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Resultados 3T15
2
Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de
acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas
em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico,
as condições de mercado e os eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia.
Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de
expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições
econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços
públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas
operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados
reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de
expectativas sobre eventos ou resultados futuros.
As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e
nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou
opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer
responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação.
Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais
expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia.
Essas declarações podem incluir projeções de crescimento econômico, demanda, fornecimento de energia, além de
informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros
assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se
baseiam.
Disclaimer
3
Destaques 2T15
• Redução de 5,3% nas vendas na área de concessão – residencial
(-5,1%), comercial (-2,9%) e industrial (-7,4%)
• Investimentos de R$ 219 milhões no 3T15, totalizando
R$ 931 milhões no 9M15
• Conclusão da revisão tarifária da CPFL Piratininga em
out/15: (i) aumento de 5,31% da parcela B (em relação à
RTE), de R$ 717 milhões para R$ 755 milhões; e (ii) repasse
de R$ 475 milhões da CVA acumulada e demais
componentes financeiros
• Manutenção das ações da CPFL Energia na carteira do
Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index
(DJSI Emerging Markets), pelo 4º ano consecutivo
• Manutenção da CPFL Energia no MSCI Global
Sustainability Index Series, que contempla
companhias com os mais elevados padrões de
sustentabilidade em seus setores de atuação, pelo 2º
ano consecutivo
• CPFL entre as 150 melhores empresas para se trabalhar
pelo Guia Exame Você S.A. 2015, pelo 14º ano
consecutivo
• CPFL entre as 20 empresas mais inovadoras do Brasil no
Prêmio Best Innovator 2015
• CPFL Energia foi selecionada como a melhor prática de gestão de
riscos hídricos na edição 2015 do CDP na América Latina
Destaques 3T15
Resid.
-2,9%
-7,4% -2,2%
-5,3%
Comerc. Indust. Demais3T14 3T15
-5,1%
 Vendas na área
de concessão | GWh
 Vendas por classe
de consumo | GWh
 Crescimento na área de
concessão | Comparativo por
região | %
14.516 13.749
-5,9%
TUSD Cativo (Distribuição)
-5,3%
-5,0%
 Capacidade instalada
de Geração1 | MW
3.091 3.129
+1,2%
-0,6%
+5,7%
Renováveis Convencional
4
 Perfil do Mercado na
área de concessão | 3T15
Vendas de Energia no 3T15
1) Considera 51,61% da CPFL Renováveis
 Demanda Contratada l
% sobre mesmo mês de 2014
55
Deterioração do cenário macroeconômico reforça queda do
consumo industrial no 3T15
1) Fonte: IBGE; 2) Fonte: FGV.
 Produção1 e consumo industrial na CPFL Energia
Taxa de crescimento acumulado 12 meses – %
 Índice de confiança da indústria2
Índice de difusão, acima de 100=positivo
 Utilização da capacidade instalada2
 Estoques excessivos | Indústria transformação2
(% empresários)
Índice de
rentabilidade
Taxa de câmbio
nominal
Preço das
exportações
Custo da
produção
Longo PrazoCurto Prazo
66
Desvalorização Cambial | Possível melhora da competitividade
em setores importantes da nossa área de concessão
• Efeito imediato na rentabilidade de setores com coeficiente
de exportação maior que o coeficiente de importação
• Aumento da dívida das empresas em dólar
• Retração da demanda mundial, em especial a China (-16,6%
nas exportações no 9M15)1
1) Fonte: Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior (Funcex); 2) Fonte: CNI; 3) Média 2015.
