O documento fornece uma introdução ao papel do Product Owner no Scrum. Resume-se em três pontos:
1) O Product Owner é responsável por definir e priorizar os itens do backlog do produto para garantir que a equipe esteja trabalhando em direção a uma visão compartilhada.
2) Cabe ao Product Owner assegurar que as funcionalidades com maior valor sejam sempre desenvolvidas primeiro para maximizar o retorno sobre o investimento.
3) Além de equilibrar valor e esforço, o Product Owner também deve proteger a equipe de ruídos
O documento apresenta uma introdução ao Scrum e metodologias ágeis, descrevendo:
1) Os princípios do Scrum como um framework ágil para gestão de projetos de software através de ciclos iterativos e entrega contínua de valor;
2) As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis, enfatizando a colaboração, adaptabilidade e valor dado ao cliente nas ágeis;
3) Os papéis e práticas do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
1) O documento apresenta o GUILD Driven Development (GDD), um framework para auto gestão de equipes de desenvolvimento de software. 2) O GDD propõe a organização das equipes em "guildas" que trabalham em demandas ("quests") de forma dinâmica e rotativa, promovendo a troca de conhecimentos. 3) O objetivo do GDD é melhorar problemas comuns em times de TI, como estagnação técnica e falta de compartilhamento de conhecimento.
O documento discute os conceitos de industrialização, incluindo: (1) a definição de indústria como a transformação de matérias-primas em bens de produção e consumo por meio do trabalho e capital; (2) as fases históricas do processo de industrialização como artesanato, manufatura e maquinofatura; e (3) os fatores locacionais que influenciam a distribuição geográfica das indústrias, como matérias-primas, mão-de-obra e infraestrutura.
O documento descreve um empreendimento residencial com 4 torres, 180 apartamentos de 2 e 3 quartos distribuídos em 5 andares mais coberturas, localizado na Rua Eduardo Sprada com uma área total de terreno de 14.697,41m2.
This document discusses buzzing noises in the ear and recommends visiting websites for tinnitus miracle and more information. It asks if the reader has any buzzing noises and directs them to check expert opinions and visit the site for additional details.
O documento apresenta uma introdução ao Scrum e metodologias ágeis, descrevendo:
1) Os princípios do Scrum como um framework ágil para gestão de projetos de software através de ciclos iterativos e entrega contínua de valor;
2) As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis, enfatizando a colaboração, adaptabilidade e valor dado ao cliente nas ágeis;
3) Os papéis e práticas do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
1) O documento apresenta o GUILD Driven Development (GDD), um framework para auto gestão de equipes de desenvolvimento de software. 2) O GDD propõe a organização das equipes em "guildas" que trabalham em demandas ("quests") de forma dinâmica e rotativa, promovendo a troca de conhecimentos. 3) O objetivo do GDD é melhorar problemas comuns em times de TI, como estagnação técnica e falta de compartilhamento de conhecimento.
O documento discute os conceitos de industrialização, incluindo: (1) a definição de indústria como a transformação de matérias-primas em bens de produção e consumo por meio do trabalho e capital; (2) as fases históricas do processo de industrialização como artesanato, manufatura e maquinofatura; e (3) os fatores locacionais que influenciam a distribuição geográfica das indústrias, como matérias-primas, mão-de-obra e infraestrutura.
O documento descreve um empreendimento residencial com 4 torres, 180 apartamentos de 2 e 3 quartos distribuídos em 5 andares mais coberturas, localizado na Rua Eduardo Sprada com uma área total de terreno de 14.697,41m2.
This document discusses buzzing noises in the ear and recommends visiting websites for tinnitus miracle and more information. It asks if the reader has any buzzing noises and directs them to check expert opinions and visit the site for additional details.
Este documento presenta recursos de Internet relacionados con la asignatura de Ciencias II (Física) organizados en cinco bloques temáticos: 1) El movimiento, 2) Las fuerzas, 3) Las interacciones de la materia, 4) Manifestaciones de la estructura interna de la materia, y 5) Conocimiento, Sociedad y Tecnología. Cada bloque incluye enlaces a páginas web con experimentos interactivos, artículos, videos y otro contenido sobre los temas correspondientes. El documento concluye señalando la
The document discusses how the iPad is being used in diverse social and professional contexts. It provides examples of restaurants using iPad menus, police using them to access criminal information, pilots using digital manuals, DJs and soccer coaches using apps, and politicians and religious leaders using them for outreach. It then discusses how enterprises are using iPads to streamline activities like clinical trials and improve retail and banking experiences. Overall, the document outlines the widespread adoption of iPads across both personal and business domains.
