Meritor autodata d

539 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
539
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
7
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Meritor autodata d

  1. 1. 55 anos de liderançaVisão clara e objetiva. Pág. 2Uma só empresa sempre. Pág. 4Qualidade no DNA. Pág. 6União nos negócios. Pág. 10Dedicação às pessoas. Pág. 12Futuro começa hoje. Pág. 14
  2. 2. 2 Outubro 2011EntrevistaVisão clara e objetivaSilvio Barros, diretor geral da Meritor para América do SulQual sua avaliação dos primeiros 55 anos deatuação da Meritor no Brasil?Excelente. A Meritor sempre teve a visão clara debuscar oportunidades de melhor se posicionar nomercado. Primeiro foi a incorporação dos negóciosda Rockwell no Brasil e depois a ampliação das jointventures com a Randon, dois movimentos de suces-so para a companhia e para seus parceiros. Em para-lelo a isso tivemos todo o desenvolvimento e adap-tação de produtos globais, a instalação e ampliaçãode nosso Centro de Excelência em Engenharia, a ex-pansão da base de clientes e a atuação em modelosde negócios inovadores, como a unidade de produ-ção dentro da fábrica da MAN em Resende (RJ).Como era o mercado brasileiro quando a em-presa começou a produzir e como é ele na atua-lidade?Naquela época, a operação era familiar, a entãoCobrasma atuava em um mercado fechado. A vendaao grupo norte-americano Rockwell fez a empresainiciar sua globalização, consolidada já como Me-ritor. O mercado brasileiro atravessou diversas mu-danças. Atualmente, pode-se dizer que está bem“europeu” porque 80% das plataformas dos cami-nhões comercializados localmente são européias.Como está a Meritor hoje no Brasil?Estamos presentes há 12 anos na lista das Me-lhores Empresas para se Trabalhar, do prêmio pro-movido pela Revista Exame, o que representa oresultado de um trabalho contínuo em atender efi-cientemente os clientes mas também estar compro-metido com o bem estar dos nossos colaboradores.A Meritor sempre teve esse perfil de excelência enão é estranho ela ser uma das primeiras empresasdo Brasil a conquistar a certificaçãoTS, por exemplo.A nossa forma de gestão utiliza as mais modernasferramentas, porém em alguns aspectos, nos asseme-lhamos ao que li em um livro do Jeff Immelt, presiden-tedaGE;quandosetratadecustosnósadministramosisso aqui como se fosse uma quitanda, onde tudo con-
  3. 3. A mão de obra brasileira éextremamente qualificada.E muito flexível e criativata. Sem qualquer demérito à nossa administração issosignifica planejamento de longo prazo mas monito-rando o movimento diário de custos e resultados.No grupo qual é a participação da filial brasi-leira nas operações mundiais?A operação em Osasco fatura US$ 750 milhõesao ano e responde por 20% das vendas da corpo-ração. Há quatro anos estávamos entre 12% e 15%.Sejuntarmosaporçãodenossasjointventures,essesnúmeros se elevam para mais de US$1,5 bilhão ao ano.Qual a posição da Meritor no mercado?A Meritor esta entre os três maiores sistemistasquando olhamos empresas focadas exclusivamenteno fornecimento para veículos comerciais. Opera-mos com um centro produtivo que tem capacidadepara atender todos os mercados da América do Sul.A presença antiga da Meritor no mercado semprerepresentou uma vantagem importante, por todo oacúmulo de experiências e conhecimentos que issotraz. As mudanças ocorridas ao longo do tempo fo-ram, por isso, mais fáceis de serem absorvidas, per-mitindo o avanço dos negócios da companhia.A tecnologia Meritor de hoje, empregada noBrasil, é a mesma utilizada na produção de pro-dutos em outras plantas ao redor do mundo?A tecnologia de ponta desenvolvida no mundoestá presente no Brasil até porque a operação emOsasco participa desse desenvolvimento, com a in-tegração de seu