A Confederação Brasileira de Basketball encerrou o ano de 2011 em situação financeira pior do que 2010, com déficit de R$2,6 milhões. Apesar de aumento nas receitas, os gastos também cresceram significativamente, especialmente com juros, manutenção administrativa e eventos. A dívida da CBB representa 239% dos ativos, indicando alto risco financeiro. O aumento no caixa foi financiado por mais de R$4 milhões em novas dívidas de curto e longo prazo.

1. Análise Econômico-financeira CBB – ano base 2011
A Confederação Brasileira de Basketball encerrou o ano de 2011 em uma situação econômico-
financeira ruim e pior do que 2010 (que já não era boa) em praticamente todos os itens
relevantes. Para a análise ficar mais completa, vamos separá-la em cinco grandes pontos,
considerando o ano de 2011 e comparando com os dois anos imediatamente anteriores,
quando necessário.
1. Ajustes contábeis
Apesar do ótimo nível de contabilidade e evidenciação das informações, neste ano os balanços
ficaram um pouco confusos e um ajuste precisou ser feito para fins de análise. Tal
procedimento é relativamente comum, pois a visão de um analista é diferente da visão interna
de uma empresa.
O ajuste refere-se ao expressivo aumento no valor do imobilizado da CBB e, olhando a
explicação sobre isto, encontrei que três imóveis foram ajustados a valor de mercado,
provocando um aumento de quase 2 milhões no ativo. Tal fato não é mais permitido pelas leis
brasileiras e, embora isto não caracterize nenhum desvio de dinheiro, ou coisa assim, não é
mais permitido por levar o analista a uma falsa sensação de melhora nas contas. Sendo
assim, este aumento será desconsiderado para fins de análise. Este ajuste produz alterações
contábeis, ficando o novo balanço patrimonial expresso da seguinte forma (resumido, claro):
ATIVO Valores Valores PASSIVO E Valores Valores
Originais Reclassificados PATRIMÔNIO Originais reclassificados
LÍQUIDO
Ativo 2.456.953 2.456.953 Passivo 7.061.590 7.061.590
Circulante Circulante
Ativo não 3.564.403 1.541.114 Passivo não 2.510.034 2.510.034
Circulante Circulante
Patrimônio - 3.550.268 - 5.573.558
Líquido
Total 6.021.356 3.998.067 Total 6.021.356 3.998.067
2. Déficit
O déficit (que é o equivalente a prejuízo se a CBB fosse uma empresa privada) é muito grande,
crescente e preocupante. Analisando a Demonstração de Resultados, percebe-se que há a
separação por fontes de recursos, o que é bastante interessante para análise.
O déficit total da CBB foi de R$ 2.617.402. Este número fica ainda maior quando comparado
com os outros anos. Em 2009, o déficit foi de R$ 1.304.908 e em 2010 de R$ 2.309.974.
Agora, um dado interessante. Normalmente, quando o déficit aumenta é porque as receitas
diminuem, ou seja, eu perdi dinheiro porque arrecadei menos. Entretanto, na CBB a coisa foi
diferente. As receitas estão crescentes. Em 2009, a receita total foi de R$ 15.809.164, em 2010
de R$ 17.676.472 e em 2011, R$ 25.220.698. Isto indica que o déficit é explicado pelo outro
lado da questão. Os gastos estão crescentes. No caso de uma confederação desportiva, isto