• Possível reversão do aumento das importações
observada nos últimos 10 anos (ex. químico e têxtil)
• Infraestrutura deficiente
• Excesso de burocracia
• Alta de incidência de impostos sobre a produção
• Investimentos em baixo patamar (17,7% do PIB
em jun/15)
Alimentos e Papel/Celulose: 15,5% e 4,5%
do total da indústria na área de concessão da
CPFL Energia3
Químico e Têxtil: 11,5% e 7,0% do total da
indústria na área de concessão da CPFL Energia3
 Índice de Rentabilidade das Exportações1 | ago/15 x ago/14
Oportunidades
Dificuldades
Taxa de câmbio real efetiva
Dificuldades
Oportunidades
 Coeficiente de Importação (% - Atividades selec.) e
Taxa de câmbio real e efetiva (jan/00 = 100)2
Exemplos:
Evolução da Inadimplência
R$ milhões no D90/faturamento últimos 12 meses
 Evolução da PDD
em R$ milhões
7
 Contas de Energia
Total da CPFL Energia
 Contas de Energia
Grupo B
A CPFL Energia reforçou as ações
de cobrança para coibir o avanço
da inadimplência
Inadimplência
Média
33
3T14
3,18%
3T15
3,88%
Desconsidera grande
cliente industrial em
processo de falência
(R$ 7 milhões)
Média 1T13-1T15:
Média 2T15-
3T15:
1) Exclui Receita de Construção.
25,7%
R$ 220 milhões
Lucro LíquidoEBITDAReceita Líquida¹
IFRS
EBITDA Lucro Líquido
3T14 3T15 3T14 3T15
Consolidação proporcional da Geração (A) 36 59 3 12
Ativos e Passivos Financeiros Setoriais (B) 52 45
GSF e Compra de Energia (CPFL Geração e CPFL Renováveis) (C) 123 54 89 37
Total (A+B+C) 139 6 131 25
3T15
R$ 280
milhões
3T14
R$ 97
milhões
3T15
R$ 1.080
milhões
3T14
R$ 860
milhões
3T15
R$ 4.715
milhões
3T14
R$ 4.012
milhões
17,5%
R$ 703 milhões
188,5%
R$ 183 milhões
33,8%
R$ 77 milhões
3T15
R$ 305
milhões
3T14
R$ 228
milhões
3T15
R$ 1.074
milhões
3T14
R$ 999
milhões
3T15
R$ 4.645
milhões
3T14
R$ 3.810
milhões
21,9%
R$ 835 milhões
IFRS
Consolidação Proporcional
Geração + A/P Financeiros
Setoriais + Itens Não-
Recorrentes
7,6%
R$ 76 milhões
8
Resultados 3T15
Resultados 1T15
9
 EBITDA | R$ Milhões +25,7%
EBITDA
3T14
Gerencial
A/P Regul.
3T14
EBITDA
3T15
Gerencial
Não-Rec.
3T14
Não-Rec.
3T15
EBITDA
3T14
IFRS
EBITDA
3T15
IFRS
Consol.
Prop.
3T15
Consol.
Prop.
3T14
+7,6%
Resultados 3T15
Geração convencional  +21,7% (R$ 58 milhões)
Estratégia de Sazonalização (R$ 29 milhões)
Melhora de performance da Epasa (R$ 23 milhões)
Outros (R$ 6 milhões)
Distribuição  +8,3% (R$ 43 milhões)
Variação cambial de Itaipu (R$ 97 milhões)
Repasse PIS/Cofins (R$ 14 milhões)
Queda de 5,3% do mercado na área de concessão (R$ 12
milhões)
Aumento de 6,3% no PMSO gerenciável (R$ 21 milhões)
PDD (R$ 18 milhões) e ações de cobrança (R$ 4 milhões)
Despesas legais e judiciais (R$ 13 milhões)
Distribui
ção
Geração
convencional
Geração
renovável
Comercialização
& Serviços
Geração renovável  +6,1% (R$ 9 milhões)
Despesas com incorporação DESA – 3T14 (R$ 3
milhões)
Direito a ressarcimento do seguro da UTE Bio Pedra
– 1ª parcela (R$ 2 milhões)
Entrada em operação de Morro dos Ventos II
Comercialização, Serviços e Holding  -
53,3% (R$ 34 milhões)
Redução dos ganhos na CCEE – menor PLD
PLD (R$/MWh)1
