O documento descreve a história de 55 anos da Meritor no Brasil, desde sua fundação em 1956 como Cobrasma Rockwell Eixos até se tornar Meritor. Ao longo desse tempo, a empresa passou por diversas mudanças de nome, mas sempre manteve o foco na produção de eixos para veículos comerciais. Atualmente, a Meritor é líder no fornecimento de eixos e sistemas para veículos comerciais pesados na América do Sul, graças à sua equipe competente, tecnologia adequada, conhecimento do merc

1. 55 anos de liderança
Visão clara e objetiva. Pág. 2
Uma só empresa sempre. Pág. 4
Qualidade no DNA. Pág. 6
União nos negócios. Pág. 10
Dedicação às pessoas. Pág. 12
Futuro começa hoje. Pág. 14

2. 2 Outubro 2011
Entrevista
Visão clara e objetiva
Silvio Barros, diretor geral da Meritor para América do Sul
Qual sua avaliação dos primeiros 55 anos de
atuação da Meritor no Brasil?
Excelente. A Meritor sempre teve a visão clara de
buscar oportunidades de melhor se posicionar no
mercado. Primeiro foi a incorporação dos negócios
da Rockwell no Brasil e depois a ampliação das joint
ventures com a Randon, dois movimentos de suces-
so para a companhia e para seus parceiros. Em para-
lelo a isso tivemos todo o desenvolvimento e adap-
tação de produtos globais, a instalação e ampliação
de nosso Centro de Excelência em Engenharia, a ex-
pansão da base de clientes e a atuação em modelos
de negócios inovadores, como a unidade de produ-
ção dentro da fábrica da MAN em Resende (RJ).
Como era o mercado brasileiro quando a em-
presa começou a produzir e como é ele na atua-
lidade?
Naquela época, a operação era familiar, a então
Cobrasma atuava em um mercado fechado. A venda
ao grupo norte-americano Rockwell fez a empresa
iniciar sua globalização, consolidada já como Me-
ritor. O mercado brasileiro atravessou diversas mu-
danças. Atualmente, pode-se dizer que está bem
“europeu” porque 80% das plataformas dos cami-
nhões comercializados localmente são européias.
Como está a Meritor hoje no Brasil?
Estamos presentes há 12 anos na lista das Me-
lhores Empresas para se Trabalhar, do prêmio pro-
movido pela Revista Exame, o que representa o
resultado de um trabalho contínuo em atender efi-
cientemente os clientes mas também estar compro-
metido com o bem estar dos nossos colaboradores.
A Meritor sempre teve esse perfil de excelência e
não é estranho ela ser uma das primeiras empresas
do Brasil a conquistar a certificaçãoTS, por exemplo.
A nossa forma de gestão utiliza as mais modernas
ferramentas, porém em alguns aspectos, nos asseme-
lhamos ao que li em um livro do Jeff Immelt, presiden-
tedaGE;quandosetratadecustosnósadministramos
isso aqui como se fosse uma quitanda, onde tudo con-

