1. GAZETA DE PIRACICABA
26 GENTE PIRACICABA, DOMINGO, 8 DE SETEMBRO DE 2013
O que te trouxe até aqui?
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Resumos de segunda-feira, 9/9
MALHAÇÃO
Globo, 17h50
Ben é levado para o hospital. Gio-
vana deixa seu celular no estúdio
para gravar o ensaio de Kamillah.
JuniorcontaparaClaraeGuilher-
me o que aconteceu com Ben.
Paulino diz para Giovana o que
descobriusobreKamillah.Bernar-
dete fala para Abelardo que já sa-
be tudo sobre seu admirador se-
creto. Sidney e Junior não conse-
guem encontrar ninguém da fa-
mília de Ben. Soraia tenta animar
Sofia.Caetanoexplicasuaestraté-
gia a Abelardo para convencer
Bernardetedequeéeleseuadmi-
rador secreto. Kamillah descobre
a tentativa de espionagem de Vâ-
nia Gil, apaga a gravação e plane-
ja se vingar. Soraia se prontifica a
ajudar Sofia a melhorar seu hu-
mor. Omar consegue falar com
Ronaldo sobre o acidente de Ben.
Kamillah devolve o celular de Vâ-
nia Gil, com uma gravação para
ela. Giovana se desespera ao sa-
berdoacidentedeBen.Bernarde-
teavisaSofiaqueBenestánohos-
pitalFlavianase oferecepara mu-
dar o visual de Micaela se ela aju-
dá-la a se vingar de Martin. Sofia
chega no hospital aflita e declara
seu amor por Ben na frente de
Anita.
FLOR DO CARIBE
Globo, 18h30
Cassiano agradece a Alberto por
ter salvo a vida de Ester e do filho
que eles esperam. Aurora ouve
trechosdaconversatelefônicaen-
tre Dionísio e Otto e descobre o
plano de fuga do empresário. Au-
rora acerta com Cassiano que ele
piloteoaviãoquelevaráDionísio,
para impedir sua fuga. Quirino e
Nicole se beijam. Ester fica preo-
cupada com a possibilidade de
Cassiano ser preso na tentativa
de impedir a fuga de Dionísio.
Cassiano, Amadeu e Isabel perse-
guemocarrodeOttoemqueDio-
nísio está.
SANGUE BOM
Globo, 19h30
Érico e Verônica ficam juntos.
Vanessa fica interessada em Jo-
nas Érico sofre um grave aciden-
te. Natan avisa Verônica sobre o
acidente de Érico. Cardoso subs-
titui Lara por Brunetty no Luxu-
ry Perácio engana Brenda para
que ela volte para casa. Érico
tem que ser operado. Amora re-
clama do hotel, e Bento tenta
animá-la. Fabinho conta o que
aconteceu no dia em que a Toca
do Saci foi incendiada. Margot
avisa a Irene sobre seu filho e ela
proíbe Plínio de denunciá-lo.
Giane leva Malu para falar com
Fabinho. Amora reclama de Ben-
to querer procurar Simone. Re-
nata decide perdoar Verônica.
Lucindo declama seu amor por
Damáris para Gládis. Amora dei-
xaBento sozinho para fazer com-
pras. Malu confirma que foi
Amora quem ateou fogo à Toca
do Saci.
CHIQUITITAS
SBT, 20h30
José Ricardo fica encantado com
umamulherqueavistanocampo
degolfe.Amulherseaproximade
José Ricardo e se apresenta como
Cintia. No orfanato, as chiquititas
estranhamademoradosconvida-
dos. A campainha do orfanato to-
ca. Rafa vai atender e se depara
com as Top 3 - Débora, Priscila e
Michelle. As Top 3 zombam das
meninas. Cris e Vivi choram pelo
fracassodafesta.Claritapergunta
a Beto se eles estão namorando.
O rapaz tenta desconversar e a
beijanovamente.Enquantoespe-
ram Carol para irem embora, as
chiquititascomentamsobreodifí-
cil dia no colégio. Beto chega de
moto na escola, deixando as pe-
queninas encantadas com seu
charme. Beto explica as pequeni-
nasqueeleéirmãodeCarol.Ora-
paz comunica às garotas que elas
iramembora de uma maneira es-
pecial. No mesmo momento, Ju-
nior chega de carro Vivi sobe na
motode Betoe as outras chiquiti-
tas vão de carro com Junior.