Centro de Excelência em Engenha-ria com os outros centros mundiais na Ásia, Américado Norte e Europa.Como o senhor avalia o trabalho da Meritorno Brasil em produzir de forma sustentável? Écomparável ao nível das demais fábricas?O trabalho de nossa equipe é de primeira linha.Nos últimos 15 anos passamos por um período degrandes transformações, em especial nas áreas degestão e qualidade. O resultado desse trabalho pro-fissional de todos nós foi tornar a unidade de Osas-co benchmarking dentro e fora da corporação tantoem produto quanto em serviços.Qual a avaliação que o senhor faz da mão deobra brasileira, tanto a do chão da fábrica comoa dos engenheiros e gestores?A mão de obra brasileira é extremamente qua-lificada. E muito flexível e criativa. No Brasil, enge-nheiros já fizeram papel de economista e operáriosde produção via de regra, atuam em área diferentesdas quais foram preparados. Isso é o Brasil exigindouma mão de obra eclética, criando um diferencialpositivo para o País, já que a maioria “joga em maisde uma posição”, para usar uma expressão comumno futebol. Sempre com comprometimento e ob-jetivo, mostrando que são profissionais muito ca-pacitados e dedicados ao que fazem. Tenho muitoorgulho de nosso time.
  4. 4. História4 Outubro 2011AMeritor no Brasil já teve muitos nomes massempre preservou a mesma vocação: produ-zir eixos para veículos comerciais, atendendo asmaiores marcas do mercado e posicionada na li-derança. Ao longo de sua rica história de presençamarcante no mercado brasileiro, a empresa conta-biliza a produção de mais de 2 milhões de eixospara caminhões e ônibus.A empresa nasceu em 1956 com o objetivode produzir eixos dianteiros e traseiros para ca-minhões. A oportunidade surgiu porque na épocao governo do presidente Juscelino Kubitschek in-centivou a instalação de empresas com a criaçãodo GEIA (Grupo Executivo da Indústria Automobilís-tica). Esse foi o primeiro passo para a criação doparque industrial dedicado ao setor automotivo e aempresa fez parte desse momento histórico.A movimentação da Cobrasma, empresa es-pecializada em fabricar componentes ferroviários,para diversificar sua atuação teve início no anoanterior. Na busca por um parceiro com experiên-cia para ter suporte técnico de qualidade na novaempreitada, assinou um acordo técnico com a Ro-ckwell, que passou a deter 30% do capital da novacompanhia. A escolha do parceiro foi estratégicaporque a Rockwell trouxe para o negócio sua divi-são Timken-Detroit Axle, a maior produtora de eixospara caminhões da época.Em 16 de julho de 1956, a OPA (Oficina dePeças para Automóveis) da Cobrasma concluiu afabricação dos primeiros componentes para eixosdianteiros e traseiros, dando início oficialmente aprodução da empresa. Por conta da participaçãoacionária norte-americana, a companhia se cha-mava Cobrasma Rockwell Eixos (Cresa). Três anosdepois, a produção foi transferida de dentro da Co-Muitos nomes,uma só empresaVocação sempre foi atender mercado de veículoscomerciais com qualidade e liderançabrasma, na região central da capital paulista, paraOsasco, seu endereço definitivo.Nessa época, a empresa produzia peças paradois modelos de eixos de caminhões. Por decisãodos acionistas, em 1961 a companhia muda maisuma vez de nome a passa a se chamar BraseixosRockwell. Três anos depois, com a expansão dosnegócios a empresa já produz componentes para15 tipos de eixos, atendendo fabricantes de cami-nhões, ônibus, automóveis e comerciais leves.Em 1968, a Braseixos Rockwell absorve e trans-fere a forjaria da Cobrasma para Osasco, criandoduas divisões de negócios: Eixos e Forjaria. Namesma época a Rockwell amplia sua fatia de par-ticipação no capital para 48%. Cinco anos maistarde, os acionistas decidem chamar a empresasimplesmente de Braseixos.
