administração de materiais aula

1. Administrações
De
Materiais
ADM28-N
ALUNOS: JOÃO PAULO E VITOR NEVES

2. Conceitos
 Administração de Materiais é uma área da administração responsável pelo
planejamento, organização e controle de todos os recursos materiais de uma
empresa — desde a aquisição até o uso final, armazenamento ou descarte.
 Ela é fundamental para garantir que os materiais certos estejam disponíveis, no
lugar certo, no momento certo, na quantidade certa e ao menor custo possível,
sem comprometer a qualidade.

3. Principais Atividades
 1. Previsão de Demanda
 Consiste em estimar a quantidade e o tipo de materiais que a empresa precisará
em determinado período. Essa previsão é essencial para evitar faltas ou excessos
de estoque.
 Exemplo: prever quantos quilos de matéria-prima serão necessários no próximo
mês com base nas vendas anteriores.
 2. Compras e Aquisição
 É o processo de selecionar fornecedores, negociar preços, prazo de entrega,
condições de pagamento e fazer pedidos de materiais.
 Objetivo: adquirir os melhores produtos com o melhor custo-benefício.

4. Principais Atividades
 3. Recebimento e Conferência
 Após a compra, os materiais são recebidos e devem ser conferidos quanto à
quantidade, qualidade e conformidade com o pedido.
 Atividades: emissão de nota fiscal, verificação de avarias, registro de entrada no
sistema.
 4. Armazenagem
 É a organização física e logística dos materiais no almoxarifado ou depósito,
garantindo fácil acesso, segurança e boa conservação.
 Inclui: definição de layout, prateleiras, identificação dos itens e cuidados com
validade

5. Objetivos
•Reduzir custos com compras, armazenagem e perdas.
•Aumentar a eficiência na produção e no atendimento.
•Garantir qualidade dos materiais utilizados.
•Evitar faltas ou excequando possívelssos de materiais (rupturas ou estoques ociosos).
•Apoiar a sustentabilidade, com controle de desperdícios e reciclagem.

6. Ferramentas Comuns Utilizadas
•Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
Para integrar setores e automatizar processos.
•Curva ABC
Classificação dos materiais com base em importância e valor.
•Just in Time (JIT)
Estoque mínimo e reposição conforme a demanda real.
•Kanban
Controle visual para reposição de materiais.
•produção.
•MRP (Material Requirements Planning)
Planejamento das necessidades de materiais com base na produção.