2. Cenário - Aracaju
• Demanda por entretenimento (variedade)
• Cena alternativa e fraca para um público
“do rock”
3. Histórico
• Reunião de amigos
• Posterior afinidade dos fãs ao incorporar
bandas conhecidas que agradam cada viés do
público
• Concurso de bandas covers (cópias) com
premiação em dinheiro e instrumentos musicais.
• Personificação do desejo de “Ser um Rockstar”
4. Mercado
• Idéia inicial crua
• O diferencial se firma. Como afirma
HARDMAN, 2010:
“Qualquer pessoa pode decidir diretamente quem vence o Coverama com
seu voto, ou montar uma banda e concorrer. Sempre criamos
"brincadeiras" entre cada edição do Coverama como enquetes e jogos que
incentivam o conceito de participação e interatividade.”
• Poder do consumidor construir o Coverama
com a organização e realização da festa.
5. Estrutura
• Espaço físico aumentou desde a primeira
edição para maior demanda de público
• Realização mensal (março a novembro),
dividindo-se em eliminatórias
- Não ocorre no mês de junho devido aos
festejos juninos da cidade
6. • Aumento do público pela abrangência da
diversidade de estilos (Madonna, NxZero, Black Sabbath)
• Comunicação direta feita pela internet,
fidelização pessoal. (Twitter, Orkut, Facebook, Site)
• Comercialização de “sub-produtos”
2006 2010
7. Consumidor
(do meio alternativo ao maistream)
• 81% tem de 16 a 22 anos
• Atmosfera underground mantida pela comunicação
direta e ausência de local fixo
• 48% dos jovens são dependentes financeiramente
dos pais (importância do preço acessível)
• 60% conheceu o evento através de amigos
• 7% conheceu por meio de mídias convencionais
(panfletos, cartazes)
• Aumento de 30% no público de 2009 para 2010.
8. Conclusão
• O evento já segue as novas tendências na
elaboração de festas alternativas do país.
• Forte envolvimento, credibilidade e aceitação
do público.
• Canal de comunicação eficiente.
• O Coverema estabelece uma série de fatores
que envolve seu público na organização do
evento. Exemplo: marketing viral.
13. Obrigado.
Bruno Martins Carlos Alberto Ingrid Ribeiro
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