1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ESCOLA ESTADUAL DIOGO DE CASTRO
JOSÉ ANDRÉ DA SILVA JÚNIOR

5. Administração da Produção:
Transformando Recursos em
Valor
Esta apresentação explora a função crucial da administração da produção.
Analisaremos como os recursos são transformados em valor.
Descobriremos os inputs, processos e outputs.Vamos entender como a
eficiência e a inovação impulsionam o sucesso.
JS
por Jose Andre Silva

6. Introdução à Administração
da Produção
Definição e
importância
estratégica
A administração da
produção define como as
organizações criam bens e
serviços.
Papel central nas
organizações
modernas
Ela garante a eficiência,
qualidade e entrega
oportuna dos produtos.
Criação de valor através de processos eficientes
Processos bem gerenciados agregam valor para clientes e
stakeholders.

7. Modelo de Transformação: Conceitos
Fundamentais
Definição de sistema de
transformação
Um sistema de transformação converte
recursos em produtos ou serviços.
• Entradas
• Processamento
• Saídas
Elementos-chave: Input,
Processo, Output
Os inputs são os recursos utilizados. O
processo é a transformação em si. Os
outputs são os resultados.
Aplicação em diferentes tipos
de organizações
Este modelo se aplica a manufatura,
serviços e organizações sem fins
lucrativos.

8. Nas organizações, o processo de transformação,
denominado produção, é a atividade predominante e se constitui
no processamento de insumos em saídas que podem ser
produtos ou serviços. (GAITHER; FRAZIER, 2006). Erdmann
(2011) enfatiza que “o ato de produzir implica transformar...”

13. Inputs: Os Recursos Iniciais
Tipos de recursos
Recursos materiais,
humanos e
informacionais são
essenciais para a
produção.
Seleção e
qualidade
A seleção criteriosa e
a qualidade dos inputs
garantem o sucesso do
processo.
Planejamento
Planejar suprimentos
e aquisições assegura
a disponibilidade dos
recursos.

14. Processos de Transformação
Conversão
Transformar recursos em produtos/serviços.
Tecnologias
Utilizar métodos de produção avançados.
Eficiência
Alcançar produtividade como objetivo central.

15. Tipos de Processos de
Transformação
Produção em massa
Grandes volumes de produtos padronizados.
Produção personalizada
Produtos adaptados às necessidades do cliente.
Produção por projeto
Projetos únicos com prazos definidos.
Produção contínua
Fluxo ininterrupto de produção.

16. Gestão da Transformação
Controle de qualidade
Garantir a conformidade com os padrões.
Otimização de processos
Melhorar continuamente a eficiência.
Redução de desperdícios
Eliminar atividades não essenciais.

17. Outputs: Produtos e Serviços
Criação de valor
Oferecer benefícios aos clientes.
1
Alinhamento
Atender às expectativas do mercado.
2
Indicadores
Monitorar o desempenho da
produção.
3

18. Conclusão: O Ciclo
Estratégico da Produção
Interconexão
Inputs, transformação e
outputs são
interdependentes.
Administração
A gestão eficiente é
essencial para o sucesso.
Perspectivas
A gestão de produção evolui constantemente.