O documento discute os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho e seus impactos para as organizações no Brasil. A pesquisa aponta que as megatendências mais impactantes são a globalização, a demografia, a tecnologia e a sustentabilidade. As empresas reconhecem a necessidade de mudanças como flexibilização de jornada e local de trabalho, mas enfrentam barreiras como custos e legislação trabalhista.
Jani King of Alexandria has provided janitorial services to various businesses for several years. Multiple customers recommend Jani King, praising their quality work, attention to detail, timely response, and willingness to go above and beyond normal duties. Jani King is described as a reliable, trustworthy service provider that maintains high standards of cleanliness and meets customers' needs.
21 10 - painel gestão do conhecimento e inovação aberta - marcia regina b airesThiago Souza Santos
Este documento fornece um resumo de um programa de gestão do conhecimento implementado na Diretoria Metropolitana da SABESP. O programa inclui quatro pilares principais: 1) retenção do conhecimento por meio de provas de habilidades, procedimentos em vídeo e trabalhos; 2) padronização de serviços; 3) campeonato de operadores; e 4) programa de melhores práticas. O objetivo é compartilhar conhecimento relevante e melhorar continuamente os processos de trabalho.
El documento presenta una presentación de Gustavo Balcázar sobre WAKOLDA. La presentación fue en São Paulo en 2015 y proporciona los contactos de Balcázar, incluido su correo electrónico y sitio web.
ConnectIn São Paulo: Insights sobre o Futuro da Atração de Talentos | Apresen...LinkedIn
Apresentação de João Lins, sócio e líder da consultoria de People & Change - PwC Brasil, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 04 de junho de 2014. O evento reuniu os maiores líderes em Atração de Talentos do Brasil para compartilhar insights sobre o futuro da aquisição de talentos.
O documento discute como desenvolver um plano de negócios, identificando questões sobre o negócio, administração, mercado e finanças que devem ser analisadas. Ele também apresenta ferramentas como Análise SWOT e Matriz BCG que podem ajudar no planejamento estratégico.
Tendências e desafios na gestão do capital humano sob a ótica dos líderes emp...INFI-FEBRABAN
O documento discute as tendências e desafios na gestão de capital humano sob a perspectiva de líderes empresariais. Apresenta os resultados de uma pesquisa global com 1344 CEOs que indica que eles estão otimistas sobre as perspectivas econômicas, mas preocupados com excesso de regulação e baixo crescimento. Também destaca os desafios de atrair e reter talentos, especialmente a geração Y, e de se adaptar a um mercado em rápida transformação digital.
Jani King of Alexandria has provided janitorial services to various businesses for several years. Multiple customers recommend Jani King, praising their quality work, attention to detail, timely response, and willingness to go above and beyond normal duties. Jani King is described as a reliable, trustworthy service provider that maintains high standards of cleanliness and meets customers' needs.
21 10 - painel gestão do conhecimento e inovação aberta - marcia regina b airesThiago Souza Santos
Este documento fornece um resumo de um programa de gestão do conhecimento implementado na Diretoria Metropolitana da SABESP. O programa inclui quatro pilares principais: 1) retenção do conhecimento por meio de provas de habilidades, procedimentos em vídeo e trabalhos; 2) padronização de serviços; 3) campeonato de operadores; e 4) programa de melhores práticas. O objetivo é compartilhar conhecimento relevante e melhorar continuamente os processos de trabalho.
El documento presenta una presentación de Gustavo Balcázar sobre WAKOLDA. La presentación fue en São Paulo en 2015 y proporciona los contactos de Balcázar, incluido su correo electrónico y sitio web.
ConnectIn São Paulo: Insights sobre o Futuro da Atração de Talentos | Apresen...LinkedIn
Apresentação de João Lins, sócio e líder da consultoria de People & Change - PwC Brasil, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 04 de junho de 2014. O evento reuniu os maiores líderes em Atração de Talentos do Brasil para compartilhar insights sobre o futuro da aquisição de talentos.
O documento discute como desenvolver um plano de negócios, identificando questões sobre o negócio, administração, mercado e finanças que devem ser analisadas. Ele também apresenta ferramentas como Análise SWOT e Matriz BCG que podem ajudar no planejamento estratégico.