  5. 5. A planta de Osasco recebe investimentos em1974 para a construção de mais uma unidadede produção, ampliando a capacidade de fabri-cação de eixos. Nessa época a Braseixos era amaior empresa independente fabricante de eixospara veículos da América Latina. A companhiatambém ostentava o título de maior fornecedorde autopeças de capital sob controle nacional.Nos anos 70, aproximadamente 90% dos veícu-los brasileiros rodavam com eixos fabricados emOsasco. A Rockwell assume o controle da Bra-seixos em 1987 e o nome é alterado novamentepara Rockwell Braseixos.Uma década mais tarde, um grande movimentocorporativo internacional muda a face da compa-nhia no Brasil. Em 1997, a Rockwell desmembratoda a sua divisão automotiva, em um movimentoconhecido como spin off, e cria uma nova compa-nhia, a Meritor. No Brasil, o efeito é imediato nonome: a empresa passa a ser denominada MeritorDivisão HVS.No ano 2000, a Arvin se funde a Meritor e a de-nominação local da operação em Osasco passa aser a mesma do grupo internacional: Arvin Meritor.Dez anos depois, a companhia realiza a venda dosnegócios relacionados ao segmento de mercadode veículos leves, passando a se dedicar exclusiva-mente ao setor de veículos comerciais e industriaisnas principais regiões do mundo.Após o processo completo de fusão dos negó-cios das duas empresas, uma nova alteração nadenominação da companhia é feita, E passa a sechamar Meritor.Nos anos 70 a empresa foi o maiorfornecedor de autopeças do Brasil,abastecendo 90% dos veículosautomotores do mercado
  6. 6. AMeritor é líder no fornecimento de eixos e sis-temas para o drivetrain de veículos comerciaispesados na América do Sul e opera no Brasil há 55anos, atendendo às maiores montadoras de pesa-dos do mercado.Curiosamente para a Meritor a qualidade não é odiferencial que, na opinião da própria companhia, atorna líder de mercado. Há 10 anos, esse foi o fatorprincipal. Uma década após, qualidade não é metana Meritor porque foi incorporada ao DNA da com-panhia. Em outras palavras, tudo que é feito na Me-ritor – produtos, serviços, processos, gestão, etc – éenvolvido em qualidade.Para a empresa nos dias atuais outros fatoresinfluenciam sua capacidade de se manter na lide-rança, como uma equipe competente de profissio-nais, com a utilização das melhores práticas de ges-Liderança e qualidade no DNAtão. Essa forma de gerir seu cotidiano tem atraídoa atenção de clientes e fornecedores que visitam acompanhia para conhecer a forma de aplicação des-sas práticas, observando e eventualmente incorpo-rando algumas delas em suas próprias operações.Outro fator importante é ter à disposição a tec-nologia adequada ao mercado, reunindo conhe-cimentos da corporação com o desenvolvido emOsasco. O conhecimento do mercado brasileiro éoutro ponto forte na consolidação da liderança,fruto de mais de meio século de atuação. Faz par-te também a capacidade da engenharia de adap-tar com eficiência os produtos globais, obtendo omáximo de performance para seus clientes. E, parafechar o conjunto de fatores, há a base sólida de ma-nufatura, atualizada, moderna e eficiente.A capacidade de pesquisar, desenvolver e adap-tar produtos globais é assegurada pelos cinco Cen-tros de Excelência em Engenharia da companhiano mundo. Eles estão em Troy (EUA), Cameri (Itália),Bangalore (Índia), Xangai (China) e Osasco. A insta-lação brasileira tem mais de 10 anos de atividade e,assim como as demais, já teve a responsabilidade decriar plataformas mundiais, no caso o eixo leve MS113. O centro também adapta os produtos desen-volvidos fora do Brasil à realidade de aplicação domercado brasileiro. Os exemplos mais recentes sãoas três novas famílias de eixos - 14X, 17X e 18X – queforam desenvolvidas no exterior e já estão prontaspara o mercado brasileiro.Aftermarket. A Meritor dispõe de equipe deaftermarket, com pessoal altamente capacitado,uma central de distribuição próxima à fábrica deOsasco além da colaboração de uma vasta rede dedistribuidores. O treinamento do pessoal técnicoem todas as partes do Brasil é feito no local e repre-senta, entre teoria e prática, mais de 3.600 horas deaprendizado qualificando aproximadamente 1.300pessoas a cada ano.Meritor hojeGestão, produto, pesquisa e pessoal formam a base sólida da companhia6 Outubro 2011