AMOR À VIDA
Globo, 21h05
Lutero e Bruno combinam uma
estratégia para resgatar Paloma
da clínica. Jacques ajuda Félix a
conseguiracontadocondomínio
doflat emque Alinemora. Carlito
vê Valdirene beijando Vanderlei e
termina o namoro. Guto tenta se-
duzir Patrícia. Eron e Amarilys fi-
cam tensos ao ouvir Niko afirmar
que não perdoaria uma traição.
BrunopedeajudaaOrdáliaeCar-
lito para tirar Paloma da clínica
psiquiátrica. Eron conta para Cé-
sarqualéoresultadodaauditoria
e ele chama Félix para uma reu-
niãonohospital. LuteroeBernar-
da ficam indignados com o esta-
do de Paloma na clínica psiquiá-
trica.Bruno,Carlito,Pérsio,Rebe-
ca, Raquel e Ordália chegam de
ambulânciaàclínicapsiquiátrica,
enquanto Lutero vai conversar
com a diretora. Paloma vê Bruno.
DONA XEPA
Record, 22h15
Os moradores da vila fazem reu-
niãoparaorganizarummovimen-
to contra as desapropriações. Ca-
mila se apavora ao não conseguir
acordar Dona Xepa e pede ajuda
a Benito. Meg diz a Lady que os
dias de Rosália podem estar con-
tados. François beija Yasmin. Lis
pergunta a Édison se ele tem algo
a ver com as desapropriações da
vila. Robério diz a Dafne que pre-
tendeiremboraantesdesuamãe
chegar. Dorivaldo tenta conven-
cer Benito a não ir embora para o
interior.FrançoiseCatherinecon-
versam sobre Yasmin. Édison fica
espantadoaosaberqueseuproje-
to será utilizado para uma cons-
truçãonolocaldavila.Xepaseas-
susta ao saber que o projeto de
Édison vai ser utilizado para des-
truiraViladoAntigoBonde.Péro-
la e Feliciano discutem. Xepa bri-
gacomÉdisonporcausadoproje-
to e deixa o jovem angustiado.
RENATA PASSOS
E
sta frase é conhecida:
o que te trouxe até on-
de você está não te le-
vará para onde você quer
chegar. Ou seja, as mesmas
estratégias para planos dife-
rentes e cenários mais com-
plexos não funcionam.
Na teoria, parece óbvio e
simples, mas na prática,
não é tão fácil aplicar este
conceito assim.
Somos seres que se adap-
tam facilmente a comporta-
mentos que nos tragam sa-
tisfação e segurança. Logo,
por mais que saibamos que
precisamos agir de maneira
diferente, nos surpreende-
mos usando os mesmos há-
bitos e comportamentos.
A grande questão está em
que tipo de estratégia você
vem utilizando para obter
resultados?
As práticas mais conheci-
das não mudam muito e
são as mesmas desde que o
mundo é mundo,
algumas delas:
1. Estratégia de
Índio: "meu mim,
pra meu umbi-
go".
Conseguir resul-
tados e chegar
mais rápido a
qualquer preço e
a qualquer custo.
Estratégia do "tu-
do é meu", "vou
dominar o merca-
do", estarei em to-
dos os lugares,
em todos os pon-
tos estratégicos
ou que sejam im-
portantes pra
mim.
Esta prática tem prazo de
validade nos dias de hoje.
Na era da colaboração, pas-
sar por cima como um tra-
tor só renderá inimizades e
oposição.
O lucro conseguido por in-
termédio desta prática é
muito pequeno perto do es-
trago que ela causa em lon-
go prazo. A marca do negó-
cio fica manchada na men-
te do consumidor pela for-
ma de agir do dono.
A estratégia mata a marca.
A empresa fica refém do
comportamento do dono.
Toda a sucessão fica com-
prometida, suja, marcada.
É como uma doença que
passa de geração a geração.