3. A mão de obra brasileira é
extremamente qualificada.
E muito flexível e criativa
ta. Sem qualquer demérito à nossa administração isso
significa planejamento de longo prazo mas monito-
rando o movimento diário de custos e resultados.
No grupo qual é a participação da filial brasi-
leira nas operações mundiais?
A operação em Osasco fatura US$ 750 milhões
ao ano e responde por 20% das vendas da corpo-
ração. Há quatro anos estávamos entre 12% e 15%.
Sejuntarmosaporçãodenossasjointventures,esses
números se elevam para mais de US$1,5 bilhão ao ano.
Qual a posição da Meritor no mercado?
A Meritor esta entre os três maiores sistemistas
quando olhamos empresas focadas exclusivamente
no fornecimento para veículos comerciais. Opera-
mos com um centro produtivo que tem capacidade
para atender todos os mercados da América do Sul.
A presença antiga da Meritor no mercado sempre
representou uma vantagem importante, por todo o
acúmulo de experiências e conhecimentos que isso
traz. As mudanças ocorridas ao longo do tempo fo-
ram, por isso, mais fáceis de serem absorvidas, per-
mitindo o avanço dos negócios da companhia.
A tecnologia Meritor de hoje, empregada no
Brasil, é a mesma utilizada na produção de pro-
dutos em outras plantas ao redor do mundo?
A tecnologia de ponta desenvolvida no mundo
está presente no Brasil até porque a operação em
Osasco participa desse desenvolvimento, com a in-
tegração de seu Centro de Excelência em Engenha-
ria com os outros centros mundiais na Ásia, América
do Norte e Europa.
Como o senhor avalia o trabalho da Meritor
no Brasil em produzir de forma sustentável? É
comparável ao nível das demais fábricas?
O trabalho de nossa equipe é de primeira linha.
Nos últimos 15 anos passamos por um período de
grandes transformações, em especial nas áreas de
gestão e qualidade. O resultado desse trabalho pro-
fissional de todos nós foi tornar a unidade de Osas-
co benchmarking dentro e fora da corporação tanto
em produto quanto em serviços.
Qual a avaliação que o senhor faz da mão de
obra brasileira, tanto a do chão da fábrica como
a dos engenheiros e gestores?
A mão de obra brasileira é extremamente qua-
lificada. E muito flexível e criativa. No Brasil, enge-
nheiros já fizeram papel de economista e operários
de produção via de regra, atuam em área diferentes
das quais foram preparados. Isso é o Brasil exigindo
uma mão de obra eclética, criando um diferencial
positivo para o País, já que a maioria “joga em mais
de uma posição”, para usar uma expressão comum
no futebol. Sempre com comprometimento e ob-
jetivo, mostrando que são profissionais muito ca-
pacitados e dedicados ao que fazem. Tenho muito
orgulho de nosso time.

4. História
4 Outubro 2011
AMeritor no Brasil já teve muitos nomes mas
sempre preservou a mesma vocação: produ-
zir eixos para veículos comerciais, atendendo as
maiores marcas do mercado e posicionada na li-
derança. Ao longo de sua rica história de presença
marcante no mercado brasileiro, a empresa conta-
biliza a produção de mais de 2 milhões de eixos
para caminhões e ônibus.
A empresa nasceu em 1956 com o objetivo
de produzir eixos dianteiros e traseiros para ca-
minhões. A oportunidade surgiu porque na época
o governo do presidente Juscelino Kubitschek in-
centivou a instalação de empresas com a criação
do GEIA (Grupo Executivo da Indústria Automobilís-
tica). Esse foi o primeiro passo para a criação do
parque industrial dedicado ao setor automotivo e a
empresa fez parte desse momento histórico.
A movimentação da Cobrasma, empresa es-
pecializada em fabricar componentes ferroviários,
para diversificar sua atuação teve início no ano
anterior. Na busca por um parceiro com experiên-
cia para ter suporte técnico de qualidade na nova
empreitada, assinou um acordo técnico com a Ro-
ckwell, que passou a deter 30% do capital da nova
companhia. A escolha do parceiro foi estratégica
porque a Rockwell trouxe para o negócio sua divi-
são Timken-Detroit Axle, a maior produtora de eixos
para caminhões da época.
Em 16 de julho de 1956, a OPA (Oficina de
Peças para Automóveis) da Cobrasma concluiu a
fabricação dos primeiros componentes para eixos
dianteiros e traseiros, dando início oficialmente a
produção da empresa. Por conta da participação
acionária norte-americana, a companhia se cha-
mava Cobrasma Rockwell Eixos (Cresa). Três anos
depois, a produção foi transferida de dentro da Co-
Muitos nomes,
uma só empresa
Vocação sempre foi atender mercado de veículos
comerciais com qualidade e liderança
brasma, na região central da capital paulista, para
Osasco, seu endereço definitivo.
Nessa época, a empresa produzia peças para
dois modelos de eixos de caminhões. Por decisão
dos acionistas, em 1961 a companhia muda mais
uma vez de nome a passa a se chamar Braseixos
Rockwell. Três anos depois, com a expansão dos
negócios a empresa já produz componentes para
15 tipos de eixos, atendendo fabricantes de cami-
nhões, ônibus, automóveis e comerciais leves.
Em 1968, a Braseixos Rockwell absorve e trans-
fere a forjaria da Cobrasma para Osasco, criando
duas divisões de negócios: Eixos e Forjaria. Na
mesma época a Rockwell amplia sua fatia de par-
ticipação no capital para 48%. Cinco anos mais
tarde, os acionistas decidem chamar a empresa
simplesmente de Braseixos.

