O documento descreve o Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) como uma iniciativa para promover a ligação entre a universidade e as empresas através do empreendedorismo e da inovação. O UPTEC oferece serviços como incubação e aceleração de startups em diferentes pólos e já apoiou o lançamento de 127 novas empresas que criaram mais de 850 empregos. O parque recebeu prêmios como o RegioStars 2013 pela promoção do crescimento inteligente através da valorização do conhecimento

1. Parque de Ciência e Tecnologia da
Universidade do Porto
7º Encontro de Negócios na Língua Portuguesa
23 de Abril de 2013
BELO HORIZONTE

2. O PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA
UNIVERSIDADE DO PORTO (UPTEC)
COMO INICIATIVA DE ARRANQUE
E DESENVOLVIMENTO DE UMA
INTERPENETRAÇÃO COM
O UNIVERSO EMPRESARIAL

3. Parque de Ciência e Tecnologia da
Universidade do Porto
A terceira componente da missão da Universidade e a
“ligação universidade-empresa”.
Principal domínio de discussão e de procura de meios para uma efectiva troca
de saberes e competências entre os dois tipos de instituições.
Resultados práticos frequentemente em contraste com tão acentuado debate e
tentativas de desenvolvimento do tema.
Que intervenção da Universidade do Porto neste domínio?

4. UNIVERSIDADE DO PORTO
A maior Instituição de Ensino Superior em Portugal procura apoiar
uma correta e concreta transferência de conhecimento e de
tecnologia entre a Universidade e o Mercado

5. 999999
Na U.Porto, 4 fatores, considerados centrais e
insubstituíveis, pautaram, desde o início , o delinear da
“ligação universidade-empresa”:
(1) Projetos concretos, criteriosamente delimitados;
(2) Pessoas disponíveis e devidamente habilitadas;
(3) Vantagens mútuas no desenvolvimento das iniciativas
e nos resultados;
(4) Disponibilidade de instalações físicas apropriadas.

6. 22
UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (1):
A U.Porto inicia (“acelera”), cerca de 1990, a sua participação institucional no
domínio do empreendedorismo e inovação, integrada em iniciativas já em
curso ou iniciativas em arranque, nas quais interveio como parceira.
No entanto, as intervenções em curso não mobilizaram verdadeiramente
professores e estudantes.
Constituição, em finais da década de 1990, do seu próprio Parque de Ciência e
Tecnologia, delineando uma cadeia de valor do empreendedorismo, que ia
desde a génese da ideia de negócio, passando pelas questões de propriedade
intelectual, registo de patentes e outras necessárias ao primeiro desenvol-
vimento da mesma ideia, pela constituição de “spin offs”, seguidas de pré-
incubação, incubação e aceleração, em instalações próprias, antes da fase de
graduação de uma empresa. Todas estas fases sustentadas em acções de
apoio adequado.
Associação a esta cadeia de valor de outras iniciativas partilhadas no domínio
da inovação.

7. UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (2):
Organização urbanística do “Campus da Asprela”.
É a própria Universidade a desenvolver o plano de urbanização de uma
significativa área de terreno, para a qual apenas existia um estudo preliminar,
realizado na década de 1950, mas que servira para a implantação de novos
edifícios.
Ficou prevista, desde o início deste plano, a construção de instalações para
parque de ciência e tecnologia.
A dinâmica da Universidade era incompatível com a superação de todas as
demoras a que estão sujeitas as diferentes fases, técnicas e burocráticas, que
conduzem à construção de novos edifícios.
Verificou-se, então, a circunstância feliz de a U.Porto poder adquirir um
conjunto de pavilhões pré-fabricados que haviam sido utilizados como estaleiro
da execução de um empreendimento entretanto concluído.
Aí arrancou o UPTEC!