  7. 7. A área também tem em seu portfólio os produ-tos remanufaturados, produzidos em Osasco e comgarantia de fábrica. Isso permite a troca imediata docomponente no caminhão, sem que haja paralisa-ção da operação do cliente com custo menor que oda peça nova e a mesma qualidade Meritor.A Meritor se destaca no mercado não só porseus produtos e atendimento de pós venda mastambém por sua maneira de gerir e fazer negócios.Criatividade e transparência são dois atributos quecontribuem para a imagem de boa parceira que acompanhia desfruta no mercado.Criatividade. Apresentar soluções aos clientesé a chave para entender a unidade de produção daMeritor que opera dentro da fábrica da MAN, emResende (RJ). A instalação tem a responsabilidadepela montagem dos eixos e da suspensão nos cami-nhões da marca, a líder do mercado brasileiro. O querepresenta, na prática, a atuação da engenharia deaplicação da Meritor presente no cliente.Atualizar constantemente suas instalações eprocessos faz parte do cotidiano da Meritor e, aocontrário do que possa parecer, não é sinônimo degastos elevados mas sim de investimentos precisose inteligentes. Utilizar melhor os recursos é a chavedo sucesso. A empresa compreende que é funda-mental equacionar produtividade, qualidade e cus-to operacional, para responder de forma eficienteaos desafios impostos pelo atual ambiente de mer-Meritor se destaca por seus produtose atendimento e também por suaforma de gerir e fazer negócios
  8. 8. Meritor hoje8 Outubro 2011cado aquecido e competição acirrada.A inovação em processos com a implantaçãode novos equipamentos e treinamento de pessoal,resulta em mais qualidade para o produto e o pro-cesso. Para isso, a opção da Meritor foi implantar umprograma de up grade de todo o seu maquinário,com adequações específicas para cada máquina. Oresultado foi a atualização da capacidade instaladacom custo reduzido.A modernização da fábrica também incluiráuma nova linha de montagem de diferenciais, comsolda a laser, ampliando ainda mais a qualidade doprocesso e do produto. Em paralelo, foram intro-duzidas novas e mais modernas ferramentas deusinagem e montagem, com programas de manu-tenção preditiva e preventiva atualizados, contan-do com o suporte fundamental dos fornecedoresdesses equipamentos.Transparência. A Meritor se relaciona com 250fornecedores, sendo metade deles no Brasil e me-tade localizada em outros países do mundo. Algunsdesses parceiros têm entre 30 e 35 anos de relacio-namento com a companhia, o que indica um eleva-do índice de confiança e compromisso em ambas asempresas, com baixo turn over entre os integrantesda cadeia de suprimentos.Para a Meritor, a cadeia produtiva deve estar pró-xima e conhecer os objetivos em um ambiente detransparência, porque essa é a base onde se constróia confiança mútua. O equilíbrio onde todos ganhamé essencial. A companhia e seus fornecedores estãocientes que os objetivos no mercado automotivosão agressivos e ter a relação baseada em confiançaajuda certamente em todas as ocasiões.A Meritor exige de seus fornecedores a obten-ção das certificações mais importantes do mercado(ISO, TS, ISO 14.000 entre outras) e a adoção de pro-cessos adequados em manufatura, gerenciamentode pessoal e de suas próprias cadeias de suprimen-tos. O resultado disso é um