1. Um modelo para Planejamento
Estratégico em Pequenas Empresas
de Tecnologia da Informação
Rodrigo Queiroz da Costa Lima
rqcl@cin.ufpe.br
Orientador: Hermano Perrelli de Moura
2. Tópicos
Planejamento Estratégico
Pequenas Empresas
Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação
Planejamento Estratégico nas Pequenas
Empresas
Metodologia
Evolução do Modelo
Conclusão
Trabalhos Futuros
4. Pequenas Empresas
Década de 70 (Longenecker et al., 1997)
Produção eficiente em menor escala
Aumento da competição
Flexibilidade das empresas
Preferência por produtos personalizados
Importância
Geração de empregos
Produtos inovadores
Estimulam a competição
Prestam serviços com eficiência
5. Pequenas Empresas
Classificação
Critérios qualitativos
Administração profissional
Participação no mercado
Critérios quantitativos
Por faturamento
Por número de funcionários
Por setor
Comércio, Indústria ou Serviços
6. Pequenas Empresas
Classificação utilizada
Sebrae/IBGE
Tecnologia da informação: serviços
Empresas com menos de 50 funcionários
7. Pequenas Empresas de
Tecnologia da Informação
Informática (fonte IBGE)
98,4% das empresas são pequenas
29% da receita bruta
28,8% do pessoal ocupado
Telecomunicações (fonte IBGE)
91,7% das empresas são pequenas
0,9% da receita bruta
7,1% do pessoal ocupado
8. Planejamento Estratégico nas
Pequenas Empresas
Pequenas empresas (Terence, 2002; Longenecker et
al., 1997)
Vulneráveis a mudanças na economia
Recursos limitados
Falta de pessoas qualificadas quanto a
administração
Concentração de poder
Acúmulo de funções
Ações urgentes
Metodologias desenvolvidas para grandes
empresas
9. Metodologia
Pesquisa
Estudo de modelos existentes
Dois modelos para grandes empresas
Um modelo para pequenas empresas
Proposição de um modelo inicial
Conversas com pessoas da área
Modelo final
11. Sugestões de Alteração
Sugestões de Sotero:
Não tratar o orçamento como o “fim” do
plano
Enfatizar a criação de uma cultura de
reuniões na empresa
Tentar envolver, sempre que possível, mais
de uma pessoa em cada etapa
Evitar falar em projetos
12. Sugestões de Alteração
Sugestões de Araújo e Pessoa:
Tentar direcionar o foco para o mercado
Inverter definição da missão e diagnóstico
estratégico
Indicadores
Atribuição de Responsabilidades
14. Conclusão
Tema ainda é pouco explorado
A maioria das metodologias existentes foram
desenvolvidas para as grandes empresas
Possibilita à empresa
Se conhecer melhor
Criar uma cultura de observar o ambiente
Devido às limitações da pequena empresa, o
modelo deve ser simples e claro
15. Trabalhos Futuros
Aplicar o modelo em pequenas empresas
Acompanhar a aplicação
Propor novas mudanças
Melhorar a forma como os conceitos são
explicados
Inserir exemplos práticos, que ilustrem cada
conceito
Criar planilhas e templates para facilitar o
processo
16. Trabalhos Futuros
Incluir mais referências
Fazer um trabalho de conscientização
Incubadoras
Cursos de empreendedorismo
Parceria com o Sebrae
17. Referências
IBGE. Pesquisa Anual de Serviços – PAS/2000.
http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/co
mercioeservico/pas/analisepas2000.shtm
(05/06/2003).
Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997.
Administração de Pequenas Empresas – Ênfase na
Gerência Empresarial. Makron Books.
18. Referências
Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratégico: A
Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial.
Harbra.
Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratégico
como Ferramenta de Competitividade na Pequena
Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um
Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do
Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola
de Engenharia de São Carlos-USP.
19. Referências
Oliveira, D. P. R., 2001. Planejamento
Estratégico – Conceitos, Metodologias e
Práticas. 15ª Edição. Atlas.
20. Rodrigo Queiroz da Costa Lima
rqcl@cin.ufpe.br
Orientador: Hermano Perrelli de Moura