8. UNIVERSIDADE DO PORTO
*Campus da Asprela (Polo 2 da U.Porto): a maior concentração de
produção científica em Portugal e uma das maiores da Europa

9. * Fase de arranque do UPTEC
PAVILHÕES PROVISÓRIOS
(cerca de 2 000 m2 de área coberta)

10. DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (1)
Arranque em 2007.
Utilização de cerca de 800 m2 no Pólo do Campo Alegre
(Faculdade de Ciências).
Construção da Incubadora de Base Tecnológica (1.ª fase do
Edifício Central  2007-2011)  5 600 m2.
Adaptação de dois edifícios junto do sector de Jornalismo e
Ciências da Comunicação da U.Porto para acolha de iniciativas
da área das indústrias criativas (Pólo das Indústrias Criativas -
PINC)  cerca de 2 700 m2.
Construção do Centro de Inovação (concluído em Outubro de
2012)  cerca de 1 800 m2.

11. DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (2)
Construção do Edifício Central (a concluir em Agosto de 2013) 
cerca de 14 800 m2, incluindo 6 000 m2 de estacionamento
coberto.
Construção da Incubadora de Base Tecnológica do Pólo do Mar,
em complemento de um pequeno edifício já em exploração pelo
UPTEC  total de cerca de 3 200 m2.
Concluídas estas construções, o UPTEC disporá de cerca de
29 000 m2 de área total coberta (cerca de 13 300 m2 de área
locável a empresas).

12. Ideia base  Utilização de uma
estratégia de “clustering” e partilha de
recursos e serviços
Organização em 4 pólos:
ESTRATÉGIA/ORGANIZAÇÃO

13. * Distribuição dos pólos do UPTEC na Cidade do Porto
PÓLOS DO UPTEC

14. * Primeira fase do Edifício Central do UPTEC
PÓLO TECNOLÓGICO

15. * Estado atual de construção da 2.ª Fase do Edifício
Central
PÓLO TECNOLÓGICO

16. PÓLO TECNOLÓGICO
* Centro de Inovação

17. PÓLO DAS INDÚSTRIAS CRIATIVAS

18. * Obras em curso no Pólo do Mar
PÓLO DO MAR

20. Promover a criação de empresas
de base tecnológica e criativa e
atrair centros de inovação
ESTRATÉGIA

21. ORGANIZAÇÃO (1)
Administrativamente: associação sem fins lucrativos  Univer-
sidade do Porto (largamente dominante quer no fundo social
quer na orientação da ação) + PortusPark (inicialmente Parque
de Ciência e Tecnologia do Porto e presentemente entidade
responsável por uma rede de parques na Região Norte de
Portugal).
Direção constituída por 3 membros, todos ligados à Universidade
do Porto.

22. ORGANIZAÇÃO (2)
“Staff” muito reduzido (8 pessoas em tempo integral) e versátil,
(responsabilizando-se quer por uma organização
“departamental”, quer, por parte de alguns elementos, pela
direcção de cada pólo).
Economia de meios humanos e gestão contida nos fornecimentos
de serviços são preocupações essenciais numa Instituição que
pretende alcançar e manter uma exploração corrente equilibrada,
considerando que as suas receitas significativas resultam da
própria prestação de serviços às empresas sediadas no Parque.

23. SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (1)
O UPTEC é um verdadeiro parque de ciência e tecnologia,
pois acolhe:
Promotores de ideias  pré-incubação, ----------
------------incubação, aceleração, graduação.
Empresas maduras de base tecnológica;
Centros de inovação  espaços de -------------------------
----- investigação/desenvolvimento/inovação/trocas
-------- de experiências, utilizados por empresas e ------
--------- universitários..