O empreendimento oferece apartamentos de 4 quartos com áreas de lazer e localização desejada. Serão construídas 3 torres com 42 unidades no total, entre apartamentos e coberturas, com estacionamento e infraestrutura para conforto dos moradores. O projeto arquitetônico prioriza a qualidade de vida através de espaços de convivência e contato com a natureza.
The document discusses land management and conservation. It notes that land degradation is a major problem affecting many areas. Sustainable land management practices can help address this issue by protecting soil quality, maintaining biodiversity, and improving livelihoods. Community involvement is important for developing and implementing effective land use plans that balance these environmental and social needs over the long term.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O novo modelo também inclui recursos adicionais como reconhecimento facial e carregamento sem fio. O lançamento do novo smartphone está programado para o próximo mês e espera-se que ele seja um sucesso de vendas.
The document discusses taking inspiration from the music video "Money" by the British indie rock band Peace. The video is set in an office working environment portrayed with a dark, claustrophobic atmosphere using greys, blacks, and browns with contrasting whites. Close-ups and profiles are used to show emotion in the mundane, depressing setting.
This document discusses the importance of being involved in professional organizations and societies for various fields like photography, journalism, and design. It lists several relevant UK-based organizations and societies someone in those professions could join. Such groups advocate for the profession, provide legal advice and support dealing with media, and help reduce isolation through connecting with others in the same field. The document also quotes Paulo Coelho emphasizing the importance of community and drawing inspiration from others.
Kevin Benedict, Senior Analyst for Digital Transformation and Mobility at Cognizant, and Susan Miller, Chief Strategy Officer at AnyPresence, explore the ways companies can achieve an information advantage through digital and organizational transformation.
Modelos de risco de credito em carteiras - uma comparacao aplicada ao caso br...Carlos Estevam
O documento compara modelos de risco de crédito em carteiras de investimento, especificamente os modelos atuariais e multi-estados. O modelo atuarial avalia o risco com base em eventos de inadimplência enquanto o modelo multi-estados considera a deterioração da qualidade do crédito ao longo do tempo através da probabilidade de mudança nos ratings. Um estudo de caso aplica os modelos a uma carteira brasileira, encontrando perfis similares de perdas, porém estimativas diferentes para os valores em risco devido à concent
Jean-Paul Gibson: Solid Mechanics Design Project of a Bracket Using ANSYSJean-Paul Gibson
This was a project done for a Solid Mechanics class. ANSYS was utilized to design a bracket that could withstand a linearly applied pressure of 2000 psi in the cutaway located on the top right edge. The shape and overall design of the bracket had to meet certain criteria.
The main image features the artist, Lana Del Rey, directly addressing the camera. She has a vintage, retro style conveyed through her hair, makeup, and the background inclusion of a vintage car. While her appearance seems hyper-realistic, it presents her as an indie artist rather than a mainstream pop star. Large bold text spans the top of the image advertising the album title. The color scheme matches the American flag, relating to her patriotic identity. Overall, the advert subverts some conventions by portraying Del Rey in a vintage, classy manner to appeal to indie fans rather than using sex to sell to mainstream audiences.
Jean-Paul Gibson: Transient Heat Conduction in a Semi-Infinite Plate Compare...Jean-Paul Gibson
This lab report summarizes an experiment on transient heat conduction in a semi-infinite steel plate. A 12-inch steel rod was heated to 100°C then cooled with ice water pumped through a fitting at one end. Temperatures at five nodes along the rod were recorded every 30 seconds for 10 minutes. Theoretical temperature values closely matched actual temperatures near the cooled end but diverged more at interior nodes, with a maximum difference of around 12K. Detailed results comparing theoretical and experimental temperature distributions at each node over time are presented in tables and graphs.
El documento presenta una introducción a la ciencia cognitiva, incluyendo conceptos básicos como la arquitectura de la cognición humana con diferentes niveles de memoria, el reconocimiento de patrones y las representaciones conceptuales. También discute aplicaciones educativas como el aprendizaje significativo y las estrategias instruccionales.
O documento apresenta um resumo das principais alterações trazidas pela nova versão do Guia Scrum de 2020. Entre as mudanças estão tornar o framework Scrum menos prescritivo, enfatizar o pensamento lean, permitir seu uso fora de TI, definir que um time Scrum deve ser auto-gerenciável e ter no máximo 10 pessoas.