Tendências e desafios na gestão do capital humano sob a ótica dos líderes emp...INFI-FEBRABAN
O documento discute as tendências e desafios na gestão de capital humano sob a perspectiva de líderes empresariais. Apresenta os resultados de uma pesquisa global com 1344 CEOs que indica que eles estão otimistas sobre as perspectivas econômicas, mas preocupados com excesso de regulação e baixo crescimento. Também destaca os desafios de atrair e reter talentos, especialmente a geração Y, e de se adaptar a um mercado em rápida transformação digital.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
Gestão da Inovação na Indústria - Industry InnovationWeNova Consulting
O documento discute a importância da inovação na indústria brasileira, propondo um mapa de desenvolvimento para 2016-2025 com o objetivo de fortalecer o ambiente de inovação no Rio de Janeiro, fomentar a inovação nas empresas e facilitar o acesso a recursos financeiros. Ele também apresenta pesquisas sobre as dificuldades das empresas em obter financiamento para inovação e as tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0. Por fim, faz recomendações para estimular a cultura e parcerias
A pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens visa identificar, entender e acompanhar os desejos e comportamentos dos jovens em relação ao mercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends across Brazil. This report is in Portuguese.
As cinco principais tendências em atração de talentos que você precisa saber no Brasil.
Saiba mais sobre as Soluções LinkedIn Talento: http://linkd.in/1bgERGj
Assine o Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Siga a página Soluções LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet conosco: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Tendências globais em recrutamento - BrasilLinkedIn
O documento resume 5 principais tendências globais em recrutamento para 2013 de acordo com uma pesquisa conduzida pelo LinkedIn em 19 países: 1) Redes sociais profissionais estão cada vez mais impactando a qualidade da contratação; 2) A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva; 3) Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre a marca de empregador; 4) Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas; 5
Page Personnel - Fatos e Expectativas RegionaisRaquel Kroich
Estudo relacionado às intenções de recrutamento de pessoal por região do Brasil, passando pelas áreas que devem receber mais investimentos em cada região e pelas principais características do mercado local (na visão de empresas e de profissionais).
Publicado em maio/2013
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute a adoção de gestão por processos no Brasil, apresentando dados sobre investimentos das empresas em melhoria de processos e gestão. Também aborda desafios como falta de apoio da alta administração e priorização de processos apenas quando geram crescimento e lucro. Defende uma visão de processos que transforme a organização e gere valor para os clientes.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
O documento discute a proposta de criação de um Fórum Audiovisual em Pernambuco para fortalecer o setor de produção audiovisual no estado. O Fórum teria como objetivo representar as empresas do setor, compartilhar informações, potencializar recursos e melhorar a competitividade das associadas. O documento apresenta os principais desafios do setor e das empresas, como a mudança no modelo de negócios e a necessidade de qualificação de profissionais, e propõe a identidade, ganhos e plano de implantação inicial para o Fó
O relatório apresenta os resultados da pesquisa "Empresa dos Sonhos dos Executivos" realizada em 2013 pelo Grupo DMRH e Nextview People. A pesquisa ouviu 4.194 executivos brasileiros sobre suas expectativas de carreira. Cerca de 53% disseram ter uma "empresa dos sonhos" onde gostariam de trabalhar, principalmente por admiração ao segmento da empresa ou por sua proposta de valores. As empresas mais citadas como "sonho" foram multinacionais de tecnologia e consumo.
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Gestão da Inovação na Indústria - Industry InnovationWeNova Consulting
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A pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens visa identificar, entender e acompanhar os desejos e comportamentos dos jovens em relação ao mercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends across Brazil. This report is in Portuguese.
As cinco principais tendências em atração de talentos que você precisa saber no Brasil.
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Tendências globais em recrutamento - BrasilLinkedIn
O documento resume 5 principais tendências globais em recrutamento para 2013 de acordo com uma pesquisa conduzida pelo LinkedIn em 19 países: 1) Redes sociais profissionais estão cada vez mais impactando a qualidade da contratação; 2) A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva; 3) Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre a marca de empregador; 4) Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas; 5
Page Personnel - Fatos e Expectativas RegionaisRaquel Kroich
Estudo relacionado às intenções de recrutamento de pessoal por região do Brasil, passando pelas áreas que devem receber mais investimentos em cada região e pelas principais características do mercado local (na visão de empresas e de profissionais).
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O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
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Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
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1. O futuro do trabalho:
Impactos e desafios para as
organizações no Brasil
Setembro 2014
www.pwc.com.br
2. PwC
Agenda
1. Sobre a pesquisa
2. Resultados da pesquisa
3. A experiência da Nextel
4. Perguntas e respostas
Bem Vindos!