5. A planta de Osasco recebe investimentos em
1974 para a construção de mais uma unidade
de produção, ampliando a capacidade de fabri-
cação de eixos. Nessa época a Braseixos era a
maior empresa independente fabricante de eixos
para veículos da América Latina. A companhia
também ostentava o título de maior fornecedor
de autopeças de capital sob controle nacional.
Nos anos 70, aproximadamente 90% dos veícu-
los brasileiros rodavam com eixos fabricados em
Osasco. A Rockwell assume o controle da Bra-
seixos em 1987 e o nome é alterado novamente
para Rockwell Braseixos.
Uma década mais tarde, um grande movimento
corporativo internacional muda a face da compa-
nhia no Brasil. Em 1997, a Rockwell desmembra
toda a sua divisão automotiva, em um movimento
conhecido como spin off, e cria uma nova compa-
nhia, a Meritor. No Brasil, o efeito é imediato no
nome: a empresa passa a ser denominada Meritor
Divisão HVS.
No ano 2000, a Arvin se funde a Meritor e a de-
nominação local da operação em Osasco passa a
ser a mesma do grupo internacional: Arvin Meritor.
Dez anos depois, a companhia realiza a venda dos
negócios relacionados ao segmento de mercado
de veículos leves, passando a se dedicar exclusiva-
mente ao setor de veículos comerciais e industriais
nas principais regiões do mundo.
Após o processo completo de fusão dos negó-
cios das duas empresas, uma nova alteração na
denominação da companhia é feita, E passa a se
chamar Meritor.
Nos anos 70 a empresa foi o maior
fornecedor de autopeças do Brasil,
abastecendo 90% dos veículos
automotores do mercado

6. AMeritor é líder no fornecimento de eixos e sis-
temas para o drivetrain de veículos comerciais
pesados na América do Sul e opera no Brasil há 55
anos, atendendo às maiores montadoras de pesa-
dos do mercado.
Curiosamente para a Meritor a qualidade não é o
diferencial que, na opinião da própria companhia, a
torna líder de mercado. Há 10 anos, esse foi o fator
principal. Uma década após, qualidade não é meta
na Meritor porque foi incorporada ao DNA da com-
panhia. Em outras palavras, tudo que é feito na Me-
ritor – produtos, serviços, processos, gestão, etc – é
envolvido em qualidade.
Para a empresa nos dias atuais outros fatores
influenciam sua capacidade de se manter na lide-
rança, como uma equipe competente de profissio-
nais, com a utilização das melhores práticas de ges-
Liderança e qualidade no DNA
tão. Essa forma de gerir seu cotidiano tem atraído
a atenção de clientes e fornecedores que visitam a
companhia para conhecer a forma de aplicação des-
sas práticas, observando e eventualmente incorpo-
rando algumas delas em suas próprias operações.
Outro fator importante é ter à disposição a tec-
nologia adequada ao mercado, reunindo conhe-
cimentos da corporação com o desenvolvido em
Osasco. O conhecimento do mercado brasileiro é
outro ponto forte na consolidação da liderança,
fruto de mais de meio século de atuação. Faz par-
te também a capacidade da engenharia de adap-
tar com eficiência os produtos globais, obtendo o
máximo de performance para seus clientes. E, para
fechar o conjunto de fatores, há a base sólida de ma-
nufatura, atualizada, moderna e eficiente.
A capacidade de pesquisar, desenvolver e adap-
tar produtos globais é assegurada pelos cinco Cen-
tros de Excelência em Engenharia da companhia
no mundo. Eles estão em Troy (EUA), Cameri (Itália),
Bangalore (Índia), Xangai (China) e Osasco. A insta-
lação brasileira tem mais de 10 anos de atividade e,
assim como as demais, já teve a responsabilidade de
criar plataformas mundiais, no caso o eixo leve MS
113. O centro também adapta os produtos desen-
volvidos fora do Brasil à realidade de aplicação do
mercado brasileiro. Os exemplos mais recentes são
as três novas famílias de eixos - 14X, 17X e 18X – que
foram desenvolvidas no exterior e já estão prontas
para o mercado brasileiro.
Aftermarket. A Meritor dispõe de equipe de
aftermarket, com pessoal altamente capacitado,
uma central de distribuição próxima à fábrica de
Osasco além da colaboração de uma vasta rede de
distribuidores. O treinamento do pessoal técnico
em todas as partes do Brasil é feito no local e repre-
senta, entre teoria e prática, mais de 3.600 horas de
aprendizado qualificando aproximadamente 1.300
pessoas a cada ano.
Meritor hoje
Gestão, produto, pesquisa e pessoal formam a base sólida da companhia
6 Outubro 2011