677,01 204,07
3T14 3T15
1) PLD médio SE/CO
9,5%
Últimos
12 meses
IPCA
IGP-M 8,4%
10
P
MSO R$ 279 milhões
(-16,5%)
1.4751.376
1.689
IGPM: 25,4%
1.346 1.330
1.248
1.362
1.548
P
MSO
1) Valores de setembro/15. Variação do IGP-M no período 2015 x 2011= 25,4%; 2015x2012 = 16,3% e 2015 x 2013 = 10,3% e 2015 x 2014 = 8,4%. PMSO sem
Entidade Previdência Privada. Exclui efeitos não recorrentes, aquisição de óleo combustível para EPASA, PMSO do segmento de Serviços e CPFL Renováveis, Despesas
Legais e Judiciais e capitalização de custos de pessoal em investimento a partir de janeiro de 2014, seguindo nova metodologia estabelecida pela ANEEL
 PMSO Gerencial Nominal | R$ Milhões  PMSO Gerencial Real¹ | R$ Milhões
+3,5%
-4,5%
1.409 1.409
Custos gerenciáveis | PMSO gerencial real LTM-2015 x 2011
1111 1) Inclui consolidação dos projetos 2) Dólar final de período
Aumento de 7,6% no EBITDA (R$ 76 milhões)
Redução de 7,0% no Resultado Financeiro Líquido Negativo (R$ 24 milhões)
Variação do ativo financeiro da concessão da distribuição (R$ 146 milhões)
Atualizações do ativo/passivo financeiro setorial (CVA) (R$ 39 milhões)
Acréscimos e multas moratórias / parcelamento de débitos (R$ 32 milhões)
Efeito na marcação a mercado – operações 4.131 – não caixa (R$ 33 milhões)
Aumento do CDI e do estoque da dívida (R$ 119 milhões)
Variação cambial de Itaipu (R$ 97 milhões)
PIS/Cofins sobre receita financeira (R$ 19 milhões)
Outros (R$ 10 milhões)
Aumento de 1,9% em Depreciação e Amortização (R$ 5 milhões)
Aumento de Imposto de Renda e Contribuição Social (R$ 18 milhões)
11,6% a.a. 14,7% a.a.
3T14 3T15
CDI
R$/US$² 2,45 3,97
 Lucro Líquido | R$ Milhões
Lucro Líq.
3T14
Gerencial¹
Deprec./
Amortiz.
Lucro Líq.
3T15
Gerencial¹
Não-Rec.
3T15
Lucro Líq.
3T14
IFRS
Lucro Líq.
3T15
IFRS
IR/CSEBITDA Resultado
Financeiro
Não-Rec.
3T14
A/P Regul.
3T14
Cons.
Prop.
3T15
Cons.
Prop.
3T14
+188,5%
+33,8%
Resultados 3T15
 Alavancagem1 | R$ bilhões
Dívida Líquida ajustada1
/EBITDA ajustado2
4.377 3.399 3.736 3.835 3.755 3.971
EBITDA ajustado1,2
R$ milhões
12
 Evolução do saldo de caixa e CVA3 | R$ bilhões
5.622
4.8084.8014.999
4.134
2.616
+17%
+26%
+13%
Com ajuste da
CVA no saldo
de caixa
Endividamento | Controle de covenants financeiros
1) Critério dos covenants financeiros; 2) EBITDA últimos 12 meses; 3) Saldo de ativos e passivos regulatórios (-) bandeiras tarifárias não homologadas pela Aneel.
A CPFL Piratininga passa a receber R$ 475 milhões em CVAs a partir de outubro de 2015
13
 Cronograma de amortização da dívida3,4 | set/15 | R$ milhões
Cobertura do caixa:
1,70x amortizações
de curto-prazo (12M)
Prazo médio: 3,51 anos
Curto-prazo (12M): 12,4% do total
CDI
Prefixado
(PSI)
IGP
TJLP
 Composição da dívida bruta por
indexador | 3T15 2,4
 Custo da dívida bruta1,2 | últimos 12 meses
Nominal
Real
1) Ajustado pela consolidação proporcional a partir de 2012; 2) Dívida financeira (+) entidade de previdência privada (-) hedge; 3) Considera o principal da dívida incluindo
hedge ; 4) Critério Covenants; 5) Considera amortização a partir de Outubro/2016.
