas – PAPPE, em parceria com o Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE PI,
idealizado por uma empresa de produção de softwares local, com o
apoio da Coordenação de Engenharia Civil da Universidade Estadual
do Piauí- UESPI e diversas construtoras participantes do projeto, que
desempenharam papel de grande importância na viabilidade da
pesquisa ao disponibilizarem seus canteiros de obra.
3. 2 ABORDAGENS GERAIS
2.1 Sobre a Obra
A obra estudada consiste em um condomínio de blocos residenciais,
todos os blocos com dois pavimentos, sendo quatro blocos com 12
apartamentos cada e 10 blocos com oito apartamentos, totalizando
128 apartamentos.
2.2 Sobre o serviço
Alvenaria apenas com função de vedação, assentada com argamassa
produzida em obra no traço 1:8 (cimento e areia grossa), tijolos de
bloco cerâmico com furos. Inicialmente, utilizaram-se blocos com 6 furos
(9x14x19cm) e, posteriormente, blocos com 8 furos (9x19x19cm) e
espessura média nas juntas de 2 cm.
2.3 Sobre a formação da equipe
Relacionando-se a quantidade de pedreiros e serventes, ao longo do
estudo foram utilizadas diversas formações da equipe por parte da
empresa. Entre estas formações, as mais comuns foram:
- 4 Pedreiros e 2 Serventes.
- 4 Pedreiros e 3 Serventes.
- 2 Pedreiros e 1 Servente.
3 ANÁLISES DOS ÍNDICADORES DE PRODUTIVIDADE
3.1 Metodologia utilizada
A fim de se quantificar a produtividade no serviço de alvenaria, faz-se
necessária a adoção de um indicador. O modelo dos fatores utiliza o
indicador de produtividade denominado Razão Unitária de Produção –
RUP, que é definido como (SILVA, 1993):
(1)
Onde, RUP = razão unitária de produção;
Hh = quantidade de recurso humano utilizado em
determinado intervalo de tempo;
QS = quantidade de serviço executado;
A RUP pode ser classificada segundo o tempo de coleta como diária ou
como cumulativa:
· A RUP diária apresenta o efeito dos fatores diários sobre a
produtividade, sendo calculada pelo quociente da quantidade
4. de recurso humano utilizado no dia e a quantidade de serviço
executado neste período;
· A RUP Cumulativa indica a produtividade média real da equipe,
uma vez que os problemas pontuais são considerados em um
intervalo maior de tempo, detectando a tendência de
desempenho do serviço; pelo exposto, a RUPcum é o indicador
que melhor representa a obra no decorrer do tempo, devendo
ser utilizado nas composições orçamentárias dos
empreendimentos. É calculada através do quociente do valor
acumulado a cada dia, desde o primeiro dia estudado, das
quantidades de recurso humano utilizado e de serviço
executado.
Além das RUP acima citadas, o modelo dos fatores preconiza a
obtenção da RUP potencial, que indica a meta a ser atingida, desde
que, mantida certo conteúdo de trabalho, não se tenha problemas
quanto à gestão do mesmo. O valor da RUP potencial é obtido através
da mediana das RUP diárias que são inferiores as RUP cumulativas. Na
Figura 1 apresentam-se esquematicamente os diferentes tipos de RUP.
Figura 1 – Diferentes tipos de RUP
Fonte: Própria
Vale salientar que nos dias em que a RUP diária atinge valores inferiores
ao da RUP potencial, significa que a produção ultrapassou
satisfatoriamente a meta prevista. E, de modo análogo, os valores
acima da RUP potencial significam que a produção foi inferior à meta a
ser atingida.
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1 4 7 10 13 16 19
RUP(Hh/m²)
Dias
RUP Diária
RUP Cumulativa
RUP Potencial
RUP Cíclica
Ciclo Ciclo Ciclo
7. 3.2.1 Formação das equipes
Nas Figuras 03 e 04 apresentam-se os resultados de RUP obtidas
considerando-se equipes com formação 02:01 e equipes cujo
contingente de trabalhadores supera 03 pessoas (2 pedreiros e 1
servente). A observação apurada dos gráficos, do ciclo 1 ao 9 e do 21
ao 40, insinua que quando o contigente de trabalhadores no serviço
assume valores acima de 3 pessoas temos uma perda de produtividade
visível, que distancia realidade da meta ótima a ser atingida. Assim,
sugere-se que da ineficiência resultante do agrupamento excessivo de
funcionários em um mesmo local de trabalho (trade stacking), teremos
uma redução da produção. Assim como podemos adquirir valores
satisfatórios para as equipes de dois pedreiros e um servente.
Comparando-se os casos em que as equipes eram compostas por 3
pessoas (Figura 3) com os casos em que excediam esse valor (Figura 4),
obtivemos RUPpot = 0,64 e RUPpot = 0,81, respectivamente. Ressalta-se
ainda que, em todos os casos, a qualidade da alvenaria não sofreu
nenhuma variação significativa.