Este documento apresenta um resumo de um treinamento sobre a metodologia Scrum. Aborda os conceitos básicos de Scrum, como funciona, seus papéis, artefatos e atividades. Também discute as vantagens de Scrum, diferenças em relação a outras metodologias e desafios na implementação.
O documento descreve o framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum é um processo iterativo que foca na entrega contínua de valor ao cliente por meio de sprints curtas. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como as cerimônias e artefatos principais de Scrum como planning poker, reuniões diárias, reviews e retrospectivas.
Este documento discute a avaliação do uso de Scrum em um ambiente CMMi nível 5. Primeiramente, aborda como as métricas e medições diferem entre Scrum e outros projetos, com foco em valor ao invés de defeitos. Também discute os desafios de adotar Scrum em uma cultura mais tradicional, como resistência à mudança e a necessidade de novas métricas. Finalmente, mostra como Scrum levou a maior satisfação dos clientes e qualidade acima da média nos projetos.
O documento discute tipos de times Scrum e suas características. É explicado que times de features, com foco no valor do produto e colaboração entre membros, geralmente têm melhor desempenho do que times orientados a backlogs ou componentes técnicos. Também é discutido que times menores tendem a ser mais ágeis, mas é importante que sejam grandes o suficiente para entregar funcionalidades significativas.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
Este documento presenta recursos de Internet relacionados con la asignatura de Ciencias II (Física) organizados en cinco bloques temáticos: 1) El movimiento, 2) Las fuerzas, 3) Las interacciones de la materia, 4) Manifestaciones de la estructura interna de la materia, y 5) Conocimiento, Sociedad y Tecnología. Cada bloque incluye enlaces a páginas web con experimentos interactivos, artículos, videos y otro contenido sobre los temas correspondientes. El documento concluye señalando la
The document discusses how the iPad is being used in diverse social and professional contexts. It provides examples of restaurants using iPad menus, police using them to access criminal information, pilots using digital manuals, DJs and soccer coaches using apps, and politicians and religious leaders using them for outreach. It then discusses how enterprises are using iPads to streamline activities like clinical trials and improve retail and banking experiences. Overall, the document outlines the widespread adoption of iPads across both personal and business domains.
O empreendimento oferece apartamentos de 4 quartos com áreas de lazer e localização desejada. Serão construídas 3 torres com 42 unidades no total, entre apartamentos e coberturas, com estacionamento e infraestrutura para conforto dos moradores. O projeto arquitetônico prioriza a qualidade de vida através de espaços de convivência e contato com a natureza.
The document discusses land management and conservation. It notes that land degradation is a major problem affecting many areas. Sustainable land management practices can help address this issue by protecting soil quality, maintaining biodiversity, and improving livelihoods. Community involvement is important for developing and implementing effective land use plans that balance these environmental and social needs over the long term.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O novo modelo também inclui recursos adicionais como reconhecimento facial e carregamento sem fio. O lançamento do novo smartphone está programado para o próximo mês e espera-se que ele seja um sucesso de vendas.
The document discusses taking inspiration from the music video "Money" by the British indie rock band Peace. The video is set in an office working environment portrayed with a dark, claustrophobic atmosphere using greys, blacks, and browns with contrasting whites. Close-ups and profiles are used to show emotion in the mundane, depressing setting.
This document discusses the importance of being involved in professional organizations and societies for various fields like photography, journalism, and design. It lists several relevant UK-based organizations and societies someone in those professions could join. Such groups advocate for the profession, provide legal advice and support dealing with media, and help reduce isolation through connecting with others in the same field. The document also quotes Paulo Coelho emphasizing the importance of community and drawing inspiration from others.
Kevin Benedict, Senior Analyst for Digital Transformation and Mobility at Cognizant, and Susan Miller, Chief Strategy Officer at AnyPresence, explore the ways companies can achieve an information advantage through digital and organizational transformation.
Modelos de risco de credito em carteiras - uma comparacao aplicada ao caso br...Carlos Estevam
O documento compara modelos de risco de crédito em carteiras de investimento, especificamente os modelos atuariais e multi-estados. O modelo atuarial avalia o risco com base em eventos de inadimplência enquanto o modelo multi-estados considera a deterioração da qualidade do crédito ao longo do tempo através da probabilidade de mudança nos ratings. Um estudo de caso aplica os modelos a uma carteira brasileira, encontrando perfis similares de perdas, porém estimativas diferentes para os valores em risco devido à concent
Jean-Paul Gibson: Solid Mechanics Design Project of a Bracket Using ANSYSJean-Paul Gibson
This was a project done for a Solid Mechanics class. ANSYS was utilized to design a bracket that could withstand a linearly applied pressure of 2000 psi in the cutaway located on the top right edge. The shape and overall design of the bracket had to meet certain criteria.