5
Perfil da dívida | 30/set/2015
14
22,4
 Nível de reservatórios no SIN | %
 Energia Natural Afluente | SE/CO | GW médios  ENA | % MLT
10% abaixo
da MLT
36% abaixo
da MLT
32% abaixo
da MLT
11/nov (real):
28,2%
1) Até 11/nov
Nível dos Reservatórios e ENA
-4,2%
-5,6%
-8,2%
+2,7% -2,6%
-7,4%
-7,9% -7,6%
-5,5%
-4,6%
15
2014 65,1 GWm
ONS (PEN 2015) 67,3 GWm +3,3%
ONS (PMO Nov/15) 64,1 GWm -1,5%
CPFL 63,8 GWm -2,0%
 Evolução da Carga do SIN em 2015
Cresci-
mento
Evolução da Carga no SIN | Redução da carga também
contribui para a preservação do nível dos reservatórios
Desvio
Período secoPeríodo úmido
16
Cenários de Armazenamento para 2016
Com uma ENA de 90% da MLT e despacho térmico de 70%, a expectativa é chegar a nov/16
com um armazenamento semelhante à média observada no período 1997-2014
(85% do parque
térmico)
Maior Flexibilidade de opções permite
adesão de agentes com diferentes
níveis de contratação e percepção de
risco
17
MP 688 | Repactuação do Risco Hidrológico
Aderindo à repactuação, o GSF de 2015 será ressarcido
 Proposta
 Próximos passos
 Proteção contra o GSF, de até 100%, mediante
pagamento de prêmio
ACR
Necessidade de definição sobre a
regulamentação da contratação de
energia de reserva
 Gerador contrata um hedge para mitigar o risco
hidrológicoACL
Aprovação no Senado Regulamentação ANEEL
Análises e Aprovações Internas
Adesão dos
geradores
Texto atual, que já tramita no Senado, não traz alterações relevantes no ACR  já
permite as empresas proceder com as análises
Se aprovadas, novas emendas à MP688 deverão ser regulamentadas  agentes
ainda aguardam maiores detalhes
18
4º Ciclo RTP da CPFL Piratininga | Aumento da Parcela B e Repasse
da CVA e demais componentes financeiros acumulados
1) CAOM = Custo de Administração, Operação e Manutenção e CAIMI = Custo Anual das Instalações Móveis e Imóveis
Aumento de 5,31% da Parcela B de
R$ 717 milhões para R$ 755 milhões
 Aumento da BRR líquida
 Aumento do WACC de 7,50% para 8,09%
 Inclusão da remuneração de Obrigações
Especiais
Repasse da CVA acumulada e demais
componentes financeiros
 Repasse de R$ 475 milhões de CVA e
demais componentes financeiros
4CRTP x RTE
7,13% 0,93% 13,05% 21,11%
Resultado Final RTP Outubro/15 (em R$ milhões)
Base de Remuneração Bruta 3.020
Taxa de Depreciação 3,65%
Quota Reintegração Regulatória 110
Base de Remuneração Líquida 1.906
WACC antes dos impostos 12,26%
Remuneração do Capital 234
Obrigações Especiais 10
EBITDA Regulatório 354
OPEX1
= CAOM + CAIMI 447
Parcela B 801
Parcela B c/ ajuste de mercado (-) Outras receitas 755
Parcela A 3.649
Receita Requerida 4.404
Movimentação do EBITDA regulatório | R$ milhões
19
Desempenho em Sustentabilidade
 4º ano consecutivo
 Índice listado na NYSE
 Contempla 92 empresas de 14 países emergentes
 Atribuído de acordo com os melhores desempenhos
em sustentabilidade no mundo
DJSI Emerging Markets
MSCI
 2º ano consecutivo
 MSCI possui mais de 500 índices
 Contempla companhias com os mais elevados
padrões de ESG em seus setores de atuação
20
Best Innovator 2015 | A.T. Kearney e Época Negócios
Prêmios e Reconhecimentos
• Avaliação das 150 melhores empresas para se trabalhar do Brasil
• A CPFL Energia ficou entre as 10 melhores empresas do Setor Elétrico
Melhores Empresas para se Trabalhar | Guia Você S.A.