7. A área também tem em seu portfólio os produ-
tos remanufaturados, produzidos em Osasco e com
garantia de fábrica. Isso permite a troca imediata do
componente no caminhão, sem que haja paralisa-
ção da operação do cliente com custo menor que o
da peça nova e a mesma qualidade Meritor.
A Meritor se destaca no mercado não só por
seus produtos e atendimento de pós venda mas
também por sua maneira de gerir e fazer negócios.
Criatividade e transparência são dois atributos que
contribuem para a imagem de boa parceira que a
companhia desfruta no mercado.
Criatividade. Apresentar soluções aos clientes
é a chave para entender a unidade de produção da
Meritor que opera dentro da fábrica da MAN, em
Resende (RJ). A instalação tem a responsabilidade
pela montagem dos eixos e da suspensão nos cami-
nhões da marca, a líder do mercado brasileiro. O que
representa, na prática, a atuação da engenharia de
aplicação da Meritor presente no cliente.
Atualizar constantemente suas instalações e
processos faz parte do cotidiano da Meritor e, ao
contrário do que possa parecer, não é sinônimo de
gastos elevados mas sim de investimentos precisos
e inteligentes. Utilizar melhor os recursos é a chave
do sucesso. A empresa compreende que é funda-
mental equacionar produtividade, qualidade e cus-
to operacional, para responder de forma eficiente
aos desafios impostos pelo atual ambiente de mer-
Meritor se destaca por seus produtos
e atendimento e também por sua
forma de gerir e fazer negócios

