Este documento discute a cultura empreendedora e o empreendedorismo corporativo. Primeiro, define empreendedorismo e apresenta perfis empreendedores. Em seguida, explica que a cultura empreendedora enfatiza a criação de novas oportunidades e estruturas para aproveitá-las. Por fim, define empreendedorismo corporativo como o processo de inovação dentro de organizações existentes.

1. CULTURA EMPREENDEDORA E EMPREENDEDORISMO
CORPORATIVO
Aula 1

2. Neste tópico o aluno deverá:
• Conhecer definições sobre
empreendedor/empreendedorismo;
• Conhecer perfis empreendedores existentes;
• Conhecer o conceito de cultura
empreendedora;
• Conhecer o conceito de empreendedorismo
corporativo.

3. Para Schumpeter (1949),
“o empreendedor é aquele que destrói a ordem
econômica existente pela introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais”...

4. Segundo Leite (2000) as qualidades pessoais de um
empreendedor, entre muitas, destacam-se
• a) iniciativa;
• b) visão;
• c) coragem;
• d) firmeza;
• e) decisão;
• f) atitude de respeito humano;
• g) capacidade de organização e direção.

5. As habilidades requeridas de um empreendedor podem
ser classificadas em 3 áreas
• Técnicas: Envolve saber escrever, ouvir as
pessoas e captar informações, ser organizado,
saber liderar e trabalhar em equipe.
• Gerenciais: Incluem as áreas envolvidas na
criação e gerenciamento da empresa (marketing,
administração, finanças, operacional, produção,
tomada de decisão, planejamento e controle).
• Características pessoais: Ser disciplinado,
assumir riscos, ser inovador, ter ousadia,
persistente, visionário, ter iniciativa, coragem,
humildade e principalmente ter paixão pelo que
faz.

6. Os perfis de empreendedores mais encontrados são
PERFIL CARACTERÍSTICAS
Empreendedor artesão O indivíduo é essencialmente
um técnico que escolhe ou é
obrigado a instalar um negócio
independente para praticar seu
ofício
Empreendedor tecnológico O indivíduo associado ao
desenvolvimento ou
comercialização de um novo
produto ou um processo inovador e
que monta uma empresa para
introduzir essas melhorias
tecnológicas e obter lucro
Empreendedor oportunista O indivíduo que foca o crescimento
e o ato de criar uma nova atividade
econômica e que monta, compra e
faz crescer empresas em resposta
a uma oportunidade observada
Empreendedor estilo de vida O indivíduo autônomo ou que
começa um negócio por causa da

7. Cultura empreendedora
• Para Santos (1998) cultura é
“tudo aquilo que caracteriza a existência social
de um povo ou uma nação, ou então de
grupos no interior de uma sociedade”
São os “conhecimentos, as idéias e crenças,
assim como as maneiras que eles existem
na vida social”

8. • Segundo Dreher (2004), existem várias
iniciativas ou formas de empreendedorismo,
como o perfil empreendedor, a gestão
empreendedora, o intra-empreendedorismo,
o empreendedorismo coletivo; segundo esse
autor, para existir cultura empreendedora
são necessárias ao menos duas dessas
formas.

9. • A cultura empreendedora enfatiza a emergência
de novas oportunidades, os meios de capitalizá-
las e a criação de estrutura adequada para
aproveitá-las.
• A estratégia e o planejamento são os alicerces
da cultura empreendedora, para diminuir as
incertezas nas oportunidades de negócios, o que
está em conformidade com a atitude do
empreendedor de sempre calcular o risco de
maneira premeditada (STEVENSON e
GUMPERT, 1985).

10. Empreendedorismo corporativo
• Empreendedorismo corporativo, ou
“intraempreendedorismo”, que significa
empreendedorismo interno, de acordo com
Dornelas (2003)
“é o processo pelo qual um indivíduo ou um
grupo de indivíduos, associados a uma
organização existente, criam uma nova
organização ou instigam a renovação ou
inovação dentro da organização existente”

11. • A prática do empreendedorismo corporativo
ocorre em organizações que estimulam e
incentivam as iniciativas empreendedoras de
seus funcionários.
• Para tanto, requer uma radical mudança
comportamental que permita o surgimento de
novos modelos de negócio e agilidade para a
implantação dos projetos.

12. • Algumas empresas estabelecem programas
de incentivo ao empreendedorismo
corporativo, estimulando seus colaboradores
a propor novas idéias.
• A recompensa pode existir em vários níveis.
Pode-se ter o reconhecimento não-financeiro
como uma viagem, uma bolsa de estudos ou
até mesmo uma promoção ou ainda algum
reconhecimento financeiro.

13. Referências bibliográficas
• DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo
corporativo: como ser empreendedor, inovar e se
diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.
• DREHER, M. T. Empreendedorismo e
responsabilidade ambiental: uma abordagem de
empreendimentos turísticos. Tese (Doutorado em
Engenharia da Produção) -- Universidade Federal de
Santa Catarina, Florianópolis, 2004.
• LEITE
• SCHUMPETER
• STEVENSON, H. H.; GUMPERT, D. E. The heart of
entrepreneurship. Harvard Business Review, v. 1, n.
63, p. 85-94, mar.-abr. 1985.