Gestão de Riscos Hídricos | CDP Latin America
• Avaliação de cases de sucesso na área de TI
• A CPFL Energia ficou em 1º lugar com o projeto “Telemedição do Grupo A –
Programa Tauron”
Impact Awards 2015 | ASUG SAP
• Seleção de experiências nos temas de gestão de riscos hídricos, uso de preço interno
de carbono e gestão de capital natural
• A CPFL Energia foi eleita como a melhor prática de gestão de riscos hídricos
• Ranking elaborado pela consultoria A.T. Kearney que premia as empresas mais
inovadoras do país
• A CPFL Energia entre as 20 empresas mais inovadoras do Brasil
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Apresentação 3T15 - CPFL Energia

  • 2. 2 Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico, as condições de mercado e os eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação. Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações podem incluir projeções de crescimento econômico, demanda, fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam. Disclaimer
  • 3. 3 Destaques 2T15 • Redução de 5,3% nas vendas na área de concessão – residencial (-5,1%), comercial (-2,9%) e industrial (-7,4%) • Investimentos de R$ 219 milhões no 3T15, totalizando R$ 931 milhões no 9M15 • Conclusão da revisão tarifária da CPFL Piratininga em out/15: (i) aumento de 5,31% da parcela B (em relação à RTE), de R$ 717 milhões para R$ 755 milhões; e (ii) repasse de R$ 475 milhões da CVA acumulada e demais componentes financeiros • Manutenção das ações da CPFL Energia na carteira do Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index (DJSI Emerging Markets), pelo 4º ano consecutivo • Manutenção da CPFL Energia no MSCI Global Sustainability Index Series, que contempla companhias com os mais elevados padrões de sustentabilidade em seus setores de atuação, pelo 2º ano consecutivo • CPFL entre as 150 melhores empresas para se trabalhar pelo Guia Exame Você S.A. 2015, pelo 14º ano consecutivo • CPFL entre as 20 empresas mais inovadoras do Brasil no Prêmio Best Innovator 2015 • CPFL Energia foi selecionada como a melhor prática de gestão de riscos hídricos na edição 2015 do CDP na América Latina Destaques 3T15
  • 4. Resid. -2,9% -7,4% -2,2% -5,3% Comerc. Indust. Demais3T14 3T15 -5,1%  Vendas na área de concessão | GWh  Vendas por classe de consumo | GWh  Crescimento na área de concessão | Comparativo por região | % 14.516 13.749 -5,9% TUSD Cativo (Distribuição) -5,3% -5,0%  Capacidade instalada de Geração1 | MW 3.091 3.129 +1,2% -0,6% +5,7% Renováveis Convencional 4  Perfil do Mercado na área de concessão | 3T15 Vendas de Energia no 3T15 1) Considera 51,61% da CPFL Renováveis  Demanda Contratada l % sobre mesmo mês de 2014
  • 5. 55 Deterioração do cenário macroeconômico reforça queda do consumo industrial no 3T15 1) Fonte: IBGE; 2) Fonte: FGV.  Produção1 e consumo industrial na CPFL Energia Taxa de crescimento acumulado 12 meses – %  Índice de confiança da indústria2 Índice de difusão, acima de 100=positivo  Utilização da capacidade instalada2  Estoques excessivos | Indústria transformação2 (% empresários)