8. Meritor hoje
8 Outubro 2011
cado aquecido e competição acirrada.
A inovação em processos com a implantação
de novos equipamentos e treinamento de pessoal,
resulta em mais qualidade para o produto e o pro-
cesso. Para isso, a opção da Meritor foi implantar um
programa de up grade de todo o seu maquinário,
com adequações específicas para cada máquina. O
resultado foi a atualização da capacidade instalada
com custo reduzido.
A modernização da fábrica também incluirá
uma nova linha de montagem de diferenciais, com
solda a laser, ampliando ainda mais a qualidade do
processo e do produto. Em paralelo, foram intro-
duzidas novas e mais modernas ferramentas de
usinagem e montagem, com programas de manu-
tenção preditiva e preventiva atualizados, contan-
do com o suporte fundamental dos fornecedores
desses equipamentos.
Transparência. A Meritor se relaciona com 250
fornecedores, sendo metade deles no Brasil e me-
tade localizada em outros países do mundo. Alguns
desses parceiros têm entre 30 e 35 anos de relacio-
namento com a companhia, o que indica um eleva-
do índice de confiança e compromisso em ambas as
empresas, com baixo turn over entre os integrantes
da cadeia de suprimentos.
Para a Meritor, a cadeia produtiva deve estar pró-
xima e conhecer os objetivos em um ambiente de
transparência, porque essa é a base onde se constrói
a confiança mútua. O equilíbrio onde todos ganham
é essencial. A companhia e seus fornecedores estão
cientes que os objetivos no mercado automotivo
são agressivos e ter a relação baseada em confiança
ajuda certamente em todas as ocasiões.
A Meritor exige de seus fornecedores a obten-
ção das certificações mais importantes do mercado
(ISO, TS, ISO 14.000 entre outras) e a adoção de pro-
cessos adequados em manufatura, gerenciamento
de pessoal e de suas próprias cadeias de suprimen-
tos. O resultado disso é um custo final menor para o
cliente da Meritor, beneficiando toda a cadeia.
Anualmente a Meritor promove uma premia-
ção entre os melhores fornecedores e, para dar
suporte aos seus parceiros, realiza treinamentos
e encontros para troca de melhores práticas de
gestão, manufatura e todos os aspectos que pos-
sam contribuir para elevar o nível de qualidade de
seus parceiros.
O histórico das ações comprova que os fornece-
dores que participam apresentam melhora em qua-
lidade e performance, conseguindo cumprir com as
demandas de redução de custos. Porque a Meritor
entende que a melhor cadeia produtiva, vence.
A cadeia produtiva deve estar
próxima e conhecer os objetivos
em um ambiente de transparência
e confiança mútua

9. Uma EmprEsa dE QUalidadE assEgUrada.
A Fundimisa é especializada na fundição de ferro e usinagem,
sendo certificada pelas normas isO/Ts 16949:2009, isO 9001:2008,
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a empresa investe também no tratamento de resíduos de produção,
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10. Joint ventures
10 Outubro 2011
AMeritor tem a visão clara que o ambiente de
concorrência no mercado automotivo é melhor
disputado à medida em que consegue encontrar e
desenvolver parcerias sólidas. Selecionar as empre-
sas que irão trilhar o mesmo caminho que a compa-
nhia é tarefa que exige estudo e análise das melho-
res oportunidades. Por isso, ter duas joint ventures
com a Randon, uma das mais destacadas empresas
brasileiras que fabrica produtos para o segmento de
veículos comerciais, foi e tem sido a escolha mais ló-
gica e proveitosa.
O primeiro empreendimento conjunto das duas
empresas teve início em 1986, antes mesmo da Me-
ritor atuar com a empresa de Caxias do Sul (RS). O
início foi a fundação da Master, tendo a Randon e a
União para fortalecer os negócios
Rockwell como controladoras. O objetivo da época,
mantido até os dias de hoje, era ter uma empresa
que produzisse freios para veículos comerciais (ca-
minhões, ônibus, microônibus e implementos rodo-
viários). O resultado, 25 anos depois, é a liderança
nesse segmento de mercado, com capacidade de
exportar componentes e conjuntos de freios, além
de atuar no mercado de reposição.
Após a incorporação da Rockwell brasileira
pela Meritor e com o êxito da experiência na joint
venture com a Master, surgiu o desejo de ampliar
a parceria e aprofundar sua presença no mercado.
Assim, a Meritor, com a concordância da Randon,
adquiriu, em 2002, parte do capital da Suspensys,
dando início a segunda joint venture das duas
companhias.
A Suspensys, criada em 1997, produz suspen-
sões, eixos, vigas, cubos, tambores de freios e supor-
tes para veículos comerciais, reboques e semirrebo-
ques. A joint venture com a Meritor trouxe à empresa
um conhecimento mais amplo do mercado e acesso
a tecnologia de ponta desenvolvida no exterior.
As duas joint ventures são empreendimentos de
sucesso porque as empresas controladoras do ne-
gócio – Meritor e Randon – têm aspectos comuns
muito fortes. Ambas as empresas estão comprome-
tidas com a alta qualidade de seus produtos e difun-
dem esse conceito aos seus funcionários e a toda a
cadeia de suprimentos. A gestão de pessoas com a
aplicação das melhores práticas do mercado, em pa-
ralelo a atualização constante do parque fabril, con-
solidando importantes investimentos em educação
e treinamento completam a base de sustentação
das joint ventures.
Esse ambiente de práticas voltadas à excelência
operacional é único e torna o relacionamento da
Meritor, Randon, Suspensys e Master algo especial
no mercado: ágil, presente e comprometido com o
melhor para seus clientes.
Parceria com a Randon aprofunda a participação no mercado
Empresas são comprometidas
com a qualidade e difundem esse
conceito aos seus funcionários