2. pode ser benéfico, pois quanto maior o gasto, maior o retorno para a modalidade em questão.
Logo, podemos concluir que o basquete nacional deve estar vivendo dias cada vez melhores.
Esta é uma questão que deixo para os especialistas em basquetebol responderem.
Então vamos analisar onde foi gasto o dinheiro. Pelas demonstrações contábeis, os valores são
agrupados demais. Mas, em outra peça contábil, chamada notas explicativas, que poucos dão
atenção, oferecem uma boa pista dos gastos. Vou colocar os pontos que acho mais relevantes.
a) Juros. Sim, a CBB paga juros a bancos e esta conta é crescente. Em 2009, a despesa com
juros somou R$ 29.286, em R$ 2010 833.234 e em 2011 R$ 1.272.059, ou seja, passou de
menos de R$ 30 mil para mais de 1,2 milhão em apenas dois anos. Uma conta rápida para
explicar melhor. Em 2011, a CBB pagou, em 9 dias, a mesma quantidade de juros que
pagou no ano de 2009 inteiro. Nem preciso dizer o que isto significa.
b) Manutenção da estrutura da CBB. As despesas com pessoal somadas às demais despesas
administrativas da CBB somaram R$ 11.520.002, ou, em média, R$ 960.000 mensais (você
não leu errado, a CBB custa quase 1 milhão de reais por mês entre pagamento de salários
aos seus funcionários mais demais gastos administrativos). Isto tudo sem considerar os
gastos com eventos propriamente ditos, só com a operação administrativa da CBB. Este
número fica ainda mais preocupante, pois é crescente, visto que em 2010 este valor era de
R$ 8.935.196 e em 2009 R$ 5.935.244, ou seja, um aumento de 94% em apenas dois anos.
c) Competições nacionais. A CBB aumentou e muito o gasto com competições nacionais,
passando de R$ 1.428.157 em 2010 para R$ 5.635.259, um aumento de 295%. Entretanto,
salvo melhor juízo, as competições nacionais adultas não são mais bancadas pela CBB e
sim pelas ligas. Achei estranho também a CBB não ter divulgado nenhuma nota sobre este
gasto. Porém, no balanço do ano de 2010, a CBB explicou que o gasto de 1,4 milhão
naquele ano referia-se a competições nacionais das categorias de base Brasil afora. Se não
houve mudança no rumo dos gastos, é de se presumir que as competições nacionais de
base estão fortíssimas no Brasil, com um incremento enorme nos gastos. De novo, deixo
aos especialistas em basquetebol a resposta.
d) Eventos. Está aí uma conta extremamente interessante e que, se não é o maior gasto da
CBB, é um valor considerável de R$ 3.950.713, um aumento de 152% em relação a 2010,
sendo que, do valor total, a CBB só abriu 32% deles (R$ 1.271.268, do convênio com a
Eletrobrás). Infelizmente, R$ 2.679.445 não estão abertos e carecem de melhor explicação.
Mas, o interessante aqui é o tipo de gasto que foi feito, onde vou relatar os que achei mais
relevantes, dentro dos 32% que a CBB abriu:
 Centro de Basquete Integrado (segundo a CBB, são centros para incentivar a
prática do basquete): redução de 48% de 2011 para 2010, com um gasto total de
R$ 290.525, o que dá R$ 24.210 mensais para todos os centros.
 Clínica de Arbitragem (segundo a CBB, compreendem as clínicas de Formação e
Atualização dos árbitros): redução de 46% de 2011 para 2010, com um gasto total
de R$ 72.613, ou R$ 6.051 mensais para a formação dos nossos árbitros.

3.  Auxílio à Filiadas (segundo a CBB, representam repasses para as federações
estaduais de basquetebol para a manutenção das equipes de base): aumento de
170% em relação a 2010, com um gasto total de R$ 282.039. Entretanto, pelo
menos considerando o que sai na grande mídia, não vejo muita equipes de base
nas federações estaduais. De novo, preciso da ajuda dos especialistas em
basquetebol.
 Congressos: a CBB gastou em 2011 R$ 403.611 em congressos. Aqui não fica claro
se foi para a promoção de algum congresso ou se foi em participações em
congressos. Entretanto, o valor é interessante, pois o gasto com congresso foi
456% maior do que o gasto com clínicas de arbitragem, por exemplo.
3. Endividamento
À primeira vista, assusta que a CBB tenha um empréstimo bancário de mais de 4 milhões de
reais em seu balanço. Entretanto, isto é apenas a ponta do iceberg. Sempre que olhamos o
endividamento, temos que comparar o volume de dívidas com os bens que uma entidade
possui para pagá-las. Se olharmos os balanços de empresas como Petrobrás, Vale do Rio Doce,
Embraer etc. veremos um volume de dívidas muito alto, porém, como os bens que possuem
são maiores ainda, tal fato passa a ser relativizado.
No caso da CBB, o rombo é muito pior. Apenas de dívidas de curto prazo, com vencimento no
ano de 2011, o montante é de mais de 7 milhões de reais, um aumento de 39% em relação ao
já ruim ano de 2010, além de 2.510.034 reais que a CBB considera que terá que desembolsar
no longo prazo (algo praticamente inexistente em 2010). Em uma empresa saudável, o volume
de dívidas não deve superar 66% (2/3) do seu volume de bens e direitos (ativos). Entretanto,
na CBB, o volume de dívidas representa 239% do volume de ativos, ou seja, a CBB tem de
dívidas mais do dobro do que possui de bens e direitos, significando que, caso a CBB vendesse
tudo o que possui, teria condições de arcar apenas com 42% de suas dívidas, sendo que estes
dois números estão ainda piores do que os já ruins do ano de 2010.
Além disto, se olharmos o que a CBB tem de bens e direitos de curto prazo, ou seja, que são
mais fáceis de transformar em dinheiro, vemos que a situação é ainda mais catastrófica. Estes
recursos, que em uma empresa normal devem superar as dívidas de curto prazo, cobrem
apenas 35% destas dívidas. Isto faz com que a entidade seja de altíssimo risco para conseguir
financiamento, fazendo com que pague juros muito altos para a rolagem da sua dívida. Apesar
deste indicador ter tido uma leve melhora em comparação com 2010 (era de 31%), há que se
ressaltar o fato de que, em 2010, todos os empréstimos eram de curto prazo e, no ano de
2011, a CBB conseguiu alongar a dívida, sendo que, dos empréstimos totais, 33% passaram a
ser de longo prazo.
Este alongamento de dívida é bom, pois os juros em empréstimos de longo prazo são,
normalmente, menores. Porém, é de causar muita preocupação o fato que, mesmo alongando
a dívida, os totais das dívidas de curto prazo não diminuem, pelo aumento constante de outras
dívidas da entidade. Basicamente, a CBB pode estar armando uma enorme bomba relógio na
questão de solvência para o longo prazo.