  • 6. Índice de rentabilidade Taxa de câmbio nominal Preço das exportações Custo da produção Longo PrazoCurto Prazo 66 Desvalorização Cambial | Possível melhora da competitividade em setores importantes da nossa área de concessão • Efeito imediato na rentabilidade de setores com coeficiente de exportação maior que o coeficiente de importação • Aumento da dívida das empresas em dólar • Retração da demanda mundial, em especial a China (-16,6% nas exportações no 9M15)1 1) Fonte: Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior (Funcex); 2) Fonte: CNI; 3) Média 2015. • Possível reversão do aumento das importações observada nos últimos 10 anos (ex. químico e têxtil) • Infraestrutura deficiente • Excesso de burocracia • Alta de incidência de impostos sobre a produção • Investimentos em baixo patamar (17,7% do PIB em jun/15) Alimentos e Papel/Celulose: 15,5% e 4,5% do total da indústria na área de concessão da CPFL Energia3 Químico e Têxtil: 11,5% e 7,0% do total da indústria na área de concessão da CPFL Energia3  Índice de Rentabilidade das Exportações1 | ago/15 x ago/14 Oportunidades Dificuldades Taxa de câmbio real efetiva Dificuldades Oportunidades  Coeficiente de Importação (% - Atividades selec.) e Taxa de câmbio real e efetiva (jan/00 = 100)2 Exemplos:
  • 7. Evolução da Inadimplência R$ milhões no D90/faturamento últimos 12 meses  Evolução da PDD em R$ milhões 7  Contas de Energia Total da CPFL Energia  Contas de Energia Grupo B A CPFL Energia reforçou as ações de cobrança para coibir o avanço da inadimplência Inadimplência Média 33 3T14 3,18% 3T15 3,88% Desconsidera grande cliente industrial em processo de falência (R$ 7 milhões) Média 1T13-1T15: Média 2T15- 3T15:
  • 8. 1) Exclui Receita de Construção. 25,7% R$ 220 milhões Lucro LíquidoEBITDAReceita Líquida¹ IFRS EBITDA Lucro Líquido 3T14 3T15 3T14 3T15 Consolidação proporcional da Geração (A) 36 59 3 12 Ativos e Passivos Financeiros Setoriais (B) 52 45 GSF e Compra de Energia (CPFL Geração e CPFL Renováveis) (C) 123 54 89 37 Total (A+B+C) 139 6 131 25 3T15 R$ 280 milhões 3T14 R$ 97 milhões 3T15 R$ 1.080 milhões 3T14 R$ 860 milhões 3T15 R$ 4.715 milhões 3T14 R$ 4.012 milhões 17,5% R$ 703 milhões 188,5% R$ 183 milhões 33,8% R$ 77 milhões 3T15 R$ 305 milhões 3T14 R$ 228 milhões 3T15 R$ 1.074 milhões 3T14 R$ 999 milhões 3T15 R$ 4.645 milhões 3T14 R$ 3.810 milhões 21,9% R$ 835 milhões IFRS Consolidação Proporcional Geração + A/P Financeiros Setoriais + Itens Não- Recorrentes 7,6% R$ 76 milhões 8 Resultados 3T15
  • 9. Resultados 1T15 9  EBITDA | R$ Milhões +25,7% EBITDA 3T14 Gerencial A/P Regul. 3T14 EBITDA 3T15 Gerencial Não-Rec. 3T14 Não-Rec. 3T15 EBITDA 3T14 IFRS EBITDA 3T15 IFRS Consol. Prop. 3T15 Consol. Prop. 3T14 +7,6% Resultados 3T15 Geração convencional  +21,7% (R$ 58 milhões) Estratégia de Sazonalização (R$ 29 milhões) Melhora de performance da Epasa (R$ 23 milhões) Outros (R$ 6 milhões) Distribuição  +8,3% (R$ 43 milhões) Variação cambial de Itaipu (R$ 97 milhões) Repasse PIS/Cofins (R$ 14 milhões) Queda de 5,3% do mercado na área de concessão (R$ 12 milhões) Aumento de 6,3% no PMSO gerenciável (R$ 21 milhões) PDD (R$ 18 milhões) e ações de cobrança (R$ 4 milhões) Despesas legais e judiciais (R$ 13 milhões) Distribui ção Geração convencional Geração renovável Comercialização & Serviços Geração renovável  +6,1% (R$ 9 milhões) Despesas com incorporação DESA – 3T14 (R$ 3 milhões) Direito a ressarcimento do seguro da UTE Bio Pedra – 1ª parcela (R$ 2 milhões) Entrada em operação de Morro dos Ventos II Comercialização, Serviços e Holding  - 53,3% (R$ 34 milhões) Redução dos ganhos na CCEE – menor PLD PLD (R$/MWh)1 677,01 204,07 3T14 3T15 1) PLD médio SE/CO 9,5% Últimos 12 meses IPCA IGP-M 8,4%