The main image features the artist, Lana Del Rey, directly addressing the camera. She has a vintage, retro style conveyed through her hair, makeup, and the background inclusion of a vintage car. While her appearance seems hyper-realistic, it presents her as an indie artist rather than a mainstream pop star. Large bold text spans the top of the image advertising the album title. The color scheme matches the American flag, relating to her patriotic identity. Overall, the advert subverts some conventions by portraying Del Rey in a vintage, classy manner to appeal to indie fans rather than using sex to sell to mainstream audiences.
Jean-Paul Gibson: Transient Heat Conduction in a Semi-Infinite Plate Compare...Jean-Paul Gibson
This lab report summarizes an experiment on transient heat conduction in a semi-infinite steel plate. A 12-inch steel rod was heated to 100°C then cooled with ice water pumped through a fitting at one end. Temperatures at five nodes along the rod were recorded every 30 seconds for 10 minutes. Theoretical temperature values closely matched actual temperatures near the cooled end but diverged more at interior nodes, with a maximum difference of around 12K. Detailed results comparing theoretical and experimental temperature distributions at each node over time are presented in tables and graphs.
El documento presenta una introducción a la ciencia cognitiva, incluyendo conceptos básicos como la arquitectura de la cognición humana con diferentes niveles de memoria, el reconocimiento de patrones y las representaciones conceptuales. También discute aplicaciones educativas como el aprendizaje significativo y las estrategias instruccionales.
O documento apresenta um resumo das principais alterações trazidas pela nova versão do Guia Scrum de 2020. Entre as mudanças estão tornar o framework Scrum menos prescritivo, enfatizar o pensamento lean, permitir seu uso fora de TI, definir que um time Scrum deve ser auto-gerenciável e ter no máximo 10 pessoas.
Este documento apresenta um resumo de um treinamento sobre a metodologia Scrum. Aborda os conceitos básicos de Scrum, como funciona, seus papéis, artefatos e atividades. Também discute as vantagens de Scrum, diferenças em relação a outras metodologias e desafios na implementação.
O documento descreve o framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum é um processo iterativo que foca na entrega contínua de valor ao cliente por meio de sprints curtas. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como as cerimônias e artefatos principais de Scrum como planning poker, reuniões diárias, reviews e retrospectivas.
Este documento discute a avaliação do uso de Scrum em um ambiente CMMi nível 5. Primeiramente, aborda como as métricas e medições diferem entre Scrum e outros projetos, com foco em valor ao invés de defeitos. Também discute os desafios de adotar Scrum em uma cultura mais tradicional, como resistência à mudança e a necessidade de novas métricas. Finalmente, mostra como Scrum levou a maior satisfação dos clientes e qualidade acima da média nos projetos.
O documento discute tipos de times Scrum e suas características. É explicado que times de features, com foco no valor do produto e colaboração entre membros, geralmente têm melhor desempenho do que times orientados a backlogs ou componentes técnicos. Também é discutido que times menores tendem a ser mais ágeis, mas é importante que sejam grandes o suficiente para entregar funcionalidades significativas.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios e práticas. É destacado que Scrum é usado para gerenciar projetos de software de forma ágil, entregando valor ao cliente a cada Sprint curta. Os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time são definidos, assim como as cerimônias como Planning, Daily Meeting, Review e Retrospectiva.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Aborda os valores ágeis, os papéis no Scrum, artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e cerimônias como Sprint Planning e Sprint Retrospective. Também discute mitos sobre Scrum e como quebrá-los, além de fornecer links para ferramentas Scrum.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
O documento resume os principais conceitos e práticas do Scrum. Em particular, descreve o que é Scrum, seus papéis (Product Owner, Scrum Master e Time), cerimônias (Daily Scrum, Sprint Planning etc.), e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog etc.). Além disso, discute brevemente quem usa Scrum e certificações.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute o framework Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum não é uma metodologia, mas sim um guia para gerenciamento de projetos de forma iterativa e incremental para maximizar previsibilidade e controle de riscos. Ele define papéis como Product Owner, Scrum Master e time multidisciplinar.
O documento fornece informações sobre a carreira de um Scrum Master, incluindo suas certificações e habilidades necessárias. Ele também discute o mercado de trabalho para Scrum Masters e as principais certificações em Scrum.