custo final menor para ocliente da Meritor, beneficiando toda a cadeia.Anualmente a Meritor promove uma premia-ção entre os melhores fornecedores e, para darsuporte aos seus parceiros, realiza treinamentose encontros para troca de melhores práticas degestão, manufatura e todos os aspectos que pos-sam contribuir para elevar o nível de qualidade deseus parceiros.O histórico das ações comprova que os fornece-dores que participam apresentam melhora em qua-lidade e performance, conseguindo cumprir com asdemandas de redução de custos. Porque a Meritorentende que a melhor cadeia produtiva, vence.A cadeia produtiva deve estarpróxima e conhecer os objetivosem um ambiente de transparênciae confiança mútua
  9. 9. Uma EmprEsa dE QUalidadE assEgUrada.A Fundimisa é especializada na fundição de ferro e usinagem,sendo certificada pelas normas isO/Ts 16949:2009, isO 9001:2008,isO 14001:2004, OsHas:18001:2007 e sa8000:2008.Obedecendo às mais rigorosas especificações técnicas,a empresa investe também no tratamento de resíduos de produção,resultando na preservação da vida e na qualidade de seus produtos.www.FUndimisa.cOm.brFundimisa.soluções em fundidos,com qualidadee tecnologia adequada.TEmOs OrgUlHO Em TEr a mEriTOrcOmO Um dE nOssOs principais cliEnTEs
  10. 10. Joint ventures10 Outubro 2011AMeritor tem a visão clara que o ambiente deconcorrência no mercado automotivo é melhordisputado à medida em que consegue encontrar edesenvolver parcerias sólidas. Selecionar as empre-sas que irão trilhar o mesmo caminho que a compa-nhia é tarefa que exige estudo e análise das melho-res oportunidades. Por isso, ter duas joint venturescom a Randon, uma das mais destacadas empresasbrasileiras que fabrica produtos para o segmento deveículos comerciais, foi e tem sido a escolha mais ló-gica e proveitosa.O primeiro empreendimento conjunto das duasempresas teve início em 1986, antes mesmo da Me-ritor atuar com a empresa de Caxias do Sul (RS). Oinício foi a fundação da Master, tendo a Randon e aUnião para fortalecer os negóciosRockwell como controladoras. O objetivo da época,mantido até os dias de hoje, era ter uma empresaque produzisse freios para veículos comerciais (ca-minhões, ônibus, microônibus e implementos rodo-viários). O resultado, 25 anos depois, é a liderançanesse segmento de mercado, com capacidade deexportar componentes e conjuntos de freios, alémde atuar no mercado de reposição.Após a incorporação da Rockwell brasileirapela Meritor e com o êxito da experiência na jointventure com a Master, surgiu o desejo de ampliara parceria e aprofundar sua presença no mercado.Assim, a Meritor, com a concordância da Randon,adquiriu, em 2002, parte do capital da Suspensys,dando início a segunda joint venture das duascompanhias.A Suspensys, criada em 1997, produz suspen-sões, eixos, vigas, cubos, tambores de freios e supor-tes para veículos comerciais, reboques e semirrebo-ques. A joint venture com a Meritor trouxe à empresaum conhecimento mais amplo do mercado e acessoa tecnologia de ponta desenvolvida no exterior.As duas joint ventures são empreendimentos desucesso porque as empresas controladoras do ne-gócio – Meritor e Randon – têm aspectos comunsmuito fortes. Ambas as empresas estão comprome-tidas com a alta qualidade de seus produtos e difun-dem esse conceito aos seus funcionários e a toda acadeia de suprimentos. A gestão de pessoas com aaplicação das melhores práticas do mercado, em pa-ralelo a atualização constante do parque fabril, con-solidando importantes investimentos em educaçãoe treinamento completam a base de sustentaçãodas joint ventures.Esse ambiente de práticas voltadas à excelênciaoperacional é único e torna o relacionamento daMeritor, Randon, Suspensys e Master algo especialno mercado: ágil, presente e comprometido com omelhor para seus clientes.Parceria com a Randon aprofunda a participação no mercadoEmpresas são comprometidascom a qualidade e difundem esseconceito aos seus funcionários