2. Alta performance: é o
modelo mais atual. Existe
até certo "culto" a perfor-
mance nos dias de hoje, po-
de perceber. Ela é cobrada
em tudo e de todos, até das
crianças. Vejo mães se ga-
bando dos boletins dos fi-
lhos, como se aquilo lhe
conferisse valor e medalha
de boa mãe.
O líder que tem uma alta
performance, exigirá o mes-
mo de seus colaboradores.
Até aí tudo bem, a questão
é que cada um tem a SUA al-
ta performance que não po-
de ser medida pela do líder.
Um consegue correr a tre-
ze quilômetros por hora, ou-
tro a nove e o outro só con-
segue caminhar. Quem che-
gará mais rápido?
Depende para que e para
o que. Se precisarmos de ve-
locidade o primeiro, de re-
sistência o segundo e de
contemplação o terceiro.
Precisamos de todos os rit-
mos dentro de uma equipe.
É na diferença e não na se-
melhança que formamos ti-
mes vencedores. Caso con-
trário, a equipe fica pareci-
da com os Mínions do filme
Meu Malvado Favorito, to-
dos com acessórios diferen-
tes, mas iguais.
3. Auto-ajuda: Estamos
juntos, vamos conseguir, no
fim tudo dá certo...
A queridinha dos otimis-
tas de plantão. Acreditam
mais na força do pensamen-
to e em outras forças do
que em processos, planeja-
mentos e trabalho. Você lo-
go reconhece uma empresa
em que o líder usa esta es-
tratégia. Tem frase de im-
pacto e auto- ajuda pra to-
do lado. Vale tudo: folhinha
com frase de sabedoria, ima-
gens,
livretos abertos, dá pra re-
conhecer e identificar umas
cinco religiões ali.
Quais pilares este líder es-
tá firmado? Quais são os
seus valores? O que ele se-
gue? O que faz sentido para
ele?
Quem lidera uma equipe
precisa ter convicções fir-
mes, claras e transparentes
a respeito do que acredita
isso vale para todas as áreas
da sua vida!
Uma coisa é ter fé, outra é
usar a fé no lugar onde tem
que empregar processos, or-
ganização e disciplina.
São coisas sutis e a primei-
ra vista que não fazem dife-
rença que podem mudar o
rumo de um negócio.
O detalhe e o que não da-
mos importância, muitas ve-
zes, é o "pulo do gato". Nes-
tas coisas que parecem ter
pouca relevância, estão mar-
cados para todos verem
seus principais valores.
O ambiente diz mais sobre
o líder do que ele pode fa-
lar.
A ajuda que funciona vem
do ALTO!
4. Empresas que apren-
dem:
Estas serão as que escreve-
rão uma nova história. A ca-
neta está nas mãos delas-
ou melhor, o teclado!
Tem humildade para
aprender, investem em pes-
soas, olham as boas práti-
cas dos concorrentes e os
respeita.
Respeitar e admi-
rar a concorrência
são para os fortes.
Amanhã, pode
acontecer que seu
colega de trabalho
que sentará à mesa
ao seu lado e dividi-
rá o mesmo espaço
para o café seja ho-
je, o gestor da sua
maior concorrente.
Isso não quer dizer
que você mudará
de empresa. Talvez
uma compre a ou-
tra, ou até se fir-
mem de maneira
estratégica para di-
minuir os custos e
ganhar escala e produtivida-
de. Sei lá, vai saber...
A empresa que aprende é
aquela que não pessoaliza
nem sucessos nem fracas-
sos.
Ela não acredita no suces-
so, só no trabalho. Sabe que
o primeiro é transitório e o
segundo, sua base. Precisa
tanto do lucro como as ou-
tras, mas o trata como meio
e não como fim. Tem propó-
sito, sentido e significado.
Primeiro oferece, dá, inves-
te. Empresta seu melhor em
todos os sentidos.
Acredita em abundância,
que tem para todos e que
não precisa correr porque
não irá faltar.
A forma como organiza-
mos nosso pensamento re-
fletirá em nossas ações e
nos resultados. É de dentro
para fora que as coisas acon-
tecem - ou não.
A maneira que pensamos
e a forma que escolhemos
para agir estão e sempre es-
tarão sob o nosso comando.
Simples assim, só isso
mais nada.
Momento CoachingNOVELAS
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