  • 10. 10 P MSO R$ 279 milhões (-16,5%) 1.4751.376 1.689 IGPM: 25,4% 1.346 1.330 1.248 1.362 1.548 P MSO 1) Valores de setembro/15. Variação do IGP-M no período 2015 x 2011= 25,4%; 2015x2012 = 16,3% e 2015 x 2013 = 10,3% e 2015 x 2014 = 8,4%. PMSO sem Entidade Previdência Privada. Exclui efeitos não recorrentes, aquisição de óleo combustível para EPASA, PMSO do segmento de Serviços e CPFL Renováveis, Despesas Legais e Judiciais e capitalização de custos de pessoal em investimento a partir de janeiro de 2014, seguindo nova metodologia estabelecida pela ANEEL  PMSO Gerencial Nominal | R$ Milhões  PMSO Gerencial Real¹ | R$ Milhões +3,5% -4,5% 1.409 1.409 Custos gerenciáveis | PMSO gerencial real LTM-2015 x 2011
  • 11. 1111 1) Inclui consolidação dos projetos 2) Dólar final de período Aumento de 7,6% no EBITDA (R$ 76 milhões) Redução de 7,0% no Resultado Financeiro Líquido Negativo (R$ 24 milhões) Variação do ativo financeiro da concessão da distribuição (R$ 146 milhões) Atualizações do ativo/passivo financeiro setorial (CVA) (R$ 39 milhões) Acréscimos e multas moratórias / parcelamento de débitos (R$ 32 milhões) Efeito na marcação a mercado – operações 4.131 – não caixa (R$ 33 milhões) Aumento do CDI e do estoque da dívida (R$ 119 milhões) Variação cambial de Itaipu (R$ 97 milhões) PIS/Cofins sobre receita financeira (R$ 19 milhões) Outros (R$ 10 milhões) Aumento de 1,9% em Depreciação e Amortização (R$ 5 milhões) Aumento de Imposto de Renda e Contribuição Social (R$ 18 milhões) 11,6% a.a. 14,7% a.a. 3T14 3T15 CDI R$/US$² 2,45 3,97  Lucro Líquido | R$ Milhões Lucro Líq. 3T14 Gerencial¹ Deprec./ Amortiz. Lucro Líq. 3T15 Gerencial¹ Não-Rec. 3T15 Lucro Líq. 3T14 IFRS Lucro Líq. 3T15 IFRS IR/CSEBITDA Resultado Financeiro Não-Rec. 3T14 A/P Regul. 3T14 Cons. Prop. 3T15 Cons. Prop. 3T14 +188,5% +33,8% Resultados 3T15
  • 12.  Alavancagem1 | R$ bilhões Dívida Líquida ajustada1 /EBITDA ajustado2 4.377 3.399 3.736 3.835 3.755 3.971 EBITDA ajustado1,2 R$ milhões 12  Evolução do saldo de caixa e CVA3 | R$ bilhões 5.622 4.8084.8014.999 4.134 2.616 +17% +26% +13% Com ajuste da CVA no saldo de caixa Endividamento | Controle de covenants financeiros 1) Critério dos covenants financeiros; 2) EBITDA últimos 12 meses; 3) Saldo de ativos e passivos regulatórios (-) bandeiras tarifárias não homologadas pela Aneel. A CPFL Piratininga passa a receber R$ 475 milhões em CVAs a partir de outubro de 2015
  • 13. 13  Cronograma de amortização da dívida3,4 | set/15 | R$ milhões Cobertura do caixa: 1,70x amortizações de curto-prazo (12M) Prazo médio: 3,51 anos Curto-prazo (12M): 12,4% do total CDI Prefixado (PSI) IGP TJLP  Composição da dívida bruta por indexador | 3T15 2,4  Custo da dívida bruta1,2 | últimos 12 meses Nominal Real 1) Ajustado pela consolidação proporcional a partir de 2012; 2) Dívida financeira (+) entidade de previdência privada (-) hedge; 3) Considera o principal da dívida incluindo hedge ; 4) Critério Covenants; 5) Considera amortização a partir de Outubro/2016. 5 Perfil da dívida | 30/set/2015
  • 14. 14 22,4  Nível de reservatórios no SIN | %  Energia Natural Afluente | SE/CO | GW médios  ENA | % MLT 10% abaixo da MLT 36% abaixo da MLT 32% abaixo da MLT 11/nov (real): 28,2% 1) Até 11/nov Nível dos Reservatórios e ENA
  • 15. -4,2% -5,6% -8,2% +2,7% -2,6% -7,4% -7,9% -7,6% -5,5% -4,6% 15 2014 65,1 GWm ONS (PEN 2015) 67,3 GWm +3,3% ONS (PMO Nov/15) 64,1 GWm -1,5% CPFL 63,8 GWm -2,0%  Evolução da Carga do SIN em 2015 Cresci- mento Evolução da Carga no SIN | Redução da carga também contribui para a preservação do nível dos reservatórios Desvio