  11. 11. 55 anos ajudandoo mundo a rodarsem parar.Parabéns Meritor.Para assegurar o mais alto padrão de qualidadee distribuição por todo Brasil e América do Sul,a Meritor conta com a expertise em armazenagem,gestão de fluxos de transporte e serviços de valoragregado da ID Logistics.www.id-logistics.com.br
  12. 12. SustentabilidadeAMeritor é uma empresa dedicada às pessoasque trabalham nela e à comunidade à sua vol-ta. Prova disso é figurar por 12 anos consecutivos nalista das Melhores Empresas para Trabalhar, prêmiopromovido pela Revista Exame. Estar nesse seletogrupo indica que a Meritor enxerga sustentabilida-de como algo muito mais que um conceito, mas simcomo parte fundamental de seu cotidiano. E porisso, a companhia busca sempre ampliar e aprofun-dar sua aplicação.O mais recente passo da Meritor foi a criação docomitê multidisciplinar para promover a sustentabili-dade dentro da companhia. Esse núcleo está encarre-gado de disseminar informações sobre meio ambien-te e responsabilidade social dentro e fora da Meritor,assim como estimular e reunir as idéias que surjame possam ser aplicadas. O comitê vai ampliar a açãodo grupo ambiental de voluntários que atualmentedissemina as ações de meio ambiente na empresa.Já faz parte da tradição da Meritor as ações dedesenvolvimento e integração com seus colabora-dores. O Programa Boa Idéia reúne idéias de todosos funcionários e abrange diversos aspectos, daprodução até sustentabilidade. Essa participaçãodo funcionário no cotidiano da empresa acontecede várias formas e é promovida com freqüênciapela Meritor, desde programas de liderança e re-alização de cursos até em eventos abertos a fami-liares e à comunidade.Além disso, a Meritor tem parcerias em projetoscomo o Projov, o Formare e as iniciativas do Senai,para inclusão de jovens. Com isso, a companhia con-tribui de forma decisiva na inserção no mercado detrabalho de pessoas qualificadas, independente seDedicação às pessoastrabalharão ou não na própria empresa, ajudando oBrasil a ampliar a qualidade geral de sua mão de obra.Outro aspecto forte da Meritor é a segurançano trabalho. A empresa segue parâmetros norte--americanos que atestam que a cada 200 mil horasde trabalho na empresa, acontecem 2,33 acidentes.Em outras palavras, um índice bastante baixo parauma empresa com trabalho intenso e fabril.A Meritor trabalha com muita dedicação a ques-tão do reaproveitamento de todos os resíduos ge-rados em sua operação. O índice de reciclagem éde 95% do total emitido, ficando de fora só o que éproibido por lei de ser reciclado. Isso confere a Me-ritor uma posição clara perante seus colaboradoresque percebem a companhia engajada na melhoriado meio ambiente.Essa preocupação não para nos limites da em-presa. A Meritor estimula seus fornecedores a toma-rem parte em suas ações de reciclagem e uma dasmais marcantes é a logística reversa com embala-gens químicas. Para reduzir o custo elevado que aMeritor tinha com o descarte desse material, o for-necedor passou a recolher as embalagens, se encar-regando do reaproveitamento e da reciclagem.O incentivo a cultura também faz parte dasações da Meritor. A companhia tem colaboradopara a realização de produções do cinema nacionaldo porte de“O Homem do Futuro”, filme de CláudioTorres; assim como de iniciativas teatrais regionais,como “DNA: Somos todos muito iguais”, do grupoCirco Roda, encenada em Resende (RJ). A cultura éum valor muito importante e merece ser apoiada ea Meritor, uma empresa dedicada à comunidade,sabe muito bem disso.Empresa está há 12 anos na lista das Melhores Empresas paraTrabalhar12 Outubro 2011