11. 55 anos ajudando
o mundo a rodar
sem parar.
Parabéns Meritor.
Para assegurar o mais alto padrão de qualidade
e distribuição por todo Brasil e América do Sul,
a Meritor conta com a expertise em armazenagem,
gestão de fluxos de transporte e serviços de valor
agregado da ID Logistics.
www.id-logistics.com.br

12. Sustentabilidade
AMeritor é uma empresa dedicada às pessoas
que trabalham nela e à comunidade à sua vol-
ta. Prova disso é figurar por 12 anos consecutivos na
lista das Melhores Empresas para Trabalhar, prêmio
promovido pela Revista Exame. Estar nesse seleto
grupo indica que a Meritor enxerga sustentabilida-
de como algo muito mais que um conceito, mas sim
como parte fundamental de seu cotidiano. E por
isso, a companhia busca sempre ampliar e aprofun-
dar sua aplicação.
O mais recente passo da Meritor foi a criação do
comitê multidisciplinar para promover a sustentabili-
dade dentro da companhia. Esse núcleo está encarre-
gado de disseminar informações sobre meio ambien-
te e responsabilidade social dentro e fora da Meritor,
assim como estimular e reunir as idéias que surjam
e possam ser aplicadas. O comitê vai ampliar a ação
do grupo ambiental de voluntários que atualmente
dissemina as ações de meio ambiente na empresa.
Já faz parte da tradição da Meritor as ações de
desenvolvimento e integração com seus colabora-
dores. O Programa Boa Idéia reúne idéias de todos
os funcionários e abrange diversos aspectos, da
produção até sustentabilidade. Essa participação
do funcionário no cotidiano da empresa acontece
de várias formas e é promovida com freqüência
pela Meritor, desde programas de liderança e re-
alização de cursos até em eventos abertos a fami-
liares e à comunidade.
Além disso, a Meritor tem parcerias em projetos
como o Projov, o Formare e as iniciativas do Senai,
para inclusão de jovens. Com isso, a companhia con-
tribui de forma decisiva na inserção no mercado de
trabalho de pessoas qualificadas, independente se
Dedicação às pessoas
trabalharão ou não na própria empresa, ajudando o
Brasil a ampliar a qualidade geral de sua mão de obra.
Outro aspecto forte da Meritor é a segurança
no trabalho. A empresa segue parâmetros norte-
-americanos que atestam que a cada 200 mil horas
de trabalho na empresa, acontecem 2,33 acidentes.
Em outras palavras, um índice bastante baixo para
uma empresa com trabalho intenso e fabril.
A Meritor trabalha com muita dedicação a ques-
tão do reaproveitamento de todos os resíduos ge-
rados em sua operação. O índice de reciclagem é
de 95% do total emitido, ficando de fora só o que é
proibido por lei de ser reciclado. Isso confere a Me-
ritor uma posição clara perante seus colaboradores
que percebem a companhia engajada na melhoria
do meio ambiente.
Essa preocupação não para nos limites da em-
presa. A Meritor estimula seus fornecedores a toma-
rem parte em suas ações de reciclagem e uma das
mais marcantes é a logística reversa com embala-
gens químicas. Para reduzir o custo elevado que a
Meritor tinha com o descarte desse material, o for-
necedor passou a recolher as embalagens, se encar-
regando do reaproveitamento e da reciclagem.
O incentivo a cultura também faz parte das
ações da Meritor. A companhia tem colaborado
para a realização de produções do cinema nacional
do porte de“O Homem do Futuro”, filme de Cláudio
Torres; assim como de iniciativas teatrais regionais,
como “DNA: Somos todos muito iguais”, do grupo
Circo Roda, encenada em Resende (RJ). A cultura é
um valor muito importante e merece ser apoiada e
a Meritor, uma empresa dedicada à comunidade,
sabe muito bem disso.
Empresa está há 12 anos na lista das Melhores Empresas paraTrabalhar
12 Outubro 2011