4. A situação, que já está ruim, pode piorar ainda mais. De acordo com a Nota Explicativa número
14, a empresa Champion Products Europe Ltda move um processo judicial contra a CBB
referente a um contrato preliminar de patrocínio, firmado em 31/12/2008 e, segundo os
assessores jurídicos da CBB, há um risco possível de perda. Este processo hoje está em R$
4.175.535 e, se a CBB perder a causa, este valor vai impactar de maneira extremamente
relevante nas suas dívidas, já muito altas, visto que estes valores, por ainda não ter decisão
judicial, não estão evidenciados no Balanço da entidade.
4. Situação de Caixa
Aqui é onde funciona o ditado de “as aparências enganam”. Olhando a demonstração de fluxo
de caixa, observa-se que o total do que chamamos de equivalente de caixa (caixa em si, bancos
e aplicações financeiras) subiu de 870 mil reais para 2 milhões de reais, com um aumento de,
aproximadamente, 1 milhão e 130 mil reais. Isto é bom, certo? Normalmente sim, mas,
depende de como este aumento foi obtido.
Analisando as demonstrações, ficamos com números contraditórios. Como a CBB pode ter tido
déficit se o seu saldo de caixa aumentou? Aqui não é algo tão simples e direto para entender,
mas vamos a um exemplo didático:
Imagine que você tenha feito compras no cartão de crédito no valor de R$ 1.000, sem ter tido
receita nenhuma no período, ou seja, vai haver um déficit de R$ 1.000 e uma dívida no valor
de R$ 1.000. Agora, imagina que você, além disto, tenha feito um empréstimo no banco no
valor de R$ 1.500 e guardou isto na sua carteira. Logo, sua dívida total vai ser de R$ 2.500 (R$
1.000 do cartão e R$ 1.500 do empréstimo). Como você não pagou nada de dívida ainda, você
terá tido um déficit de R$ 1.000, mas terá R$ 1.500 de dinheiro. E como isso tudo foi
financiado? Pelas dívidas de R$ 2.500. Vamos agora aos números da CBB:
Déficit de 2011: R$ 2.617.402
Aumento de equivalente de caixa: R$ 1.133.731
Aumento das dívidas de curto prazo: R$ 1.966.845
Aumento das dívidas de longo prazo: R$ 2.142.247
O que isto quer dizer? Simples, a CBB teve um déficit de R$ 2.617.402 e ainda aumentou seu
equivalente de caixa em R$ 1.133.731, ou seja, precisou de R$ 3.751.133 para sustentar o
aumento de caixa e financiar o déficit. Analisando o aumento das dívidas, temos um total de
aumento no valor de R$ 4.109.092, o que explica como a CBB aumentou seu dinheiro em caixa
(a diferença de pouco mais de R$ 350 mil entre os dois valores foi utilizada para compra de
bens e para demais variações de curto prazo nas outras contas).
Resumindo, a CBB aumentou seu nível de dinheiro em caixa aumentando suas dívidas, o que,
em minha opinião, não é nada bom.

5. 5. Conclusões
Fechando esta análise, se a CBB fosse uma empresa privada, estaria em situação falimentar,
ou seja, ou já estaria de portas fechadas ou se encaminhando para isto. Não vou entrar no
mérito se a gestão esportiva é boa ou não, não sou especialista na área, mas, com certeza, a
gestão financeira está muito, mas muito a desejar.
Finalmente, quero dar meus parabéns para a equipe de contabilidade da CBB. As
demonstrações trouxeram diversos itens de evidenciação, com uma boa qualidade contábil,
embora a evidenciação em 2010 estivesse melhor. Ressalte-se que toda esta análise foi feita
com os dados fornecidos pela própria CBB em seus balanços, sem nenhuma montagem minha
quanto a números, bem como nenhum acesso a informação privilegiada.
Professor Doutor Jorge Eduardo Scarpin
Doutorado em Ciências Contábeis e Administração - FURB
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89012-900 - Blumenau - SC
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