  13. 13. FuturoEnxergar o futuro é o desejo de todos e na indús-tria automotiva essa informação é tão valiosacomo em qualquer outro segmento da sociedade.Inovação tecnológica, redução de custos e desenvol-vimento que ajude as pessoas e o meio ambiente sãoalgumas das idéias que vêem à cabeça de muitos.Na área de veículos comerciais, a linha mestradeverá ser o desenvolvimento de eixos para novasplataformas de veículos, atendendo a crescentedemanda por mais durabilidade, torque e potênciamelhores; além de economia de combustível combaixo nível de emissões. A Meritor revelou um pou-co do futuro no Congresso SAE 2011 com a apresen-tação do eixo trativo traseiro 18X e do cardan RPL.O eixo trativo traseiro 18X é destinado a apli-cações estradeiras de caminhões e ônibus, nasconfigurações 4x2, 6x2 e 8x2; com inovaçõestecnológicas que permitiram redução de peso emaior eficiência. Como resultado, o 18X contribuipara redução do consumo de combustível e dosníveis de emissões de poluentes. Duas das inicia-tivas responsáveis por esse avanço foram a ado-ção da tecnologia de solda a laser na fixação dacaixa dos satélites com a coroa, substituindo ostradicionais parafusos de fixação; e o novo cortedas engrenagens, coroa e pinhão. O diferencialfica mais compacto e com maior rigidez, com ro-lamentos de dimensões otimizadas e de maiorvida, reduzindo custos de manutenção, com du-rabilidade superior. O cardan RPL, desenvolvidoFuturo começa hojepara caminhões e ônibus, tem a tecnologia “lubefor life”, onde não há necessidade de manutençãodurante a sua vida útil.Melhorar o desempenho do eixo representaque a transmissão de força se torna mais eficiente,consumindo por isso menos combustível para mo-vimentar o veículo. Menos atrito também contribuipara a economia e as soluções de novos rolamentose engrenagens introduzidas pelos fornecedores sãoa resposta.A Meritor dispõe de uma equipe de engenhariado produto com experiência no exterior atendendoclientes e outras unidades da própria corporação. Acolaboração entre os centros de desenvolvimentode produtos da companhia é outro fator importantepara manter a empresa competitiva e líder no futuro.A preocupação principal é e continuará a ser como usuário final. Por isso, os engenheiros realizam co-leta de dados constante, nas diferentes aplicaçõesde campo, apurando informações que influenciamno desenvolvimento de produtos para a realidadedo mercado brasileiro.Isso capacita os centros de engenharia a resolversituações imprevistas que possam surgir no campo,contribuindo para a melhoria contínua do produto.A base de desenvolvimento do futuro conta aindacom um moderno laboratório em Osasco, que fazensaios e testes estruturais e de durabilidade. O fu-turo, como já foi dito, ainda não foi escrito. Mas aMeritor está preparada para ele.Demandaporinovaçõestecnológicasqueasseguremmaiordurabilidade,eficiênciaeeconomia14 Outubro 2011
  14. 14. aSE orgulhaEm tranSportara marcaàS principaiSmontadoraSdo braSilparabénS pEloS55 anoS dE SucESSoagradEcEmoS à mEritorpor noS proporcionar ESSaoportunidadE E acrEditarEm noSSo objEtivoImpresso no BrasilAutoData Editora Ltda.R. Verbo Divino, 750, Chácara Santo AntônioSão Paulo - SP - Brasil - CEP 04719-001Tel. PABX: 55 11 5189-8900Fax: 55 11 5181-8943.É proibida a reprodução sem prévia autorização, maspermitida a citação desde que identificada a fonte.ExpedientePublicação:Meritor do BrasilDireção-geral:Luis MarquesGerente de MarketingOsmar SilvaGerente de VendasLarissa G. ZerbattoAnalista de MarketingCoordenação geral:AutoData EditoraApuração, redação e edição:Argonautas Comunicação & DesignDesign, layout e editoração:Argonautas Comunicação & DesignImagens:Meritor do Brasil
  15. 15. Meritor do Brasil Sistemas Automotivos LTDA.Av. João Batista, 825Osasco, SP 06097-900 Brasilmeritor.com

×