1. Consultoria de RH da empresa SOMA.
Nós como consultores de RH da empresa SOMA. Neste tempo dando apoio a
empresa “Restaurante” com responsabilidade de trazer melhoria para a mesma,
resolvendo causas de rotatividade, onde obtivemos bons resultados, e ainda dando
continuidade, estaremos descrevendo o roteiro de processo de novos colaboradores
para o restaurante.
Roteiro para o processo seletivo de novos
colaboradores.
. Primeiro Passo: “Escolha”
Deve-se trabalhar na área de escolhas, onde é necessário fichas para preenchimentos
de candidatos. Nas fichas é preciso que haja informações sobre: experiência de
trabalho; formação profissional; formação acadêmica e dados pessoas, logo em
seguida o contratador deve observar as informações de cada candidato de acordo
com o perfil da vaga.
.Segundo Passo: “Contratação”.
Após o processo de escolha são estabelecidos alguns requisitos para a contratação.
Dentre eles os requisitos internos funcionais, que são conectados propriamente ao
objetivo da demanda, às funcionalidades desejadas pelos consumidores. Há também
os requisitos internos não funcionais, que são aqueles não relacionados objetivamente
à demanda do consumidor, porém é semelhantemente importante para seu agrado
como desempenho e responsabilidade ou a adesão às medidas internas da
organização como o uso de objetos e processos padronizados. E os requistos
externos, que são criados fora da organização, como as demandas legais e
regulatórias. A empresa de deve considerar alguns aspectos importantes na hora da
contratação como o perfil do candidato, que tem a obrigação de conter o maior número
de requistos técnicos que foram pedidos para a vaga. E também a verificação do
candidato em relação à estabilidade nos últimos empregos.

2. .Terceiro passo: “Qualificação’’
. A Qualificação é também treinar e tem o objetivo encaminhar o profissional ao
processo de aprendizagem, reciclagem e mudança de comportamento. Por meio da
capacitação profissional, o profissional absorve melhores condições de ação, de
conhecimento sobre as necessidades da empresa. A qualificação protege a empresa
da baixa produtividade, da perda de qualidade e a falta de habilidades. O colaborador
tem motivação e adquire uma maior autoestima. São adquiridos alguns benefícios com
a capacitação de colaboradores, como o aumento da produtividade, a redução de
cursos e a diminuição na rotatividade de pessoal.
Quarto Passo: “Avaliação”.
A avaliação é uma ferramenta importante no universo organizacional, através dela, o
colaborador tem a oportunidade de observar a maneira pela qual o seu gestor vem
observando seu trabalho. Por consequência pra a empresa também é muito
importante, pois possibilita o ajuste de algumas falhas e promove o aproveitamento
desse capital avaliado, tendo em mente que o gestor pode ter em mãos um talento
que necessita apenas de uma oportunidade. Há alguns objetivos que visam à
avaliação do desempenho, dentre eles está o aperfeiçoamento contínuo do funcionário
e diagnostica as necessidades de treinamento (qualificação).