14. Futuro
Enxergar o futuro é o desejo de todos e na indús-
tria automotiva essa informação é tão valiosa
como em qualquer outro segmento da sociedade.
Inovação tecnológica, redução de custos e desenvol-
vimento que ajude as pessoas e o meio ambiente são
algumas das idéias que vêem à cabeça de muitos.
Na área de veículos comerciais, a linha mestra
deverá ser o desenvolvimento de eixos para novas
plataformas de veículos, atendendo a crescente
demanda por mais durabilidade, torque e potência
melhores; além de economia de combustível com
baixo nível de emissões. A Meritor revelou um pou-
co do futuro no Congresso SAE 2011 com a apresen-
tação do eixo trativo traseiro 18X e do cardan RPL.
O eixo trativo traseiro 18X é destinado a apli-
cações estradeiras de caminhões e ônibus, nas
configurações 4x2, 6x2 e 8x2; com inovações
tecnológicas que permitiram redução de peso e
maior eficiência. Como resultado, o 18X contribui
para redução do consumo de combustível e dos
níveis de emissões de poluentes. Duas das inicia-
tivas responsáveis por esse avanço foram a ado-
ção da tecnologia de solda a laser na fixação da
caixa dos satélites com a coroa, substituindo os
tradicionais parafusos de fixação; e o novo corte
das engrenagens, coroa e pinhão. O diferencial
fica mais compacto e com maior rigidez, com ro-
lamentos de dimensões otimizadas e de maior
vida, reduzindo custos de manutenção, com du-
rabilidade superior. O cardan RPL, desenvolvido
Futuro começa hoje
para caminhões e ônibus, tem a tecnologia “lube
for life”, onde não há necessidade de manutenção
durante a sua vida útil.
Melhorar o desempenho do eixo representa
que a transmissão de força se torna mais eficiente,
consumindo por isso menos combustível para mo-
vimentar o veículo. Menos atrito também contribui
para a economia e as soluções de novos rolamentos
e engrenagens introduzidas pelos fornecedores são
a resposta.
A Meritor dispõe de uma equipe de engenharia
do produto com experiência no exterior atendendo
clientes e outras unidades da própria corporação. A
colaboração entre os centros de desenvolvimento
de produtos da companhia é outro fator importante
para manter a empresa competitiva e líder no futuro.
A preocupação principal é e continuará a ser com
o usuário final. Por isso, os engenheiros realizam co-
leta de dados constante, nas diferentes aplicações
de campo, apurando informações que influenciam
no desenvolvimento de produtos para a realidade
do mercado brasileiro.
Isso capacita os centros de engenharia a resolver
situações imprevistas que possam surgir no campo,
contribuindo para a melhoria contínua do produto.
A base de desenvolvimento do futuro conta ainda
com um moderno laboratório em Osasco, que faz
ensaios e testes estruturais e de durabilidade. O fu-
turo, como já foi dito, ainda não foi escrito. Mas a
Meritor está preparada para ele.
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14 Outubro 2011

15. a
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R. Verbo Divino, 750, Chácara Santo Antônio
São Paulo - SP - Brasil - CEP 04719-001
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16. Meritor do Brasil Sistemas Automotivos LTDA.
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