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
2
setembro 2014
/ EAESP-FGV
3. PwC
Sobre a pesquisa
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
3
setembro 2014
/ EAESP-FGV
4. PwC
Este estudo teve como objetivo compreender como a
evolução das características do trabalho gera impactos
em organizações no Brasil
Modelo lógico da pesquisa
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
4
setembro 2014
/ EAESP-FGV
5. PwC
O estudo contou com a participação de 113 organizações de
diversos segmentos da economia
Porte das empresas participantes (em faturamento)
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
5
setembro 2014
/ EAESP-FGV
6. PwC
Participantes da pesquisa por setor de
atividade
O estudo
contou com a
participação de
113 organizações
de diversos
segmentos
da economia
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
6
setembro 2014
/ EAESP-FGV
7. PwC
A maioria das empresas participantes se
caracteriza pela predominância de uma
força de trabalho mais jovem
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
7
setembro 2014
18 a 30 anos
31 a 35 anos
36 a 40 anos
Acima de 40 anos
23%
8%
38%31%
/ EAESP-FGV
8. PwC
Resultados da pesquisa
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
8
setembro 2014
/ EAESP-FGV
10. PwC
Mas as três últimas
também estão
influenciando os
negócios e o mundo
do trabalho.
As quatro megatendências indicadas pelas empresas no
Brasil coincidem com a percepção de executivos globais...
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
10
setembro 2014
/ EAESP-FGV
11. PwC
P: Quão preocupado você está sobre as seguintes possíveis
ameaças econômicas e políticas/ao negócio para a
perspectiva de crescimento da sua organização?
(Disponibilidade de competências chave foi uma das
ameaças que os CEOs citaram)
Base: todos os respondentes (2014 = 1.344; 2013 = 1.330; 2012 = 1.258; 2011 = 1.201; 2010
= 1.198; 2009 = 1.124
Fonte: PwC 17th Global CEO Survey
CEOs estão ficando mais preocupados em
encontrar habilidades chave
A escassez
de talentos
também é uma
preocupação
global
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
11
setembro 2014
/ EAESP-FGV
12. PwC
Business Analytics
Investimentos em tecnologias e serviços para celulares
Redes Sociais Internas
Serviços tecnológicos customizados
Robótica
Cybersecurity
Sensores
Fonte:PwC, 6th Annual Digital IQ Survey, 2014.
Tendências tecnológicas mais impactantes para os negócios
em 2014
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
12
setembro 2014
As principais tendências tecnológicas
foram classificadas pela PwC de acordo
com o nível de investimento das 1.424
empresas participantes da 6ª Pesquisa
Anual sobre QI Digital.
/ EAESP-FGV
13. PwC
Fonte: Cisco Internet Business Solutions Group e PNAD, 2012.
Estamos a caminho de um mundo cada vez mais conectado
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
13
setembro 2014
O número de aparelhos conectados
cresce dramaticamente
/ EAESP-FGV
14. PwC
Distribuição das diferentes gerações no mercado de trabalho
O perfil da força de trabalho tem mudado de forma
rápida e intensa
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
14
setembro 2014
Fonte: PwC Saratoga, Benchmarking de Capital Humano 2014.
/ EAESP-FGV
15. PwC
Presença feminina em grandes empresas
no Brasil
O perfil da força
de trabalho tem
mudado de forma
rápida e intensa
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
15
setembro 2014
Fonte: PwC Saratoga, Benchmarking de Capital Humano 2014.
/ EAESP-FGV
16. PwC
Características do trabalho do futuro
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
16
setembro 2014
/ EAESP-FGV
17. PwC
O termo “trabalho imaterial” se
originou pelo aumento da
quantidade de trabalhadores no
setor de serviços, bem como pela
necessidade de interação com
clientes e aspectos emocionais
envolvidos nessa interação, além
de questões de estilo e estética
(EDGELL, 2012).
O trabalhador do conhecimento é
um profissional com múltiplas
habilidades e capacidades
intelectuais em detrimento da força
física. Esse profissional usa as novas
tecnologias e acompanha seu ritmo
acelerado de evolução, além de ser
flexível para organizar serviços
customizados e ser empreendedor
de si e de suas tarefas (BLYTON;
JENKINS, 2007).
setembro 2014O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
17
18. PwC
O novo perfil do trabalho tende a ser visto como um veículo
para maior autonomia, crescimento e desenvolvimento do
trabalhador
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
18
setembro 2014
Características mais pertinentes aos novos modos de trabalho
/ EAESP-FGV
19. PwC
Novo perfil e expectativas
dos profissionais
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
19
setembro 2014
/ EAESP-FGV
20. PwC
Expectativas dos profissionais mais relevantes
hoje e no futuro
Ao tratar de
expectativas
relevantes do
trabalho, as
empresas
consideram que
os profissionais
de hoje e do
futuro querem
tudo e o céu
também!