Figura 3 – RUP para equipes 2:1
Fonte: Própria
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
RUP(Hh/m²)
Ciclo
RUP Diária
RUP Cumulativa
RUP Potencial
8. Figura 4 – RUP para equipes que excedem a relaçao 2:1
Fonte: Própria
3.2.2 Bloco utilizado
Utilizando-se do mesmo raciocínio aplicado em 3.2.1 para estudar os
casos em que se utilizam bloco de 6 furos e 8 furos, verificamos a
relação entre a sua utilização e a variação da RUP. Com auxílio do
Quadro 1 temos que do ciclo 1 ao 29 foram utilizados blocos de 6 furos e
do ciclo 30 em diante, 8 furos. Mesmo considerando os casos em que as
equipes excediam 3 pessoas verifica-se que o assentamento da
alvenaria, em termos de produção, teve melhores resultados com
blocos de 8 furos do que com o de 6 furos, cujas RUP diárias, em sua
maioria, estavam acima da potencial. Comparando-se os casos em
que o serviço era executado com bloco cerâmico de 8 furos (Figura 6)
com os casos em que era executado com bloco cerâmico de 6 furos
(Figura 5), obtivemos RUPpot = 0,65 e RUPpot = 0,81, respectivamente.
Temos ainda neste caso, assim como no do item 3.2.1, que a alvenaria
manteve qualidade similar ao longo de sua execução.
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1 3 5 7 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
RUP(Hh/m²)
Ciclo
RUP Diária
RUP Cumulativa
RUP Potencial
10. 3.3 Sobre a Perda de Produtividade por Mão-de-Obra (PPMO)
Utilizam-se, neste artigo, as ideias propostas por THOMAS, ZAVRSKI (1999),
de que o valor obtido pela diferença de RUP cumulativa e RUP
potencial indica o quão distante a produtividade está da meta atingível
dentro desse estudo. A seguir apresenta-se o indicador de “perda de
produtividade por mão-de-obra” (PPMO).
(2)
Para esse serviço de alvenaria, considerando todos os valores variantes
(formação de equipe e tipo de bloco) obteve-se o seguinte valor:
(3)
Ou seja, há uma perda de produtividade de 12,66% durante o período
avaliado. Tal perda se configura maior ou menor se avaliados
isoladamente os fatores; pois, conforme anteriormente apresentado, a
RUP potencial em função do material e da formação da equipe
apresentou um variação de 24,62%.
4 CONCLUSÕES
Verificadas análises anteriores, concernentes à relação entre formação
de equipes e tipos de blocos utilizados; somando-se seus efeitos sobre o
serviço e correlacionando-os com os indicadores de produtividade,
vemos que os melhores modos de garantir à obra viabilidade em prazo
e custo, no serviço de alvenaria, mantendo praticamente a mesma
qualidade final de serviço seriam:
- Separando uma equipe cuja formação é composta por 4 pessoas ou
mais, em várias equipes com quantidade máxima de 3 pessoas. Como
por exemplo, nos casos em que as equipes estavam com 4 pedreiros e 2
serventes, em duas equipes de 2 pedreiros e 1 servente ou nos casos em
que estavam com 6 pedreiros e 3 ajudantes, em 3 equipes de 2
pedreiros e 1 ajudante;
- Utilizando bloco de 8 furos ao invés de 6 furos; visto que, além da
redução em Hh/m², teríamos também redução no uso de argamassa
necessária para o assentamento e na quantidade de blocos para
serem utilizados. O que nos garantirá redução não só de tempo, como
também em custo.
Sobrepondo o efeito positivo de cada um desses fatores no mesmo
serviço, obter-se-iam resultados agradáveis para a empresa durante sua
execução. E este diferencial em prazo e custo é o objetivado para o
11. mercado de trabalho moderno avaliado dentro da conjuntura brasileira
monetária atual, como prefaciado nesse artigo.
5 REFERÊNCIAS
CARRARO, F. Produtividade de mão-de-obra no serviço de alvenaria.
São Paulo, 1998. 226p. Dissertação (Mestrado) – Escola Politécnica,
Universidade de São Paulo.
SILVA, M. A. C. Gestão da produtividade. In: Qualidade e Produtividade
na Construção Civil. São Paulo, EPUSP-ITQC, 1993.
SOUZA, U. E. L. de. Metodologia para o estudo da produtividade da
mão-de-obra no serviço de fôrmas para estruturas de concreto armado.
São Paulo, 1996. 280p. Tese (Doutorado) – Escola Politécnica,
Universidade de São Paulo.
THOMAS, H.R; KRAMER, D.F. The manual of construction productivity
measurement and performance evaluation. Austin, Construction Industry
Institute Report, 1987. 168p.
THOMAS, H. R; ZAVRSKI, I. Theoretical model for international
benchmarking of labor productivity. PTI, Pennsylvania State University.
USA, jan. 1999, 198p.