Apresentação feita no debate tech de 29/11/2017 na empresa Climatempo.
A apresentação fala sobre o scrum de acordo com o scrum guide que foi atualizado em 2017.
Product Owner - Simples como dizem? - Agile Tour 2011Plataformatec
O documento discute o papel do Product Owner no Scrum, destacando que ele é responsável por definir e priorizar os itens no Product Backlog para garantir a entrega contínua de valor ao cliente, e não deve ser confundido com o próprio cliente. Também ressalta a importância de o Product Owner ter habilidades como visão sistêmica, comunicação e negociação para cumprir bem seu papel.
Visão geral sobre o framework SCRUM atualizada para a versão 2013 do guia. Essa apresentação aborda os papéis, cerimônias, eventos e seu foco no fluxo. Boa dica para apresentar rapidamente este framework poderoso.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
O documento apresenta um workshop sobre Scrum, incluindo uma visão geral do framework Scrum, papéis como Product Owner, Scrum Master e time, o fluxo do Scrum e uma atividade. O instrutor Fabio Dalonso tem certificações em Scrum e experiência aplicando Scrum em projetos.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Semelhante a 15122012 - Sou PO, e agora? - Eliel Jr (20)
13. “O Product Owner é
a pessoa que
DEFINE os itens que
compõem o product
backlog e os
PRIORIZA”
14. “assegura que todos os
membros do time estejam
perseguindo uma mesma
visão para o projeto,
estabelece prioridades que
garantam que as
funcionalidades de maior
valor sejam sempre
trabalhadas antes e toma
decisões que conduzam o
projeto a um bom retorno
sobre o investimento”
Mike Cohn
15. “assegura que todos os
membros do time estejam
perseguindo uma mesma
visão para o projeto,
estabelece prioridades que
garantam que as
funcionalidades de maior
valor sejam sempre
trabalhadas antes e toma
decisões que conduzem o
projeto a um bom retorno
sobre o investimento”
Mike Cohn
18. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
PO
19. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
20. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
21. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
22. 3 coisas que gostaríamos que
fossem verdade:
➡ O cliente sabe o que quer
➡ O time de entrega sabe o que construir
➡ Nada vai mudar ao longo do caminho
23. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
24. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
25. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
26. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
27. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
28. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
29. !
a falta de uma visão compartilhada e
a falha de comunicação entre o time
de negócios e o time de entrega são
as maiores causas de insucesso nos
projetos ágeis
51. “... funcionalidades com mais valor sejam
sempre trabalhadas antes ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
52. “... funcionalidades com mais valor sejam
sempre trabalhadas antes ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
55. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
56. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
VALOR
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
57. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
VALOR
STAKEHOLDERS CLIENTE PO ESFORÇO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
58. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
VALOR
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS ROI =
ESFORÇO
60. “... bom retorno sobre o investimento ...”
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
61. Outras variáveis também precisam ser
consideradas...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
62. Outras variáveis também precisam ser
consideradas...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
63. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu
time de todo esse caos...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
64. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu
time de todo esse caos...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
65. Onde eu me meti
quando aceitei ser
PRODUCT OWNER?
68. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1
69. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
70. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
71. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
72. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
73. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal Desfavorável
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
74. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
75. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
76. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver Colaborar
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
77. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver Colaborar
Marginal Desfavorável
Monitorar Comprometer
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
99. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
100. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
101. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
102. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
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Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
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Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
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30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
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30
Como <agente>
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30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
103. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
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Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
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Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
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30
30 Como <agente>
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Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
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Como <agente>
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30 Como <agente>
Quero <objetivo>
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Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
104. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
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Quero <objetivo>
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Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
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Como <agente>
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Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
105. Organize sua entrega com base no ROI
Deve ser feito
Valor
Seria legal ter Evitar
Complexidade
119. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
120. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
121. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
122. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
123. Split de histórias
Maximização de ROI pelo split ocorre
100
ROI2= na maior parte do tempo
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
125. Habilidades de um PO
gerenciar riscos know-how de mercado
visão sistêmica motivador
know-how técnico senso de ROI
clara comunicação
transparente persistência paciência
estrategista negociador político
pró-ativo empatia
coragem
129. Foque na “estratégia, do grego strategía”
Foque nas atividades
estratégicas e táticas
130. Foque na “estratégia, do grego strategía”
Foque nas atividades
estratégicas e táticas
Delegue atividades
táticas e operacionais
(e cobre resultados)