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
20
setembro 2014
/ EAESP-FGV
21. PwC
O principal foco de mudança ainda está nas estratégias
de remuneração e não nas estratégias voltadas para o
novo perfil do trabalho
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
21
setembro 2014
/ EAESP-FGV
22. PwC
Mudanças nas organizações
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
22
setembro 2014
/ EAESP-FGV
23. PwC
50%
54%
62%
45%
40%
A necessidade de adotar uma estratégia de flexibilidade de
jornada e local de trabalho é reconhecida por 40% das
empresas, porém apenas 19% já realizaram esta mudança
Se pudessem ter mais
flexibilidade, 64% dos
integrantes da geração
do milênio escolheriam
trabalhar em casa. Já
66% preferem horários
alternativos.
Fonte: PwC, University of Southern
California e London Business School,
NextGen: estudo geracional global da
PwC, 2013.
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
23
setembro 2014
Reconhecimento da necessidade de mudança
Flexibilidade de Jornada
e Local de Trabalho
Cuidado com a saúde
Benefícios Flexíveis
Construção de Carreiras
Valorização e Integração de
Diferentes Gerações
/ EAESP-FGV
24. PwC
Outras barreiras e dificuldades para viabilizar
modelos flexíveis de trabalho
A gestão e os
custos em
tecnologias são as
principais
barreiras
percebidas para a
viabilização de
modelos flexíveis
de trabalho
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
24
setembro 2014
/ EAESP-FGV
25. PwC
Limitações impostas pela legislação
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
25
setembro 2014
/ EAESP-FGV
26. PwC
As empresas percebem barreiras na legislação para a
viabilização de práticas do novo perfil de trabalho (1/2)
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
26
setembro 2014
Situações de flexibilização do trabalho com barreiras na legislação.
Pergunta: Que tipo de situações a empresa em que você trabalha gostaria de viabilizar,
mas encontra fatores impeditivos na legislação? Assinale as 3 principais alternativas.
/ EAESP-FGV
27. PwC
As empresas percebem barreiras na legislação para a
viabilização de práticas do novo perfil de trabalho (2/2)
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
27
setembro 2014
Situações de flexibilização do trabalho com barreiras na legislação.
Pergunta: Que tipo de situações a empresa em que você trabalha gostaria de
viabilizar, mas encontra fatores impeditivos na legislação? Assinale as 3 principais
alternativas.
/ EAESP-FGV
28. PwC
A legislação também é vista como um fator de impacto
negativo na competitividade das empresas brasileiras e as
empresas não veem perspectivas de mudança (1/2)
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
28
setembro 2014
/ EAESP-FGV
29. PwC
A legislação também é vista como um fator de impacto
negativo na competitividade das empresas brasileiras e as
empresas não veem perspectivas de mudança (2/2)
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
29
setembro 2014
/ EAESP-FGV
30. PwC
A dificuldade de cumprimento da legislação surge
como um ponto de alerta, pois expõe a empresa a riscos e
passivos trabalhistas
O numero de ações
ajuizadas em 2013
corresponde a um
expressivo percentual
de 58% dos
desligados.
O passivo trabalhista
corresponde
atualmente a um
percentual de
2,2% do total de
despesas
operacionais das
empresas.
Fonte: PwC Saratoga, Benchmarking de
Capital Humano 2014.
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
30
setembro 2014
Atendimento aos requisitos da legislação trabalhista
Pergunta: Considerando as práticas de recursos humanos da
sua organização e os requisitos da legislação trabalhista e
previdenciária no Brasil, assinale a alternativa que melhor
representa sua avaliação sobre o status atual.
/ EAESP-FGV
31. PwC
O novo perfil de trabalho exige mudanças tanto nas
organizações como na legislação trabalhista
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
31
setembro 2014
/ EAESP-FGV
32. PwC
A experiência da Nextel
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
32
setembro 2014
/ EAESP-FGV
33. PwC
Perguntas e respostas
O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil
33
setembro 2014
/ EAESP-FGV