Anti gerenciamento

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Ao reproduzir esta fábula, pretendemos reavivar o que não devemos fazer como gestores, de uma forma mais descontraida possível

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Anti gerenciamento

  1. 1. MUNDO CORPORATIVO Fábula Lauro Rubens D. Volaco (IBC)
  2. 2. FORMIGA TRABALHADORA Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório ...
  3. 3. TRABALHO ÁRDUO e pegava duro no trabalho ...
  4. 4. TRABALHO FELIZ a formiga era produtiva e feliz ...
  5. 5. TRABALHO SEM SUPERVISÃO mesmo sem supervisão, a formiga tinha um alto desempenho ...
  6. 6. INTERFERÊNCIA DO GERENTE o gerente besouro estranhou o comportamento da formiga ...
  7. 7. SUPERVISÃO se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada ...
  8. 8. PRODUTO DA SUPERVISÃO colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora ...
  9. 9. PADRONIZAÇÃO a primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga ...
  10. 10. ASSESSORAMENTO a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios ...
  11. 11. AUMENTO DE QUADRO contratou também um pernilongo para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas ...
  12. 12. GRÁFICOS E INDICADORES DE DESEMPENHO o besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões ...
  13. 13. MAIS AUMENTO DE QUADRO a barata, então, contratou uma mosca ...
  14. 14. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE APOIO e comprou um computador com impressora colorida ...
  15. 15. INDIGNAÇÃO logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões !!!
  16. 16. MAIS UM NÍVEL HIERÁRQUICO o besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava ...
  17. 17. AUMENTO DE QUADRO O cargo foi dado a uma cigarra ...
  18. 18. MAIS GASTOS que mandou mobiliar seu escritório ...
  19. 19. MAIS AUMENTO DO QUADRO a nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) ...
  20. 20. QUEDA DE PRODUTIVIDADE a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada ...
  21. 21. COACH a cigarra, então, convenceu o gerente besouro, que era preciso fazer um estudo de clima ...
  22. 22. PREJUIZO o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes
  23. 23. CONSULTORIA contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação ...
  24. 24. DIAGNÓSTICO DA CONSULTORIA a coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluiu : Há muita gente nesta empresa!!
  25. 25. TOMADA DE DECISÃO adivinha quem o besouro mandou demitir?
  26. 26. QUESTIONAMENTO a formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida ...
  27. 27. CONCLUSÃO Bom trabalho a todas as formigas !!!
  28. 28. CONTATO LAURO VOLACO Fone: 041.8814.8122 Mail: volaco@ibc-competitividade.com.br Skype: lauro.volaco MSN: ibc-volaco@hotmail.com

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