  • 16. Período secoPeríodo úmido 16 Cenários de Armazenamento para 2016 Com uma ENA de 90% da MLT e despacho térmico de 70%, a expectativa é chegar a nov/16 com um armazenamento semelhante à média observada no período 1997-2014 (85% do parque térmico)
  • 17. Maior Flexibilidade de opções permite adesão de agentes com diferentes níveis de contratação e percepção de risco 17 MP 688 | Repactuação do Risco Hidrológico Aderindo à repactuação, o GSF de 2015 será ressarcido  Proposta  Próximos passos  Proteção contra o GSF, de até 100%, mediante pagamento de prêmio ACR Necessidade de definição sobre a regulamentação da contratação de energia de reserva  Gerador contrata um hedge para mitigar o risco hidrológicoACL Aprovação no Senado Regulamentação ANEEL Análises e Aprovações Internas Adesão dos geradores Texto atual, que já tramita no Senado, não traz alterações relevantes no ACR  já permite as empresas proceder com as análises Se aprovadas, novas emendas à MP688 deverão ser regulamentadas  agentes ainda aguardam maiores detalhes
  • 18. 18 4º Ciclo RTP da CPFL Piratininga | Aumento da Parcela B e Repasse da CVA e demais componentes financeiros acumulados 1) CAOM = Custo de Administração, Operação e Manutenção e CAIMI = Custo Anual das Instalações Móveis e Imóveis Aumento de 5,31% da Parcela B de R$ 717 milhões para R$ 755 milhões  Aumento da BRR líquida  Aumento do WACC de 7,50% para 8,09%  Inclusão da remuneração de Obrigações Especiais Repasse da CVA acumulada e demais componentes financeiros  Repasse de R$ 475 milhões de CVA e demais componentes financeiros 4CRTP x RTE 7,13% 0,93% 13,05% 21,11% Resultado Final RTP Outubro/15 (em R$ milhões) Base de Remuneração Bruta 3.020 Taxa de Depreciação 3,65% Quota Reintegração Regulatória 110 Base de Remuneração Líquida 1.906 WACC antes dos impostos 12,26% Remuneração do Capital 234 Obrigações Especiais 10 EBITDA Regulatório 354 OPEX1 = CAOM + CAIMI 447 Parcela B 801 Parcela B c/ ajuste de mercado (-) Outras receitas 755 Parcela A 3.649 Receita Requerida 4.404 Movimentação do EBITDA regulatório | R$ milhões
  • 19. 19 Desempenho em Sustentabilidade  4º ano consecutivo  Índice listado na NYSE  Contempla 92 empresas de 14 países emergentes  Atribuído de acordo com os melhores desempenhos em sustentabilidade no mundo DJSI Emerging Markets MSCI  2º ano consecutivo  MSCI possui mais de 500 índices  Contempla companhias com os mais elevados padrões de ESG em seus setores de atuação
  • 20. 20 Best Innovator 2015 | A.T. Kearney e Época Negócios Prêmios e Reconhecimentos • Avaliação das 150 melhores empresas para se trabalhar do Brasil • A CPFL Energia ficou entre as 10 melhores empresas do Setor Elétrico Melhores Empresas para se Trabalhar | Guia Você S.A. Gestão de Riscos Hídricos | CDP Latin America • Avaliação de cases de sucesso na área de TI • A CPFL Energia ficou em 1º lugar com o projeto “Telemedição do Grupo A – Programa Tauron” Impact Awards 2015 | ASUG SAP • Seleção de experiências nos temas de gestão de riscos hídricos, uso de preço interno de carbono e gestão de capital natural • A CPFL Energia foi eleita como a melhor prática de gestão de riscos hídricos • Ranking elaborado pela consultoria A.T. Kearney que premia as empresas mais inovadoras do país • A CPFL Energia entre as 20 empresas mais inovadoras do Brasil
  • 21. © CPFL 2015. Todos os direitos reservados.