24. PROCESSO DE INCUBAÇÃO

25. SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (2)
Intervenção essencial como entidade facilitadora e aconselha-
dora, sem intervenção no normal funcionamento das empresas,
deixando-lhes toda a liberdade para a evolução que concluam
dever adoptar, aceitando estas, ou não, os conselhos e
experiência colhidos a partir dos apoios recebidos.
Serviços correntes  gestão de acessos, segurança, vigilância,
limpeza, infraestruturas telefónicas e Internet, correio, salas de
reuniões partilhadas, água, electricidade, áreas de lazer, etc.
Instalação gratuita em pré-incubação ( 6 meses), formação (em
particular numa parceria com a Porto Business School) e
empresários, participação em cursos, seminários, workshops,
recurso ao “Gabinete de Desenvolvimento do Produto do
UPTEC”.

26. FACTORES CONSIDERADOS
DIFERENCIADORES DO UPTEC
(1) Proximidade de instalações (nomeadamente, inserção nos
“campi” universitários) e facilidade de intercâmbio com as
pessoas, laboratórios, serviços, faculdades e institutos de
investigação da U.Porto.
(2) Competência, diligência, e sobretudo carinho, que o “staff” do
UPTEC tem posto ao serviço dos residentes.
(3) Partilha de espaços comuns, de diferente índole, por parte de
empresas, centros de inovação e instituições universitárias,
englobando as mais variadas áreas do saber e da iniciativa
empresarial, criando como que um ecossistema, com inter-
relações muito próximas, cooperantes, frequentemente
complementares, entre todos os intervenientes.

27. INVESTIMENTO
27 M€ em 5 anos, pretendendo
gerar, em 2020, 350 novas
empresas e 5000 novos
empregos.

28. RESULTADOS
127
startups
Centros
de
Inovação
Empresas
Graduada
s Projetos
pré-
incubados
*Dados relativos a 2012
STARTUPS E
EMPRESAS
GRADUADAS
CENTROS DE
INOVAÇAO
VOLUME DE
NEGÓCIOS
RECEITA
FISCAL
(2011)
8.3M
168M
4M
50M

29. RESULTADOS
Das 127 iniciativas indicadas no gráfico
anterior, 65 ( 51 %) correspondem a
empresas da área das Tecnologias da
Informação e Comunicação

30. RESULTADOS
+ 850 empregos gerados
Recursos humanos altamente qualificados
-----  90% graduados e pós-graduados
Pessoas de 17 nacionalidades
* Dados relativos a 2012

31. 3D
Materiais
Compósitos
Geolocalização
Software (web, mobile)
Gaming
Indústria Automóvel
Saúde
Domótica
Robótica
Eficiência Energética
Polímeros
Telecom

32. Software Educacional e de
Entretenimento
Vídeo e Audiovisual
Cinema
Marketing e Publicidade
Imprensa
Live Performance Fotografia
Teatro
Comunicação
Arquitetura
Design

33. Energia das
Ondas e das
Marés
Transformação
Transporte
Náutica de Recreio
Oil&Gas
Biologia Marinha
Portuária
Ambiente
Turismo
Aquacultura
Recursos Naturais
Reparação Naval
Construção
Logística Marinha
Pesca
Proteção Costeira

34. Pecuária
Cosmética
Ambiente Biologia
Saúde
Veterinária
Indústria Alimentar Pecuária
Farmacêutica

35. 19 EMPRESAS PREMIADAS EM 2012

36. O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi reconhecido como
vencedor do Prémio Europeu RegioStars 2013, na categoria “Crescimento Inteligente”.
UPTEC – VENCEDOR REGIOSTARS
Prémio destaca:
• valorização do conhecimento produzido pela Universidade
do Porto, através da promoção do empreendedorismo
tecnológico e da criação de centros de inovação de
empresas nacionais e internacionais;
• boas práticas de desenvolvimento
regional e urbano.
O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi considerado uma das 5
melhores incubadoras/aceleradoras da Europa nos Prémios London Web Summit People's
Choice.
UPTEC – PRÉMIO WEB SUMMIT

37. VISÃO
Ser, em 2020, um Parque de
Ciência e Tecnologia
reconhecido a nível mundial,
capaz de colaborar eficazmente
no reinventar da economia
Portuguesa

38. Obrigado!